气源热泵施工组织设计p.docx

1、气源热泵施工组织设计p施工组织设计11-1 编制依据 411-2 工程概况511-3 招标工程特点及要求511-4 施工项目管理机构及技术力量配备511-5 施工进度及劳动力安排计划711-5-1 主要工程特点、难点和施工对策.711-5-2 施工区域、施工阶段划分.711-5-3 劳动力安排计划.711-5-4 工期保证措施.711-5-5 施工进度计划横道图.1111-6 技术施工方案1311-6-1 热泵热水系统安装流程 1311-6-2 管道工艺安装流程图1311-6-3 设备安装工艺流程图1411-6-4 技术保证措施1411-7 验收2911-7-1 工程验收基本准则2911-7-

2、2 安装调试具体措施3011-7-3 设备验收程序.3111-8 实现质量目标的保证措施3111-8-1 保证工期质量组织措施.3111-8-2 施工质量管理难点、重点、质量保证措施.3111-8-3 雨季、台风、炎热气候施工措施.3311-8-4 成品、半成品保护措施.3411-9 无工程质量通病的保证措施3711-9-1 组织措施3711-9-2 技术措施3711-9-3 考核措施3811-9-4 人力、后勤保障措施3811-9-5 施工技术措施3811-10 管理组织机构图.3811-10-1 建立项目管理机构.3911-10-2 落实岗位责任制.4111-11 文件资料管理.4311-

3、11-1 组织措施.4311-11-2 技术措施.4311-11-3 文件管理责任制.4311-12 工程安全文明施工管理措施.4311-12-1 安全管理组织机构及主要职责.4311-12-2 安全管理制度及办法.4411-12-3 安全组织技术措施.4411-12-4 环境保护.4611-12-5 加强施工管理，严格保护环境.4711-12-6 文明施工健全管理组织.4711-12-7 现场管理措施.4811-12-8 文明施工考核、管理办法.4811-1 编制依据本施工组织设计适用于深圳市XXXXXX热泵热水系统采购及安装工程，施工组织设计在编制中依据以下几个方面：1、深圳市XXXXXX

4、热泵热水系统采购工程招标文件、招标技术要求、补充文件及本公司组织的工地自行考察资料；2、甲方提供的一份热泵热水系统招标图；3、根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件；4、结合本公司的热泵热水系统施工经验和资料；5、其他国家及省、市现行施工、验收规范、规定、标准；6、中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范；生活饮用水卫生标准 GB5749-85建筑给排水设计规范 GBJ15-88二次供水设施卫生规范 GBl7051 1997泵站设计规范 GB_T 50265-97水泵隔震技术规程 CECS591994建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB502422002给排水管道工程施工

5、及验收规范 GB502681997给排水构筑物施工及验收规范 GBJ1411990建筑给水硬聚丙烯管道设计与施工验收规范CECS5994埋地硬聚乙烯给水管道工程技术规程 CECS17：2000 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB5042-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 3.3.2 容积式和离心式冷水（热泵）性能试验方法GBT108702001机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB5023198空气源热泵机组 GBT194092003公共建筑节能设计标准 GBT50189200511-2 工程概况深圳市XXX

6、XXX位于南山区西丽留仙洞片区，同乐检查站东北，为全日制寄宿学校，在校学生约3000人，教师约200人。主体建筑包括：综合教学楼1栋，面积3万余平方米；宿舍及食堂1栋，面积2.5万余平方米；体育馆1栋，面积4117平方米；文体楼1栋，面积5439平方米，以及标准游泳池一个。本工程主要分为：1、1区热泵热水系统设备、管道、电气安装2、2区热泵热水系统设备、管道、电气安装3、3区热泵热水系统设备、管道、电气安装4、4区热泵热水系统设备、管道、电气安装11-3 招标工程特点及要求1、工程承包范围：深圳市XXXXXX热泵热水系统工程设备的供货与安装；2、工期：结合项目实际进展情况，正式开工日期以监理工

