你在为谁工作.docx

1、你在为谁工作忠诚是一种职业生存方式忠诚是一种职业生存方式。如果你选择了为某一个公司工作，那就真诚地、负责地为它干吧；如果它付给你薪水，让你得到温饱，那就称赞它，感激它，支持它，和它站在一起。根据英国某权威医学杂志公布的美国军医的一项调查，部署在亚洲某地的美国海军陆战士兵中，90%都曾受到过功击，大多数人都看到过战友阵亡或受伤。由于经常处于紧张状态和时刻面临危险，海军陆战队员的心理健康受到了严重的损害。该调查表明，有1/6的士兵在完成任务后出现了心理问题。这个比例和“越战”时期不相上下。尽管如此，有幸加入海军陆战部队仍然被美国兵视为一种荣誉。有人甚至愿意为维护这种荣誉而去面对残酷的战争。已在军中

2、服役27年、现年45岁的军士长丹尼尔说：“为了跟战友们一起出征，我推迟了退役时间。如果我战前退役，我就不算一名真正的陆战队员”。在某些队员看来，加入海军陆战队，有点像皈依某种宗教，带着虔诚和献身的意味。正如38岁的蒂莫西少校所说：“人们出于什么目的加入海军陆战队并不重要，重要的是他们认可我们的价值观，承认我们的历史和我们的传统”。这些都表明美国海军陆战士兵具有高度的忠诚感，由于忠诚于自己的军队，他们甚至不惧怕死亡，难怪有人评价说：“永远忠诚，对美国海军陆战部队来说，约不是一句空的座右铭，而是一种生活方式”。职场犹如战场。身在职场中的每个人，都应该把“忠诚”作为一种职场生存方式。在当今这样一个竞

3、争激烈的年代，谋求个人利益，实现自我价值是天经地义的事。但是，遗憾的是很多人没有意识到个性解放、自我实现与忠诚和敬业并不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。许多年轻人以玩世不恭的态度对待工作，他们频繁跳槽，这山望那山高，觉得自己工作是在出卖劳动力；他们蔑视敬业精神，嘲讽忠诚，将其视为老板盘剥、愚弄下属的手段。“忠诚”这个最重要的职业道德在他们心中已没有栖身之处。现代管理学普遍认为：老板和员工是一对矛盾的统一体，从表面上看，彼此之间存在着对立性老板希望减少人员开支，而员工则希望获得更多的报酬。但是，在更高的层面上，两者又是和谐统一的公司拥有忠诚并且有能力的员工，业务才能顺利进行；员工只有依赖公司

4、的业务平台才能获得物质报酬和满足精神需求。因此，对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和忠诚；对于员工来说，丰厚的物质报酬和精神上的成就感离不开公司的存在。忠诚是职场中最值得重视的美德，只有所有的员工对企业忠诚，才能发挥出团队的力量，才能凝成一股绳，劲往一处使，力往同处用，推动企业走向成功。公司的生存离不开少数员工的能力和智慧，更需要绝大多数员工的忠诚和勤奋。公司在用人时不仅仅看重个人能力，更看重个人品质，而品质，而品质中最关键的就是忠诚度。在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人才是每一个企业渴求的理想人才。企业宁愿信任一个能力一般却忠诚度高、敬业精神强的人，而不愿重用

5、一个朝三暮四、视忠诚为无物失，哪怕他能力非凡。如果你是老板，你肯定也会这样做的。如果你忠诚地对待你的公司，公司也会真诚地对待你；你的敬业精神增加一分，别人对你的尊敬会增加两分即使你的能力一般，只要你真正表现出对公司的忠诚，你就能赢得公司的信赖。公司会乐意在你身上投资，给你培训的机会，提高你的技能，因为它认为你是值得公司依赖和培养的。对公司忠诚并不是口头上的，而是要用努力工作的实际行动来体现的。我们除了做好份内的事情之外，还应该表现出对公司事业兴旺和成功的兴趣，不管管理者在不在身边，都要像对待自己的东西一样照看好公司的设备和财产。另外，我们要认可公司的运作模式，由衷地佩服上司的才能，保持一种和公

6、司同命运的事业心。即使出现分歧，也应该树立忠诚的信念，求同存异，化解矛盾。当上司和同事出现错误时，坦诚地向他们提出来。当公司面临危难的时候，和它同舟共济。也许你的上司是一个心胸狭隘的人，不能理解你的真诚，不珍惜你的忠心，那么也不要因此而产生抵触情绪。上司是人，也有缺点也可能因为太主观而无法对你作出客观的判断，这个时候你应该学会自我肯定。只要你竭尽全力，做到问心无愧，你就会在不知不觉中提高了自己的能力，争取到了未来事业成功的砝码。绝大多数人都必须在一个社会机构中奠基自己的事业基石。只要你还是某一机构中的一员，你就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任心。一荣俱荣，一损俱损！将身心彻底融入公司，尽

