银行行长先进事迹.docx

1、银行行长先进事迹“一个人，即便体魄再健壮，若是没有灵魂，无异于是一具躯壳；一个企业，即便濒临危境，只要有一种精神，仍有可能重振雄风。”中行省开封分行党委书记、行长同志正是以其自身人格的魅力、宽敞无私的胸怀和共产党员的责任感，不畏困难、锐意创新，充分发挥思想政治工作优势，率领全行干部员工忠实实践“三个代表”，塑造了一个共产党员在新形势下搏击市场的良好形象。 同志1980年12月参加工作，1987 年9月入党。2001年3月，担任开封分行党委书记、行长职务。此之前，他在分行任行长助理、副行长期间，就以“员工的贴心行长” 闻名于金融系统，并荣获阳市劳动模范，多次被评为省级金融先进个人。到开封分行任职

2、以来，他更是牢固树立“两手抓、两手都要硬”的观念，不断探讨思想政治工作的新方式、新手腕和新机制，坚持不懈地狠抓基层党的建设和职工思想政治工作，采取多种行之有效的方法，从严治行，强化治理，使一度经营效益掉队、地处内陆经济欠发达地域的开封分行发生了深刻的转变，员工凝聚力、向心力大大增强，各项业务健康、快速进展。2001年至年间，全行本外币各项存款从15亿元增加到29亿元，新增额相当于建行前19年的总和。人民币存款新增市场占有率由原先的%增加到%，本外币各项授信资产有原先的亿增加到10亿元，4个曾因经营效益差、存款规模小、资产质量低而被总行列入效益与资产质量重点监控与整合、面临撤并的县支行也提早被总

3、行解除重点监控。今年9月末，开封分行实现营业性利润306万元，一举甩掉了持续10年经营亏损的帽子，由全省亏损大行提早跃入盈利行之列。最近几年，在省行综合经营治理考核中排名持续位居前10名。同时，该行还前后被开封市委、市政府命名为 “开封市精神文明建设标兵单位”、“开封市目标治理优胜单位”；基层单位中涌现出总行级“青年文明号”1个，省行青年文明号9个，总、省行级先进个人22人次。 亮出“家丑”唤醒人心 上任之初，和新一届党委面对的是持续亏损9年、存款总量严峻不足、缺乏优质客户群、市场份额小、资产质量差的状况。成立快要20年的开封分行，2000年末全辖人民币各项存款余额仅亿元，市场份额只有%，不良

4、资产率高达56%；而贷款收息率仅为%,与市内其它几家国有商业银行和省内中行系统相较，开封分行被远远地抛在了后面。由于对开封行的前途缺乏信心，很多干部员工在工作中存在着畏难情绪，精神萎靡，士气低落，告状信多，专门是被列入总行重点监控的少数县支行的干部员工，自以为已经被判了“死刑”，情绪异样低落，思想很不稳固，抱有“破罐子”破摔、混日子的思想，业务风险隐患和不稳固因素仍然存在。能够说，员工精神状态问题已成为严峻制约开封行进展的重要“症结”。 面对生死选择的紧要关口，率领新班子成员跑企业、找客户、深切一线网点，通过深切细致的调查分析后以为，银行是靠资金运营而创收，没有足够资金作基础，拿什么求进展，开

5、封分行进展的全然前途在于增大资产欠债总量，盘活存量，而其中最基础、最全然的是解决好人的问题。当前员工所表现出的问题，实质上是对开封中行的进展缺乏信心，感到“烂摊子”不可整理，很多人自以为开封行已经病入膏肓，病入膏肓，看不到希望，干脆坐以待毙，打发日子。 “只要精神不滑坡，方法总比困难多”。针对那时实际情形，同志和班子成员研究决定，从增强党的建设入手，用强有力的思想政治工作来统一员工的思想，把“家丑”给大伙儿亮一亮，困难给大伙儿摆一摆，把大伙儿的干劲鼓起来。于是，他组织有关部门负责人座谈，认真分析近几年业务经营中的问题和不足。同时，学习兄弟行近几年成功进展的体会和做法，进行全方位的比较和甄别，让

6、员工看到差距。通过放开大门亮家底，摆数字，纵横比，使员工进一步增强了危机感、紧迫感。他在各类场合讲的最多的一个道理是，国家掉队就要挨打，企业掉队就要受人欺，天上可不能掉馅饼，要想扭亏为盈，扩大市场份额，还得靠全行员工埋头苦干，靠大伙儿拧成一股绳；只要咱们有一种对历史负责、对后人负责、对中行负责、对自己负责的态度，抛去一切私心邪念，一往无前，全行干部员工合心、合力、合拍，就必然能实现业务进展的良性循环，走出沼泽，摆脱窘境。他和其他行领导引导员工树立“只要咱们尽力，中行必有希望”的信心，强化员工的忧患意识和责任感。很多员工反映，不比不明白，一比吓一跳，过去咱们总感到收入待遇比别的银行少，而从来没有