7、程师发出的开工通知书为准；工期40天。 3、交货地点：深圳市XXXXXX指定地点；4、质 保 期：质保期为设备安装验收后24个月，共计贰年；11-4 施工项目管理机构及技术力量配备由于热泵热水系统安装工程系统较复杂，为保证工程效果所以必须严把技术和质量关。根据我司多年积累的类似工程的施工经验和施工中易出现的问题，施工前必须进行合理的设计与布置，规划、安排好施工程序，合理地分配人力、物力，才能保证做出优质工程。故我公司拟派驻本工地的项目管理机构及施工人员名单如下：项目经理 XXX 负责施工组织曾负责完成深圳市罗湖体育馆、珠海海洋温泉旅游度假村、广州大学城二期体育馆游泳池、莞城中学、东莞一中、华侨

8、城、金地香蜜山、万科金域蓝湾、中海深圳湾畔、招商锦锻之滨、招商半山海景.兰溪谷、蔚蓝海岸、麒麟山庄、东海花园、等十几项重点优质工程的施工。1、成立施工指挥领导小组2、具体施工项目管理机构及人员名单如下：施工项目管理机构人员一览表姓名职称性别年龄现任岗位拟任岗位学历工作资历工程部经理项目经理大专负责完成热泵系统、泳池等综合性工程约200项，完成项目总额捌仟万以上技术部经理项目总工大学负责完成热泵系统、泳池等综合性工程超过220项，完成项目总额玖仟万以上工程师给排水工程师大学完成热泵系统、泳池等综合性工程超过170项，完成项目总额伍仟万以上工程师电气工程师大学完成热泵系统、泳池等综合性工程超过18

9、0项，完成项目总额陆仟万以上财务经理财务主管大专工作30年采购部材料员大学采购7年调试工程师调试工程师大学完成热泵系统、泳池等综合性工程超过120项，完成项目总额叁仟万以上调试工程师调试工程师中技完成热泵系统、泳池等综合性工程超过130项，完成项目总额叁仟万以上11-5 施工进度及劳动力安排计划11-5-1 主要工程特点、难点和施工对策深圳市XXXXXX热泵热水系统采购安装工程点多面广，和各专业如结构、建筑、电气、给排水配合较多。本项目工程在技术上有以下重点及难点：1、热泵热水系统设备安装配合；2、工艺管道安装工艺关系关联问题；3、热泵热水系统调试工作试运行工作；针对上述施工特点及难点问题，拟

10、采取以下应对措施：在熟悉和了解本项目水系统整个工程概况及图纸，熟悉水泵的安装等设备及系统的循环各环节的具体路线和配置，主要阀门和关键阀门的具体位置等的前提下和总包等其它专业工程密切沟通配合，为安装提供良好的安装条件。1、选派技术水平高、工作责任心强的骨干担当技术带班人，具体负责工程施工、测试及系统的最终调试工作。2、专业技术员跟班作业，随时解决技术上可能出现的问题。3、提供及可能详尽的施工图纸和技术资料，作好施工记录，配合调试技术人员做好编程及调试工作。配备较好的技术装备，并在系统开通前进行必要的演示。11-5-2 施工区域、施工阶段划分一、施工区域划分本工程施工项目根据工艺特点及工作面情况按

11、每个热泵系统独立与完整性，及平面布置图划分为如下四个工程区域即：1、1区热泵热水系统2、1区热泵热水系统3、3区热泵热水系统4、4区热泵热水系统每个区域可分为：设备安装、电气安装、管道安装、水箱安装四大项目。二、施工阶段划分根据招标文件的交货要求：深圳市XXXXXX热泵热水系统采购及安装工期预计为40天。结合项目实际进展情况，正式开工日期以监理工程师发出的开工通知书为准。根据以上招标文件精神，本工程可分为五阶段完成，设备基础阶段、设备安装阶段、管道安装阶段、电气安装阶段、调试运行阶段，由于供货和人力安排及器具使用条件的影响，每个区域的施工阶段相互交叉，避免资源冲突。11-5-3 劳动力安排计划

