东方名郡商住楼二标段工程施工组织设计.docx

1、东方名郡商住楼二标段工程施工组织设计东方名郡商住楼二标段工程施工组织设计 东方名郡商住楼二标段工程施工组织设计 东方名郡二标段（1#、6#、7#、8#楼）工程 施工组织设计 编制日期：二0一四年七月八日 目 录 第一章 工程总说明3 第二章 工程概况3 第三章 施工质量管理目标及措施4 第四章 施工总平面布置图及布置说明6 第五章 施工部署6 第六章 项目管理组织机构及技术力量配备8 第七章 施工进度计划及确保计划实施的主要措施10 第八章 开竣工计划表及工期保证措施11 第九章 机械设备、劳动力安排及材料组织供应计划12 第十章 主要项目施工方案16 第十一章 工程质量控制措施49 第十二章

2、 保证安全施工所采取的具体措施58 第十三章 文明施工、减少扰民、降低环境污染和63 噪音、保护地上地下设施的保证措施63 第十四章 雨季施工方案67 第十五章 工程技术资料档案管理68 第十六章 工程质量保修回访措施68 第十七章 重点部位上施工组织措施、技术方案69 第十八章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用76 第十九章、附图表77 1、主要施工机械设备表（附表一）78 2、劳动力计划表（附表二）78 3、施工总平面图（附表三）78 4、计划开、竣工日期和施工进度图（附表四）78 5、临时用地表（附表五）78 第一章 工程总说明 一、编制目的 由淮安和盛房地产开发有限公司投资建设的东方

3、名郡二标段（1#、6#、7#、8#楼）工程施工组织设计是我公司用以指导本工程建筑施工全局、贯彻建筑施工全过程，在施工管理工作中起核心作用的重要技术、经济综合性文件。 为组织施工计划和物资技术供应提供依据，可以有效地解决有关建筑生产和生活基地组织及发展的问题。 我们对东方名郡二标段（1#、6#、7#、8#楼）工程进行了认真地研究和部署，对整个工程的总体及关键部位的施工技术方案进行了论证，我们决定抱着一颗为贵方提供优质服务的诚心，凭借自己的综合实力，建设好该工程。 二、质量要求和质量目标 本工程招标文件中明确提出，本工程的招标质量等级为“合格”。 我公司承诺满足招标文件提出的质量等级要求。 同时为

4、表达我们为业主建造优质工程的决心和充分体现我公司的综合实力，拟在项目施工将本工程的质量目标提高一级，定为优良，力求为业主创出优质工程。 三、安全目标 杜绝伤亡事故，伤亡事故频率为0 四、工期目标 确保320个日历天如期竣工，工期安排如下2014年7月20日开工，2015年6月10日竣工。 五、为了保证工程质量和安全，本公司郑重承诺 项目经理和技术负责人、质检员、安全员等保证常驻施工工地现场。 本公司本着对业主和企业负责的精神，重合同、守信誉，保证实现以上目标。 第二章 工程概况 一、建筑工程情况 1.1建筑说明：本标段由盱眙县建筑设计院有限公司设计，位于盱眙县东方都市东侧，由4栋单体工程组成，

5、其中1#楼为框架结构9层，6号楼为框架结构6+2层。 7号楼为框架结构5+2层，8号楼为框架结构5+2层；1#楼建筑面积为7504.42m2,6#楼建筑面积为6423.21m2,7#楼建筑面积为3206.65m2,8#楼建筑面积为3744.37m2, 总建筑面积约20878.65m2。 1.2结构说明：本工程采用框架结构体系。 基础采用钢筋混凝土独立基础，楼盖采用现浇钢筋砼楼板，抗震设防烈度为7度，抗震等级为三级，所有构件所处的环境条件均为正常环境，建筑物结构安全等级为二级。 二、地基与基础工程 本工程基础采用C25钢筋混凝土独立柱基，地梁连接，垫层为无筋混凝土C15。 三、主体工程 本工程主

