变电站工程施工作业指导书.docx

1、变电站工程施工作业指导书*电力工程有限公司质量管理体系变电站工程施工作业指导编号：Q/*-WI - BD 2011编 制： 审 核： 批 准： 日 期：2011年1月1日程概况占 八、1.1工程概况 1.2工程特点 二、施工现场组织机构-2.1公司对现场的保障作用2.2工程主要负责人简介2.3各部门主要职责 2.4 施工现场工程管理 及特2 2 2 2 223 4三、 施工现场平面布置图 53.1施工现场总平面布置图 53.2施工平面布置说明 5四、 施工方案 64.1施工准备 .64.2主要工序和特殊工序施工方法 .84.3工程成本的控制措施 .94.4加强现场安全、质量管理 .9五、 工期

2、及施工进度计划 105.1工期规划及要求 .105.2保证工期的主要措施 .105.3主要安装设备供应计划表 .10六、 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 .126.1质量目标 .126.2质量管理组织机构及主要职责 126.3质量管理的措施 .136.4质量管理及检验的标准 .14七、 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 .157.1安全管理目标 .157.2安全管理组织机构及主要职责 .157.3安全管理制度及办法 .167.4本工程安全薄弱环节相应安全技术措施 .167.5消防管理 . 17八、 境 保 护 及 文 明 施工 188.1环境保护 188.2加强施工管理，严格保护环境

3、 188.3文明施工的目标、组织机构和实施方案 188.4文明施工考核、 管理办法 18九、 计划、统计和信息管理 189.1目标 199.2计划、统计报表的编制与传递 199.319信息管理、工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述按具体工程描述建设单位：设计单位：监理单位： 承包单位：总工期：二、施工现场组织机构2.1公司对现场的保障作用我公司将本工程列为 2003 年度输变电生产计划中的重点项目，将实行项目管理，成立变电项目组部 ,项目部的工作既能得到后方各职能部门的支持，同时又充分发挥项目组织 的横向优势。 项目经理部下设工程施工部、 管理部等两个部门， 在项目经理直接领导下开展

4、工作，对项目工程实行全方位、全过程的管理。我公司拟组建本工程的项目经理部，于 2003年2月10日正式开工，2003年3月27日完工为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制， 首先公司将挑选高素质的项目管理人员组成本项目经理部； 项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验， 熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、 应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识， 熟练掌握项目管理理论，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、 高效运转的团体；同时， 公司在施工机具、车辆、 和资金的使用

5、等方面将对本项目经理部实行优先保证：其次，公司要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应；并且， 在工程施工管理上，我公司将全面贯彻电力公司和建设单位的指示精神， 严格执行公司质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主服务，确保工程施工顺利进行。2.2工程主要负责人简介2.2.1项目经理姓名性别年龄相片职务职称学历工作简历2.2.2项目总工姓名性别年龄相片职务职称学历工作简历223各部门主要负责人简介姓名部门职称工作简介工程施工部部长安全部部长电气施工队调试队队长助理工程师土建施工队队长助理工程师2.3各部门主要职责2.3.1项目经理2.3.1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政

6、策、法规及公司的各项规章制度。2.3.1.2自觉维护项目法人及职工的权益， 确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2.3.1.3科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，保证工程进度按计划完成。2.3.1.4对本工程的安全、 质量、 进度、文明施工负全责， 贯彻上级有关制度、 法规和条例，组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。2.3.1.5协调各部门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工作，及时解决施工中出现 的问题。2.3.1.6组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能 部门的业务联系和经济往来。2.3.1.7定期向公司领导汇报工作，定

7、期与业主单位等相关单位联系，协同解决工程中出现的问题。2.3.2项目总工程师2.3.2.1领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制。2.3.2.2执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。2.3.2.3认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻公司正在执行的 IS09002 标准 和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任，经常深入现场检查和指导工作。2.3.2.4主持技术会议，负责解决施工中的技术问题，审批施工技术措施。2.3.2.5定期与建设单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。2.3.3工程施工部2.3.3.1负责安全、技术、质量及施工工作。2

8、.3.3.2编制施工组织设计和各种施工技术措施。2.3.3.3解决施工中出现的技术难题。2.3.3.4参加安全质量检查，消除安全、质量隐患。2.3.3.5定期检查安全和质量，对安全、质量问题及时进行整改。2.3.3.6负责进行安全、质量学习宣传工作，并对施工人员进行考试。2.4施工现场工程管理2.4.1根据施工队历年安全、质量、施工效率情况确定施工队。2.4.2在项目经理、项目总工的领导下，由生产部会同各部门、施工队长、技术员、质检员、 安全员等组成技术、质量、安全、进度管理系统，并确保各系统的有效运行；2.4.3本工程严格按我公司质量手册、程序文件和作业指导书等质量体系文件进行管理，严 格遵