7、职尽责，处处为公司着想，对投资人承担风险的勇气报以钦佩，理解管理者的压力并给予体谅。最后，我还想再次告诫你：忠诚是一种职业生存方式。如果你选择了为某一个公司工作，那就真诚地、负责地为它干吧；如果它付给你薪水，让你得到温饱，那就称赞它，感激它，支持它，和它站在一起。绝不拖延，立即行动拖延是一种恶习拖延会侵蚀人的意志和心灵，消耗人的能量，阻碍人的潜能的发挥，处于拖延状态的人，常常陷于一种恶性循环中，这种恶性循环就是：“拖延低效能+情绪困扰拖延”。今天该做的事拖到明天完成，现在该打的电话等到一两个小时以后才打，这个月该完成的报表拖到下个月，这个季度该达到的进度要等到下一个季度。凡事都留待明天处理的态

8、度就是拖延，这是一种明日待明日的工作习惯。令人懊恼的是，我们每个人在工作中都或多或少、或这或那地拖延过。拖延的表现形式多种多样，其轻重也有所不同。比如：琐事缠身，无法将精力集中到工作之中，只有被上司逼着才向前走，不愿意自己主动开拓；反复修改计划，有着极端的完美主义倾向，该实施的行动被无休止的“完善”所拖延；虽然下定决心立即行动，但就是总找不到行动的方法；做事磨磨蹭蹭，有着一种病态的悠闲，以至问题久拖不决；情绪低落，对任何工作都没有兴趣，也没有什么人生的憧憬。喜欢拖延的人往往意志薄弱，他们或者不敢面对现实，习惯于逃避困难，惧怕艰苦，缺乏约束自我的毅力；或者目标和想法太多，导致无从下手，缺乏应有的

9、计划性和条理性；或者没有目标，甚至不知道应该确定什么样的目标。另外，认为条件不成熟，无法开始行动也是导致拖延的原因之一。对每一个渴望有所成就的人来说，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。我们常常因为拖延时间而心生悔意，然而下一次又会惯性地拖延下去。几次三番之后，我们竟视这种恶习为平常之事，以致漠视了它对工作的危害。事实上，拖延绝不是一种无所耽搁。一个公司很有可能因为短暂的拖延而损失惨重，这并非危言耸听。 1989年3月24日，埃克森公司的一艘巨型油轮在阿拉斯加触礁，原油大量泄漏，给生态环境造成了巨大破坏，但

10、埃克森公司却迟迟没有做出外界期待的反应，以致引发了一场“反埃克森运动”，甚至惊动了当时的布什总统。最后，埃克森公司总损失达几亿美元，形象严重受损。无论是公司还是个人，没有在关键时刻及时做出决定或行动，而让事情拖延下去，这会给自身带来严重的伤害。那些经常说：“唉，这件事情很烦人，还有其他的事等着做，先做其他的事情吧”的人，总是奢望随着时间的流逝，难题会自动消失或有另外的人解决它，需知这不过是自欺欺人。不论他们用多少方法来逃避责任，该做的事，还是得做。而拖延则是一种相当累人的折磨，随着完成期限的迫近，工作的压力反而与日俱增，这会让人觉得更加疲惫不堪。拖延并不能使问题消失也不能使解决问题变得容易起来

11、，而只会使问题深化，给工作造成严重的危害。我们没解决问题，会由小变大、由简单变复杂，像滚雪球那样越滚越大，解决起来也越来越难。而且，没有任何人会为我们承担拖延的损失，拖延的后果可想而知。如果你希望通过拖延来瞒过公司，那你就犯了一个大错误。工作时虚度光阴会伤害你的雇主，但受伤害更深的则是你自己。一些人共费很多精力来拖延工作，却不肯花相同的精力去努力完成工作。他们以为自己骗得过上司，其实，他们愚弄的竟是自己。上司或许并不了解每个员工的表现或熟知每一份工作的细节，但是一位优秀的管理者很清楚，拖延最终带来的结果是什么。可以肯定的是，升迁和奖励是不会落在惯于拖延工作的人身上的。更严重的是，拖延会侵蚀人的

