人力资源管理制度汇编人事管理制度汇编.docx

1、人力资源管理制度汇编人事管理制度汇编人力资源管理制度一、总 则(一)、为了规范公司的人力资源管理，维护公司和员工的合法权益，依据国家有关法律、法规，结合公司实际情况，制定本制度。(二)、适用范围：茶心集团有限公司所属人员二、岗位设置及编制定员管理制度（一）、原则以职定岗、以岗定员，宁缺勿滥、精简高效。（二）、编制定员管理及审批程序1、每年12月20日前，各用人单位依据公司组织机构设置及职能变化，向各分公司人力资源部报送下一年度岗位设置及人员编制规划，人力资源部将各部门规划进行汇总后，编制公司“人力资源管理年度工作计划”，经总经理批准后报集团人力资源处审批后组织实施，重大事项报请集团总经理办公会

2、审议做出决定。2、在各年度生产经营活动中，发生组织机构变化时，各部门则需重新上报机构变动人员编制等相关资料到人力资源部，由人力资源部根据公司项目拓展、经营情况、考核结果等实际情况进行统筹调整，并按规定程序审批确定各部门岗位设置及新的人员编制定员。3、各部门按照岗位（职位）说明书确定岗位及任用员工，在编制定员标准内，公开招聘，择优用人，未经批准任何部门不得任意扩编、增员。4、各部门需要对员工进行增减编制调整时，应提交专项报告报给人力资源部，说明增减调整理由，上报集团人力资源处议定。5、人力资源部组织计财部、监察部对各部门岗位的工作饱和程度进行考核，对工作量不饱合的岗位，及时做出调整，防止人浮于事

3、。（三）、岗位（职位）说明书1、各部门组织机构、岗位设置及岗位职能，由集团人力资源处审议，经总经理批准后实施。2、各部门依据公司总体经营目标，确立其组织机构、岗位设置及人员编制，并进行岗位（职位）说明书的编写。三、招聘管理制度（一）、招聘原则1、公司在人力资源管理上采用“赛马不相马”，靠业绩和能力竞争上岗的机制；2、招聘中坚持公开、公正、公平的“三公”原则；3、公司原则上不再聘用50周岁以上员工（特殊岗位可以适当放宽）。（二）、选聘员工标准注重人的综合素质、潜能、品格、学历和实践经验等各方面因素，并为员工提供同等的个人发展机会。（三）、招聘条件1、无违法违纪及其它不良行为记录；2、具有专科以上

4、文化程度（辅助岗位可适当放宽）；3、身体健康，无慢性疾病和传染病；4、个人形象及气质良好。（四）、下列人员暂缓招聘：1、与原单位未解除劳动合同者；2、正在接受检查处理者。（五）、招聘方式的选择社会公开招聘。(六)、招聘程序1、应聘者填报珍宝岛药业人才登记表并出示有关身份、学历原件证明并进行初试。2、根据初试结果确定参加笔试（个别录用的、专业性不强的人员可不经笔试而直接面试）。3、笔试合格后同专业考核组进行面试。4、必要时可进行现场测试。5、同主管副总经理、专业人员进行专业技术面试，外调无问题后由总经理或董事长会签决定分配及岗位。6、经上述程序确认被录用者，由人力资源部向其进行电话通知。7、由人

5、力资源部组织面试合格人员到指定医院进行体检，取得健康合格证。8、体检合格后，由人力资源部组织进行岗前培训考核，并培训考核结果归档备查。9、经公司批准的员工到岗后，原则上有三个月的试用期，公司对表现突出的员工，可以报公司提前转正。试用期内的员工，公司可无条件辞退；员工亦可无条件辞职。10、 试用期结束后，经使用部门考核同意后，由本人填写转正申请表，经公司人力资源部办理转正手续。四、试用、任用及调配管理制度（一）、试用1、人力资源部收到主管副总经理同意录用审批决定后，向应聘者发出试用通知。2、应聘者报到后应首先办理例行手续。（1）由人力资源部建立员工内部档案，交3.3cm近期免冠照片2张；（2）建

