014项目部质量管理制度执行细则.docx

1、014项目部质量管理制度执行细则质量管理制度执行细则质量是企业的生命，为了确保工程质量，把优质产品交付业主使用，能使质量管理层层把关、道道把关，项目部同班组长交底，班组长同每位员工进行技术交底和班前交底，使质量管理工作做到制度化、规范化和经常化。经项目部研究决定，作出如下管理细则：一、抓好施工过程中的工序管理，对每一道工序都要严格把关，做到班组自检互检及交接检手续，使工程质量事故消灭在施工过程中，尽量减少损失。为了保证各工序质量，要求班组严格按施工规范和操作规程施工，按建筑安装工程质量检验规范标准检查，做到边操作边检查，及时发现问题及时纠正，坚决做到上道工序不合格，下道工序不许施工，只要做到道

2、道把关、层层落实，施工质量就有了保证。二、施工每道工序必须要有验收申报表，班组自检后报分管施工员进行复检，（如轴线尺寸、标高、工艺方法、标号、允许偏差范围等）都已达到规范标准后，报项目部进行复验，达到标准后，再报监理公司、业主检查及质监站，都通过验收后，发下一道工序施工令，如无手续、无报检单，自己想干就干，造成停工、误工，一切损失由班组承担，并按分公司规定加以重罚。三、班组质检员、分管施工员、项目部在每道工序验收时发现有整改问题，口头或书面通知班组整改，班组应立即进行整改，接通知后，二小时之内整改完成者，不加以罚款，如拖延或不加以修整，处2001000元的罚款或更加重的罚款，罚款单直接交财务科

3、，罚款数额不通知班组及个人，不作任何解释，当月罚款当月扣除。附件一份。四、质量检验标准：按建筑安装工程质量检验评定标准实行自检 互检 交接检手续，使工程质量事故消灭在施工过程中。班组施工人员不听施工员现场质量施工管理，超过二次以上，给予降级或清退处理。每道工序经项目部验收，第一次口头通知整改，书面通知整改不得超过二次，整改不得力、迟迟拖延，罚2001000元/次，造成后遗症和存在隐患，罚10003000元/次，无自检、互检、交接检手续，擅自施工，接到监理停工令，视情节轻重罚款500010000元/次。五、分管施工员、班组质检员积极配合项目部，加强每道工序管理：附1 施工每道工序验收申请表附2

4、各分项工程质量评定表附3 工种交接表附4 质量检查整改通知书附5 处罚条例六、分管施工员对自管班组有详细作业指导书，向班组全面阐述，作业指导不明确造成一般质量事故，由分管施工员承担责任。七、30人以土承包组必须设立专职质量员、安全员，在工作中与项目部质量员、安全员同步进行，人员及时报项目部，具体管理参照质量与安全管理。工作中如有严重失职，当月工资中扣除，班组未设立专职人员，承包组支付2000元一个月，由项目部指派人员专职管理。八、质量实行三检制，上道工序施工已完成，班组质量员填写验收表，交施工员签字，由项目部质量员验收，报监理同意后进入下一道工序施工。通知监理验收整改次数不得超过二次，具体奖罚

5、细则另行规定办理。九、综合班组管理：电工、机修、塔吊、清洁工，以及少数配合工种协调由施工管理，具体工作安排由安全员负责。十、安全、技术交底职质及范围： 1、分管施工员：严格按设计图纸、技术处理节点、施工方案明确向班组施工前交底，并有书面记录和签证手续。亲临旁站施工，质量、安全、文明第一责任管理。班组每道工序完成后，提交验收申请表（附表1），经项目部质量员签证后进入下道工序。及时填报隐蔽记录，交监理签证。没有依据指挥施工，未经验收进入下道施工，施工员承担责任与后果。 2、安全员：对新进场班组全体职工进行安全交底，并监督班组提前15分钟安全交底和每日安全日记，做好三级教育和书面交底资料工作，直接管