7、感到自己业务进展比他人滞后，更没有看到自己在思想、工作、作风上与他人的差距。通过与广大员工把臂而谈、心贴心的交流思想、鼓舞士气，全行员工个个摩拳擦掌，精力充沛，由此，打赢一场“效益翻身仗”的战斗在开封分行全面拉开了帷幕。2001年，开封分行2个支行从亏损到盈利，2002年又有3个支行跃出经营低谷，4个曾因经营效益差，存款规模小，资产质量低而被总行列入效益与资产质量重点监控与整合的县支行也提早被总行解除重点监控，经营治理水平进一步提高。 人格魅力凝聚人心 同志以为，干部是面镜，员工是杆秤；员工是领导的影子，有什么样的领导就会有什么样的员工；没有带不行的员工，只有不称职的领导。他创新的思维和超前的

8、意识，老是令员工叹服；他锐意进取的敬业精神，也深深地阻碍着员工；而他作为一名共产党员的正大光明、坦诚直率的优秀品质，更是在员工中产生出强烈的亲和力、感召力。作为领导班子的“班长”， 石磊同志带头实践“三个代表”重要思想，以身作那么，率先垂范。凡是要求员工做到的，自己第一做到、做好；凡是要求大伙儿不做的，自己坚决不做，用自己的模范行动把思想政治工作的说教化为具体的躯体力行。他注重学习、坚持按党和国家的金融方针政策办事，不弄违规经营，大大改善了全行整体资产质量状况；重视培育全行的“正气”，并尽力从正自己、正班子做起，带头坚持班子作风建设的“四项大体制度”，即民主集中制度、廉洁自律制度、谈心交心制度

9、和干部考评制度，班子始终维持着团结协作、民主决策、齐抓共管的良好气氛。在班子建设上，他注意虚心听取各方面的意见，充分发挥班子成员的作用，提倡民主作风。开封分行6名班子成员来自不同的职位和地域，由于工作经历不一样，文化程度不一样，年龄结构也不一样，在具体工作中，不免会显现观点不一致、观点不一样的情形。但他们坚持团结第一，真心实意用“明白得”二字来化解矛盾，在彼此明白得中增加信任，多为对方提合理化建议，在配合中增强团结。行党委坚持民主集中制原那么，成员之间做到职责上分、目标上合；权限上分、思想上合；职位上分，工作上合，从而幸免了内耗现象的显现。同时，他要求市行党委成员和各支行领导班子时刻牢记“公生

10、明、廉生威”的格言。教育大伙儿明白，领导在一个人身上失去了原那么，就等于在全部员工中失去了说服力、号召力。石磊同志工作上高标准，对自己严要求；生活上低标准，对家人严要求。任职两年多来，家人却很少来开封，他的岳父今年归天他也缄舌闭口，严格保密，从没有麻烦行里任何人；就连在濮阳的父母、妻子生病需要照顾，他都不曾请过假。由于他和班子成员自觉做到学习理论正信仰、宗旨在胸正自身、为公掌权正威信、廉洁从政正位置，以清正廉洁、一身正气，带动了班子，感染了员工，任期两年多来，在他的率领下，形成了敬业奉献、宏扬正气的新风尚，增强了思想政治工作的感召力和领导班子的凝聚力。 他有强烈的求知欲，勤学成癖。他以为，一个

11、不知道现代企业治理的领导是绝对弄不行企业的。他超级注重更新知识，具有普遍的知识储蓄和扎实的理论根基。“纸上得来终觉浅”。他又注重理论联系实际，把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想分析问题、解决矛盾的辨证方式和孙子兵法中的合理因素，借鉴到工作中去。同时，他还以自己的人格魅力培育团队精神，成立学习型组织，尽力培育学习型员工。为提部员工的文化素养，组织开展了“读好书，做好员工”活动。通过组织员工学习把信送给加西亚、谁动了我的奶酪、超越团队、伟大的一堂课等书籍，增强了员工的敬业精神和团队意识。为更好地宣传、学习山东分行郭心刚同志所写的如何做个好员工的文章，他让机关有关部门将其编印成

12、册，下发全行干部员工人手一份，由各单位、各支部统一组织学习，并要求每一个员工都要写出感想体会和学习心得。通过学习，进一步激发了广大员工学习和敬业的热情，全行员工的士气加倍昂贵。目前，开封分行风气正，学习气氛浓，一个优秀的学习型团队正在形成。 悉心关切感化人心 “三个代表”重要思想的起点和归宿是代表最广大人民群众的全然利益。关于常年从事金融效劳的银行来讲，如何最大限度地激发每一名员工的工作激情与潜能，使之更好地为广大客户效劳，已成为打造银行品牌的一项首要任务。石磊同志始终以为并坚持如此一种观点：在市场经济条件下，专业银行向商业银行转轨的今天，必需一手抓好员工的思想政治工作和精神文明建设，同时辅以亲和力强的企业文化内容，一手抓业务进展的计划与实践，由此取得良好的联动效益。 思想政治工作是以人为对象的工作。人是具有丰硕情感的，若是一味地空泛说教、训诫，摆出一付不尊重人、不睬解人、不关切人的官僚作风，那只会失去人心，致使不满与抵触情绪的产生。“情到理方至，情阻理难通”。要以理服人，还须以情动人。只有设身处地为他人着想，关切他人的追求、愿望和需求，乐于和擅长为他人真心诚意解决具体困难，实现教育者与被教育者心灵上的沟通、明白得，从而达到灌输“道理”，增进情感，提高熟悉的目的。