9、循设计图纸、 项目法人关于本工程的规定、 国家的各项法律制度、 规范规程及本公司 制定的管理制度，形成文件化、 规范化、 制度化的管理体系， 确保本工程施工现场工程管 理有效进行；2.4.4实行目标管理， 由公司与项目部、项目部与施工队签订质量、 安全、 进度目标责任书， 将质量、安全、进度目标（指标）分解到各级部门、各分部分项工程，对各目标确定责任 人，按施工阶段对目标定期进行检查、评价， 并建立奖惩机制，将目标责任与经济责任相 结合；2.4.5编制完善的施工组织方案、 施工技术措施， 配备充足、良好的工机具， 加强材料管理， 确保施工的顺利进行；、施工现场总平面布置图3.1施工现场总平面布

10、置图 （ 见附图具体工程图 ）3.2施工平面布置说明3.2.1施工机构驻地：按工程具体情况而定3.2.2临时水源：按工程具体情况而定3.2.3临时电源：按工程具体情况而定四、施工方案4.1施工准备4.1.1施工技术准备4.1.1.1熟悉由项目法人和设计单位提供的初步设计、 施工图设计等技术文件， 书面提出施 工图审查意见；针对工程特点，收集相关资料，组织人员培训。4.1.1.2结合有关资料和现场实际情况， 编制施工组织设计， 经公司批准后报业主单位审查。4.1.1.3各种技术措施中均包含质量保证措施和安全保证措施，由质量、安监专责工程师负 责并会签，经项目总工或公司总工审批后执行；对主要工序和

11、特殊工序编制施工技术措施、 调试计划和调试大纲，由公司批准后，报业单位审查。4.1.1.4根据施工图，提出本工程设备及主要材料供应计划。4.1.2施工场地、生活设施、通讯设施、材料等4.1.2.1施工场地的准备施工总平面布置图规划修建临时设施；保障进场道路畅通；施工场地布置应满足安全文明施工的要求；4.1.2.2材料供应现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐 全，规范管理”进行，并及时做好报表。所有材料进场，均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，并要求 提供完整的产品合格证、材质证明书、试验报告等，及时报请并配合业主工程师进行抽检复验；按品种

12、规格进行标识、保管，发现不合格品应即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。搞好所有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进度需要。4.1.3施工力量的配置4.1.3.1施工组织项目经理部根据项目法人关于本工程工期的要求和公司生产计划的安排，针对变电所施工的特点，充分考虑本工程的工程量、施工难度、气候环境等情况，结合我公司多 年变电施工的经验，应用P3网络计划技术对施工力量的组织进行了科学合理的测算，计划投入 _个土建施工队（技工 _人，普工_人） 个电气安装队（技工 人,普工 人）， 个电气调试队（技普工 人）。4.1.3.2技术力量工程施工部设部长 人，安全、质量专责工程师各 人；管理部设部长

13、 人，计划、财会各 人。4.1.4施工机具安排根据我公司近期施工情况、本工程工程量和施工进度计划，编制本工程施工机具使用计划，并在开工前对公司库存工机具进行检查、试机、检修、保养及补充，确保施工机具数量齐全、状态良好，各种施工机具在相应的分部工程计划。开工前2天运至工地。本工程主要施工机具表见下表 （按工程具体情况定）。主要施工机具及试验设备配置表序号名称型号单位数量备注1工具车双排座台2手动葫芦IT台3交流电焊机BX-500台4铝材切割机400mm台5砂轮机台6数子万用表个7空气压缩机台8台钻台9钳工桌张配虎钳2个10柴油发电机台11砂轮机台12继电保护测试议RT-1台13SF6气体检漏仪台

14、14变比自动测试仪WT-2765台15直流电压发生器ZGF台16高压试验变压器YD-GTB-10/10000V台4.1.5施工管理准备工作我公司签订工程承包合同后，将根据业主单位的要求，积极组织、有序安排发下工作:4.1.5.1成立项目经理部，配备管理人员，制订项目经理部各项管理制度；4.1.5.2组织现场施工调查，联系准备建设场地；4.1.5.3编写施工组织设计、施工技术措施、施工材料表等施工技术资料；4.1.5.4组织施工培训，进行施工技术交底；4.1.5.5作好自购材料的采购加工；作好工机具的检查、检修、保养及配备工作；4.1.5.6组织施工机具进场，进行施工现场准备，使现场具备施工条件

