养殖场厂长工作总结范文.docx

1、养殖场厂长工作总结范文养殖场厂长工作总结范文篇一：厂长工作总结范文在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂 自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、 检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务 的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车 50 多台 次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了 保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒， 接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢 复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各 类作业车故障十余次， 保证施工任务的顺利进行。 如 4 月 22 日，大西作业车组赶赴二期进行施工作

2、业，运行途中发现轨 吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的 情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。 4 月 23 日，天 降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过 两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身 上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价 值，我打心眼里由衷的高兴。 & 在基础管理方面：一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业 务技术素质在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党 员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到 模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各 阶段学习活动。并结合工作，深入实

3、际，理解认识科学发展 观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度 优秀共产党员的荣誉称号。在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配 厂 1、 2、3、4 号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、 制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质；保持每周的 业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的 机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规 范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的接触网作业 车管理规则 组织全员逐条学习， 使全体职工达到对新的 接 触网作业车管理规则的熟练掌握，并应用到生产，为生产 服务。二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工 作。

4、1 、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、 洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效 开展。 2 、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底 进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。3 、缩减成本，自制制动系统试验台。我厂原有的 701 型三通阀试验台，由于年代久远，已不 能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵， 我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制 一套试验系统。 说干就干，在征得厂部、 公司领导的同意后， 我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技 术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不 罢休的决心，通过查阅

5、技术资料，现场对比分析，以及不耻 下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经 过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我 们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架， 采购管件，按照图纸进行加工、连接 &经过一个多月的紧张 而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本 满足使用要求。仅此一项，节约成本十余万元。篇二：厂长月度工作总结20XX 年 4 月工作总结 四月份很快又过去了，这个月把抓生产质量做为主要工作， 在严查和加强学习的同时要求学以致用，使工作取得了不错的成效。我更感到有许多 方面的知识还要去学习，要用科学的管理方法来指导工作，确保一个稳定和谐的

6、生产局面。 五一假期即将到来，这段时间我会生产质量，本月主抓质量，要求各部门要严格把控质量关，带 领大家加强了管理、质检人员对质量管理和 品质意识的培训，并要求大家要实际行动起来，一定要现场管理，多走动，发现问题及时处理。作为 管理人员要先把自己的思想转变过来，才能带动工人转变。为了提高管理工作效率，各部门 负责人从 4 月份开始每天用手机发当天的工作事项。二、 生产，上个月沙发反应有味道的售后较多，现在要 求，有味的 必须推出去晒一下，散散味。尽量避免因此造 成的售后。批量生产的产品要求一定要做首件。以避免出现问题延误交期或致使整批产品全部错误 给公司带来不必要的损失。三、 售后，之前售后有

7、出现拖拉时间太长的问题，现在 为了加大售 后处理力度，由徐丽丽协助负责追踪，要求各 部门必须在 3 天内完成销单，责任到人由各部门负责人亲自去抓。杜绝推卸责任和处理结果总是客 户责任的问题，避免出现二次售后。出现二次售后的双倍扣除相关人员考核工资。四、 库房，为了节省成本费用，原材料库堆放了很多有 问题的排骨 架，能继续用的，已和供货商谈好，拉回去给 重新维修。继续投入使用。并加大监管力度，杜绝供货商不合格产品流入。五、 安全，在安全方面我一直坚 持“预防为主，综合治 理”的方针。坚持对员工的安全教育培训，要求全体员工认 真领会、吸取事故的教训、引以 为戒、提高安全意识。通过安全教育，增强员工

8、的安全意识和自 我防护能力；并对 6s 安全考核作为重点考核项目，其它方面做的再好，但是只要存在消防隐 患的，一律取消第一名资格。六、 厂务，按政府部门要求和本着对员工负责的态度， 月初请专业 人员对公司各生产车间做了职业病因素检测， 报告出来后，下个月安排相关人员去做职业病体检。并对 7 、8 号车间做了防护，避免灰尘、味道 扩散。七、 基建，工厂多处在施工中，要求郭友结做好文明施 工监督，我 自己每天也多次到现场检查。 1 号车间二层建 设施工，在下个初会尽快投入使用。污水处理工程预计在 5 月底完工，并且投入使用。 胡于全 20XX-4-29 篇二： 20XX年 11 月生产厂长述职报告

9、范文 20XX 年 11 月生产厂长述 职报告范文 xxxx 年 xx 月 25 日进入京农威力高生物科技有 限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。由于个人进厂时间较 短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较 生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自 己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要 说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点 ; 掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标 ;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠 定了的基础。 根据这两个月来的观察

10、和了解，我认为：我 们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来 不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设， 东线设备趋于合理， 西结设备稳定成熟。 当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标， 干湿度和粉尘量得到有效控制 ; 包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存 放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足 ; 生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三 班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰 富，销售机制合理，积极性得到充分发