6、体工程为框架结构，外墙墙体采用M5混合砂浆砌筑蒸压砂混凝土加气块；内墙采用M5混合砂浆砌筑蒸压砂混凝土加气块，柱采用C钢筋混凝土，梁板全部为现浇钢筋砼，板厚为120mm厚，墙体保温采用20厚挤塑聚苯板（A级）保温层涂料墙面。 屋面保温采用50厚聚氨酯泡沫塑料保温层。 四、楼地面工程 本工程地面做法为普通水泥砂浆公地面共部分为地砖地面，楼面采用普通水泥砂浆楼面，公共部分采用防水地砖楼面。 五、门窗工程 本工程外门为安全防卫门，窗采用塑钢窗。 六、装饰工程 外墙分为涂料饰面，所有内墙、除卫生间贴墙面砖外，其余为水泥砂浆粉刷白色内墙乳胶漆墙面。 七、屋面工程 现浇钢筋砼平屋面，板厚为120厚，保温采

7、用50厚聚氨酯泡沫塑料保温层，4厚SBS卷材防水层，50厚C30细石混凝土刚性防水层。 八、其它 所有雨水管和水斗均采用PVC管材。 第三章 施工质量管理目标及措施 一、施工质量管理措施 我们主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现： 1、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行攻关，确保工程无质量通病。 2、大力推广和应用新技术，新材料 ，提高产品科技含量。 3、加强材料管理，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行 国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书，严格按照建设部强制性标准规定进行复检，真正做到不合格的材料不进场，不合格的材料清出场。 4

8、、认真编制施工组织设计和施工方案，加强技术交底工作。 5、落实公司质量检查制度与质量奖罚制度。 二、安全管理目标及措施 安全管理目标： “杜绝伤亡事故，伤亡事故频率为零” 实行管理目标的保证措施： 1、成立安全生产管理小组，健全安全生产管理网络。 2、在施工中严格执行新的建筑施工安全检查评分标准(JGJ46-88)，杜绝违章操作。 3、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。 4、加强对各种安全设施、设备的投入及现有安全设施、设备的维护管理。 5、加强对管理人员和操作工人的安全教育和培训。 6、加强对操作工人的三级教育和做好各项安全技术交底工作。

9、 三、施工进度目标及措施 根据业主对工期的要求，确定本工程施工总工期为320日历天，在2014年7月20日开工(具体实际开工日期以业主的书面通知为准)，2015年6月10日竣工。 主要保证措施： 1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。 2、建立、健全进度控制的组织系统，确保施工进度计划的实施。 3、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。 4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收。 5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，及时解决不利于施工进度的问题。 (附项目施工进度计划表) 第四章 施工总平面布置图及布置说明 施工

10、现场平面布置分阶段进行布置，材料堆场功能分阶段进行调整，主要说明如下: 1、现场垂直运输设施的布置 选用井架一台，作为该工程的材料垂直运输使用，使砼搅拌机，砂浆搅拌机和砌块堆场等建筑材料基本布置在井架服务范围内，便于垂直运输和水平运输。 2、砂浆、砼搅拌点的布置尽可能的布置于水泥仓库旁边。 水泥仓库考虑交通问题就近布置于搅拌站边。 3、施工现场全封闭施工，可把设计的永久性围墙先行施工，以便对施工现场进行更好的封闭。 4、临时施工道路路面均采用砼硬地坪，厚度l0cm，用C20砼浇筑，路宽4m；各仓库、办公室、材料堆场及主要建筑物四周均采用硬地坪施工，地坪厚度5cm，用C15砼浇筑。 5、水电管线

11、的布设： 水管依附于临时施工道路布置，电缆采用架空走线，用角钢及绝缘子将电缆固定于钢管柱上，各仓库、临时设施及机械边均设分配电箱与水管接驳口。 6、现场各种材料按计划分期分批进场，当日使用的材料可就近堆放于使用地点，现场可根据各施工阶段的实际情况适当调整场地布置。 7、临时设施的布置： 考虑施工现场生活区与生产区尽可能分开，施工现场不搭设生活临时设施，生活区布置在建设单位指定的区域和按规定的标准搭设，生产区仅布置临时办公室两间和门卫、机修间等施工用房。 (具体布置详见平面布置图) 第五章 施工部署 一、施工顺序及施工阶段的划分 l、施工顺序：针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，从

