人力资源部招聘线绩效考核方案.docx

1、人力资源部招聘线绩效考核方案正邦集团公司文件正集人字2010022号签发人：人力资源部招聘线绩效考核方案、 、月怕人力资源招聘线KPI是公司实现目标量化管理，推进有效招聘进程及绩效改进式考评的基础。 它通过对尖键招聘指标进行量化、测评，为绩效评价和流程改进提供依据，以实现招聘系统化、专 业化、组织化地发展。二、 目的人力资源招聘线KPI (Key Performance Indices)指标体系是围绕组织架构所需设定的招聘岗 位指标而设置的体现招聘的有效完成率尖键量化指标，是推进战略招聘以及绩效改进式考评的基 础。“完成率”和“及时率”是设置指标的主要依据和出发点，“尖键岗位储备率”是设置指标

2、的 最终考核依据。通过KPI体系的使用，逐步将目标式量化管理引入到招聘系统中，有助于及时发现潜在问题、 监测与业绩相尖的运作过程、发现需要改进的领域并及时将其反馈给相应部门和个人。KPI绩效改进考核指标体系应起到牵引作用，使每个部门和每个员工的改进努力朝向共同的方 向。集团招聘的核心目标是“建立完善的人才库，为每个岗位提供战略式招聘储备”，各板块招聘 线目标的支撑和达成集团招聘的核心目标。三、 考评形式和适用范围1、考核形式(1)集团人力资源部总监、各板块人力资源负责人分为季度考评和年度考评。(2)集团、各板块人力资源招聘经理分为月度考评、季度考评和年度考评。(3)月度考核时间为自然月，季度考

3、核为次季度1 H-10日。年度考核时间是次年1月6日一1 月30日。2、适用范围本管理制度适用于公司人力资源招聘线的KPI绩效数据的统计、分析、报告上报工作四、组织架构五、考评权重及考评分工1、 考评权重(1)集团人力资源部总监、各板块人力资源负责人在季度考核指标体系中，“招聘完成率”占40%， “招聘及时率”占40%， “矣键岗位储备率”占20% ；在年度考核指标体系中，“招 聘完成率”占，“招聘及时率”占10%，“尖键岗位储备率”占80%。(2)集团、各板块人力资源招聘经理在月/季度考核指标体系中，“招聘完成率”占50%，“招聘及时率”占50%，“尖键岗位储备率”为附加增减项；在年度考核指

4、标体系中，“招聘完 成率”占30%， “招聘及时率”占30%， “尖键岗位储备率”占40%。2、 考评分工(1)集团HR总监的考核人为分管副总裁，林总裁复核；(2)各板块HR负责人的考核人为集团HR总监，分管副总裁复核；(3)各板块HR招聘经理的考核人为各板块HR负责人，集团HR总监复核；4）实行垂直管理的部门考核六、KPI指标的定义和算法KPI指标名称定义算法备注招聘完成率实际到岗办理入职人数达成率x100%按月计算招聘及时率招聘该岗位所须的时间x100%按月计算矢键岗位储备率能力符合要求，已通过公司面试3次以上，心态与意向上认同公司文化，公司条件能满足其个人需求的3人以上的储备率x100%

5、按季计算汇总公式即为：1）集团人力资源部总监、各板块人力资源负责人：季度考核二招聘完成率x 40%+招聘及时率x 40%+尖键岗位储备率x 20%年度考核二招聘完成率x 10%+招聘及时率x 10%+尖键岗位储备率x 80%2）集团、各板块人力资源招聘经理：月/季度考核二招聘完成率x 50%+招聘及时率x 50%+尖键岗位储备率（增加项）年度考核二招 聘完成率x 30%+招聘及时率x 30%+尖键岗位储备率x 40%七、KPI指标的收集考核各板块HR招聘经理在每月30日交本人考评表给各板块HR负责人考核；各板块HR负责人在每月1日交本板块HR招聘经理考评表给集团HR总监复核；各板块HR负责人在

