目标责任书目的.docx

1、目标责任书目的目标责任书目的篇一：签定目标责任书的意义签定目标责任书的意义今天我们组织大家来签定目标责任书，目的一是增强广大职工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；二是通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。从现在开始，公司将对各经营实体进行严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本单位员工进行沟通，要让每一

2、位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将20XX年工作目标完成好。篇二：绩效目标责任书20XX年绩效目标责任书甲方：负责人：乙方：姓名：现任职务：二o一二年二月第一条目标管理考核根据公司战略发展的现实需要以及绩效管理规范的要求，甲方作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对（以下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。第二条考核期甲方对乙方进行考核，考核期为壹年，即从公

3、历20年月日起至20年月日止。第三条考核内容甲方对乙方20年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和管理目标考核。20年度绩效目标构成表第四条绩效目标的考核：考核依据：20年绩效目标薪酬考核办法执行。一、经营目标的考核：?考核频次：月度、年度二、管理目标考核：?考核依据：绩效管理规范?考核频次：每季或年度综合考核第五条考核兑现甲方根据绩效管理规范对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。1.年度经营目标中，计划考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施，绩效考核评定为E级，则一次性扣减5万元/人，免职,重新配置。2.年度经营目标中，计划考核目标一有一项指标未完成或两个以

4、上目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内或质量要求有差距，造成重大影响，绩效评定为d级，则一次性扣减3万元/人，降职使用。3.年度管理目标中有一个目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内，或质量要求有差距或出现差错，未造成重大影响，绩效评定为c级，则一次性扣减2万元/人。第六条双方权责1.甲方依据企业的相关制度对乙方进行管理监督和考核、根据考核结果对其进行奖惩、任免。2.甲方根据绩效目标内容对乙方的工作质量和业绩进行检查和监督。3.甲方根据企业经营结构的调整和变化，有权评价绩效目标设定的科学性。4.甲方依据企业的经营管理需要，适度给予乙方日常经营管理的自主权，向乙

5、方提供必要的资源。5.乙方享有依据本责任书的约定取得报酬和奖励的权利，对年度经营业绩考核和奖惩意见有异议的，乙方有权向甲方申诉。6.根据绩效管理规范履行二级绩效委员会的责任，乙方需制定本单位、部门的执行管理层及以下员工绩效考核办法,并经主管领导审核，交人力资源部审定后备案。第七条责任书的变更、解除和终止1.自收到绩效目标责任书,在24小时内决定是否接受,凡签字认可的即为生效,否则视为不接受.公司将另行配置。2.本目标责任书生效后即具有法律约束力，双方均不得随意变更或解除责任书。3.考核期内，乙方成员发生变动时，不影响本责任书的效力，本责任书对乙方变动人员的后继者具有约束力。4.当集团公司经营结

6、构发生调整或目标设定科学性不足时，集团公司有权与乙方协商变更绩效目标的内容，变更的文本作为本责任书的附件，具有同等法律效力。5.有下列情况之一，公司有权立即解除本责任书：1)严重违反公司制定的规章制度，弄虚作假。2)由于乙方的原因违反了国家法律法规，导致重大决策失误，安全与质量责任事故、违纪事件、用户投诉，给企业造成重大不良影响和损失的，必须赔偿由此给公司带来的全部损失。6.截止20年12月31日按责任书完成任务，标志着双方的权利、义务履行完毕，本责任书自行终止。第八条附则1.若绩效管理规范、20年绩效目标薪酬考核办法发生变化，则本责任书相关内容按新的规定执行，本责任书未尽事宜将另行协商，并可

7、签订补充文件，作为本责任书的附件，责任书附件作为本责任书不可分割的组成部分，具有同等法律效力。2.本责任书壹式贰份，甲、乙双方各执壹份。自签订之日起生效。3.甲、乙双方同意本责任书作为双方之间所签劳动合同的附件。甲方（盖章）：乙方（盖章）：甲方（签字）：乙方（签字）：日期：20年月日日期：20年月日篇三：目标责任书(样本)目标责任书（20XX年度）一、目的在完善d公司管委会领导下总经理负责制的工作管理机制的基础上，在充分调动d公司工作管理人员积极性的同时，建立集团对d公司的工作目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动d公司工作管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。

8、通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动d公司管理手段和工作风格的转变，增强d公司管理层的抗风险意识和能力。二、年考核年度期间：年01月01日至年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的工作活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在工作过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产工作活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项工作政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展工作管理活动，进行正常的

9、工作决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展工作范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。4、乙方必须保障工作资产的安全与完整，不得使工作资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的工作计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度销售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、工作责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金1、基础工资：1万元/月；2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付