12、本工程若属我司中标，我司将针对现场实际安排需求的项目技术、管理人员和施工劳动力，采取的统筹计划如下：1、驻本工程工地的现场技术、管理人员，将由我司调派公司施工队人员组成。所有现场管理人员力求精干，具备丰富的现场施工管理经验，并应持有广东省工程技术人员资格上岗证和施工人员的特殊工种作业证等；2、现场施工主要劳动力，将由我公司组织精兵强将进行，施工高峰期阶段，如实属工期紧迫，可以调遣其它施工队的主力跟上。公司将根据各个项目部施工进度情况进行统一宏观调控，以保证各项目的工期要求，亦不致劳动力闲置浪费。3、有部分非技术性、特殊工种的辅助工人、勤杂工、拟在社会上聘用。所有被聘用的社会人员必须经过项目部严

13、格考核、备案、并交由施工队进行上岗培训，方可上岗。施工劳动力计划表2007年前期中期后期调试阶段管工612102电工2321焊工2222安装、钳工41072起重工2421普工3641合计1937289注：将根据实际进度调整11-5-4 工期保证措施由于本工程四多一短，即：工种多、工序多、不明朗因素多、各专业配合多、工期短，在40天完成所有招标内容的工期目标，我公司将从各方面保证工期按时完成，杜绝因各种原因而产生的工期延误，保证施工配合、机具配置、材料计划、现场条件、工艺措施、管理措施、设计、资料管理。根据工期延误的分析图，及时禁止各种产生工期延误的因素。从多方面分析，工期延误的因素是多方面的，

14、保证工期必须由多方面入手，从机具、材料、劳动力、工艺、管理、施工配合、现场条件、设计及资料的配合。以下是作进一步详细的分析。一、管理制度保证本工程总工期为40（日历）天，按工程实际情况以及施工计划安排情况，为科学合理地安排施工先后顺序，根据我公司多年施工实践总结，具有实际操作的多级计划管理体系。为实现各个目标，除每周与工程相关专业的工作例会外，每日下午4点召开各专业日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划，以保证日计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目

15、标，提供给业主和业主代表、监理、设计实现对各专业工程计划实施监控及协调发展。2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制进度进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计单位和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4、周、日计划是以文本格式和横道图的形式

16、表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。5、方案计划“方案先行、样板引路”是保证工期和质量，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。6、工程所必须使用的设备材料进场计划，对于特殊加工制做和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证此项计划，进场后应编制细致可行方案。7、分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由

17、于工期太紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。二、管理体系保证1、建立施工项目计划体系，对施工项目实行进度计划控制。首先按主体总体进度的要求编制暖通工程的总进度计划和各分项工程进度计划、季度和月，日作业计划。计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。执行时，从月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对整个项目整体进度目标的控制。2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工设备调配、采购运

18、输、资金能源、各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落空，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。3、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门（项目经理部为统计部门）或人员进行检查、汇报，统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。4、施工进度计划的实施与检查：计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任

19、务。1）、作好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。2）、作好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。3）、跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量度和形象进度，与计划进度进行比较，得出实际进度与计划进度差量比（一致，超前，拖后）。4）、根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。5、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面保证工程进度的关键一环。

20、本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。11-5-5 施工进度计划横道图按招标文件精神，本次招标范围内全部工程内容，40日内竣工，此工程工期紧，任务重，为能顺利的完成此次施工任务，我们在认真的解读图纸和现场的实际情况后，制定施工计划内容如下。1、临时设施施工准备，合同签定后，开工前可开始准备。2、设备材料订购，可在合同签定前开始，因为本工程材料设

