xxx高速公路实施性施工组织设计.doc

1、第一章 编制依据及编制原则1、编制依据及说明（1）xxxxxxxxxx路基桥隧工程施工招标文件（2）两阶段施工设计图（3）公路桥涵施工技术规范（JTJ 0412000）(4) 公路路基施工技术规范(JTG F102006)（5）根据现场勘察和调查报告。2、编制原则（1）遵循相关规范及规程标准原则（2）遵循科学、合理、经济、安全的原则（3）坚持施工全过程、全方位严格管理的原则（4）坚持推广新技术、新工艺、新材料、新设备的原则（5）围绕关键线路、合理配置施工资源原则第二章 工程概况1项目建设的意义延安安塞经志丹至吴起高速公路是陕西省“2637”高速公路规划网中7条东西横向线之一的延水关至吴起高速公

2、路的重要组成部分。建设延安安塞经志丹至吴起高速公路是完善陕西省高速公路网、优化延安市路网结构的共同需要；是发展县域经济，促进区域扶贫开发的迫切要求；是做大做强“红色旅游业”的迫切需要；是促进区域扶贫开发工作深入开展、带动广大人民群众脱贫致富的需要。2技术标准 本项目按双向四车道高速公路标准建设；设计速度为80公里/小时；整体式路基宽度为24.5米，分离式路基宽度为12.25米；设计荷载为公路-级；设计洪水频率：特大桥1/300，其它1/100；地震烈度：7度。3工程内容本标段为LJ-19合同段，线路起讫里程桩号为K84+150K90+650，全长6.5Km。本合同段中的主要施工内容包括：路基：

3、2213m（折合全幅）,本合同段内共计土石方91.32万m3；排水防护：34044m3。桥梁：3787m（折合全幅）/27座，其中特大桥1座，大桥17座，中桥9座，上部结构均为装配式预应力混凝土箱形连续梁桥。桥梁混凝土合计101027.5m3，钢筋14591t，钢绞线1117t。4地形地貌本项目主要位于陕北黄土高原南部，总体地势西北高、东南低，境内以少石多土的黄土台塬、黄土梁峁沟壑为主。地势海拔一般在8001600之间，地貌类型主要为黄土梁峁沟壑区和河谷阶地区。5气候本区属暖温带与中温带过渡区的大陆性季风气候，春季干旱多风，夏季干旱与雨涝相间，秋季温凉湿润，冬季寒冷干燥。冬长夏短，温差较大。项

4、目区内年平均气温8.69.4，一月平均气温-5-8，极端低温-22-25.4；七月平均气温21.424.8，极端高温3639.7，无霜期117186天，最大冻土深度8896厘米。沿线各区县年均降雨量一般介于450530mm之间，从南向北雨量有逐渐减少的趋势。春季干旱少雨，多大风扬沙；夏秋季温湿多雨，降雨量占全年的60%，且以暴雨、阵雨为主，历时短，降雨量大，易形成黄土滑坡、泥石流等自然灾害。冬季寒冷干燥、雨雪稀少。6沿线公路分布拟建项目经过安塞、志丹、吴起三县，与项目相关的公路有S303、甘志路、吴王路、安志路、吴志路和吴华路等，交通较为便利。7工期本标段工程开工时间2009年11月，业主要求

5、施工工期为16个月。我公司计划2009年11月25日开工，2011年3月24日完工，实际施工工期为16个月，满足业主要求工期。其中路基工程在2010年10月10日完成，满足业主要求。第三章 施工组织机构的组成、职责、范围1施工组织管理机构针对本工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，我们组建工程项目经理部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。项目经理部配员80人，设项目经理1人，副经理2人，总工程师1人，设置7个职能部室，全面负责各项施工管理职能和具体执行各项施工职能工作。2机构配置原则职责分明：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层

