工程项目管理课程设计1.docx

1、工程项目管理课程设计1 项目施工管理规划大纲第一章 项目概况一、编制目的和依据1.编制目的本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。2.编制依据（1） 招标文件及答疑记录；（2） 企业管理层对招标文

2、件的研究分析结果；（3） 工程现场情况；（4） 发包人提供的信息和资料；（5） 有关市场信息；（6） 企业法定代表人的投标决策意见；（7） 国家关于建筑业的法律规章；（8） 国家和行业现行施工验收规范建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2001）工程测量规范 （GB50026-93）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）二、工程概况本工程为几家工厂合建的四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，每栋建

3、筑面积均为3403m2，合计13612 m2，五层砖混结构。每栋建筑物均采取甲乙甲丁四单元组合，总长62.02m，宽10.22m，层高2.9m，全高15.29m，开间为2.7m、3.0m、3.3m三种。进深为4.8m、5.02m两种。室内m绝对标高从35.75m到35.90m，每两栋相差0.15m，室内外高差均为0.60m。现场地势高低不平，并有旧房屋拆除后的基础，自然地坪为35.05至35.20，低于室外绝对标高。根据地质钻探资料，现场地下水位较低，故基础施工时基础底部不会出现地下水，可不考虑排水措施。基础持力层为粉质粘土。本工程为刚性基础，天然地基，地基上为450mm后3：7灰土，砖砌大放

4、脚。基地标高在2.2m至2.6m之间，0.90m处有一道钢筋混凝土圈梁。建筑物按8度抗震设防设计，结构为砖墙承重，外墙370mm，内墙240mm，隔断墙120mm,单元四个大角，楼梯间、内外墙交界处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁。楼板为预应力圆孔板，屋顶板为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板。屋面为二毡三油防水做法。本工程外檐以清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台栏板为干粘石面层，内檐除厨厕为1.2m高水泥墙群外，其余均为白灰抹面，120mm踢脚板，顶板勾缝喷浆，楼面为35mm豆石混凝土抹面，木门、钢窗。本工程设备有上、下水，暖气、照明，每个单元配水、电表一个。室外管线均接通至小区干线

5、。第二章 项目施工部署一、施工安排的总则1.在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。2.在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。3.挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。4.在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。5.在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、

6、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。6.对于进出施工现场的主要大门通道，采用浇捣20cm钢筋混凝土面层。7.加强施工准备，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。二、施工组织部署指导思想1.作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。2.本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。3.本工程施工期间以工程进度及质量、安全

7、文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。4.土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。三、施工段的划分根据工程的特点划分施工段：首先平整场地，然后分四阶段施工，每栋楼为一个施工段。平整场地1栋施工2栋施工3栋施工4栋施工。每栋楼按两个单元为一个施工段进行施工，各区施工顺序：建筑物定位、放线土方开挖基础施工一五层主体施工装饰部分、设备安装竣工验收。第三章 合同承包本工程采用施工总包形式，有甘肃宏瑞建筑有限公司进行施工总包，包括采购、施工。实行固定总价合同形式。第四章 项目管理目

8、标 根据本工程的特点，结合我公司以往的施工经验和现有的施工能力，为保证本工程顺利施工，做到精心安排、科学组织、合理调配、统筹全局来确保如下管理目标的实现。一、合同履行服从业主、工程监理、工程监督的指挥和协调，与其他作业施工队伍搞好施工配合，创造良好的施工环境，保证合同的全面履行。二、工程质量确保向业主交付合格工程。严格按照施工图纸及国家施工验收规范组织施工，按照我公司质量体系文件控制工程质量。中标后，项目经理将向业主递交“工程质量责任书”，质量体系人员将分别向项目经理递交“质量责任书”，建立工程质量管理终身负责制，全面贯彻国家强制性标准。制订“质保措施”，力创“用户满意工程”，争创“鹰城杯”。

9、三、施工工期业主要求工期为280日历天。我公司若中标，将采取有效措施确保合同工期完工。四、安全生产认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家的安全施工文件及标准，加强安全管理，做到标准化、规范化、制度化。做好安全教育、安全培训、安全技术交底、安全防护、安全检查、劳动保护等各个环节的工作，杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在千分之二以下。五、文明施工严格执行公司及市有关部门的要求，创建文明施工工地和“用户满意工程”。创造良好的生产、生活环境，服从业主的统一管理和协调，采取有效措施，降低施工噪音和环境污染，尽量减少夜间施工，保证业主及附近居民正常的生产和生活不受干扰。六、环保确保在施工期