10、；3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：工作目标及所占权重五、考核过程1、以责任人每月的工作总结与计划为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；2、针对责任人每月的工作总结与计划中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与计划及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值单项权重）5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，

11、其余部分于年终考核后进行支取；七、其它1、若责任人完成年度指标，将续签20XX年度工作责任书，在20XX年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；2、由于决策失误或者工作管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。4、本责任书由集团总裁和dz公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、dz公司各持一份。总裁：副总裁：日期：日期：篇四：目标责任书范本年度经营目标责任书范本(20XX-07-2114:17:49)标签：杂谈XX集团dz公司2

12、0XX年度经营目标责任书为充分调动dz公司管理人员积极性，确保集团下达给dz公司年度经营目标的实现，集团（以下简称甲方）授权给以SSS为第一责任人的dz公司管委会（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20XX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善dz公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动dz公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对dz公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动dz公司经营管理工作逐步向理性、科学

13、、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动dz公司管理手段和经营风格的转变，增强dz公司管理层的抗风险意识和能力。二、20XX年经营考核年度期间：2000年10月01日至20XX年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2

14、、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度销售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和资料下属公司XXXX年度经营目标责任书为充分调动下属公司管理人员积极性，

15、确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标

16、评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、XXXX年年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定

17、终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：项目指标标准权重指标数净利润率45%300万元销售收入45%6000万元注：（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金；（3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费

18、用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；（5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：20XX年度折旧：（10）、其它各项费用依实际发生情况负担。(11)、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准

19、后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施；8、乙

20、方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下（含600元）单据报销终审权；600元以上的单据报销审核权；11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗

21、位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%实际完成销售收入指标销售收入考核指标10045%乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）10%13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财

22、务核算中心、下属公司各持一份。集团总裁：下属公司第一负责人：日期：200X年X月X日日期：200X年X月X日20XX年安全生产目标责任书为了加强我队的安全生产工作，贯彻落实各项安全生产法规和生产措施，有效控制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障职工生命和财产安全，特签订本责任书。一、安全生产目标（一）杜绝重伤以上事故发生；（二）杜绝职业病和急性中毒事故发生;（三）杜绝直接经济损失达5000元以上的交通事故、生产性火灾、机械设备事故或经济损失事故发生；（四）严格控制轻伤事故，全年平均月频率不超过0.1%。二、职责任务要求（一）坚持“安全第一，预防为主”安全方针，学习宣传、贯彻执行

23、安全生产法、职业病防治法、道路交通安全法等有关安全生产、职业卫生法律法规及其它安全管理规定，做到项目建设“三同时”，安全管理“五同时”。健全和完善安全生产规章制度，层层分解安全生产指标、级级强化安全生产措施、人人落实安全生产责任，确保安全生产。（二）建立健全安全生产管理组织，成立安全生产领导小组，配备专职或兼职安全员，明确机台（车间）、班组安全员职责、权力及奖惩，督促和支持安全员的工作。完善符合本单位特点的安全管理模式，实现安全生产管理创新。（三）坚持定期召开安全生产会议，布置安全工作，解决安全存在的问题；定期进行安全检查，制止违章现象，加大隐患整改及事故查处力度；建立健全安全工作档案，及时上

24、报安全生产情况。（四）切实加强安全教育工作，确保安全“三级教育”。重点加强特种作业人员安全培训，强化上岗、转岗职工等安全教育。确保单位行政负责人、安全管理干部、特种作业人员持证上岗。提高干部职工的安全法制观念、安全生产意识和安全生产技能，为实现安全生产打下坚实的基础。（五）认真抓好交通运输安全管理工作。1.实行驾驶员交通安全目标责任制，签订“驾驶员交通安全目标责任书”，严格奖惩；2贯彻执行派车登记制度，严禁违章指挥、违规出车；3积极开展道路交通安全法宣传，加强驾驶员法规学习、安全行车、遵法守纪教育，严禁酒后开车和疲劳驾驶，杜绝无证驾驶。4督促驾驶员做好车辆检查、保养工作，禁止车辆“带病”运行。（六）严格执行豫地三调字199981号文，切实加强临时用工的安全管理，严格执行与有法人资质的民工队伍签订用工合同，并及时上报合同，以杜绝法律纠纷。确定专人加强对临时工的安全培训、监督、管理。（七）认真组织参加各种安全生产竞赛，做好安全生产班组的建设工作。学习好、落实好地质勘探安全规程贯标活动，建立全员、全过程的安全管理体系，促进安全生产的质量标准化。