15、，以便正进场施工； 同时，提交申请开工报告，特批准后正式进行施工。4.2主要工序和特殊工序施工方法4.2.1主要工序的施工方法4.2.1.1单位工程定位放线平面放线： 熟悉施工平面图及单位工程施工图 . 根据场内主控制点计算出放线数据 .绘出定值、放线图。 复核计算数据。复核测设结果。测设引桩。基槽高度抄平：为控制基槽的开挖深度，当基槽快挖到槽底设计标高时，应用水准仪在槽壁上测设一些水平的小竹钉，使竹钉的上表面离槽底的设计标高为一固证值。 每个独立基础的坑内不小于两个标高桩。4.2.1.2基槽（坑）开挖使用机械化施工。下水管道、水池、油池及构、支架基础等土方开挖工程将采取反铲挖掘机施工，汽运配

16、合出土，人工只修整边坡及底坑，以提高工效，加快施工进度。采取排洪措施，场地排水采取疏导的办法。基槽周围堆土形成挡水土墙防止基坑积 水。采取必要防雨措施。根据旋工图和施工验收规范组织施工，槽内浮土、积水、淤泥、杂物等应清除干净， 浇筑混凝土和回填土前应作好隐蔽工程记录并通过验收。4.2.1.3模板及支撑模板材料：条形基础、梁、柱模板采用标准组合钢模，杯形基础杯口模板采用定型 钢模板，箱形基础、板墙采用胶木大模板及异形钢模。模板支撑材料：碗扣式脚手架用于顶板、楼板施工，普通钢管脚手架用于其它部位 模板支撑和防护架。其它辅助材料包括对拉螺栓、密封泡沫条、胶带、模板清洁剂、脱模齐等。模板的安装：安装前

17、由技术人员进行质量、安全技术交底，对于承重架要由技术部 门编写方案指导施工。模板拼接时用海绵条封堵拼接缝并用胶带纸密封。安装时，保 证位置准确无误。支撑系统牢固可靠，不发生变形和位移。模板安装完毕后测量模板 位置线和垂直度、标高，检查预埋件位置。在浇筑混凝土的过程中，要由专人看护模 板，随时检查和及时处理出现的问题。模板的拆除和周转：现浇结构支撑拆除时混凝土的强度应符合设计及规范要求。必 须按照作业指导和相关的工作程序操作，严禁违章作业，确保安全文明施工。对继续 周转的模板，必须按模板使用的工作程序，进行清理修补、加固，经检查合格后方可 投入下一轮使用。当混凝土强度达到设计强度的要求后，方可承

18、受全部使用荷载，当上部施工荷载效应比使用荷载更为不利时，应经过校验及时加设临时支撑系统。4.2.1.4基础混凝土浇筑在施工时应按以下原则和程序进行：配合基槽（坑）的施工进度组织强有力的模板工程队，保证所有单体基础混凝土一 次浇成，不留施工缝。 实行严格的混凝土浇筑申请制度。浇筑前上道工序须检验合格并由技术负责人签字认可。 材料准备要充足。 混凝土的浇筑前基坑四周应清理干净。 按规范要求留置混凝土试块。 外露混凝土做好防雨措施，防止雨水冲洗表面而出现泛砂现象。 一般情况下，避免夜间施工，如必须夜间浇筑混凝土时，要配备足够的照明。 模板不应过早拆去，拆模时应轻轻撬动模板，以免拆除时损坏棱角。 所有

19、外露混凝土要求达到清水混凝土标准。4.2.1.5砌砖 砌筑前，先根据砖墙位置弹出墙身轴线及边线，立好皮数杆。 砌砖时，必须先拉准线，一砖半厚以上的墙要双面挂线。 采用“三一砌法”砌筑。 必须留槎时应按规范砌成斜槎。 墙与构造柱应沿墙高设置水平拉结筋。 每层承重墙的最上一皮砖，在梁或梁垫下、砖墙的腰台上或挑檐、腰线中时，应用 丁砖砌筑。4.2.1.6其他设备的安装 编制施工技术措施，并对施工人员进行交底。严格按施工技术措施，并对施工人员进行交底。遵守本公司程序文件和作业指导书的要求。4.3工程成本的控制措施 项目经理部将针对工程特点，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进 行严格组织和

20、监督，并将采取以下措施，控制工程成本：4.3.1建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目本目标考核， 定期对项目成本进行稽核4.3.2针对工程特点，编制施工技术措施制定经济合理的施工方案；编制工程进度计划，优 化施工工序安排，组织均衡流水施工，加快施工进度。4.4加强现场安全、质量管理加强现场安全管理，保证人身和设备安全，避免不必要的损失。 加强质量管理，杜绝返工造成的损失。五、工期及施工进度计划5.1工期规划及要求5.1.1按工程具体情况而定按工程具体情况而定按工程具体情况而定见附图二）按工程具体情况而定计划开工时间 计划竣工时间 计划总工期5.1.2施工进度计划横道图