6、包保的管理体系。即把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，一级保一级，最终确保整体目标的圆满实现。素质高强：项目部管理层人员，尤其是领导决策者，必须具有高度的工作责任心，较强的组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的施工实施经验，懂技术、讲科学、善管理，能胜任各自分管的管理组织工作。精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的领导班子，实行雷厉风行、反应迅速的领导集体，既能满足施工现场的实际需要，又能保证各项保障工作正常运转。3项目部主要人员配置施工组织机构详见附表1 拟为承包本合同工程设立的组织机构图。4工作机制及职责划分（1

7、）工作机制实行三级管理体系，项目部下设两个工区，工区下设16个施工队。工区受项目部直接管理，工队分属两个工区管理。（2）职责分工项目经理a按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。b制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。c组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。d科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。e建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。f沟通项目内外联系渠道，及时妥善

8、处理好内外关系。g接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。h参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。项目总工程师a对工程项目质量负责。b负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9000标准的有效实施。c主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果。d协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。e组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。f组织

9、定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。g根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。h组织制定质量通病预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。项目副经理配合项目经理具体组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。并对项目经理负责。质检工程师质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权。测量工程师负责本合同段工程复测及定位测量；负责全施工过程中的控制测量，并做好内业、外业和原

10、始资料的复核检查；负责提出测量仪器的配置、校准、送检计划。试验工程师负责本项目计量、检测、试验设备的管理校正和标识工作；负责本项目工程材料的试验；负责现场砼施工配合比的选择和使用。工程技术部负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。物资设备部负责物资采购和物资管理。负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购

11、和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参与安装设备的检验、验证、标识及记录。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价机械设备管理情况。质检部依据质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。安全部负责本合同项目的全部安全检

12、查。组织召开各种安全会议，对项目部的员工及工地农民工进行安全教育。计划合同部负责对本合同项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。综合办公室负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。负责项目部行政

13、综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。工地试验室认真贯彻执行国家有关试验工作的规程、标准、方法以及省、部质量检测中心有关工程质量检测的规定；负责工程试验工作，了解原材料质量及工程质量情况；解决工程试验中的咨询问题，参与重大事故的调查分析；根据施工需要进行专题试验研

14、究，积极推广新材料、新工艺和新的检测方法，并配合重大科研课题研究性试验；负责各种建筑材料、砼、砂浆、石材的物理、力学性能检验工作；负责各种有关检测记录、报告的填写、送审及整理工作；负责各类土的物理、力学性能测定及土工的原位测定；根据实际情况调整理论配合比，分析积累各种试验资料，向施工负责人提出建议和改进措施；负责进场的砂石料、钢材、水泥、外加剂和其他成品半成品的抽样检测，协助调查搞好砂石料场的定点定场工作，随时抽查砂石及其原材料的质量；配合现场施工，测试砂石含水量、含泥量、混凝土坍落度、砂浆稠度、配置外加剂溶液、检测其浓度、记录天气、温度为现场施工提供必要的参考资料；做好各种施工控制，负责试验

15、试配工作，签发施工配合比，按规定负责现场试件的制作、养护和试验；配合施工做好钻孔桩泥浆的测试工作；保管维修现场各种试验仪器，按期检查校定校验各种试验仪器，使试验仪器经常保持良好状态。工区负责各施工队的管理，施工安排，直接对项目部负责。88第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法一、 路基工程1、路基准备施工测量及前期准备工作开工前进行复测，导线测量组负责原导线点的复测，中平组对水准点进行复测。检查原测设的所有永久性标桩，并将遗失的标桩在接管工地7天内补齐。并将复测成果报送监理工程师，经审批后进行施工放样。复测结果报监理工程师批准后进行测点布置，对路基土方、桥隧施工中的导线点、中线点进行加密，中线控制桩根据地形特点布设，每控制桩间长度不超过200m。2、地基处理直接填筑在原地面的路堤基底：清除草皮、树叶等杂物。原地面为松土、浮土的厚度不大于0.3m时，将原地面夯压密实；当松散土层厚度大于0.3m时，将松土翻挖后再分层回填夯实或采取设计要求的地基加固措施。在稳定斜坡上的地基表层，按下列