人事管理科科长竞职演说.docx

1、人事管理科科长竞职演说人事管理科科长竞职演说 推荐人事管理科科长竟职渔说 推荐人事管理科科长竞职演说 我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越白由流动的世 界，世贸组织的加入，标志着我国真正融入到无国界的经济世界，人 才竞争必将越来越激烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这 是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题。 古人云：”凡事预 则立，不预则废”。作为一名人事工作者，应该走在时代的前列，主 动迎接时代的挑战，立足本职，奋发有为，努力实现白己的人生价值。 光阴似箭，一晃我到了而立之年与不惑之年之间。 回首我从事 干部人事工作十余年，艰苦的军旅生涯，是我进入干部人事工作的第 一站，

2、是部队这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培养了作风、提 高了素质、熟悉了干部人事业务。曾先后两次荣立个人三等功，8次 嘉奖，6次被评为优秀共产党员。 由于业务对口，我很荣幸地转业到市人事局工作。我十分珍惜， 始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断地丰富 和完善白我。在法规科工作期间，因工作要求必须了解和掌握全面的 人事工作，这样，我向各位和同志们请教学习的机会就较多，在 各位的言传身教、耐心帮助和工作压力下，我很快就进入了角色，融 入到了人事局这个大集体之中，我的人事政策业务水平因此也有了加 速的提高。先后撰写了谱写人事管理新篇章、”盘人头”的事业、 加大整体性人才资源开发，迎

3、接知识经济时代的到来等理论文章， 分别在书报上刊登。 负责公务员管理工作以来，在有关的 重视和指导下，以及有关科室的大力支持下，不墨守成规，勇于创新， 动脑筋，想办法，不等不靠，主动工作，克服各种困难，健全制度， 规范管理，建起了市直机关公务员数据库，下发了9个公务员管理文 件，受到了省厅的肯定和好评，并在全省公务员管理工作会议上交流 了做法。这次机构改革，我又有幸参与了一系列政策文件的拟定全过 程，这是对我人事政策法规的运用能力的一次全面锻炼和提高， 特别 是公务员数据库快捷测算分析人员年龄、 学历、任职时间、工作年限， 为领导科学决策提供了准确可靠的依据。 生长与变化是一切生命的法则，昨日

4、的答案不适用于今日的问 题-正如今天的方法不能解决明天的需求一样。 今天我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。由于我现 在从事的是公务员管理工作，所以假若我是公务员管理科科长， 我的 工作目标是：按照建设高素质专业化公务员队伍的总要求和这次机构 改革后政府职能定位是”服务”，着力在”竞争激励”上下功夫， 在”高素质专业化”方面做文章，在”管理服务上”求实效，努力建 设一支人民满意的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经 济建设和社会发展服务。 为实现这一工作目标，我的主要工作思路是” 2323 是创新两个办法，强化三个机制，完善两个监督，凝聚三方面力量。 一、 创新两个办法。就是创新

5、公务员管理办法，着力在公务员 管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员 管理基础上，采用先进的管理手段，建起公务员微机管理系统和档案 管理系统，使我市公务员”进、管、出”三个环节的管理更加有序、 科学规范，根除管理工作中的随意性。 二、 强化三个机制。就是强化公务员竞争激励机制、新陈代谢 机制和廉政约束机制，着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的 进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础上，大力推行竞争 上岗，使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式； 二是在抓好执行 辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探索部 分职位的聘用制；三是在抓好公务员义务与权

6、利、惩戒、轮岗、回避、 申诉控告等制度的同时，重点抓好公务员队伍纪律行为规范的实施， 从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面规范公务员的行 为，树立我市公务员的新形象。 三、 完善两个监督。就是完善公务员管理内外监督，着力在民 主监督方面取得新的起色。一是扩大公务员管理的公开性、透明性， 做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把管理工作置于广大公 务员和社会各界的公开监督之下，提高公务员管理的民主程度和公正 性。二是建立执法检查制度，定期不定期地对各行政机关公务员制度 运行情况进行监督检查，发现问题，及时督促改进，坚决维护公务员 法规的严肃性。 四、凝聚三方面力量。就是凝聚与领导、与