6、立考勤记录，录入考勤卡；（3）到所属部门领导处报到；（4）领取办公用品。3、新员工进入公司需进行培训，基本内容如下：（1）企业理念培训：由公司领导宣讲企业历史及发展、企业宗旨、企业文化、企业精神等内容。（2）规章制度培训：由公司有关部门领导宣讲人力资源管理制度、行政管理制度、财务管理制度、经营管理制度等相关管理制度及规定。（3）业务管理培训：由用人部门主管宣讲，主要学习公司业务管理知识，工作流程、方式及业务规范要求等。（4）新员工在培训后要进行考核，考核分为书面和实务两个部分，考核的结果作为试用转正的一项考核指标，归入员工档案。4、员工进入公司须经过试用，试用期一般为3个月，特殊情况延期最长不

7、超过6个月。在试用结束后，由部门、人力资源部和主管副总经理进行考核。并将依据员工业绩和各方面的综合表现，决定其是否按期或延期转正。（1）试用期主要考察聘用者基本能力、经验、水平与出示的有关材料是否相符，其品格、心理素质、协作能力等综合素质是否符合工作需要。（2）部门主管有责任提供相应的工作岗位给试用者，以其在工作量较充实的情况下，考察试用者实际工作能力。5、转正申请与审批程序：（1）人力资源部下达试用期满通知单和试用期人员转正申请表，由本人填写试用期工作总结，提出转正申请，用人部门对试用期间业务工作出具考核报告，提出是否留用的综合意见，上报人力资源部审核。（2）普通员工经人力资源部由主管副总经

8、理审批，各部门部长或经理以上人员由总经理审批，集团各处处长、各分公司副总经理由集团总经理审批。合格者正式聘用；基本合格延长试用期；不合格者予以辞退。（3）人力资源部根据主管副总经理批示，对正式录用的员工，办理相关手续，正式转正者原则上重新定岗、定薪、与公司签订劳动合同，并到劳动局签证备案。6、试用员工的转正条件：（1）遵守国家法律，严格执行本公司各项规章制度，服从领导，忠于职守，作风正派，勤奋工作。（2）胜任本职工作。（3）无严重疾病、慢性病及传染病。（4）参加岗前培训，经考试合格。（5）无其它严重防碍本职工作的个人因素。7、提前或延期转正的具体规定：（1）对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡

9、献的试用员工，经各部门领导推荐，人力资源部核实，报主管副总经理批准，可提前转正，提前转正亦应履行转正手续。（2）对试用期间没有充分体现其实际能力和发挥潜力的员工，视情节给予适当延长试用期。（3）对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节予以一至二个月的延期试用，试用期间病事假累计超过五天的，原则上终止试用。（4）新员工如有品行不良、无故旷工、不能胜任本职工作者，可随时停止试用。（二）、任用管理1、董事会推举董事长，董事长提名总经理并任免。2、集团总经理提名副总经理、各分公司正副经理和办事处主任并任免。3、其他正式员工任免由部门提出申请，报主管副总经理任免。（三）、员工调配管理1、为达到人力资

10、源的最佳配置，公司依据工作需要、考核业绩、个人发展要求等定期对员工的岗位及任职进行必要调整。（1）调动审批程序跨越部门的职务变动，应填写内部调动审批表，由原部门和接收部门双方领导提出调动意见。（2）员工调动后的工作岗位、薪资待遇，按规定重新审定。（3）员工接到调动通知单后，应在3个工作日内办理完工作的交接，就任新职。（4）无正当理由拒不服从公司调动的，就地免职。（5）负有经济责任或其他重要责任的管理、技术、财务等岗位员工和领导在工作调转时必须接受审计后，方能办理调动。未进行审计的，人力资源部不予办理手续。2、员工晋降级变动管理（1）公司实行晋降级审批制。（2）员工晋降级程序。各部门填写员工晋降