10、间，不对原地方现有的交通、排灌水渠造成破坏，不破坏生态环境，不造成水源等环境污染。尽量减少粉尘和噪声污染。施工期间对原环境的改变，撤场时应予以还原。七、保修在缺陷责任期内，一旦接到需修复与维护的通知，我单位将根据情况立即组织相应人员，机械设备与材料进场对有缺陷的工程进行维修，直到满足规范要求为止。项目经理部在施工过程中进行严格的质量管理，确保以优质工程回报业主。工程交工后，定期进行工程回访，根据业主单位的意见进行工作，确保按业主要求进行服务。对工程保修期结束后，公司将继续进行跟踪服务，定期收集业主的意见并及时进行处理。第五章 项目施工管理一、项目管理组织结构项目组织机构图项 目 经 理 项目副

11、经理技术负责人财 务 部合 同 管 理 部料 具 供 应 部质 量 安 全 部工 程 技 术 部 木 工 班 瓦 工 班 装 修 班 安 装 班 土 石 方 班 混 凝 土 班 钢 筋 班二、主要人员简介及职责分工（1）本工程将建设工程项目管理规范的要求建立项目管理部，根据本工程的情况选派人员，人员资历如下： 岗 位数量职 称资质简 历项目经理1名助理工程师二级从事项目管理20年，有同类工程的施工经验 技术负责人1名工程师从事技术管理24年施工员1名助理工程师从事施工管理14年质检员1名工程师从事质量管理10年安全员1名工程师从事安全管理16年材料员1名技术员从事材料管理8年造价员1名工程师从

12、事造价工作8年以上配置使项目部有足够的能力对项目进行全面管理。从而实现项目规划目标。(2) 关键岗位设置与职责 项目经理部主要负责人职责 项目经理本项目经理部的工程质量和工作质量负责：认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工程进度与质量的关系，确保质量达到预定目标。 项目副经理负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产，保证生产计划的实施。 项目技术负责人负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术、新工艺等四新技术。 项目经理部各管理人员的主要职责工程技术员：负责整个工程的技术和资料的管理，砼、砂浆

13、取样、试块的制作，各种原材料的送检工作。质量检查员：负责整个工程的质量管理；安全管理员：负责整个工程的安全管理；材料员：负责整个工程所需的材料供应和调配工作；预算员：负责整个工程的生产计划安排、合同管理、工程预决算；施工员：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种这间的生产协调。三、主要人员简介关键人员姓名年龄技术职称主 要 业 绩项目经理张三35经济员技术负责人李四33工程师施工负责人王磊30 助理工程师质量负责人马六32 助理工程师安全负责人李明31工程师材料员王永炎28技术员预算员马虎29 助理工程师四、计划投入的施工队伍施工队伍及人员：本项目施工队伍由施

14、工管理层和施工作业层组成。施工队伍管理层为项目经理部，由项目经理全权负责合同的履行。经理部内设各专业管理人员。施工队伍作业层由作业班组组成。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机操班、混凝土班、以及安装工程的各个专业班组等等。这些班组都是由具有较高操作技术和操作经验的我单位自有职工组成。他们都取得了上岗证和各项培训合格证且大都具有中技以上水平。其中，六级以上技工占50，技师占总人数的10。 施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择施工作业层操作人员时的原则：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级：具有类似工程的施工

15、经验。第六章 工程施工方案第一节 土方工程一、土方开挖 工程土方采用人工开挖。在施工中，当开挖深度大于1.2米时，按l:0.33放坡。二、土方回填用翻斗车运土，沟槽回填以人工用铁锹等工具进行回填，回填时从场地最低部分开始，自下而上分层铺填，每层虚铺厚不大于250mm。填土应尽量采用同类土填筑，并宜控制土的含水率在最佳含水量范围内。对有密度要求的填方，在夯实后要对每层回填土的质量行检验。本工程采用核子密度仪进行土的干密度及土的密度的测定，符合设计要求后，方能填筑上层。第二节 条形基础施工 一、清理：在地基或基土上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。对于干燥土应用润湿，表面不得存有积水。 二、混凝土拌制：后台要认真按