某小区高层住宅施工组织设计最终版.docx

1、某小区高层住宅施工组织设计最终版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)*公司*花苑住宅楼工程施工组织设计目录第一章 工程概况15.1 设计概况151.2 气象条件151.3 地质构造151.4 现场条件161.5 施工特点分析16第二章 工程目标16.1 质量目标162.2 安全目标162.3 工期目标172.4 文明目标172.5 环保目标172.6 服务目标17第三章 项目施工管理机构设置173.1 施工管理机构设置173.2 组织机构管理形式183.3 主要管理人员组成183.4 主要管理人员职责19第四章 施工部署及生产准备234.1施工部署指导思想234.2施工部署原则2

2、44.3施工顺序流水段划分244.4生产准备25第五章 施工方案与技术措施29 5.1 总体施工方案29 5.2 施工测量305.3 土方工程395.4 喷锚网护坡455.5 人工成孔钢筋混凝土灌注桩495.6 基础工程545.7 地下室卷材防水施工745.8 主体工程785.9 砌体工程965.10 脚手架工程985.11 装饰工程1065.12 门窗工程1315.13 安装工程施工134第六章 质量管理体系与措施142 6.1 质量目标142 6.2 质量管理体系142 6.3 技术保证措施153 6.4 组织措施154第七章 安全管理体系与措施155 7.1 确保安全目标，建立健全安全管

3、理体系155 7.2 现场安全管理规章制度1567.3 安全防护设计与管理1577.4 安全防火、防雷击等技术措施1617.5 防有毒、有害气体的安全防护1627.6 防高空坠落、物体打击及机具伤害的安全措施1627.7 施工用电的安全措施1637.8 易燃易爆物品管理及安全使用的技术措施1647.9 安全作业纪律及防盗措施164第八章 环境保护管理体系与措施164 8.1 环境保护管理体系164 8.2 环境方针164 8.3 施工现场的环境保护措施165 8.4 施工现场周边环境卫生保护措施166 8.5 防止噪音措施167 第九章 文明施工保证体系与措施168 9.1 建立文明施工保证体

4、系168 9.2 对场区进行文明施工规划168 9.3 现场材料169 9.4 建立和完善各项文明施工管理制度169 第十章 工程进度计划与措施170 10.1 工期安排170 10.2 施工计划制度170 10.3 组织交叉、流水施工作业，加快施工进度170 10.4 合理调配机械、材料、劳动力171 10.5 与各方紧密配合，加快施工进度171 第十一章 源配备计划17211、1 主要施工机械计划17211、2 试验、检测仪器计划17211、3 劳动力计划172第十二章 施工总平面图17212.1 现场平面布置图172第十三章 冬雨季、农忙季节施工措施17413.1 冬季施工措施17413

5、.2 雨季施工措施17813.3 农忙季节措施178 第十四章 关键点、难点控制分析及处理措施17914.1 施工测量及有效的测量观测17914.2 筏板基础大体积混凝土施工18014.3 附着式升降脚手架施工18114.4 混凝土结构裂缝的预防18214.5 加气混凝土砌体裂缝的预防18514.6 施工缝的有效处理186 第十五章 施工管理总承包管理措施18715.1 管理总则18715.2 对专业分包单位管理方法18815.3 总承包对各分包单位的协调配合19115.4 对空调、消防等工程管理19215.5 其它工程19215.6 总承包人与业主的关系19215.7 总承包人与监理的关系1

6、9315.8 总承包人与设计方的关系193 第十六章 沿线建筑物、地线管线及文物保护措施19416.1 沿线建筑物、地下管线保护措施19416.2 文物保护措施194附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络计划图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表附图：质量管理体系 安全管理体系 环保管理体系 文明管理体系 *公司*花苑住宅楼工程施工组织设计第一章 工程概况*公司*花苑住宅楼工程位于*市*湖公园西北角，南临*市主干道*路以北；建设规模为建筑高度为98.6米，地上部分30层。由28层住宅楼和2层商业