11、级及薪金变动申请表；各部门提出书面业绩考核报告，报人力资源部对变动员工进行工作能力、工作绩效等方面的审核。（3）员工符合下列情况之一者给予晋升级别：提出合理化建议，经采纳产生重大实效者；对公司有特殊贡献者；防止事故发生，使公司免受重大损失者；业绩考核突出，综合业务能力有明显提高，符合新的岗位（职位）级别要求者；业绩考核良好，同比级别偏低者；就任新职位，符合新职位要求者；公司认为应当晋升级别的。干部年度考评优秀者。（4）员工符合下列情况之一者，予以降级：严重违反公司规章制度或劳动纪律者；干部年度考评成绩不合格者；决策失误给公司造成经济损失，尚不够追究责任者；业绩考核成绩一般，业务能力有明显下降，

12、符合低级别要求者；被降级使用，符合低一级别要求者；公司认为应当降级的。五、福利管理制度（一）、社会保险。根据公司的发展，按国家及省市政府的规定，逐步完善福利待定。（二）、误餐补助1、在公司就餐人员不享受误餐补助。2、因工作地址较远，不能在公司就餐的员工，每个出勤日发给3元补助费。3、公出和请假的员工，按日扣除就餐补助。（三）、计划生育1、正式员工凭独生子女证，每年享受独生子女补助60元。2、女员工在计划生育内，正常分娩给予300元补助。六、考勤管理制度（一）、考勤1、公司实行每周6天工作日，如特殊情况或工作未完者，应自觉安排时间完成工作。2、集团及各分公司作息时间可自行安排3、员工考勤实行打卡

13、考勤制度。没有特殊情况，公司在编的员工都必须按时打卡。如确因工作需要不能按时打卡者，可在发生后的一个工作日内补办相关手续，超过一个工作日而未办手续的视为迟到或旷工。月考勤计算时间为每月1日至30日。4、凡因公务外出、出差、请假不能考勤者均须事先填写公务外出单或请假单，报部门领导批准，批准后报送人力资源部备案。如遇特殊情况，须事后补办手续。5、员工考勤由人力资源部统一负责，人力资源部每月底根据考勤记录及公务外出单、请假单、未打卡说明等，对员工出勤、缺勤、迟到、早退进行统计，填写公司考勤月报表，据此核发当月工资。6、考勤记录每天必须有早晚两次，由人力资源部按考勤系统中的考勤记录并根据每周六各部门上

14、报员工缺勤周统计表中员工缺勤统计情况进行核定，记录不全根据实际情况视为：迟到、早退、旷工、外出公务、出差、病假、事假、婚产假、丧假、其他等项目。7、对迟到、早退、旷工的员工处罚规定：1月内迟到、早退一次，罚款10元。迟到、早退超过60分钟视为旷工。连续旷工3日，予以除名。8、在正常上班考勤时间到岗的视为正常出勤。9、因打卡考勤系统本身软、硬件问题造成正常考勤无法完成的，由人力资源部根据实际情况进行调整。（二）、法定假日1、 元旦、春节、妇女节（只限女性）、劳动节、国庆节；2、每星期日； 3、其他经公司决定的休假日；4、法定假日若逢星期日，其隔日不予补假。5、节假日休息各分公司视生产、工作情况自

15、行调节。（三）、员工请假 1、本公司依法规定假别为：事假、病假、护理假、婚假、产假(含计划生育假)、丧假、探亲假、带薪休假、工伤假等9项。2、除重大伤病事故外，职工请假均须事先按规定办理请假手续，并经各部门领导审批后方能生效，否则按旷工论处。3、事假、病假请假最小单位按小时计算；年休假、工伤假请假最小单位按日计算；其余假别均为连续申请，不得分期提出申请。（1）病假的规定（含非因公受伤）公司按照有关规定核定医疗期进行休假，病假期间工资金额停发。每次申请病假需附区或县级以上医院证明，经领导审批，核给病假。（2）婚假规定1员工结婚可请婚假五天（含例假日）；2子女结婚可请假三天（含例假日）；3婚假基本