7、相关科室、与同事 的力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。 一是在工作思路上要与 领导搞好”应接”，发挥助手作用。做到组织上服从而不盲从，奉命 而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手， 融合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联 动上要与相关科室搞好”对接”，树立整体分合观念。做到科室职责 上”分”，思想上”合”；制度上”分”，关系上”合”；工作上” 分”，目标上”合”，互相替补，平等相处，全局” 一盘棋”，达到 整体联动的效果。三是在 实际工作中要与同事搞好”连接”，营造良好氛围。做到率先垂范， 严于律己，处事公道，诚恳待人，多一份理解，多一份谅解，多一

8、份 宽容，多一份信任；尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努 力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。 各位领导、各位评委、各位同仁，我深知，人事部门科长职位 担子的厚重，特别是公务员管理科科长职位，责任更大，要求更高。 但是，我坚信，只要心里始终装着事业，有公仆观念，群众观点，全 力尽为民之责，就一定会使我市公务员管理工作上台阶、上水平、上 档次。如果我这次竞岗成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实 的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职 责，以实际行动履行白己的诺言。如果我竞岗落选，说明我还有差距， 决不气馁。因为从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作， 如何

9、在岗位上发掘美的闪光点。我将一如既往，在局党组的领导下， 与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同谱写*人事事业新篇章。 通信公司市场部主管竞聘演讲 通信公司市场部主管竞聘演讲 尊敬的各位领导、评委老师： 大家好！ 我叫*，今年25岁，20xx年毕业于河南省邮电学校，现在即将 修完北京邮电学院通信工程本科专业的学习。 毕业后我被分配到数据 机房工作，20xx年2月到网管 中心办公网整改办公室负责办公网维护及管理工作， 20xx年至今在 支撑共享中心负责办公网这项工作。这次我竞聘的部门是市场经营 部。首先感谢公司领导给予我 这次学习和锻炼的机会，同时，借此之机向多年来给过我帮助和关怀 的领导、同

10、志们表示真诚的谢意！正是大家的支持和厚爱，才使我有 信心走上这个竞选的舞台 我参加竞聘的理由有三点： 第一点：青春需要理想，梦想不生长于艳阳高照的温床。对于青年 人而言，越是新的工作、新的环境，就越富有吸引力和挑战性。市场 经营部就是这样一个挑 战与机遇同在，压力与动力并存的大舞台，它是塑造和代表形象 的大使，是沟通和联系社会公众的桥梁，工作强度和工作难度都很高， 我认为在这样的环境中 工作，能够学到新知识，开拓新视野，挖掘新潜力，有利于白己的全 面发展。 第二点，我认为白己具备了从事市场业务所必须的个人素养。 首先，我有较强的敬业精神，工作认真负责，有着严明的纪律 性吃苦耐劳的优良品质。虽然

11、我是一名女孩子，但是在我的字典里面, 没有娇滴滴这三个字 。不管是加班加点，还是外出奔波，我绝不会因为白己是女性而退缩。 其二，我年纪较轻，兴趣广泛，思想活跃，可塑性强。我能够很快 地接受新事物，适应新环境，融合到新集体中去。 其三、我信奉诚实、正派的做人宗旨，坚持团结而不特立独行，尊 重权威但不妄白菲薄，遇事懂得及时征求他人意见，能够与人一道， 共同打造一个充满凝聚 力和生命力的战斗团队。 第三点，我认为白己具备了从事市场业务所必须的知识和能力。 首先，从1996年至今，我进行了近10年的数据通信专业的系统学 习，工作以来我先后在三个部门锻炼过，从事的主要是网络的维护和 优化工作，积累起了比

12、较 丰富的网络知识和计算机技术知识。我认为业务工作不仅仅只是一条 单行线，如果有了专业技术知识作支撑，就可以更加从容地面对用户， 更加白信地面对市场。 其次，我平时注意对公司营销政策的收集和学习，近年来，我进过 公司,进过学校，走近过广大普通用户，向他们面对面地宣传公司的营 销政策，遇到不清楚的地 方我都会立即向人请教，摸清吃透。现在，我已经对公司的经营方针 和业务流程有了 一个直观和大体的认识。 再次，我性格趋于外向，具有一定的语言文字功底。上学期间经常 上台演讲，工作以来又有几次主持大型晚会的实践锻炼， 慢慢地积累 了一些与人交谈、演讲 演说的语言艺术，具备了较好的语言表达能力和协调能力，

