对企业财务危机的理性分析.docx

1、对企业财务危机的理性分析对企业财务危机的理性分析【摘要】随着市场竞争的日益激烈，企业经营管理面临着越来越严峻的考验和挑战，财务危机乃至破产的情况也越来越多，财务风险是客观存在的，财务危机成为影响企业经营活动的重要因素之一。企业管理者和相关利益人应时警惕和敏锐洞察危机的征兆，准确预测危机的来临，及时防范危机的发生，有效化解危机的影响，才有可能化危为机，保持企业的持续健康发展。【关键词】财务危机、企业管理、风险预警一、财务危机概述当今市场经济的激烈竞争中，经济环境瞬息万变、行业竞争日益激烈的前提下，不仅孕育着无可限量的发展机遇，同时也暗藏着极大的风险和危机。现在的企业运行和发展，处于一个高度开放和

2、动态变化的社会环境里，企业赖以生存和发展的内外部条件均充满变数，大多数公司都面临着极大的挑战与机遇，尤其是财务危机。（一）财务危机的界定财务危机应该是一个广义的概念，即财务危机是一种企业盈利能力实质性地减弱，并伴随持续亏损的渐进式的积累过程，财务危机是可逆转的。财务危机的发生会使企业经营循环和财务循环无法正常持续或陷于停滞、无偿付能力、持续性亏损等，最终表现形式是企业破产，也包括处于这几种状态之间的各种情况。（二）财务危机的基本特征1.财务危机的客观积累性企业从建立之初，就会不断面临大大小小不同的问题，往往陷入财务危机的企业都已经历了一定程度上和时间上的积累与渐进式的过程。从企业自身角度讲，企

3、业陷入财务危机往往是一定时期内各种经营活动和财务活动失误的综合反映，从外部环境来讲，是政策的调整、环境治理等其他因素对企业产生影响的结果。财务危机是企业财务状况的一种表现，存在一个潜伏、积累、恶化到爆发的过程。起初在一定的时期内，企业的生产经营活动和财务活动上出现了不同程度的失误，可能只是企业内部滋生出一些财务危机的隐患，若发现不及时、处理不得当，日积月累持续发展，就会陷入财务危机。2.财务危机的突发性按照财务危机产生的原因不同，分为渐进型财务危机和突发型财务危机。渐进型财务危机是逐步缓慢发生的，要经历发起、成长、成熟、衰退等阶段，有一个生命周期，具有客观积累性的特点。突发型财务危机却是瞬间突

4、然发生的，可以发生于企业生命周期中的任何阶段，有着偶然性、突发性和瞬间性的特点。两者在形态特征上有着明显的区别。自然灾害等不可抗的外部因素给企业造成的财务危机，或外部突发事件，例如环境污染事件、视频安全事件的发生或披露，但根源在于企业自身内部管理不善造成的，比如污水排放超标、产品质量不过关等都是财务危机突发性的体现。在正常经营中，如果企业有足够的财务实力，能及时进行政策或结构的调整，力争走出逆境；但如果突发情况已经超出企业财务实力能够承受的范围时，则无力扭转这一劣态。突发或不可控的事件有时候会让企业无招架之力而陷入财务危机。重要客户突然倒闭、合伙人突然撤资、自然灾害和人祸也同样是财务危机突发性

5、的具体表现。3.财务危机的不确定性企业财务风险具有非常大的不确定性，常常很难加以有效地控制和掌握，会在各个时间、各个地点发生，常常令人猝不及防。供求关系的不确定性，信息传递的多样性都决定了市场经济下企业财务危机的客观存在。不同程度的财务危机将通过财务变量、生产、营销、人事等不同方面的征兆表现出来。4.财务危机具有全面性财务危机出在于企业财务管理工作的各个环节，从筹集资金、资金运作、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。 二、诱发财务危机的原因引发企业财务危机的原因有很多，既有宏观因素也有微观因素，既有外部环境方面的原因也有企业管理方面的原因等。不仅包括财务方面的，也包括非财务方面的。（一