7、裙房构成；地下有1层，为地下车库及设备用房。总建筑面积约20000平方米。其中地上建筑面积约16000平方米，地下建筑面积约4000平方米。本次招标范围为施工图纸包含的全部内容（不含电梯设备及安装、空调设备及安装、变压器设备及安装、全部门和窗）。1.1 设计概况*市*公司*花苑住宅楼工程位于*市*湖公园西北角，南临*市主干道*路以北；建设规模为建筑高度为98.6米，地上部分30层。由28层住宅楼和2层商业裙房构成；地下有1层，为地下车库及设备用房；总建筑面积约20000平方米。建筑：本楼建筑高度为98.6米，地上部分由30层楼，由28层住宅楼和2层商业裙房构成；地下有1层，为地下车库及设备用房

8、。 结构：住宅主楼为剪力墙核心筒结构，商业裙房为框架结构。1.2 气象条件拟建场区属温暖带半湿润季风气候,冬寒夏热,四季分明,多年平均气温13.9,极端最高气温为43.2,极端最低气温为-16.5,年平均降水量650.85mm,最大降水量947.90mm,最小降水量413.90mm,降水多集中在七、八、九三个月，主导风向为东南风，其平均风速2.9ms，最大风速17ms。拟建场区冻土标准冻结深度为45cm。1.3 地质构造拟建场区为非自重级湿陷性黄土场地，场地土类型为中软场地土，场地类别为类，处于弘农涧河东侧级阶地上。 1.4 现场条件工程紧靠城市道路，交通十分便利，工程具备开工条件。1.5 施

9、工特点分析1、本工程地下室面积大，开挖较深，边坡稳定性措施至关重要。2、本工程结构复杂，高度较高，施工难度大，质量要求高，测量定位、标高及垂直度显得尤为重要。3、施工场地较小，施工周期较长，合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工也是本工程的关键。4、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。5、本工程的部分安装等不纳入发包范围，施工时各专业工种之间的配合协调工作尤为重要。第二章 工程目标 “*、*、*、*”是我公司的质量方针，为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，以更严密的管理，周密的计划和组建更加精干的管理班子，确

10、保本工程以下目标实现。2.1 质量目标本工程全面实行创优目标管理，确保工程达到国家质量验收标准，质量目标为：“合格。2.2 安全目标本工程安全管理目标：杜绝重大伤亡事故。项目主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗率100%；施工人员培训上岗率100%；争创省级“安全文明工地”。2.3工期目标本工程工期为600日历天，为业主早日投入使用提供便利条件。2.4文明目标按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中的文明施工检查评分表逐项检查均符合要求，减少施工噪音和环境污染，争创省级“安全文明工地”。2.5环保目标采取有效措施，减排降噪，减少施工噪音和环境污染，不影响城市道路及环境卫生和

11、居民正常的生活环境。2.6 服务目标施工中信守合同，接受业主、监理和质监部门等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理等的监督；竣工后及时回访，特殊情况下业主随叫随到；严格执行建筑工程保修条例的规定。第三章 项目施工管理机构设置3.1 施工管理机构设置该工程由国家壹级建造师*同志担当项目经理，*项目经理部负责组织管理施工。管理机构由项目经理部和专业施工队两级管理构成。项目部按照“一专多能、一岗多职”的原则，下设有5个职能部门：工程技术部、质量安全部、材料设备部、经营核算部、综合办公室五个部门。各职能部门按照公司质量手册的职能范围安排好各项工作。现场配置各工种、专业技术人员直接参与现场的

