华师企业人力资源管理期末考试复习题.docx

1、华师企业人力资源管理期末考试复习题一、单项选择题1企业在经过比较分析后选择最优结合的方案，并以最少的成本获得最大效益的人力资源管理原理称为（A）A优化原理 B能位匹配原理C互补原理 D激励强化原理2“你敬我一尺，我敬你一丈”，“受人滴水之恩，当涌泉相报”。反映了人力资源管理中的（ B ）心理。A首应效应 B回报心理C晕轮效应 D偏见效应3人力资源战略规划之中期规划通常指（ A ）A3年至5年 B6个月至1年 C3个月至6个月 D 1年至3年4（ D ）是根据企业的发展战略规划和本企业内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的数量、质量和结构进行预测。 A人力资源供给预测 B人力资源数量预测 C人

2、力资源预测 D人力资源需求预测5组织发展的（ B ）是指企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目。A小型化 B弹性化 C虚拟化 D扁平化 6招聘企业的高级管理人员或专家教授等人员时，一般的招聘地点选择为（ A ）。A全国或世界范围 B跨地区C招聘单位所在地 D高校7因招聘不慎，导致员工流失而引起企业重新招聘所花费的费用，叫做（ B ）。A安置成本 B重置成本C机会成本 D离职成本8一个人在职业生涯中主要关心工作中的成长、发展或晋升阶段，这属于萨珀职业发展理论的（ A ）阶段。A立业与发展 B职业探索C职业维持 D职业衰退9（

3、B ）是指确定和持续追踪高潜能员工的计划，以满足高潜能员工发展的需要。A管理梯队 B管理继承人计划C员工接替模型 D双重职业发展通道10（ A ）是一种信息双向性交流的培训方式，其将知识传授和能力提高两者融合到一起，是一种非常有特色的培训方法。A案例研究法 B角色扮演法C头脑风暴法 D个别指导法11培训需求的层次分析中，（ B ）是评价不同层次员工的绩效以确定培训需求的“压力点”、弄清解决当前和未来问题的培训需求以及重点培训人群。A工作分析 B人员分析C组织分析 D管理分析12下列属于工兵型员工的激励技巧的是（ D ）A.别试图告诉他们怎么做B.给他们机会，充分地和他人分享感受C.肯定他们的思

4、考能力，对他们的分析表示兴趣D.多给他们出注意、想办法 13作为一种有效的激励措施，晋升对下列哪种人员最具吸引力（ D ）A专业技术人员 B销售人员C一线生产人员 D管理人员 14目标管理过程中最重要的阶段是（ A ）A.有效目标的设置 B.目标的执行 C.过程检查 D.自我调节 15有关大型企业绩效考评的特点叙述错误的是（ D ）A.拥有比较完善的员工绩效考评体系B.一线经理应该承担绩效考评的职能C.可以吸收每一位员工亲自参与考评D.以主观考评为主16下列有关薪酬优点的描述属于技能或能力薪酬的是（ B ）A.实现了真正意义上的同工同酬B.有助于高度参与型管理风格的形成C.有利于职位轮换D.有

5、利于组织结构的扁平化17关于销售人员薪酬体系瓜分制的优点正确描述是（ C ）A.销售指向非常明确，能激励销售人员努力工作B.易于管理、调动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度C.成本相对固定，却照样能鼓励竞争D.见效快18下列所有雇员流出形式中属于自然流出的是（ B ）A.辞职 B. 退休C.自动离职 D. 开除19一旦企业发生劳动争议，企业里面特别是管理人员一定要准确了解情况，进行及时的处理。反映了处理劳动关系要遵循（ C ）原则。A.协商解决争议 B.兼顾各方利益C.及时处理 D.以法律为准绳20日本企业管理中最突出、也最有争议的政策是（ A ）A.终身雇佣制 B.年功序列工资制C.企业内工会

6、 D.温情主义的管理方式21人力资源是指在一定时间空间条件下，现实的和潜在的劳动力（ C ）的总和。 A数量 B质量 C数量和质量 D人口22（ A ）是指对人的看法过多地依赖第一印象，往往形成先入为主的思维定势，而且这一印象在以后较长时期内不容易改变。A首应效应 B投射效应C晕轮效应 D偏见效应23人力资源管理业务外包不仅要考虑外包的直接成本和如何带来最高的回报率，还要考虑（ D ）。A最高的员工积极性B最高的生产效率C最小的机会成本D最小的组织混乱24人力资源供给预测是指企业为实现其既定目标对未来一段时间内企业（ C ）各类人力资源补充来源情况的预测。A内部 B外部C内部和外部 D其他地方

7、25组织发展变革受到的主要阻力是（ C ）。A个人 B组织 C个人和组织 D环境 26在招聘地点的选择上，一般工作人员和技术工人的招聘范围是（ A ）。A招聘单位所在地 B全国C高校 D跨地区27（ C ）是一种允许那些自己认为已经具备职位要求的员工申请公告中工作的自荐技术。A管理档案 B员工推荐C职位竞标 D职位公告28职业生涯，是指一个人（ A ）职业经历的模式。A终生 B中年期C退休期前 D第一份工作期29造成（ C ）的原因是由组织的阶层或结构所造成的，表现为晋升的停止。A满足型停滞 B生活型停滞C结构型停滞 D技能型停滞30员工培训既是企业的一种教育活动，又是企业的一种（ C ）。A

8、管理行为 B成本支出行为 C投资行为 D开发行为31当企业完成规模扩张，成为行业内主要竞争者之后，此时的培训重点应放在建设（ A ）上，将企业长期发展所必需的观念、规则和态度传播到每一个员工中去。A企业文化 B规章制度 C市场份额 D合作团队32企业文化功能中最显著的功能是（ B ）A.可以加强企业对职工的激励B.可以增强企业内部职工的凝聚力C.有利于降低企业的成本D.有利于改善企业的工作环境 33下列激励方式属于企业成熟阶段激励模式的是（ B ）A.短期激励为主 B.股权激励C.精神激励 D.技术创新激励 34在绩效考评主体选择方面，上级考评的优点或缺点是（ A ）A.对考评内容比较熟悉B.