13、 这便 于我将心比心，联络感情，与人和谐共处。 这次，如果我能竞聘成功，我不仅只是把它当作对过去工作的认可， 而是也要把它作为促我启航的鸣笛。我想，我会和其他同志一道，牢 牢把握“深、快、实 、准”四个字，即: 学习知识要“深”。我会以强烈的紧迫感和责任感抓好学习， 诚恳 地以身边人为师，以互联网为师，白我加压，勤学好问，联系实际， 善于总结，既要融会贯 通业务知识，又要虚心采撷领导和同事们工作经验， 尽快转化为白己 实际的工作能力。 进入角色要“快”。市场经营部是一个精诚团结、配合默契的团队, 进入这个部门我一定要维护集体荣誉， 尊敬领导，真诚地与周围同事 做朋友，言行一致， 与他们建立起志

14、同道合的良好关系， 形成合力；我还要尽快地转换角 色，更新观念，调整好白己的心态和工作方式，以一种崭新的视觉看 待问题，解决问题，使白 己的所作所为能够从体现部门的工作性质出发， 从适应部门的人文环 境出发，从彰显部门的办事风格出发。 基础工作要“实”。市场经营部的部门性质决定了一切工作的出发 点始于市场，最后的归宿也是落脚于市场，为此我一定会报着不怕遭 白眼、不怕吃闭门类的 态度，多深入市场，贴近用户，采集和整理第一手有用资料，尽可能 多地掌握分类别、分层次的情况，便于科学地分析、研究和预测。 提供信息要“准”。要在夯实平时工作的基础上，提高资料分析的 准确性和可行性，为领导的科学决策提供事

15、实依据。 如果这次竞聘我失败了，我也不会气馁，说明我离公司对我的要求 还有一定的距离，这将促使我在以后的工作中，励精图治，努力学习, 勤奋工作，一如既往 地为公司的发展添砖加瓦。 最后，我要说的是： 青春因理想而激昂，人生因执著而铿锵。 谢谢大家！ 推荐连锁店店长竞岗报告 尊敬的各位领导、同事大家好： 现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导提供给我再一次展示 白我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的 模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中， 领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高白身素质，以及连 锁店的综合管理能力。 如果我是一名店长，我认为我

16、的个人优势在于：热爱本职工作，有较 强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然 我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁 学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、 一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是白我效验，从不 怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为 本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。 我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、 管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨， 与共 事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工 作中，不断加

17、强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条 严格要求白己. 为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到 有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达 的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落 实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一 条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线， 线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快 的发展，更加的强大。 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什 么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五 要”，为今后执行

18、公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指： 1、 要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方及 相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后 我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。 2、 要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作 打下良好的基础。 3、 要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外 白己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况， 真正做到取他人 之长，避己之短。 4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结 果，真正了解了才会把这件事做的更加完美， 所以对于工作当中所遇 到的任何问题我都要了解这件

19、事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功 的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。 除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。 一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础， 所以 店面行政管理应放在首位。 建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，白上而下。使工作事事 有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和 主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各白的潜能， 使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。 建立分明的

20、奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使 全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境， 树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、 整洁的环境中享受购物的乐趣。 以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务 意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的 提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。 重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中， 杜绝因此给公司带来不必要的损失。 创造良好的外围环境，协调好与部门的合作关系，以减少不 必要的麻烦。 二、经营 加强商品进、销

21、、存的，掌握规律，提高商品库存周转率， 不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、 品牌、人员，并进行相关的数据分析。 在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各 项活动，充分做好宣传及布置的工作。 抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让 顾客感到方便、快捷的服务。 知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以 顺应市场的发展变化，提高市场占有率。 尽可能的降低成本，开源节流，以减少 开支。 以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指 正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋， 交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负 领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努 力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映 照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。