6、）外部环境的变化1.政策变化在市场经济高速发展的时代，企业的兴衰与政策息息相关。对外，美国加息将推动美元汇率走强，给人民币带来贬值的压力，如人民币跟随美元强势，会导致人民币汇率严重高估，加剧全球贸易和货币摩擦，会使人民币兑其它货币等非美元汇率出现“过度升值”现象，导致我国其它国家出口锐减，影响企业收入；美国加息、美元升值将导致国际大宗产品价格继续下降，势必会引发国内工业生产资料价格进一步下降，最终传导至消费终端，增加通货紧缩的风险，在短期内对人民生活有好处，但对企业却是一点好处都没有。企业生产的目的是为了获取利润，在通货紧缩的大环境下，由于社会总需求小于社会总供给，也就是出现了供过于求的情况，

7、价格下降，企业无利可图，投资信心会下降，就会缩小胜场规模，很容易陷入财务危机当中。3月23日，美国总统特朗普在白宫正式签署对华贸易备忘录，并宣布将有可能对从中国进口的600亿美元商品加征关税；并限制中国企业对美投资并购，美国财政部将在60天内出台具体方案。中美贸易战对中国产业经济带来的影响较大，比如对中国出口美国的钢铁和铝产品分别征收25%和10%的关税，必然抬高美国进口企业的成本，将迫使美国企业大大缩减对中国钢铁、铝产品的进口；而中国钢铁、铝产品出口缩减势必会对我国传统制造业如计算机、电子、汽车及零部件、纺织服装、皮革、家具等带来较大的冲击，尤其对我国高科技新兴产业比如信息技术、机器人、高铁

8、、新能源汽车和先进的医学技术，对于单纯依赖出口贸易生存的企业，企业陷入财务危机的可能性大大增加。对内，房地产调控的政策下，限购、商品房贷款利率上浮，房产税正处于立法阶段，这些政策性的改变都给房地产行业带来巨大影响，销售额锐减，成交量下降，市场需求萎缩，房地产企业及中介很难维系自身的生产经营，一部分已陷入财务危机，关门倒闭的房产企业也随处可见，以燕郊最为明显，下高速后曾经繁华热闹的国道是房产中介的聚集地，如今已萧条很多。近年来，国家在环境整治方面相继出台了诸多环保政策，对浪费能源、污染行业带来了很大的冲击。国家将环境保护纳入国民经济和社会发展计划中来，彰显国家环境整治决心，尤其对京津翼周边城市大

9、气污染问题多次提出指导方案，限产力度进一步加大，对工业企业进行改造，对企业浪费能源和资源、严重污染环境的落后工艺和设备实行限期淘汰，重度污染企业逐步迁出或取缔，势必会对一些工业企业产生影响，迫使不符合规定的企业必须转型，有些企业不能及时找到转型模式，致使企业运营出现问题，导致财务危机。环保限产对部分工业品价格可能产生一定影响，进而影响利润和企业的财务状况。受到环保限产影响的相关行业，可能会推动过剩产能的出清，势必会导致一些企业陷入财务危机。2.淘汰过剩产能随着市场经济的不断发展，产能过剩成为企业利润下滑、价格持续回落、企业在财务方面面临危机和挑战的症结所在，淘汰过剩产能是经济发展的必然趋势。当

10、国民经济中对产业的兴旺前景达成某种社会共识与认知时，将引发社会投资集中涌入某个行业，从而形成“潮涌现象”。当企业提供的生产能力和服务能力超过了均衡价格下的市场需求， 就会构成产能过剩，产能过剩的核心都是“供大于求”，即生产能力超出一定限度时即构成产能过剩。从实体角度而言，产能过剩的本质是企业过多，滞销产品过多，库存积压严重； 从金融角度而言则是日益增多的坏账。 产能过剩意味着企业对行业未来走势的判断过于乐观，“一窝蜂”重复投资，盲目贷款上项目、新设备，投产之后行业陷入供远大于求的窘境，产品没有市场和销路，滞销产品占用大量流动资金，企业陷入经营亏损、资金困境以及恶性循环，无力投入研发、采购及按期