21、5.2保证工期的主要措施5.2.1建立组织保证由项目经理牵头，成立各部门、各施工队负责人组成进度领导小组，对工程进度实行 统一管理。进度领导小组定期举行会议，协调进度计划的实施。每旬编制施工进度报告，报送项目法人、公司等相关单位。5.2.2实行计划控制结合项目施工总计划网络图，编制更详细的单位、分部工程进度计划根据现场实际情况，对施工进度计划实行滚动优化。5.2.3加强协调，保证物资供应主动和业主联系，掌握设备生产进度，协调主要安装设备按计划供货。根据施工进度计划，在与材料分承包方签订的合同中规定其供应时间。5.2.4做好技术工作以保证工程质量和满足用户要求为前提，以加快工程进度，降低资源消耗

22、为目的，认 真核对设计图，提出合理化建议。积极与业主单位、设计单位的联系，协调解决施工中的技术问题。5.2.5妥善处理与业主单位的关系，为工程建设创造良好的外部环境 。5.2.6加强现场管理 做好前期准备工作，保证工程按时开工。加强施工现场平面管理，搞好调度和协调工作，使各施工队和作业面工作可以全面铺开。根据实际情况合理使用劳动力，加强劳动管理，执行劳动定额和计件工资制，激发职 工劳动积极性，提高劳动生产率。 正确选配和合理使用机械设备， 搞好机械设备的保养修理， 搞好机械设备特别是吊车， 液压高空作业车等大型机械的调度工作。正确选择施工方案，采用先进的施工方法和施工工艺，缩短施工工期。加强安

23、全、质量管理。定期开展质量检查，安全“四查”活动，评比、总结，发现问 题，解决问题。5.3 主要安装设备供应计划表5.3.1主要安装设备供应计划表（按工程具体情况而定）主要设备供应计划表序号设备名称型号规格单位数 量要求到货时间1主变压器SZ9-4000/35 Y, d11台235kV断路器LW16-35/1600-25台335kV隔离开关GW5-35II （ W）/630A组435kV隔离开关GW5-35IID （ W）/630A组535KV电压互感器TYD35/ V 3-0.02HF 0.2/0.5/3P级台635kV耦合电容器OWF1-35-0.0035台7线路阻波器XZK-400-0.

24、2/10-B 4台8结合滤波器JLT-400-3.5-N 1套935kV避雷器HY5WZ-54/134（W） （附监测仪）只1035kV避雷器HY5WS-54/134（W） （附监测仪）只11氧化锌避雷器HY5WS-17/45只12氧化锌避雷器HY5WR-17/45只1310kV真空断路器ZN28-10 630A面1410kV 电流互感器LFSQ-10 150300/5A面1510kV 电流互感LFSQ-10 100/5A只器16控制电缆KWP 2-22 -0.5 KV 4*4米17控制电缆KWP 2-22 -0.5KV 4*2.5米18控制电缆KVVP 2-22 -0.5KV 4*1.5米1

25、9控制电缆KVVP 2-22 -0.5KV 7*2.5米2010KV电容保护测控单元WT-2032个21主变保护测控屏WT-2000面22电能计量屏WT-2000面2310kV线路保护测控单元WT-2031个24直流电源屏面25交流电源屏WT-2000面26载波机CZ-IIA对六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目标工程质量符合设计及国家有关验收规范要求，达到优质工程标准，达到投产达标要求。工程一次验收合格率 100%土建施工单位工程优良品率 100%土建施工分部分项工程优良品率 75%电气安装单位工程优良品率 100%电气安装分部分项工程优良品率 90%顾客满意率 95%工程建

26、设期间不发生质量事故6.2质量管理组织机构及主要职责6.2.1质量管理组织机构质量管理组织机构体系框图项目总工工程部注： 领导关系业务关系622质量管理部门的主要职责项目经理部要求全休员工切实履行公司质量手册、程序文件、质量职责汇编等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。针对本工程项目组织体系构成，具体明确如下：6.2.2.1项目经理对本项目工程的质量向公司总经理负责，是本项目工程质量的第一责任人。按照公司质量方针和目标， 制订质量计划，全面落实质量管理资源配备， 提高质量保证能力，确保公司质量方针目标的实现。及时掌握管理和现场质量动态，对存在和潜在的质量问题要求安质部采取纠正和预防措施，行使指挥、否决权。定期组织工程质量考核，实行质量奖惩制度。622.2项目总工程师全面负责组织和实施本项目工程的质量管理，确保项目工程质量体系按 IS09002标准正常运行。组织编制并审核本项目工程的施工组织设计、 安装技术措施和调试方案， 必要时召开技 术方案讨论会。6.2.2.3工程施工部