12、下到上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，各施工工序之间计划进行交叉施工。 2、根据本工程的特点，将本工程的单体施工分为五个施工阶段，其中安装工程穿插到各施工阶段中。 (1)基础施工阶段：0.00以下工作，包括土方开挖、垫层施工、独立基础及基础梁的施工； (2)主体结构施工阶段：柱、梁、板、砼浇筑、墙体砌筑，； (3)内外装修施工阶段：内、外墙抹灰，楼地面等； (4)屋面施工阶段：找平层、保温层、防水层、防护层等 (5)室外扫尾工程施工阶段：包括围墙、室外排水沟、散水坡、室外道路、化粪池等的配套施工。 二、施工段的划分 根据本工程的特点，该工程不划分施工段，为确保工期，我公司将实行两班制施工。

13、 1、基础施工阶段施工段的划分及作业组织： 本阶段根据本工程的结构特点,各个工种之间安排流水作业。 作业组织：配备各工作作业班组，施工测量与技术复核统一由项目部指挥，土方机械由项目部统一调配。 2、主体施工阶段施工段的划分及作业组织： 根据本公司垂直运输机械的配备计划与布置，各个工种之间安排流水作业。 3、各工种原则上计划作业，施工时，要做到人员调配及时，各工种按计划协调统一步骤。 4、内外装修施工阶段施工段的划分及作业组织： 内外装修均从上到下一次完成。 5、扫尾施工阶段施工段的划分及作业组织： 室内装饰扫尾由各专业班组人员独立完成，室外扫尾工作由项目部统一部署人员完成。 三、主要项目的施工

14、方法及简要说明 经过综合比较，本工程拟采用的主要施工方法： 1、土方工程采用机械挖土方，人工配合清理土方，验收合格后再浇捣砼垫层。 2、模板工程：独立基础、基础梁、采用多层胶合板散装散拆，矩形柱、梁、楼板底模采用18mm厚的多层胶合板模板。 3、钢筋工程：水平钢筋12以下采用绑扎连接，l4以上钢筋加工接头采用电 弧焊连接；柱子立筋14以上全部采用电渣压力焊连接，l4以下钢筋绑扎连接。 4、垂直运输：计划配备一台井架。 5、脚手架工程：采用双排落地钢管扣件式脚手架。 第六章 项目管理组织机构及技术力量配备 一、项目管理设想 根据本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管

15、理目标，发扬“团队、敬业、超越、贡献”的企业精神，以交付完美产品为目标，实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，建造精品工程。 二、项目管理组织机构 根据本公司施工管理的经验，按照精干高效原则及管理跨度和分层统一的原则，拟采用以下项目管理机构模式(见图：项目管理机构模式) 三、项目主要管理人员及技术人员的数量和资历 公司将调用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力中青年骨干，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。 并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。 四、施工班组的安排及配备 1、基础施工阶段： 每个施工段配

16、备一组钢筋工，一组木工、一组普工、一组砼工及一组瓦工、一组安装工。 施工段之间实行平行施工。 2、主体施工阶段： 每个施工段配备一组钢筋工，一组木工、一组普工、一组砼工及一组瓦工、一组安装工。 施工段之间实行平行施工。 建筑物的内部以施工段实行流水作业。 4、内外装修施工阶段： 每施工段配备一组普工、两组粉刷工（一组内粉刷、一组外粉刷）、一组油漆工及相应的工种人员，粉刷工分内粉工和外粉工，独立开展施工，有关部门限定的专业分包单位在建设单位书面认可后进场施工。 5、室外扫尾施工阶段： 由项目部按实际情况统一配备各专业人员。 从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备 一定

17、数量的技术管理人员，以有效控制各分部分项工程的施工质量与施工进度。 项目管理机构模式 第七章 施工进度计划及确保计划实施的主要措施 一、主要项目施工进度 计划总工期为：320日历天。 部分分部分项工程交叉作业，水电安装工程穿插施工。 （详见施工总进度计划表） 二、确保进度计划实施的主要措施 l、在得到中标通知后，按计划尽快组织各级技术、管理人员到岗；组织落实必须的建筑材料和施工机械设备。 2、抓紧临时设施的施工。 3、建立和健全现场各项管理制度(包括质量、安全、环保、文明施工等)。 4、与各有关单位(包括建设、设计、监理、质监及分包单位等)进行联系，建立必须的工作程序。 5、全面熟悉设计图纸，