11、偿还银行贷款，引发债务问题及银行坏账，从而陷入财务危机。（二）内部因素 1.财务风险管控意识淡薄许多企业管理者只注重产品的市场经营活动，往往将企业发展战略视作为最高目标，对企业财务风险的防范不够重视；企业管理层对财务风险管理的理解过于片面，公司生产、业务等部门在进行生产和投资过程中，认为财务风险的管控是财务部门的事情，与他们没有直接关系，缺乏对财务风险的正确认知；企业没有建立一个全面的风险管理体系，财务部门尚未建立起完善的财务制度，往往当财务风险真正来临的时候才会感受到危机的到来，企业对财务危机的嗅觉灵敏度差，财务风险防范意识没有高度重视。近期,共享单车企业“悟空单车”“3Vbike”的纷纷倒

12、闭，用户押金难退回，成了社会热门话题，此类事件充分反应了两家企业不仅缺乏创新与融资受挫，财务风险管控意识也相对淡薄。提醒了其他企业不要盲目跟风，而忽略了跟风贴热度隐藏的风险，资本不可围绕热门创业打消耗战。2016年9月悟空单车成立，2017年2月26日3Vbike将首批贡献个单车投放到河北保定。然而两家企业的创始人均不是业内人士，没有行业经验，均因为未按照原计划找到融资而无奈倒闭。从两个企业的案例，可以看到当年火热的千团大战、打车大战、直播大战背后，是无数个盲目跟风企业的缩影。然而，和当年想比，只要跟风热门概念，就能拿到融资不同，现在的融资机构在经历了以上概念炒作之后显得更加理智了，跟风贴热度

13、的企业未必如愿以偿拿到融资。可见，没有创新的跟风模式已不是企业发展的救命稻草，反而给企业带来巨大的风险，成为企业陷入财务危机的直接因素。理性创投更易创新，管控风险提高管控意识，不可盲目跟风才是企业正确的发展道路。企业在谋求发展的同时，应注意资金风险、加强风险意识、增强风险管控，一旦资金链条断裂企业将陷入财务危机。2.企业资金结构，负债比例不合理（1）资金结构不合理合理的资本结构能够发挥公司规模效应，而不合理的资本结构会使风险增加。 资本结构中的期限结构不合理，出现资本与资产的期限结构不对应，如短贷长投等现象；财务弹性差，公司在需要使用现金的时候不能很好的变现获得资金；将过多的资金都集中在某一个

14、或某几个领域里进行投资, 加大了企业财务风险。这些不合理的资本结构是导致企业财务危机的重要原因。（2）负债比例不合理随着企业生产规模的不断扩大，企业越来越需要通过对外举债来进行企业扩张。财务杠杆是一把双刃剑，在为企业带来了许多效益的同时，如果使用不当，它会给企业带来风险。如果企业过度举债，资金结构中负债比例过大，当投资利率低于负债利息时，不仅会增加利息负担，导致企业利润减少，沉重的利息包袱会给企业资金偿付带来很大压力，加大财务风险，而且会对企业的竞争力造成很大的影响。企业用举债的资金来进行投资，如果没有获得预期的收益率，到期难以偿付债务，或是企业的财务状况出现问题，那么大规模的举债就增加了企业

15、的风险，如果不采取适当措施，企业可能会招致财务危机。严重时还会因为资产负债率过高或不良资产的大量存在导致资不抵债而破产。另有一些企业由于经营不善、盈利能力差导致资金运作困难，又没有良好的收款能力，从而不断增加负债，导致企业对贷款的依赖性不断增强，如果没有始终保持一定规模的贷款，企业将会无法持续正常的生产经营过程。而且这种负债比例的上升并没有良好的经营项目的盈利能力做保障、支撑。同时，企业负债比例的居高不下和对贷款的依赖性，极大提高了企业的资金成本。归根结底，还是由于资本结构不合理所造成的，而形成这种不合理的资本结构企业很容易陷入财务危机。（3）企业应收账款收现比、应收账款控制力度不强企业在销售

16、过程中为了增加销售收入，提高市场竞争力，对客户信用等级了解不够、或者信用政策太宽松、盲目赊销，造成大量应收账款；且在日后经营中催款力度不够、收回资金不多，或者收回的商业汇票比例较大，导致收现比不高，造成企业的资金流动状态较差、变现能力不强、从而使企业陷入财务危机。（4）企业经营不善，内部管理混乱, 财务决策缺乏科学性第一，企业经营不善企业往往找不准市场定位，将企业资源无效运用，浪费企业有限的经营资源，企业的营运资金元气大伤，影响了财务运作，出现财务危机。另有一些企业的产品市场退化明显，市场占有率大幅度下降，而企业对行业市场的敏感度差，没有及时的洞察危机，导致主营业务陷入困境。80后和90后，多