21、备量较大，主要材料设备，需保证现场设备基础具备安装条件前全部到位。3、设备水箱安装阶段：此阶段主要设备和管道的安装，此部分工程需要25天。4、电气系统安装阶段：此部分时间需5天。5、系统调试阶段：进行单体和全系统的联动调试，此部分时间要5天。具体工程施工进度计划详见如下施工进度计划表。施工进度计划表 编制日期：2007年 14月14日序号项目名称计划工期第 天5101520253035401设备材料采购2现场施工设施3设备基础4设备管道安装5电气系统安装6调试运行7竣工移交11-6 技术施工方案11-6-1 热泵热水系统安装流程：设备基础 设备安装 水箱安装 管道安装 电气系统安装 调试运行

22、竣工验收11-6-2 管道工艺安装流程图11-6-3 设备安装工艺流程图11-6-4 技术保证措施一、PPR管施工措施(一)管材存放要求1、管材应按不同规格包装、堆放，管材按不同规格、品种分别装箱。2、搬运管件、管材时应小心轻放，严禁抛、摔、滚、拖。3、管子及管件应避免与稀剂型粘结剂、溶剂型粘结剂、有机溶剂、润滑剂、漂白剂、氧化物、管道密封胶或碳氢化合物清洁剂接触。(二)施工安装作法1、一般要求(1)安装人员应熟悉热熔式插接连接PP-R管的一般性能，掌握基本的操作要点。(2)安装人员应熟悉设计图纸，了解建筑物的结构工艺布置情况及其它工种相互配合的关系。(3)施工前应对材料和外观及配件等进行检查

23、。(4)管道穿越墙、板处应设套管，套管内径应比穿管外径大20mm，套管内填柔性不燃材料。(5)必须先进行水压试验，试验合格后方可做保温。2、配管要点(1)管子的切割应采用专门的切割剪或普通手工锯。剪切管子时应保证切口平整。剪切时断面应与管轴方向垂直。(2)管子末端外表面刀刮一斜面，在熔焊之前，焊接部分最好用酒精清洁，然后用清洁的布或纸擦干。并在管子上划出需熔焊的长度。(3)将专用熔焊机打开加温至260，当控制指示灯变成绿灯时，开始焊接。(4)将需连接的管子和配件放进焊接机头，加热管子的外表面和配件接口的内表面。然后同时从机头处拔出并迅速将管子加热的端头插入已加热的配件接口。插入时不能旋转管子，

24、插入后应静置冷却数分钟不动。其加热时间和冷却时间及焊接深度按下表要求执行：管外径(mm)焊接深度(mm)加热时间(s)加工时间(s)冷却时间(min)201454325167433220844402112645022.518656324246675263010890324015811038.5501010注：若环境温度小于5，加热时间应延长50%。(5)熔焊机用完后，需清洁机头以备下次使用。(6)将已熔焊连接好的管子安装就位。3、管道支、吊架安装(1)管道支吊架的选用，可根据现场安装情况，选用管材生产厂制造配套生产的塑料管夹或全国通用给排水标准图集管道支架及吊架S161中5516、48、49页

25、中的钢制支吊架。安装时钢制支、吊架的管卡与管子之间衬一层厚度为1mm的软橡胶板。(2)管道支、吊架安设间距1)立管支架最大间距如下表：管外径(mm) 20 25 32 40 50 63 75 90 110最大间距(mm)1000 1200 1500 1700 1800 2000 2000 2100 25002)横管支、吊架最大间距如下表： 管外径(mm) 20 25 32 40 50 63 75 90 110最大间距(mm) 650 800 950 1100 1250 1400 1500 1600 1900(三)系统水压试验1、水压强度试验压力应为管道系统工作压力的1.5倍，但不得小于0.60MPa。本工程采用试压值为1.00MPa。2、水压试验之前，对试压管道采取安全有效的固定和保护措施。3、水压试验步骤(1)将试压管道末端封堵，缓慢注水，同时将管道内气体排除。(2)充满水后进行水密性检查。(3)系统应缓慢升压，升压时间不得小于10min。(4)升压至规定试验压力后，停止加压，稳压1h，观察接头部分有无漏水现象。(5)稳压1h后，再补压至规定的试验压力值以消除管道因装水承压后，管道体积膨胀对试压结果的干扰。（四）给水聚丙烯管(R)铺设施工要求(热