6、理和监督现场安全落实事项，切实有效抓好安全工作，依据标化工地要求，各项安全措施落实到位。3、质量员：施工任务下达前15天，做好水泥安定性试验，砼级配报告单，有针对性的与班组质量要求交底，平时每道工序验收及时复验，班组提交验收申请表，并提出整改与复核结论，工作失误造成停工、窝工，并且承担相应责任。 4、如属班组整体素质原因无法提高质量，班组无意进行人员调整，经项目部多次指出不执行的，项目部有权辞退该班组。以上若干规定，希分管施工员、安全员、质量员各负其职，相互协商解决工作中具体事项。十一、项目部工资发放流程（附表6-1） 工资发放申请单 （附表6-2） 施工工序验收申请表工程名称： 工种： 编号

7、： 本班组施工部位 经班组质量员自检自查，达到设计施工要求，申请分管施工员进行验收。 申请班组： 月 日 时 现场施工员验收评定记录，上报项目部： 现场施工员： 月 日 时项目部质量组验收结论：项目部质量员： 月 日 时工种交接检查表工程名称交接部位移交工长接收工长移交组长接收组长要求移交时间 月 日上午 下午实际移交时间 月 日上午 下午交接内容交方意见接方意见备注注：本表由交方工长（施工员）或班组长填写 年 月 日整 改 通 知 单工程名称形象进度检查单位整改单号检查日期整改期限（天）存在问题：检查人：受检部门负责人：整改处置记录表工程名称整改单号存在问题：处置意见：负责人： 日期：实施记

8、录：实施人： 日期：验证记录：验证人： 日期：钢筋工程质量不合格处罚条例序号检 查 项 目处 罚 规 定1电渣压力焊、闪光对焊等试验不合格10002000元/组2焊接接头偏位不符合设计要求和规范的规定520元/根3焊渣未敲掉或者敲不干净510元/根4钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置不符合设计要求和施工规范的规定。50500元/点.处5钢筋网片、骨架绑扎缺扣、松扣不超过10%且不应集中、弯钩朝向等不符合规定20200元/点.处6钢筋保护层未按设计和施工规定550元/点.处7钢筋露筋50元/5（不足5按5计）8梁、柱、墙钢筋偏位，造成保护层小于10或大于4050元/根（钢筋偏

9、移到截面外或大于8每根100元）9 拉结筋未预埋好520/根10钢筋标高未达到设计和施工规范要求20200元/处11允许偏差项目网长度、宽度10 实测合格率要求达到90%以上，且实测偏差最大值不能超过允许偏差的1.5倍，否则不合格的罚款220元/点.处绑扎网眼20骨架的高度、宽度5骨架的长度10受力钢筋的间距10受力钢筋的排距5箍筋、构造筋间距20预埋件中心位移5梁柱保护层5墙板保护层312整改不足时或规定时间内未能整改完成2001000元/次注：初犯可按最低处罚，重犯加倍，情节严重的按最大处罚，同时项目部有权超金额罚款。木工工程质量不合格处罚条例序号检 查 项 目处 罚 规 定1模板、支架必

10、须有足够刚度、强度、稳定性。支模架无扫地杆、剪刀撑或不够50500元/点.处2支模架立杆无垫板520元/根3模板接缝大于1.5、螺杆洞未修补550/点.处、520元/洞4拆模未净（包括预留洞口等）50200元/处5模板未清理、未涂刷隔离剂1050元/点.处.块6每道墙梁锯末未清理干净50200元/处7梁、柱炸模大于10、面积大于50，墙、板炸模大于20、面积大于1002梁柱每10每502罚100元/，墙板每20每1002罚100元8拉结筋孔未按规范550元/ 孔9 梁、柱、墙、板、楼梯夹渣50500元/510墙柱垂直度每层超过5或全高3050500元/5（不足5按5计）11梁、柱、墙截面比设计

11、大8或小550500元/处12表面平整度大于850500元/8（每处每点，不足8按8计）13预埋铁等预埋不到位550元/块14模板允许偏差项目梁、柱、墙轴线位移3 实测合格率要求达到90%以上，且实测偏差最大值不能超过允许偏差的1.5倍，否则不合格的罚款220元/点.处标高+2、-5梁、柱、墙截面尺寸+2、-5每层垂直度3相邻两板表面的高低差2表面平整度5预留洞截面内部尺寸+10、-0预埋管预留孔件中心位移3预埋螺栓外露长度+10、-015整改不足时或规定时间内未能整改完成2001000元/次注：初犯可按最低处罚，重犯加倍，情节严重的按最大处罚，同时项目部有权超金额罚款。序号检 查 项 目处