12、施工管理和技术管理。职能部门职责见下表。项目职能部门职责表职能部门职 责工程技术部施工组织编制，施工技术管理，组织图纸会审，施工技术核定，工艺卡编制，现场材料取样试验，资料整理，劳动力组织，计划编制、实施，生产调度，安全文明施工，施工记录等材料设备部材料询价、采购、计划供应、运输，工具管理，劳保用品购置，机械设备购置、租赁，现场材料存放质量安全部施工质量、安全管理，成品保护，安全资料整理综合办公室宣传，安全保卫，后勤管理，现场文明施工，周边关系协调经营核算部成本控制、核算，预决算，月报，资金收支、索赔3.2 组织机构管理形式项目经理部组织机构管理形式3.3 主要管理人员组成针对本工程特点，项目

13、部配置充足的专业技术人员直接参与现场的施工管理和技术管理，其中包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人、土建、安装施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、资料员、试验员、测量员等，各专业人员均持证上岗。其管理人员情况见下表：*市*有限责任公司*住宅楼工程专业技术人员一览表职 务姓 名职 称执业或职业资格证明证书名称称级别证号专业项目经理*工程师建造师*建筑工程项目副经理*工程师建造师*建筑工程技术负责人*工程师工程师建筑工程合同商务负责人*助理工程师造价员建筑装饰工程部部长*工程师施工员建筑工程 材料设备部部长 *助理工程师材料员建筑工程工程技术部部长*工程师施工员建筑工程质量安全部部长*助理

14、工程师安全员建筑工程土建施工员*工程师施工员建筑工程土建施工员*技术员施工员建筑工程技术员*工程师技术员建筑工程技术员*助理工程师技术员建筑工程安全员*技术员安全员建筑工程质检员*助理工程师质检员建筑工程材料员*技术员材料员建筑工程预算员*技术员造价员建筑装饰取样员*技术员取样员建筑工程资料员*技术员资料员建筑工程3.4主要管理人员职责：(1)项目副经理职责：一、接受项目经理聘任和项目部的管理，接受合同和现场条件，同时接受公司的宏观管理。二、协助项目经理。（一）组建单位工程施工机构（人员、设施）。（二）审核现场施工重大技术、组织的方案。（三）组织重要分包方的招标。（四）制定单位工程成本控制目标

15、和措施。（五）负责业主、监理和当地政府部门之间的工作关系协调处理。三、开展项目部管理工作（一）行使现场施工的管理权，协调、组织各部门（指：项目部各部门、平行分包单位、五大责任主体）及其它人员的工作关系，对项目经理负责，对工程的质量、安全、进度、经济效益、文明施工负现场领导责任。（二）重点是组织的人、材、机等生产要素的合理配置与使用，并最终实现公司既定目标。（三）现场重大人员、经济技术、组织、方案应征得项目部同意。（四）项目部赋于的其它权力和任务。(2)技术员职责：研究和处理施工中的重大技术问题，提出处置方案。负责项目部新技术、新材料、新工艺的推广、应用和论证。组织开展技术培训，确保人员的能力能

16、够满足工程需要。编制工程项目施工组织设计，组织图纸会审，负责工程项目的技术方案并组织实施。与设计、业主协调解决技术问题，处理设计变更和技术核定。(3)资料员职责：1、严格执行公司技术资料管理的有关规定，负责统一管理项目部的全部工程技术资料，并对技术资料的真实性、可靠性负责。负责签证、变更、核定单等整理后的及时报审、索要。2、经常与项目管理人员沟通，按工程进度及时收集、整理来自各方面的工程技术资料，按资料管理的要求做好各种资料的汇总、编目，并负责原始资料的保存、备查工作。3、确保工程技术资料的完整与安全，严格履行借阅手续。4、不断的学习专业知识，提高微机操作技能，实现工程技术资料管理的程序化、自