17、少都看过周杰伦的广告“德尔惠，on my way”，当红明星的代言加上2008年北京奥运会的东风，德尔惠一度做得风生水起。然而2010年后，盲目扩张的弊病开始显露哦，在行业寒冬下，整个市场眨眼间油尽灯枯，不少红极一时的体育用品品牌开始逐渐消失。德尔惠品牌主体已于去年变更给了凯天体育用品有限公司。请大明星代言但最终却走向没落甚至倒闭的案例并非个例，但大部分企业的问题不是请了明星代言，而是企业不能找准自己的市场定位。一时重金跟风请大明星代言或许可以带来短暂的销量攀升，但由于企业未能及时调整制定清晰的发展战略，最终昙花一现消失在人们的视野。近年来，包括德尔惠、喜得龙、金莱克、闽超鞋业、诺奇等不少晋江

18、名牌企业，要么关门大吉，要么换了老板。究其缘由，企业存在管理问题显然是有的，包括产品研发、品牌定位、市场营销、扩张步伐等。对于企业而言，品牌想要做大做长久，首要的仍然是有清晰的战略、完整的标准化运营管理系统以及执行有效的团队。第二，企业内部管理混乱企业内部经管理混乱是导致企业陷入财务危机的另一个方面。由于企业管理团队缺乏管理经验、管理制度不健全、管理素质低下、经营管理相对粗放、内部控制薄弱缺乏良好的控制系统、企业经营者把握市场大局能力不强、企业管理水平落后、企业治理结构不甚完善、营业绩效劣于同行、缺乏有效的财务预警系统等诸多原因，以及公司对市场经营环境敏感度差，危机意识薄弱没有风险机制，不能对

19、外界市场条件变化做出迅速、有效的反应调整，在应对危机的时候措手不及，缺乏对突发事件的应对能力等，难以转危为安导致企业经营失败陷入财务危机。第三，财务决策缺乏科学性财务决策失误是产生财务风险最主要的内在原因之一, 避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。许多企业的财务决策普遍存在着经营决策主观化的现象, 由此而导致的决策风险经常发生, 从而产生诸多的财务风险。在互联网和移动互联网高速发展，线上购物、手机端支付已经普及的年代，电商的发展给实体店带来的冲击无疑是惨烈的，实体店的倒闭可以说是“饿殍遍野”。自2014年以来，国内商业实体店的经营面临着前所未有的打击，2015年至今，具不完全统计，仅服装

20、行业，就有将近一万多家门店关闭。实体店倒闭之风波及到了餐饮、便利店、超市、百货等各个行业。实体经营企业面临着零售业务下滑，遭遇着严峻的考验。与实体店的情况截然相反的是，电商市场却一片繁荣景象。证明了市场在不断成熟和发展，实体店没有做到随市场变化而相应调整、积极转型、广纳贤才做出科学的决策来顺应时代的发展应对危机，而是抱残守旧、不肯迈出改革的一步的，最终不能顺应经济发展的形式变化，实体店终会陷入财务危机或者倒闭。第四，财务人员整体素质偏低从识别财务风险, 到制定财务风险管控措施, 再到财务风险管控效果评估, 直到最后建立完善的财务管控体制, 这个过程中最重要的角色是财务人员, 财务人员素质高低直

21、接决定了公司财务风险管控效果。目前许多企业不仅缺乏优秀的财务管理专家, 对企业的运营进行宏观指导以确保资金的高效率配置, 同时也缺乏专业的财务管理人员, 来具体监督管理财务运作。三、财务危机征兆（一）盈利能力的减弱，盈利质量差当企业主营业务萎缩业绩下滑，公司处于衰退期，以往的核心竞争力逐步弱化，盈利能力不断减弱。如果没有新的领域给公司带来新的经济增长点和盈利支撑点，就会导致缺乏成长能力。丧失了以往的核心竞争力而又没有新的核心竞争力来支撑公司的成长发展，此时会更容易出现财务危机。当公司发生财务危机前期，往往会伴随出现盈利质量下降的状况，主要表现为：利润没有现金支撑，利润虚高而潜藏财务危机的风险；