12、意志和心灵，消耗人的能量，阻碍人的潜能的发挥。处于拖延状态的人，常常陷玩弄种恶性循环之中，这种恶性循环就是：“拖延低效能+情绪困扰拖延”。为此，他们常常苦恼、自责、悔恨，但又无力自拔，结果一事无成。商场就是战场，工作就如同战斗。要想在商场上立于不败之地，就必须拥有一支高效能的战斗团队。任何一个经营者都知道，对那些做事拖延的人，是不可能给予太高的期望的。优秀的员工做事从不拖延，在日常工作中，他们知道自己的职责是什么，在上司交办工作的时候，他们只有两个回答。一个是：“是的，我立刻去做！”另一个是“对不起，这种事我干不了。”某件工作能做就立刻去做，不能做就立刻说出自己不能做，拖延往往与优秀员工无关。

13、社会学家库尔特*卢因曾经提出一个概念，叫做“力量分析”。在这里面，他描述了两种力量：阻力和动力。他说，有些人一生都踩着刹车前进，比如被拖延、害怕和消极的想法捆住手脚；有的人则是一路踩着油门呼啸前进，比如始终保持积极、合理和自信的心态。这一分析同样适用于工作。如果你希望在职场中生生存和发展，你得把脚从刹车踏板拖延上挪开。借口是失败的温床在工作中，每个人都应该发挥自己最大的潜能，努力地工作而不是浪费时间寻找借口。要知道，公司安排你这个职位，是为了解决问题，而不是听你对困难的长篇累牍的分析。习惯性的拖延者通常是制造借口与托辞的专家。他们经常为没做某些事而制造借口，或想出各式各样的理由为事情未能按计划

14、实施而辩解。“这项工作的难度太大了。”“那个客户还没给我回信。”“我的事情太多了，忘了还有这样一件事。”“老板规定的完成期限太紧。”“我们的工作条件太差了”。等等，听上去好象是“理智的声音”、“合情合理的解释”。但不论借口是多么的冠冕皇，借口就是借口，而非其他。找借口是世界上最容易办到的事情之一，如果你存心拖延逃避，你总能找出理由。把“事情太困难、太昂贵、太花时间”等种种理由合理化，要比相信“只要我们更努力、更聪明、信心更强，就能完成任何事情”的念头容易得多。找借口是一种不好的习惯。出现问题不是积极、主动地加以解决，而千方百计地寻找借口，你的工作就会拖沓，以致没有效率。借口变成了一面挡箭牌，事

15、情一旦办砸了，就能找出一些看似合理的借口，以换得他人的理解和原谅。找借口只是为了把自己的过失掩盖掉，心理上得到暂时的平衡。但长此以往，借口成习惯，人就会疏于努力，不再想方设法争取成功了。有多少人因为把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个合适的借口上，而忘记了自己的职责！喜欢为自己的拖延找借口的员工肯定是不努力工作的员工，至少，是没有良好工作态度的员工。他们找出种种借口来蒙混公司，欺骗管理者，他们是不负责任的人。这样的人，在公司中不可能是称职的好员工，也绝不可能是公司可以信任的员工；在社会上也不会被大家依赖和尊重。无数人就是因为养成了轻视工作，马虎拖延，惯于找借口的习惯，终致一生处于社会或公司的底

16、层，不能出人头地。借口是对惰性的纵容。每当要付出劳动时，或要作出抉择时，总要找出一些借口来安慰自己，总想让自己轻松些、舒服些。 人们都有这样的经历，清晨闹钟将你从睡梦中惊醒，想着该起床上班了，同时却感受着被窝的温暖，一边不断地对自己说该起床，一边又不断地给自己寻找借口“再等一会儿”，于是又躺了5分钟，甚至10分钟对付惰性最好的办法就是根本不让惰性出现，惰性一旦浮现，即使是摆出与惰性开仗的架势也于事无补。往往在事情的开端，总是积极的想法在先，然后当头脑中冒出“我是不是可以”这样的问题时，惰性就出现了，“战争”也就开始了。一旦开仗，结果就很难说了。所以，要在积极的想法一出现就马上行动，让惰性没有乘

17、虚而入的可能。工作中只有两种行为：要么努力挑战困难，要么就不停地用借口来辩解。前者可以带来成功，而后者只能走向失败。在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”，“报告长官，不是”。 “报告长官，不知道”。 “报告长官，没有任何借口”。除此之外，不能多说一个字。没有任何借口！在工作中，每个人都应该发挥自己最大的潜能，努力地工作而不是浪费时间寻找借口。要知道，公司安排你这个职位，是为了解决问题，而不是听你对困难的长篇累牍的分析。不论是失败了，还是做错了，再妙的借口对于事情本身也没有丝毫作用。把“没有任何借口”作为自己的行为准则的人，他们拥有一种毫