16、工资照发，其他工资按日扣除。（3）产假的规定1员工计划内生育可请产假三十天（含例假日）；2配偶分娩可请假一天；3产假基本工资照发，其他工资按日扣除。（4）丧假的规定1父母、配偶丧亡可请丧假三天（含例假日）；2祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母丧亡可请假二天（含例假日）；3其他直系亲属丧亡，可请假一天；4丧假基本工资照发，其他工资按日扣除。（5）探亲假1本公司工作满1年的员工，与其配偶或父母分层两地，无法利用休假或节日得以团聚的，可享受探亲假。2员工的父母和配偶同住一处的，仅能享有探望配偶的探亲假。3女职工到配偶所在地生育，在产假中与配偶团聚30日以上者，当年不再享有探亲假。4探亲假核给标准。员工探

17、望配偶的，每年给予探亲假一次，假期30天；已婚员工探望父母的，每四年给假一次，假期20天；未婚员工探望父母的，每年给假一次，假期20天；员工父母、配偶均已死亡，家中尚有需要抚养子女及不能休假或节日团聚的，每年给假一次，假期20天。5探亲假包括假期内遇到的休息日和法定休息日。6探亲假在规定享受的年度内不去探亲，视自动放弃处理。7探亲假期内工资全额停发。8休假的前提，必须是不影响正常工作，并按报批程序，提前提出申请报告。（6）产假（含计划生育假）的规定1产假核给按照国家法令规定办理。2产假期间基本工资照发，岗位工资、考评工资按日扣除。（7）护理假规定1公司员工因工负伤住院治疗，公司将派专人护理，护

18、理期间工资全额发放。2妻子生产配偶可享有护理假3天（仅限计划生育内），休假期间基本工资照发，岗位工资、考评工资按日扣除，超过规定天数按事假处理。3父母、爱人、子女病重需请护理假，可酌情给假，不超过7日，休假期间工资停发。（8）事假规定1员工因私事必须亲自处理者，可请事假。2事假每人每年限15日以内。3事假就事先按请假管理权限，经领导批准后，方可休假。4事假期间停发工资。5事假期间不包括休息日和法定休假日。（9）带薪休假的规定凡是在公司工作满一年的，均可申请带薪休假三天；满二年的四天；按此标准每满一年增加一天薪假。但年度带薪休假最高不得超过三十天，即在公司连续工作27年以后，也只能享受年度带薪休

19、假的最高极限30天。当年未休的，原则上不得累计下年，按自动放弃处理，但特殊情况经领导批准的例外。（10）工伤假规定1工伤假依政府有关规定，在治疗、疗养期间给予工伤假。2工伤假内扣发考评工资。3工伤假期满或已完成疗养，应返回工作岗位。但经劳动鉴定委员会鉴定已丧失劳动能力的，按省市政府有关规定予以办理。如仅部分丧失劳动能力的，应予以安排其他能够胜任的工作。4工伤假的申请均需附医院诊断证明，并由公司总经理批准，方可享受待遇。5工伤假假期内包括休息日和法定休假日。4、所有请假均应出于真实情况的需要，如有伪造请假理由或请假所从事的目的与事实不符，均应视其严重性予以处分或按旷工论处。5、请假批准权限（1）

20、集团各处处长、各分公司总经理、副总经理、财务总监由集团总经理批准。（2）各部门经理（部长）请假由主管副总经理批准。（3）职能部门员工请假三天以内的，由部门经理（部长）批准，超过三天的，由主管副总经理批准。（4）车间工人请假一天以内的，由车间主任批准；超过一天的由生产部批准。6、上述规定与政府的有关规定法令抵触，按政府有关规定为准。七、考核奖惩管理制度（一）、考核1、考核原则（1）实事求是。从工作实际出发，严格执行考核标准，全面、客观、真实、公正地反映和评价每个员工。（2）坚持绩效优先原则。在考核员工德、能、勤、绩四方面，以工作业绩为主。（3）考核范围：公司的所有员工。集团各处处长、各分公司总经