11、挥，每年销售数量 稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导 思想应该是： “健全、规范、提高” 。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理 ; 节能 降耗，高产优质 ; 扩大销售。增加效益。 稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性 企业，人力资源非常重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地 改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的 工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上， 干得了”。由于我们企业生产季节性较强， 造成人员流动性较

12、大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时， 有 计划、 有重点地挖掘周边 10 里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备达 到 1 比。节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、 倒袋一定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用; 二是进一步地改造除尘设施。及时做好沉降室内物料的回收和利用 ; 三是每一个班结 束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量， 测算产品和投料的比率 ; 四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单 位产量的耗能情况，开展节能降耗达标竞赛 ; 五是精准使用点工，对打罐、打扫卫生、清理沉 降室等这些日常工作，实行“四定一包”

13、责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承 包到人，问责到底。 “质量是企业的生命” 。全员都要牢固树 立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系 ; 每位班长、厂长，都要交纳一定数量和质 量压金，出现问题给予处罚，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还。同时，要依靠科学 进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种 ; 慢了两三年推广一个新品种。注 重产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。 目前，我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力，产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说，企业的生存靠的是质量 ; 企业的 发展则靠的

14、是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量，就实 现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态，一年十 二个月，我们 有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了 工人队伍的稳定。下一步，我们应该大力开拓市场，充分调动销售人员 的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一 年上一个小台阶，三年实现一个大跨越。工作总结时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的 一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力 下顺利的完成了公司下达的各项任务。在此，我对生产部一年来的工作做以总结，

15、同时也祈愿我 们公司明年更美好。一、工作回顾1、产品产量方面20XX 年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产 忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力， 20XX 年全年生产达 900 多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下 了基础。2、 产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节 中，产品质量一定会稳步提高。3、 设备管理方面

16、在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 20XX 年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现 象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公 司节省了开支。4、 安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工 作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。 20XX 年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过

17、去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一 定的成绩， 但也还存在较多的问题， 主要有以下方面的不足1、 质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事 不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象3）缺乏生产质量记录意思： 由于我部门全体计件化以后， 在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，

18、如何完 整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求 的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、 人员管理方面 加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。实施有 效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。 三、 20XX 年工作计划1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员 工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有 人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大 员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、加强本职工作，技能学习使自己本

19、职工作能力得进一 步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。工 作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。 在20XX年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个 人文化素质， 为公司建设作应有的贡献。篇四：厂长工作总结范文 厂长工作总结范文在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂 自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环 节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半

20、年来组织检修作业车 50 多台 次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中， 为了保证施工用车的安全， 我精心组织， 合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶 坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的 顺利进行。如 4 月 22 日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震 弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。4月 23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢 修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了

21、车组正点运行，体现了我 们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。 ?在基础管理方面：一是加强学习，注重提升自身 及全体职工的思想整治及业务技术素质。在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认 真学习理论知识，及时做好笔记。处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展， 按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造 性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。在班组学习教育活动中， 半年来，传达、贯彻公司、修配厂 1、2、3、4 号文件及各 工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升 职工整体素质；保持每周的业务

22、学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会， 整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对 新出版的接触网作业车管理规则组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的接触网作业 车管理规则的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。二是贯彻零九年上级工作安排，积 极有效开展节支降耗工作。1 、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、 洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。 2 、明确了本厂各项 能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。3、缩减成本，自制制动系统试验台。 我厂原有的 701 型 三通阀试验台，

23、由于年代久远，已不能适应新的制动系统试 验要求。而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利 用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。 说干就干，在征得厂部、 公司领导的同意后， 我就召集技术人员研究技术要领。制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱 着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料， 现场对比分析， 以及不耻下问， 向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验 台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件， 利用角钢焊接固定支架， 采购管件， 按照图纸进行加工、连接 ?经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完

24、工。首 次操作试验，基本满足使用要求。仅此一项，节约成本十余万元。在安全管理方面：1 、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展 “安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重现场、 落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动，加强宣 传教育，营造浓厚的安全氛围。2 、学习“”、“”、“”等典型事故案例，开展安全警示教 育，举一反三，让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法 规和消防安全知识，增进安全法制理念，维护治安综治安全。3、认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预想 和安全巡查，第一时间发现隐患。并及时排除

25、，实现了作业、人身、交通、设备、消防等项 目的全面安全。在自控性班组建设中，我勇于探索，积极行动，接到上 级通知后，立即按上级文件要求。成立了自控性班组建设领导机构，负责自控性班组建设的 全面领导工作。制定出本厂 xx 年自控性班组建设活动安排和计划 ，对人员分工、建设标 准、推进计划作出详细规定，用以规范指导自控性班组建设活动。按照年初推进计划，一季度 的工作在原班组建设的基础上。整章建制，从班组实际出发，修改、规范班组管理制度， 使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理办法有： 轨修厂计算机 设备安全使用管理办法 、食堂设备定检制度、补充完善了 轨道车修理消防责任区平面图 轨修厂消防工作责任分工 。 二季度