员工定级管理办法.docx

1、员工定级管理办法员工定级管理办法第一章总则第一条?为鼓励员工主动学习和技术进步，发现、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的学习和工作氛围，创造学习型组织，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司全体技术岗位员工，行政、管理人员不参加技能评定。第二章原则第三条 ?坚持公平、公正、公开的“三公”原则，坚持民主讨论、集体决策原则。第四条 坚持个人素质全面化、全方位考核的原则。 本人综合能力（技术能力、项目管理能力） 参加厂家考试认证情况 所从事技术岗位的复杂度 考核期内的绩效与奖惩记录 用户反馈与投诉等第五条 坚持实行评定定期化、制度化、透明化的原则。第六条 坚持由低到高、适当原则。第七条 坚

2、持员工技能级别反映员工技术能力，能上也能下，鼓励勤学多学精学原则第三章流程第八条 人力资源部负责每年的员工级别评定工作，各业务专业部门分别负责本部门员工定级、晋级申报工作第九条 评定方式采取自我鉴定、部门申报、综合考评等相结合方式第一十条 新员工定级流程同新员工转正流程，在公司会议进行讨论转正情况决定新员工技能级别。第一十一条 员工晋级流程部门经理对员工申请进行初步审核，对不符合条件者部门经理需和申请者说明原因；初审合格名单提交公司进行讨论，结果人力资源部将以邮件通知到本人。申报材料需包含对申报级别规定条件应答、本人考核期内工作业绩及技能证明等，个人申请不迟于每年2月1日和8月1日。第一十二条

3、 员工降级流程第一十三条 临时升、降规定为保证项目执行力，主管项目的部门经理有临时对级别进行升、降权利，最大级别不超过一级，单次时间不超过2个月，连续不可超过2次。第五章标准第一十四条 公司制订技能定级标准（见附表1），作为员工技能定级参考。第一十五条 新员工转正视本人技能和所从事岗位情况可以定级为J级，部门经理提议，公司办公会议决定。第一十六条 原则上新员工不可以直接转A或更高级别，特殊情况须经总经理批准。第六章调整第一十七条 评定周期为每年2次，分别是每年的8月份最后一周和2月份最后一周，新级别自每年3月1日和9月1日起有效。第一十八条 临时调整：为保证项目执行力，主管项目的部门经理有临时

4、对技能级别进行升、降权利，调整幅度不超过一级，单次调整时间不超过2个月，连续不可超过2次。调整以新工程任务书形式报送人力资源部和综合财务部。第一十九条 员工在考评周期内收到用户有理投诉一次，考评顺延一个周期（六个月）。第二十条 岗位转型 员工从技术岗位转为行政、管理岗位，原评定技能级别失效。 从行政、管理岗位转为技术岗位，保留原来转换前技能级别半年，半年后重新评定；原来没有技能级别的，遵照由低到高的评定原则第二十一条 罚则 员工年度绩效为差，下一年度进行降级；下一个年度考核为良以上（含良）才可以恢复原有级别。 J级员工，年度绩效为差，予以辞退处理， 员工不能在规定时间范围内通过厂家相应级别考试

5、，给与一个考核周期的降级处罚直至下次考试通过。 考虑到部分绩效的滞后性，公司保留对晋级进行加罚处理的直至取消晋级的惩罚。 其他公司认为的原因。第七章其他第二十二条 因为公司原因，高级别员工短期参加其他专业工作，维持级别不变。第二十三条 由于公司专业变更，部分高级别工程师需要调换专业，公司给与一定时间进行转型，转型期内维持级别不变。第二十四条 因为本人意愿从事较低岗位工作，级别评定将参照较低岗位评级进行。第二十五条 代维工程师临时安排从事非代维工作，视本人技术能力对照级别执行，所属部门经理决定。第二十六条 考虑地域、专业等区别，部门经理可以就本次任务酌情调整员工（含培训期）补贴标准，但是不得高于

6、本人级别的上一个级别。第九章附则第二十七条 本办法由人力资源部解释、补充、修改，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。附表1：员工技能标准级别补贴标准基本要求基本要求/专业技能参考认证准T80元/天试用期/培训期?大学专科毕业，具备英语、计算机和学习能力?学历证书和相关证明文件?可以长期出差?能吃苦耐劳?良好的团队意识和集体主义精神JJ1：100元/天；J2：120元/天；J3：150元/天试用期满后转正同上?厂家认证初级（卡特C级；华为优化初级；朗讯认证初级等）；江苏移动认证初级等2、理论：熟悉通信原理，可以在指导下阅读文档。?优化：熟练路测及报告能力能独立地进行路测数据采集及分析，可以独立撰

7、写路测报告；熟悉常用优化工具及方法，掌握对频率、切换等常规项目，能书写初步优化报告掌握基本常规的oss操作，掌握基本的信令流程，特别是空口信令。?基站：可以独立完成安装督导、基站调测、故障处理A180元/天J级后满一年?同上?厂家认证中级（卡特C、B级；华为中级；朗讯认证中级等）；江苏移动认证中级?理论：丰富的通信（设备、无线）理论知识，清晰思路?优化：常规优化能力J级年度绩效良好以上（含良好）独立收集话务统计及分析，熟悉常用优化工具及方法，掌握对频率、切换等常规项目，能完整完成步优化报告熟练掌握的信令（Um、A、Abis）流程，对信令分析有深入了解。?基站：独立基站数据制作；熟练丰富的基站处

8、理能力?交换：独立完成维护和新局调测工作。B220元/天A级后满一年?同上厂家认证中级（卡特B级；华为中级；朗讯认证中级等）以上认证（含中级）；江苏移动认证中级以上?完成公司交待的专业培训工作?优化：可以独立承担teamleader工作（规模较小项目）练掌握优化技能及优化工具，能制定优化计划，一定的专题优化能力，较高的优化报告水平A级年度绩效良好以上（含良好）可以熟练、独立完成优化工作并能带领优化团队中的新人，较强的举一反三和总结能力熟练的沟通协调能力；?基站：熟练的基站能力、数据能力与无线理论的结合；可以完成本专业的技术支持、新设备类型研究工作熟练的沟通协调能力可以承担一个城市的teamle

9、ader能力?交换：可以独立完成扩容、换型、升级工作C270元/天B级后满三年?同上；厂家高级认证?优化：可以独立承担各类优化项目teamleader工作练掌握优化技能及优化工具，能制定优化计划，一定的专题优化能力，较高的优化报告水平B级每年年度绩效良好以上，其中至少一次为优可以独立完成深度技术工作熟练的沟通协调能力，良好的的培训能力；?基站：专业带头人；可以完成本专业的技术支持、新设备类型研究工作熟练的沟通协调能力、出色培训能力良好的项目管理能力?交换：可以独立完成扩容、换型、升级、优化工作可以独立完成深度技术工作熟练的沟通协调能力，良好的的培训能力D320元/天无年限限制/每年绩效良好以上?同上；厂家高级认证?丰富的项目管理和技术管理经验?有很深的理论基础和实践经验?创造性地专业工作?每年至少发表一篇专业论文附表2： 转正申请表姓名所属部门入公司时间转正时间申请人试用期总结试用期工资转正工资/级别部门意见人力资源部意见总经理注：新员工转正定级A以下不需总经理同意附表3：员工技能级别调整申请表姓名所属部门入公司时间转正时间现级别/定级时间拟转级别/定级时间申请理由（部门经理填写）部门意见会签人力资源部人事总经理