22、利润结构不合理，财务危机状态下的公司可能出现产品的盈利能力差，毛利率不高，产品不具有竞争力等情况。（二）偿债能力显著下降企业进入衰退期，势必会影响企业的偿债能力。当企业的短期筹资能力逐渐变弱，变会增大筹资成本和进货成本，从而对企业的投资能力产生重大的影响，企业的速动比率和现金比率降低。长期偿债能力显著下降，则意味着财务风险加大，利用杠杆获取负债利益等方面的政策失败，企业目前的资本结构出现问题，利用财务企业对债务的承担能力和对偿还债务的保障能力不足，反映了企业的财务安全和稳定程度差，企业陷入财务危机的可能性就越大。 （三）运营能力弱运营能力又称资产管理能力。企业经营资金周转速度的有关指标所反映出

23、来的企业资金利用的效率，体现企业的经营管理水平。反应流动资产营运效率、固定资产及总资产的使用效率。企业在陷入财务危机之前往往有运营能力弱的特点。企业存货周转率低，反应企业存货的销售能力和流动性差，存货周转率低同时也有可能是存货储存过多，行程积压。存货周转率低同样也会影响短期偿债能力。应收账款周转率低，表明企业收款能力差、客户拖延或客户发生财务困难，反应企业应收账款的管理水平和变现速度差，企业催款的效率低、或信用政策太松，影响企业利用率和资金的正常周转。流动资产周转率低，证明流动资产利用的效果差，直接反应了企业的生产经营状况不乐观。固定资产周转率低，表明使用效率低，提供的生产成果不多，企业的营运

24、能力差，影响企业的盈利能力。因此，企业运营能力低，很容易导致企业财务危机的产生，也是企业陷入财务危机前的征兆之一。 （四）企业信用不断降低信用是企业在长期的生产经营中不断的树立和积累起来的，企业信用降低也不是一朝一夕行程的，不断恶化的企业信用或将导致企业财务危机的诱因之一。现代市场竞争激烈的环境中，尤其当企业面对一个完全陌生的市场，或是在市场不景气的时候，信用销售有利于赢得订单、扩大销售、抢占先机，对商贸企业而言，赊销已成为企业扩大销售经常采取的方法之一。但是一旦出现坏账，企业可能需要数倍的额外销售才能弥补，无形中增加了企业的成本，企业的利润在不知不觉中流失掉。体现出企业存在着经营管理问题，包

25、括缺乏完善的信用管理制度、信用制度管理权责不清、缺乏信用风险管理知识、许多企业对客户付款期限缺少控制，应收账款无法及时收回、资金回笼较慢等等。往往会导致投资人和债权人对企业失去信心，企业很难为生产经营筹措到资金，从而无力偿付企业债务、及时交付订单， 长期以往会严重影响企业信用。企业信用不断降低，市场份额、及销售收入也会逐渐减少，预兆着财务危机将如影随形。 （五）现金流管理意识薄弱企业陷入财务危机之前，往往会有现金管理意识薄弱的特点，使得资金链的危险较大。有些企业将大部分的注意力集中在利润上面，而忽略了现金流的管理，缺乏一定的科学认识。很多中小企业认为，自身的现金越多就证明企业处于更安全的状态下

26、，忽略了资金的使用是有成本的，过多的资金闲置，无法参与到周转生产中，现金就失去了本身的作用，变得效率低下。另有一些企业对资金的使用没有合理安排，比如前两三年房地产市场火热，一些企业看到有利可图，将巨额资金投入到房地产行业，然而没有看到房地产行业存在巨大泡沫和风险。在国家秉承“房子是用来住的，不是用来炒的”的政策对房地产进行管控的背景下，各地相继出台了限购政策，房地产市场进入了寒冬。使得这些企业资金无法回笼，企业自身需求资金使用的时候变得难以应对，从而很容易陷入财政困难的境地。企业对应收账款缺乏严格管控，缺少有效的催款方式，使得自身的资金收转变得缓慢，资金回收困难，出现呆账或坏账，这对企业的影响