18、及早进行技术交底和图纸会审。 6、精心编制分部分项工程计划，加强生产调度，结合工程的实际进展及时调整。 7、开展QC攻关活动，努力消除工程质量通病。 8、强化施工过程的质量管理与监控，建立质量管理监控点，实行重点管理。 9、加强上、下工序，基础与主体，土建与安装、安装与装饰，总包与分包等各专业、各工种之间的协调配合。 10、提高劳动工效，利用责、权、利、互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动工效提高。 11、根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料、半成品及机械设备的进场时间，

19、避免因某种材料脱节而延续工期。 12、公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。 13、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。 在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保分项工期按期完成。 根据施工进度计划，确保主要工序，关键线路按期或提前完成。 14、作好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。 15、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑 期、雨期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。 第八章 开竣工计划表及工期保证措施 一、先进实效的管理体

20、制和组织机构 本工程采用项目法管理，实行项目经理负责制，组建合理高效的机构，配备素质高、能力强的管理人员，择优选择技术素质高的专业队伍。 建立奖罚激励机制，充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保项目各项目标的实现。 二、采用先进的垂直运输机械设备和混凝土设备 根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入1台井架，根据计算以能够满足大模板的拆装和材料垂直水平运输。 主体后期至装修阶段再安装一台井架，满足装修材料运输需要。 三、采用微机技术加强调度管理 合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。 坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。

21、按施工原则科学调度生产，协调土建、安装、装饰交叉作业和分段流水施工。 四、砼施工掺加高效减水剂，提高砼的早期强度，缩短楼层施工周期。 五、先进的模板施工体系 梁模采用组合木模板，面板18毫米厚。 刚度大、板面平整，组装灵活，砼成型质量好，可省掉面层抹灰的工序，节省时间。 板支撑系统采用碗扣式脚手架早拆支撑体系，面板采用竹胶板，当混凝土达到一定强度（约50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留一小块活板与支撑。 这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力的投入量，保证了施工进度。 六、合理安排工序 为缩短工期，提前插入装修施工和安装施工（详见进度计划图），赢得竣工时间。 七、建立例会制度 建立如下会

22、议制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查进度；日巡查会，检查作业进度。 并做日报、周报和月报。 控制保证计划的层层落实。 第九章 机械设备、劳动力安排及材料组织供应计划 一、技术上的准备 l、熟悉和审查施工图纸 (1)拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。 (2)各技术人员快速熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。 (3)通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。 2、预算员作好施工

23、预算及分部工程工料分析。 主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。 3、按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施，组织技术交底。 二、施工现场准备 在工程正式开工前完成施工现场前期准备工作： 1、永久性围墙的修建。 2、临时设施的修建： (1)施工生活区、办公室，包括宿舍、食堂、厕所、办公室、门卫、活动室、仓库等。 (2)施工现场区，办公室、现场木工、钢筋作业棚，配电房，搅拌机、卷扬机操作棚，水泥仓库等。 3、临时施工道路的浇筑；临时用水用电管网的布置和敷设。 4、复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工

24、现场的测量控制网。 5、有计划组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。 三、生产准备 l、确定施工用水量： 经过现场的踏勘，施工现场已水通、电通。 根据以往施工经验及计算，建设方只 需在现场提供一根100m水管管径的接口，水流量可以解决现场高峰期的施工用水。 2、施工用电： 经计算，由建设单位提供栋的电源，可以基本满足的施工用电要求。 施工用电通过总配电间输送，电缆架空走线，建筑物内设总箱，二级配电箱，全部采用三相五线制配线，照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线，所有配电箱均使用标准配电箱。 3、施工机械准备： 工程开工前按计划在公司调配施工机械。 井架在主体一层完成前进场安

25、装并调试，其余机械按照使用时间前后进场。 4、建筑材料准备： 本工程所使用的材料均在本地或业主指定的产地购买。 所有材料在进料之前，全部制定详细的材料采购计划。 做到看样定货、材料进场检验、复验、入库核实、领料出库，使用部位登记等执行一套完整的控制程序，杜绝假冒和伪劣产品进场和使用。 四、劳动力需要量计划 l、劳动力配备计划说明 （1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的工程量清单、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 （2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，