21、理、副总经理由集团总经理、集团总经理、集团人力资源处统一考核。部门领导由主管副总经理、人力资源部统一考核，普通员工、业务主管由各部门领导、人力资源部统一考核。2、考核类别（1）试用期考核：考核新入公司 员工的工作态度、工作能力、综合素质。（2）年终考核：考核员工一年中工作业绩。员工提交年终总结，人力资源部召集各部门领导依据月底考核情况对员工进行年度工作业绩、综合能力、称职与否及全年绩效进行综合评定，其结果作为员工升迁、晋（降）级、奖惩的主要依据。（二）、员工奖惩管理1、奖励形式（1）、嘉奖：每次奖励100元奖金。（2） 记功：每次奖励300元奖金（3）、大功：每次奖励1000元奖金。（4）、晋

22、级：一次给予若干元奖金。 2、员工有下列表现之一者，给予嘉奖：（1）、品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者；（2）、拾物不昧（价值300元以上）者；（3）、热心服务，有具体事实者；（4）、有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者；（5）、忍受勉为困难、肮脏难受的工作，足为楷模者。 3、员工有下列表现之一者，给予记功：（1）、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳著有成效者；（2）、节约物料或对废料利用，著有成效者；（3）、遇有灾难，勇于负责，处置得宜者；（4）、检举违规或损害公司利益者；（5）、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足以嘉许者。4、员工有下列表现之一者，给予记大功：（1

23、）、遇有意外事件或灾害，奋不顾身不避危难，因而减少损失者；（2）、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；（3）、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者；（4）、有其他重大功绩者。5、员工有下列表现之一者，予以奖金或晋级：（1）、研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者；（2）、对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者；（3）、年内记大功2次者；（4）、服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上者。6、惩罚形式（1）、警告：每次扣罚100元奖金；（2）、记过：每次扣罚500元奖金；（3）、大过：每次扣罚1000元奖金；（4）、降级：降级使用，相应核减薪资；（5）、开除：予以解雇。 7

24、、员工有下列行为之一者，予以警告：（1）、未经许可，擅自在厂区内推销物品者；（2）、上班时间躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者；（3）、因个人过失致发生工作错误，情节轻微者；（4）、妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者；（5）、不服从主管人员合理指导，情节轻微者；（6）、不按规定穿着服装或佩带规定标志及穿拖鞋上班者；（7）、不能适时完成重大或特殊交办任务者；（8）、工作时间内作其他事情，如睡觉、玩弄乐器、下棋、看报、炊煮等；（9）、明示禁烟区内吸烟者。 8、员工有下列行为之一者，予以记过：（1）、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者；（2）、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人

25、工作而不听劝告者；（3）、对同仁恶语中伤或诬陷、伪证，并制造事端者；（4）、工作中酗酒致影响自己或他人工作者；（5）、未经许可不接替先行下班者；（6）、因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤害他人者；（7）、未经许可携带外人入厂参观者。 9、员工有下列行为之一者，予以记大过：（1）、擅离职守，致公司蒙受重大损失者；（2）、在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者；（3）、损毁涂改重要文件或公物者；（4）、怠忽工作或擅自变更工作方法，致公司蒙受重大损失者；（5）、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者；（6）、月内旷工达2次者；（7）、未经使用人及主管同意擅自操作他人机器、车辆、

26、仪器及具有技术性工具者（如有损坏负赔偿责任）；（8）、其他重大违规行为者。 10、员工有下列行为之一者，予以开除：（1）、对同仁暴力威胁、恐吓、妨碍团体秩序者；（2）、殴打同仁，或相互殴打者；（3）、在公司厂区、宿舍内赌博者；（4）、 偷窃或侵占同仁和公司财物经查属实者；（5）、无故损毁公司财物损失严重，第二次损毁公物或涂改重大文件者；（6）、未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。（7）、受刑事处分者；（8）、一年中记大过满2次功过无法平衡抵消者；（9）、无故连续旷工3日。（10）、煽动怠工或罢工者；（11）、吸食鸦片或其他毒品者；（12）、传播谣言或挑拨劳资双方感情者；（13）、伪