27、也是巨大的。综上所述都是由企业现金流管理意识薄弱造成的，对企业的持续经营和发展有着极为负面的影响，有些企业由于资金链的问题面临着破产倒闭的风险。 四、财务危机诊断财务危机可怕，但更可怕的是没有强烈的危机意识，缺乏有效的预警手段。（一）传统的财务危机预警模型财务危机预警指标维度（5个） 预选财务指标（17个）盈利能力 总资产利润率、净资产收益率、成本费用利润率、息税前营业利润率盈利质量 全部现金回收率、每股经营活动产生的现金流量净额偿债能力 现金负债总额比、现金利息保障背书、速动比率、资产负债率营运能力 存货周转率、营运资金（资本）周转、应收账款回收率发展能力 现金满足投资比率、资本保护增值、资

28、本积累率、净利润增长1.多元线性判定模型（MDA）多元线性判定模型MDA是选定多个财务指标，通过系数加权和分析计算，汇总产生总判别分数并与经统计分析得出的设定阈值比较，以判定企业财务危机情况。多元线性判别法的优点在于能包含多个指标，可综合地反应企业财务状况，并具有较高的辨别精度，模型建立后运用也相对简单。样本设计：选取ST样本组和非ST样本组，要求行业严格一致或近似一致，其总资产规模相差在5%以内。首先分别对ST样本组和非ST样本组做变量的样本描述统计分析，得出两组之间的差距，而这些差距极有可能是导致上市公司被特别处理（ST）的主要因素。用贝叶斯辨别方法对ST样本组和非ST样本组的数据进行辨别

29、分析，构造辨别模型。把所研究公司的数据带入上述模型，计算得到Z值，如果Z值大于0.5，我们就可以判定该公司为ST公司；如果Z小于0.5，则为非ST公司。2.多元逻辑回归模型（MLA）多元逻辑回归模型MLA是利用概率论，通过建立特征函数计算企业可能陷入危机的概率，据此判断观察对象的财务风险。多元逻辑回归模型将问题大大简单化，即已知一个公司具有某些财务特征，计算其在一定时间内财务危机的可能性有多大，如果算出的概率大于设定的分割点吗，则判定企业陷入财务危机。首先选取ST公司作为财务危机组的样本公司采用配对抽样选取和财务危机组公司向对应的非财务危机组样本，配对原则遵循同时期、同行业、同资产规模。采用非

30、参数检验对各个财务指标在财务危机与非财务危机分组上进行显著性检验。检验的原假设为该财务。数据来源于国泰安数据库，利用spss19.0软件进行构建回归分析模型：将进入模型的财务指标作为 回归分析模型的自变量，选取样本公司 年的财务数据分别研究，得到相应的 回归模型。模型的判别临界点为.，值小于的企业预测为非财务危机公司，值越小，该企业的经营状况就越良好，未来出现财务危机的可能行就越小；值大于等于.的公司预测为财务危机公司，值越大，公司未来出现财务危机的可能性就越大，公司的经营状况越不容乐观。（二）非财务指标模型在财务风险预警中非财务指标的应用较为广泛，非财务指标是指无法用财务形式计算出来的非数据

31、型指标。主要包括:经营过程、企业外部利益相关者,人力资本投入,可持续发展能力。在这些评价体系中, 企业可以建立一个预警标准,当某些指标超过或者下降到这一预警标准之后, 企业的管理者应当引起重视,此时企业在经营的过程中很有可能会伴随着财务风险的出现，管理者应当立即采取措施,防治某些不利的事情发生。例如在对企业可持续发展能力的评价中,我们设立研究开发与创新能力,资源利用情况,环境保障状况等非财务指标。通过这些种种的指标,企业应确立一个指标分析体系,建立短期的和长期的财务预警系统。就短期而言,可以利用企业经营过程中的指标,如构建出一个产品质量检验体系结构,和企业短期应变能力评价结构。对这两种结构进行检测,有效地提供财务预警信号。就长期而言,企业的可持续发展能力方面及其重要,如建立资源利用率结构,环境保障状况结构,还有售后服务满意度结构等,这些需要通过一定时间积累下来的检测指标数,对一个企业长期发展和长期预警是有很大帮助的。在建立了预警系统之后,还要设立两个标准值,一个为满意值,另一个为警戒值。当企业所关注的指标系数快接近警戒值时,管理层就要采取必要措施,不断调整企业,最终使企业往一个好的方向发展。五、预防财务危机对策