员工考核制度及表格大全.docx

1、员工考核制度及表格大全员工考核制度第一条 为加强和提升员工绩效， 提高劳动生产率， 增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。表。1. 月度业绩考核为A 者，本月工资增加 3% ；2. 月度业绩考核为B 者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C 者，本月工资减少 5% ；4. 月度业绩考核为D 者，本月工资减少 12% ；5. 月度业绩考核为12 个 A 者，即全年的月度考核都为 A ，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加 5% ；6.月度业绩考核为 10 个 A， 2 个 B 者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加 2% ；7.月度业绩考核有 6 个 D 者，公司将辞退该员工

2、。第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础， 由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1.月度业绩考核结果相应的分值：A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分D: 6070 分 E:60 分以下由 12 个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2.累计分数大于等于 90 分者，年度为 A ；3. 累计分数小于90分，大于等于 80 分者，年度为 B ；4. 累计分数小于80分，大于等于 70 分者，年度为 C ；5. 累计分数小于70分，大于等于 60 分者 ,年度为D；6. 累计分数小于60分者年度为 E。第六条 年度考核在薪资待遇方面有

3、如下体现：资）的增长；资）的增长；或降级处理；年度综合评判为E者,行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞退。第七条 管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时 间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间 为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。第八条 年度绩效考核结束后， 应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报 行政人事部备案。员工绩效考核管理表格1、管理人员考核表2、职员考核表 3、部门经理成绩考核表 4、业务人员月度考核表 5、生产部月度考核表 6、普通员

4、工奖金评比表 7、自我鉴定表 8、定期考绩汇总表管理人员考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评 价 尺 度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086管理在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086姓名:部门:冈位:考评日期:监 rirt督善于放

5、手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意牛产现场的安全卫牛和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086指导主动努力改善工作和提高效率14121086协调积极训练、教育部下，提咼他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086效果工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得

6、分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）ABCD考核A: 240 分以上 B: 240200 分 C: 200160 分D : 160分以下结果3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语2.续签劳动合同 自 年 月 至 年 月 日3.降职为 4.提薪/降薪为 4.辞退5.其它总经理核准总经理： 日期： 年 月 日职员考核表考核时期：自 年 月 日至年 月 日止职姓名性出生籍学经历到职请假实际工奖惩备考考 核 项 目项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评幵语配分0 50 50 50 50 50 50 50 5得分初复考项目合作思维守时写

7、作发展言词本职完成任务评语配分0 50 50 50 50 50 50 50 5得分初考 复考总分初考评语年月日复考核定年月日该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DD : 48分以下A: 72 分以上 B: 6472 分 C： 5664 分部门经理成绩考核表月考核项目评分标准学识经验经验丰富，能 触类旁通，且 常提供改进 意见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接 受指导，尚 能应付工 作。12不求上进，尚 需继续加以 8 训练。对工作要求 茫然无知，工 作疏忽。4管理善知人派事，3知人派事能2尚能知人1未有善于用1对于管理全6善于分析认识问题，检讨工作成果。0认识问题，并透过他

8、人完 成工作。4派事了解 问题，不失 职份。8人，不分析问 题及检讨工 作成果。2然不关心。任劳任怨，竭2工作努力，份1有责任心1交付工作常敷衍无责任责任感尽所能完成0内工作非常6能自动自2需督导始能8感，粗心大4任务。完善。发。完成。意、。完整正确的命令顺利下尚能领导领导能力较完全没有领指导指挥计划工1达能发生良8他人工作，6差工作时不4导能力，不能2能力作，激发工作0好效果。达到一般能达到预定使人信服。热情。效果。效果。理解力非常理解力良好，理解判断理解较迟，对理解迟钝、判业务强对事判断2对事判断正1力普通处1复杂事件判8断力不良，经4行力极正确，处理0确，处理力较6理事务不2断力不够。常

9、无法处理力强。强。常有错误。事务。考核评分评语:考核者:评分标准:A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分 D: 6070 分 E:60 分以业务人员月度考核表姓名 性别 年龄 职等 学历项目及考核内容分值考核得分工作业绩30分能时时跟进，跟踪工作，提前完成工作任务30分能跟踪，按期完成工作任务25分29分在监督下能完成工作任务15分25分在指导下，亦不能完成工作任务15分以下成本意识10分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10分具备成本意识，并能节约9分尚有成本意识，尚能节约8分缺乏成本意识，稍有浪费3分7分无成本意识，稍有浪费3分以下工作 能 力客 户 满丿意度15分有强烈的服务