9、接触频繁，更加客观全面C.易高估自己D.利于管理的民主化35绩效管理的起点是（ A ）A.绩效计划 B.绩效沟通C.绩效考评 D.绩效反馈36关于销售人员薪酬体系的纯佣金制优点的正确描述是（ C ）A.成本相对固定，却照样能鼓励竞争B.易于管理、调动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度C.销售指向非常明确，能激励销售人员努力工作D.见效快37属于自愿性福利的是（ D ）A.失业保险 B.公积金C.安全保障福利 D.子女教育辅助计划38企业的管理人员在处理各方面关系以及分配员工既得利益时要实事求是，让各方都得到他们的应得利益，表明在处理劳动关系时要遵守（ B ）原则。A.协商解决争议 B.兼顾各方利

10、益C.以预防为主 D.以法律为准绳39有关美国人力资源管理模式的特点描述正确的是（ A ）A.硬性的管理方式 B.终身雇佣制C.合作性劳资关系 D.注重在职培训40下列选项属于遣散成本的是（ C ）A.心理成本 B.招牌广告费用C.心理风险 D.业绩成本41人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到（ B ）的最大化。 A人力资源效益 B整体效益 C个体效益 D管理效益42（ D ）是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。A首应效应 B投射效应C晕轮效应 D近因效应43运用德菲尔法进行

11、人力资源需求预测时，各专家应采用（ A ）方式独立自主作出自己的预测。A匿名 B公开C商讨 D隐蔽44人力资源战略规划之短期规划通常是指（ D ）A1个月至3个月 B3个月至6个月 C1年至3年 D 1年左右45组织发展的（ D ）是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。A小型化 B弹性化 C虚拟化 D扁平化 46企业获得潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径是（ B ）。A广告 B校园招聘 C就业服务机构 D海外招聘47根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程叫做（ A ）。A录用人员评估 B招聘评估C招聘质量评估 D招聘成本评估48（ ）是人

12、们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。A职业 B职业生涯C职业锚 D职业设计49（ A ）可以消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情绪。A工作轮换 B工作丰富化C工作多样化 D工作扩大化50员工培训的战略原则指的是企业培训要服从或服务于企业的整体（ B ）。A竞争战略 B发展战略 C低成本战略 D产品差异战略51培训需求的层次分析中，（ A ）是分析各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准，以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度。A工作分析 B人员分析C组织分析 D管理分析52青年员工的激励需要中最主要的是（ A ）A.物质激励 B.精神激励C.股权激励 D.各种福利、保险

13、53下列属于指挥型员工的激励技巧的是（ A ）A.别试图告诉他们怎么做B.给他们机会，充分地和他人分享感受C.肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣D.多给他们出注意、想办法54有关平衡记分卡法的缺点描述正确的是（ D ）A.工作的计量更为准确B.综合性强C.容易发生短期行为D.没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内55在不同类型员工的考评模式中，针对高层管理人员的考评内容是（ C ）A.工作的安全性和规范性B.沟通和协调能力C.领导能力D.重结果，轻行为 56下列有关薪酬优点的描述属于职位薪酬的是（ A ）A.实现了真正意义上的同工同酬B.有助于高度参与型管理风格的形成C.有利于职位轮换

14、D.有利于组织结构的扁平化57下列属于固定薪酬的是（ D ）A.股票期权 B.受限股票C.绩效奖励计划 D.在职消费 58企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式，了解员工情绪，预见可能发生和存在的问题，及时加以沟通并解决，而不能等到矛盾已经激化才去处理。反映了处理劳动关系的（ C ）原则。A.协商解决争议 B.兼顾各方利益C.以预防为主 D.以法律为准绳59有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是（ D ）A.人力资源的全球化引进 B.硬性管理方式C.对抗性的劳资关系 D.重通才、轻专家60下列选项属于重置成本的是（ A ）A.心理风险 B.招牌广告费用C.心理成本 D.业绩成本 二、多项选择题1要想使竞争机制产生积极的效果，应具备的前提条件是竞争必须（ ABC ）A公平 B适度 C以组织为目标 D激烈 E有序2当预测企业的人力资源需求大于供给时，为保证企业的人力资源供需平衡，企业通常采用（ ABCDE ）.A提高员工工作效率B外部招聘C延长工作时间D岗位培训E聘用临时工3当代组织发展的新趋势是（ BCDE ）。A 结构化B 扁平化C 小型化D 弹性化E 虚拟化4网络招聘的优点有（ ABCDE ）。A扩大了招聘选择的范围B可以获得较高素质的求职者C缩短企业招聘的时间D降低招聘成本E提高招聘信息的传递速度5职业生涯