26、劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。 基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。 （3）安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。 （4）为了确保主体工期，本工程必须保证模板数量和质量施工能满足柱、楼梯、梁板等各工序的进度要求，同时施工的人员配置数量，能满足工程进度要求，本工程劳动力的投入高峰时达到272人，平均200人左右。 2、劳动力投入计划表(单位：人) 劳动力计划表 工种、级别

27、 按工程施工阶段投入劳动力情况 开工 基础 主体 屋面 装修 扫尾 瓦工（4级以上） 30 30 40 40 80 30 木工（4级以上） 50 50 80 30 钢筋工（4级以上） 40 45 60 30 砼工（4级以上） 30 35 60 40 30 电焊工（4级以上） 5 6 8 防水工（4级以上） 10 架子工（4级以上） 20 20 20 油漆工（4级以上） 20 水电工（4级以上） 6 6 20 20 20 10 壮 工 30 35 60 60 30 15 五、机械设备配备计划说明 施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的

28、实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。 为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下： (1)着重解决垂直运输机械，根据设计图纸提供的建筑物尺寸，为了确保工程进度与质量，并充分考虑施工成本，主体工程计划配备壹台井架。 (2)其它机械设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、砼施工机械、 砂浆搅拌机机械等，详细的机具设备计划见下页主要施工机械设备表。 主要施工机械设备表 序 号 机械或设备名称 型号规格 数 量 国别产地 制造年份 额定功率KW 生产能力

29、 备注 1 井架 3 2010年 45 2 砼搅拌机 JZC350 2 2010年 15 3 砂浆搅拌机 HJ200 2 2009年 4.5 4 平板振动器 ZB11 10 2009年 1.5 5 平板刨 MJ103 3 2009年 4 6 圆盘锯 WJ104 3 2010年 4 7 钢筋切割机 J40-1 3 2009年 7.5 8 打夯机 HW-32 3 2008年 1 9 钢筋弯曲机 GW40 3 2010年 3 10 卷扬机 2T 5 2008年 7.5 11 水泵 ZS100-250 10 2009年 1.5 12 交流电焊机 AX1-165 2 2010年 10 13 钢筋对焊机

30、UJ1-100 2 2010年 100 14 插入式振动器 ZX35 10 2009年 1.1 15 挖土机 1.0 2 2008年 16 经纬仪 1 2008年 17 水准仪 2 2008年 18 钢卷尺 4 2009年 19 塔吊 2 2009年 六、 工程材料的进场计划及材料的管理 一、材料的进退场计划 我单位计划在工程开工前即开始联系材料商购买本工程所需要的基础所需的如水泥、黄砂、石子、钢材、木材、标准砖等材料配齐，防止以后会出现想象不到的事情，在基础开始施工过程中把主体所用的钢材、胶合板及其一些辅助材料配齐，水泥、黄砂、石子要根据场地情况尽可能多放，但一定多要配置两层的材料用量以供本

31、工程使用。 二、资金材料管理保障措施 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。 随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。 第十章 主要项目施工方案 根据该项目的工程特点，该工程所包含的施工工序主要有施工测量、挖土方、基础分部、主体分部、装饰工程施工、楼地面工程施工、屋面工程施工，脚手架工程、安装工程、附属工程施工，各项施工方案如下： 一 、工程施工测量施工方案 针对本工程的特点、为使施工放样符合设计要求，指导施工，确保工程质量，测量工作应采取先控制引测，从整体到局部的程

32、序进行。 一、工程定位控制测量 1、本工程平面控制采用方格控制网，是方格控制网一般经初定、精测和检测三步进行。 2、本工程根据总平面图设计坐标、由规划局现场测量坐标结合建筑物规划红线引入定位。 3、根据施工现场及周围环境条件，选择适当的按一次埋设、多种用途、长期使用的原则埋设首级控制点、组成一个完全能满足施工放样及沉降观测需要的永久性施工控制网。 控制点按要求进行技术处理、控制点所处位置要保证今后不被占用且障碍较小、以便对控制点进行使用和保护。 控制点既作平面控制之用，又作标高控制之用。 4、工程开始前，根据工程结构情况，利用首级控制点，在实地放出二级控制点作为施工的二级控制。 该控制点既可用于细部点的放样，用时