10、意识和规范的服务行为，多次受到客户的赞赏15分服务意识良好，服务行为符合公司要求，受到过客户 的表扬12分14分具有服务意识，服务行为能达到公司的最低要求，没有受到客户的投诉7分11分服务意识一般，受到客户的投诉7分以下业务 知 识10分对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻10分对产品及相关业务知识的掌握很全面8分9分对产品及相关业务知识的掌握比较全面5分7分对产品及相关业务知识的掌握能应付5分以下工作 态 度职业 道 德5分职业行为规范执行很出色5分职业行为规范执行基本不出错4分职业行为规范执行时有违反现象2分3分职业行为规范执行不认真2分以下信息管 理10分收集，整理客户或者市场信息很出色

11、10分收集，整理客户或者市场信息积极主动8分9分收集，整理客户或者市场信息基本完成5分7分收集，整理客户或者市场信息做得较少5分以下合作精神10分与他人或部门沟通协调很有成效10分与他人或部门合作有效8分9分与他人或部门合作时有合作5分7分与他人或部门很少合作5分以下纪律性10分自觉遵守和维护公司各项规章制度10分能遵守公司规章制度，但需要有人督导8分9分偶有迟到，但上班工作兢兢业业7分纪律观念不强，偶尔违反违反公司规章制度5分6分经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5分以下综合考核得分评分标准 A:90分制表人:B:8090 分 C: 7080 分 D: 6070 分 E:60 分以下填表日期

12、:生产部月度考核表部门名称姓名职称职等部门编号性别年龄学历序号考核指标分值自评初核备注完成率得分完成率得分1业务指 标60分专业知识10分2实际操作能力20分3执行力10分4客户投诉率10分5成本意识5分6工作态度5分7遵守公司各项规章制度10分8生产操作安全意识10分9技能培训情况5分10进取心及学习能力5分11团队协作5分12行为规范5分合计100分得分合计：得分合计：自评签字：初核签字：加事分项实 说 明减分项填表说明：A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分 D: 6070 分 E:60 分以下填表日期:制表人:年普通员工奖金评比表姓名：部门： 岗位：考评日期：评比考评要点考

13、评尺度因素优良中工A、严格遵守公司各项规章制度。3【 】2【 】1【 】作B、忠于职守、坚守岗位。3【 】2【 】1【 】态C、踏实肯干、工作认真、服从分配。3【 】2【 】1【 】度D、无矿工、无迟到、无早退。3【 】2【 】1【 】工A、工作速度快，按时完成工作任务。3【 】2【 】1【 】作B、工作没有半途而废和造成不良后果。3【 】2【 】1【 】效C、工作方法合理，未造成材料浪费。3【 】2【 】1【 】率D、工作成果达到预期目的或要求。3【 】2【 】1【 】技A、熟悉产品用途。3【 】2【 】1【 】术B、掌握产品检验标准。3【 】2【 】1【 】水C、技术水平过硬。3【】2【】

14、1【】平D、产品一次检查合格率高，无返工，返修现3【】2【】1【】象。其A、有模范带头作用。3【】2【】1【】它B、具有大公无私的精神。3【】2【】1【】C、对公司有突出贡献的。3【】2【】1【】备D、每月出勤28天以上者方可参加评比。注A、有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。B、奖金额度根据其表现每天10-40元。C、由段长提名上报，部门经理审核，公司审查批准。D、每月评比（公布）一次，年底一次性发放，未干满年者不享受奖金待遇考优（31-40元、40-45分）【 】评良（21-30元、30-39分）【 】结中（10-20元、15-29分）【 】果最终奖金（）工段长生产部办公室批准北京

15、天成兴模板有公司自 我鉴.定表申报日期： 年月 日姓名职称部门入职年 月职位学历出生工资现任主岗位时要工作1 间年个月理由及建 议丿长批 示工目特贡工构(1)你认为目前担任的工作对你是否适才适听(适合 不太适合 不适合)(2)工作的量是否恰当 (1)你认为你比较适合那些方面的工作(2)你不适合哪些方面的工作(1 )你认为你的工作报酬是否合理(合理 不合理)(2)职位是否合理(合理 不合理)(1)这年间你曾否参加公司内部举办的培训(曾参加 未曾参加)(2 )曾参加什么训练(1)你认为你的部门当中工作分配是否合理(合理 不合理)(1)你的工作目标是什么(1)你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是在你担任的工作中，你有什么更好的构想1.请代为安排和面谈。说明：本表呈部门经理参阅后转人事室存档。总经理批示定期考绩汇总表姓名性别到职日期年龄所属部门职位现在薪金上次考绩考绩总经理备注八数复 等级拟予奖惩平增减百一丿数、JJ拟/奖惩增减金P贝11填表日期:制表人:年.月日