6、每季度1日交本人考评表给集团HR总监考核；集团HR总监于每季度3日交各板块HR负责人考评表给集团分管副总裁考核；集团HR总监于每季度3日交本人考评表给集团分管副总裁考核；集团分管副总裁于每月5日 交集团HR总监考评表给林总裁复核年度考评由集团HR组织专门测评小组于1月10-30日对 各板块HR负责人进行综合考核八、绩效考核结果的应用1、绩效考核的结果应用于季度、年度绩效考核奖金的发放考核分值的计算(1)季度绩效考核得分=KPI考评得分xKPI权重(2)年度考评总成绩=年度KPI考评成绩x 50%+季度KPI考评成绩加权平均成绩x 50%绩效奖金的发放(1)季度绩效奖金发放时间：次季度15日。(

7、2)年终奖发放时间：次年度1月底。2、 作为员工加薪、晋升、调动、转岗、培训的依据。3、 作为绩效面谈的依据。九、考核激励机制方案1、激励原则：根据集团招聘的核心目标“建立完善的人才库，为每个岗位提供战略式招聘储备”原则，为 调动HR工作积极性，完成公司下达招聘指标任务，特制定此HR战略招聘激励方案。2、达成目标奖励标准：1)、达成目标给予奖励，标准如下:对象基数考核分数与奖惩范围额外奖励集团HR总监1、KPI考核分数N 90，奖1000元1、KPI考核分数 60，罚1000元尖键岗位储备率=100%奖1000 元集团HR经理1、 KPI考核分数N 90，奖500元2、 KPI考核分数 60，

8、罚500元尖键岗位储备率=100%奖500元各板块HR负责人1、 KPI考核分数N 90，奖800元2、 KPI考核分数 60，罚800元尖键岗位储备率=100%奖800元各板块HR经理1、 KPI考核分数N 90，奖400元2、 KPI考核分数 60，罚400元尖键岗位储备率=100%奖400兀说明：目标达成奖次月发放，额外奖励季度结算，季度发放2）、重点岗位招聘到位给予特殊奖励，标准如下:对象重点岗位受聘人年薪特殊奖励保证期集团HR总监500000以上年薪x 12%6个月300000-500000年薪x 10%3个月150000-300000年薪x 9%150000年薪x 8%集团HR经理

9、500000以上年薪x 6%6个月300000-500000年薪x 5%3个月150000-300000年薪x 4%150000年薪x 3%各板块HR负责人500000以上年薪x 10%6个月300000-500000年薪x 8%3个月150000-300000年薪x 7%150000年薪x 6%各板块HR经理500000以上年薪x 5%6个月300000-500000年薪x 4%3个月150000-300000年薪x 3%150000年薪x 2%说明：尖键岗位人才办理入职手续的当月，发放特殊奖励的60%，待尖键岗位人才在工作工 作超过保证期后，发放另外的40%。十、附则1、 考评人必须公平、

10、公正、公开地评价下属员工，如不做绩效记录，凭主观意见打分，每抽查 到一次扣考评人100元/次。2、 本办法解释、修改权归集团人力资源部所有3、 本办法自2010年10月01日开始试行。总公司及下属各公司原相尖管理规定作废集团人力资源部二OO年九月十八日正邦集团制 度发文审批单共1页第1页执行部门集团人力资源部执行责任签名生效日期表1发文审批单文件标题人力资源部招聘线绩效考核方案编号正集人字2010 022 号内容摘要人力资源招聘线KPI通过对尖键招聘指标进行量化、测评同时对招聘系统 进行相应的奖惩机制拟稿部门意见年月日核稿部门意 见年月日拟稿人核稿人总裁办意见签名：年 月曰集团分管领 导意见签名：年 月曰总裁审批签名：年 月曰主送：总裁室成员抄报：集团总部及各板块人力资源部抄送：集团总部及下属各总公司、江西正邦科技股份有限公司附件：人力资源招聘绩效考核方案发文时间：印发份数：份文印室处理 结果签名：年 月口