18、不畏惧的决心、坚强的毅力、完美的执行力以及在限定时间内把握每一分每一秒完成任何一项任务的信心和信念。在塑造自己形象的时期，我们要学会给自己加码，始终以行动为见证，而不是编一些花言巧语为自己开脱，我们无需任何借口，哪里有困难，哪里有需要，我们就义无反顾地到那里。最佳的工作完成时间是昨天在人才竞争激烈的公司里，要想立于不败之地，员工务心奉行“把工作完成在昨天”的工作理念。一个总能在“昨天”完成工作的员工，永远是成功的。比尔*盖茨说过这样的话：“过去，只有适者能够生存；今天，只有最快处理完事务的人能够生存。”只有效率高的人才能挤出时间来完成更多的事，这也是帕金森定律所揭示的内容之一。帕金森定律认为，

19、低效的工作会占满所有的时间。一位闲来无事的老太太为了给远方的外甥女寄一张明信片，可以足足花一整天的工夫。找明信片要一个钟头，查地址半个钟头，写信一个钟头零一刻钟，然后，送往邻街的邮筒去投邮究竟要不要带把雨伞出门，这一考虑又花了20分钟。一个效率高的人在3分钟内可以办完的事，另一个人却要操劳整整一天，最后还免不了被折磨得疲惫不堪。避免帕金森定律产生作用的办法似乎很明显：为某一工作定出较短的时间，也就是说，不要把工作战线拉得太长，而是尽快完成某项任务当然，必须保证工作完成的质量。如果不这样做，你对待那些困难的或者轻松的工作就会产生惰性，因为没有期限或者由于期限较长，你认为可以以后再说。如果你只是从

20、工作而不是从可用的时间上去着想，你就会陷入一种过度追求完美的危境之中。你会巨细不分，且又安慰自己已经把某项（实际上是次要的）工作做得很完美，这样做的结果只能是主要的目标落空了。作为公司的一员，任何时候，都不要自作聪明地设计工作期限，希望工作的完成期限会按照自己的计划而后延。优秀的员工都会牢记工作期限，并清晰地明白，最理想的任务完成日期是：昨天。这一看似荒谬的要求，是保持恒久竞争力不可缺少的因素，也是惟一不会过时的东西。在人才竞争激烈的公司里，要想立于不败之地，员工都必须奉行“把工作完成在昨天”的工作理念。一个总能在“昨天”完成工作的员工，永远是成功的。其所具有的不可估量的价值，将会征服所有的老

21、板。老板是世上最“心急”的人，为了生存，他们恨不能把每一分钟掰成八瓣。按他们的速率预算，罗马三日建成也算慢。自然，他也要求自己的员工快速行动。如果要让老板白花时间等你的工作结果，比浪费金钱更让他心痛，因为在失去的那一分钟内能想到的业务计划，可能会价值连城。没有哪个老板，能长期容忍拖延工作的员工。要想在职场中颖而出，最实际的方法，就是让手中的工作消化在“昨天”。对上司交待的工作，要在第一时间内进行处理，争取让工作早点瓜熟蒂落，给公司节省时间，带来效益。成功存在于“把工作完成在昨天”的效率之中，正如未来的橡树，包含在橡树的果实里一样。千万不要把昨天能完成的工作拖延到明天，不要愚蠢地等到老板开口，说

22、那句“你什么时候做完那件事”时，才开始四处寻找借口，并匆忙上阵，仓促处理未完的工作。当你的老板向你提出苛刻的工作期限时，不要反驳，不要抱怨。与其这样，不如把它当作对自己能力的锻炼。人应该保持适席的紧张，这是一种积极的精神状态，积极的紧张有很多形式，如必须赶在某一期限之前完成工作，认真到你的工作将受到评定，工作业绩将和别人的比较等。为了督促自己高效率地工作，尽快完成公司交给自己的任务，你可以在工作开始之前，审慎地制定工作进度表。“凡事预则立”。如果你能制定一个高明的工作进度表，你就一定能真正掌握好时间，在限期内出色地完成老板交付的工作，并在尽到职责的同时，兼顾效率、经济及和谐。正如一位成功的职场人士所说：“你应该在一天中效率最高的时间来临之前订一个计划，仅仅20分钟就能节省1个小时的工作时间，牢记一些必须做的事情。”要事第一工作效率