27、造、变造或盗用公司印信者；（14）、携带刀枪或其他违禁品、危险物品进入公司（工厂）者；（15）、故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损失者；（16）、利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者；（17）、参加非法组织者；（18）、其他违反法令、劳基法或本规则规定情节严重者。11、员工功过抵消规定（1）、嘉奖与警告抵消；（2）、记功1次或嘉奖3次，抵消记过1次或警告3次；（3）、记大功1次或记功3次，抵消大过1次或记过3次；（4）、员工功过抵消以发生于同一年度内者为限。八、员工培训管理制度（一）、公司着眼于员工综合素质的提高，对每位员工进行各种形式的培训、教育，提供充分的机会，使每位员

28、工都能开发出自己的潜能，更好地实现个人自我职业发展。（二）、培训形式包括：1、岗前培训。新入职员工在到岗前要接受人力资源部组织的岗前培训。使新员工了解企业的历史、发展、前景、企业精神，以及公司的管理制度和人力资源政策等，无正当理由不得拒绝培训。2、在岗培训。在岗员工每月要进行12次的培训，培训不仅着眼于员工知识与技能方面的补充或提高，而且要培训员工的新观念和良好的工作作风。3、资格培训。公司在开拓新项目时，需对员工进行专业培训，通过适当的教育培训项目或课程，使员工获得相应的任职资格或技术等级。（三）、员工培训方式1、集中和日常培训相结合。2、外派和聘请专家培训相结合。（1）因工作需要，必须参加

29、国家、省、市、区组织的各类专业培训班的，须经各部门领导核准后，报人力资源部审核，报总经理批准。（2）外派培训人员，须按规定办理出差手续。（3）外派培训人员返回后，应将培训教材、结业证书复印件、文件及成绩单等交人力资源部归档，统一管理。（4）外派培训人员应将培训内容视需要整理成册，向部门或公司有关人员适当传授。（四）、培训实施步骤1、各部门根据实际需要提出员工培训计划，经各部门领导核准后，报人力资源部。2、集团人力资源处组织各分公司人力资源部根据公司人力资源开发总体目标和各部门培训计划编制培训大纲，制订年度培训计划。（五）、人力资源部是各分公司职业培训的主管部门，负责制定和组织实施各分公司培训活

30、动计划，并负责处理与社会有关部门在职业培训方面的有关事宜。（六）、凡公司认为有必要的，员工在接受培训前均需与公司签订培训合同。（七）、经公司批准参加的培训，培训费可以报销，工资待遇不受影响；订立培训合同的，按合同条款执行。（八）、员工的各类培训、考试成绩，将作为年终考核的一项重要内容记录在案，并作为员工奖励、晋升的一个重要条件。（九）、培训档案1、培训实施后必须建立完整的培训档案，由参加培训人和人力资源部共同建立。2、培训档案应包括以下内容：培训计划；培训人员花名册；考试、测试卷；培训成绩单；培训教师、教材情况；培训总结；培训成果报告。3、培训档案由人力资源部定期转入公司档案室。九、解聘、辞职

31、、辞退管理制度（一）、解聘、辞职、辞退 对于员工辞职或公司及公司所属各公司解聘、辞退员工均需到公司人力资源部索取员工离职（申请/通知）单，并到有关部门办理工作和物品移交等相关手续后方可离开工作岗位，否则，视为员工自动离职，并承担由此造成的一切损失。1、按照劳动合同规定，有下列情形之一者，公司可以提前一周通知本人，解除劳动合同。（1）聘用期满，不再续聘的员工；（2）聘用期满，视其能力重新安排工作，而不服从分配的员工；（3）企业经营条件发生变化经培训仍不适应新岗位的员工；（4）服务态度恶劣，损坏公司形象的员工；（5）无理取闹、打架斗殴、严重影响社会秩序的员工；（6）患病或非因公负伤，医疗期满不能从事原