12、罚 规 定1梁、柱上砼一处峰窝2005002，大于5002以500为基数成倍处罚，不足500按500计；基础、墙、板上一处峰窝面积50010002，大于10002以1000为基数成倍处罚，不足1000按1000计100元/点.处2梁、柱一处孔洞面积10402，大于402以40为基数成倍处罚，不足40按40计；基础、墙、板上一处孔洞面积501002，大于1002以100为基数成倍处罚，不足100按100计150元/点.处3 砼加水（砼车上或修面）；砼不按规范养护200元/次4砼楼面标高15以外100元/处（2内）5砼施工缝未按设计和规范要求留置200元/处（2M内）6实心砌体水平灰缝的砂浆饱满度

13、每层抽查三组，其中一组小于80%5001500元/层7砌体转角处如必须间断而不按规定留置斜槎150元/处8实心砌体斜槎长度小于高度的2/3；砌体留直槎不按规定放拉结筋或拉结筋放置不符合规范要求50元/处9 每个接槎部位的灰缝透亮和灰缝厚度小于5的缺陷，其数量超过10个（每层三处）100元/处10水平灰缝平直度大于7；水平灰缝厚度（10皮砖）大于8（每层查3处）50元/处11砖墙垂直度每层偏差大于5（每层查3处，用2M尺检查，大于10每处罚款200元，并责令返工重做）；砖墙表面平整度大于850元/处12构造柱处砌体未按规定留置马牙槎；砖墙上留置洞口宽度超过30未设过梁、板；50元/处13隔墙和墙

14、体、柱等之间的连接部位未按规定采取可靠的拉接措施；厕所、厨房其隔墙下未做砼翻口50元/处14整改不足时或规定时间内未能整改完成2001000元/次注：初犯可按最低处罚，重犯加倍，情节严重的按最大处罚，同时项目部有权超金额罚款。泥工工程质量不合格处罚条例架子工程质量不合格处罚条例序号检 查 项 目处 罚 规 定1同一平面内第一跨除外相邻立杆间距偏差大于5cm1050元/处2每6m立杆的垂直度偏差大于5cm1050元/根3同根6m大横杆、扶手杆、围护栏杆水平偏差大于5cm1050元/根4张挂安全网要横平竖直通角且要紧（以大拇指向网外侧挤压5cm能及时弹回无痕迹为准）不符合要求1050元/张5安全通

15、道脚手片、防滑条未做好或没有及时修补550元/处6不符合小横杆外伸长度3cm1050元/根7剪力撑扶手杆搭接不符合规范要求1050元/处8临边防护隔离未能及时跟上或不符合规范要求10100元/处9张拉钢丝绳，绳卡不符合规范要求1050元/处10脚手架拉结点未做或未符合规范要求1050元/处11脚手架脚手片绑扎不规范或空隙大于10cm1050元/处12落地脚手架垫木（欠缺）1050元/块13扫地杆（欠缺）、标色不规1050元/根14同一部位接头超过50%50100元/排15挑排架钢丝绳拉结点欠缺1050元/点16整改不足时或规定时间内未能整改完成2001000元/次注：初犯可按最低处罚，重犯加倍，情节严重的按最大处罚，同时项目部有权超金额罚款。说明：1.若班组未完成本班组的任务或对整改的内容未整改好，项目部管理人员有权推迟或增减本月的工程量。2.班组工资表在本月月底前未上报财务，工资将作主动放弃，其工资只能下月再报，工资发放推迟下月。工资发放申请表班组报本月工程量负责人： 2003年 月 日预 算 员审 核负责人： 2003年 月 日分 管施 工 员负责人： 2003年 月 日质 量 组负责人： 2003年 月 日安 全 组负责人： 2003年 月 日总 施 工负责人： 2003年 月 日项目经理负责人： 2003年 月 日项目主管负责人： 2003年 月 日