17、动化。5、工程竣工后，及时做好工程技术资料的移交工作。6、严格履行复印登记制度，做好打印、复印的管理，保管好电脑用品。(4)试验员职责：1、贯彻执行国家、行业试验标准、规范和规程的有关规定，掌握工程常用材料的性能和试验标准、操作规程。2、严格按有关规范、规程进行取样、制样、养护及送检，对试样的真实性、代表性、准确性负责。3、及时向检测机构索要试验报告，并交资料员存档。4、正确使用、维护各种试验器具。5、建立原材料、半成品、施工过程试验台帐，定期对砼、砂浆试块强度进行统计分析，做好强度评定记录。6、原材料复试不合格，应及时与相关人员沟通，确保工程使用合格材料。(5)施工员岗位职责：1、在项目部技

18、术负责人的指导下进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负直接责任。能独立解决图纸施工及施工规范要求的问题，并严格执行并督促施工方案及组织方案的实施。2、执行公司管理体系文件，督促操作人员履行岗位职责，保证工程项目质量计划的实施。（配合工作）3、施工前熟悉图纸，对施工人员进行技术交底，严格按图纸设计、工艺标准、施工计划、施工组织设计、技术交底要求，精心组织施工工作。4、做好施工中各环节、各专业、各工种之间的协调、平衡工作。掌握和控制施工进度，及进行人力、物力的平衡和调配，保证施工的正常进行。5、施工过程的技术资料的核定、整理，认真做好施工日记。（配合工作）6、负责编制月、季、旬

19、物资需用计划，并参与对工程材料、试块和成品的质量复查。7、检查后序工作的准备情况，布置工序之间的交接，组织做好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。（配合人员）8、监督工程质量和安全生产。协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查。（配合人员）9、对工程变更部分作好原始记录，会同工程核算人员做好工料核算(6)质检员岗位职责：1、认真学习、宣传、贯彻执行国家有关质量方面的政策、规范、标准和规程，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。2、按施工验收规范及质量验收标准进行质量检查，对检查中发现的问题及时向施工负责人提出整改意见并临督实施。对重大隐患必要时责令

20、停工、整改，并向主管领导报告。3、负责监督特殊、关健过程施工，核定质量检验记录，并对核定结果负责。4、做好工地全体人员的质量教育，不断提高全员质量、安全意识。5、认真督促检查原材料质量情况，发现不合格原材料及时合理。6、定期检查工程技术资料的收集、整理工作，并及时整理完善。7、对违犯操作规程和施工规范的行为有权制止，并要求整改，对制止或整改无效的有权越级上报。8、参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。(7)安全员岗位职责：1、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策、法规、标准和规定，督促检查安全技术措施和安全操作规程的实施情况。2、负责工程项目安全检查与指导，参与施工机械、安全设施

21、的验收，对发现的不安全因素，及时提出改进意见和措施并监督实施。3、协助项目经理做好职工安全教育，及时向项目经理汇报安全生产情况。4、坚持安全生产的各项制度，做好安全技术交底和安全检查记录。5、有权制止违章指挥和违章作业并责令纠正，对制止或整改无效的有权越级上报。6、参与重大安全事故的调查分析和处理。7、负责施工现场紧急事故的预测、预防、应急知识的宣传、培训和应急处理，制定预案，组织演练。(8)材料员岗位职责：1、严格执行公司材料管理制度，熟悉物资管理的相关业务，做好施工前的材料准备工作，包括材料用量、质量标准、堆放场地，编制采购计划，对所采购的物资质量负全责。材料设备标示清楚。2、选择合格供方，并定期对合格供方进行评价。3、合理组织材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收和标识，保证不合格物资不投入使用。4、加强对现场物资的保管，严格执行限额领料，减少材料浪费。5、及时掌握市场信息，采购物资要做到货比三家，降低材料成本。6、加强对材料供方环境行为的控制，对供方施加环境影响，确保在施工源头减少对环境的影响。7、加强对施工现场油料、油漆及化学品和易燃、易爆品的管理，建立危险品名录。8、合理有效、控制和管理工程施工中能源、资源的消耗，定期对资源、能源耗用情况统计分析，并及时上报项目主管领导。9、建立物资