人防应急指挥中心施工组织设计.docx

1、人防应急指挥中心施工组织设计九龙坡区人防应急指挥中心工程施工方案第一章 编制说明1.1编制总体思路以国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工。1.2编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置主体结构主要工程施工方案、方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施，编制范围除自行完成的项目外，涵盖了对分包商的总包管理方案及服务措施。1.3编制依据1.3.1、施工总承包合同1.3.2、本工程施工图 1.3.3、国家及地方主要法规（

2、详附见表1-2）1.3.4、国家及地方主要规程、规范（详附见表1-1）1.3.5、国家及地方主要图集 （详附见表1-1） 1.3.6、国家及地方主要标准（详附见表1-1）1.3.6、北城致远集团有限公司程序文件及管理条例（详附见表1-1）1.3.7、其他1.4工程概况序号项目内容1工程名称九龙坡区人防应急指挥中心2工程地址重庆市九龙坡区动物园处3建设单位 重庆市九龙坡区民防办公室 重庆龙九建设有限责任公司4设计单位机械工业部第三设计院5监理单位重庆新鲁班工程监理有限责任公司6质量监督单位重庆市九龙坡区质量监督站7工程总承包单位北城致远集团有限公司8工期198天1.4.2、建筑设计概况 序号项目

3、内 容1建筑功能住宅办公用房，会议室、信息指挥中心、餐厅等功能用房组成。2建筑特点人防工程3建筑面积总建筑面积（m2）8559.9占地面积（m2）1530.10地下部分建筑面积（m2）1911.3地上建筑面积（m2）6648.6标准层建筑面积（m2）6648.64建筑层数地上5层地下1层1.4.3、结构设计 序号 项 目内 容1结构形式基础结构形式条基、独立基础主体结构形式钢筋混凝土框架结构2地下防水混凝土自防水S8柔性防水4mm厚SBS卷材防水4混凝土强度等级剪力墙、柱（0.0以下）C40S8、C40S6、梁、板C30楼梯C305抗震等级工程设防烈度6度框架抗震等级一级剪力墙抗震等级一级7钢

4、筋类别一级钢6、8、10二级钢12、14、16、18、20、22、25三级钢8、12、14、16、258钢筋接头形式冷挤压不采用直螺纹竖向钢筋22，水平钢筋16搭接绑扎（砼C30）同设计9结构断面尺寸外墙厚度(mm)300mm内墙厚度(mm)250mm，300mm柱断面尺寸(mm)600mmX600mm梁断面尺寸(mm)4501000、350600、400700、200700、250500、300750、250400、 300600楼板厚度(mm)200mm，100mm10二次结构详设计1.5.工程范围：基础、主体、水电安装、电气、消防安装、玻璃幕墙、采光棚等，具体参见招标合同及合同。1.6.

5、 不利条件1、结构施工跨越夏季，季节性施工给施工组织、工程进度、质量控制及安全生产带来诸多不利。2、工程地处九龙坡区闹市及交通枢纽位置，场地狭小，交通不便，不利于现场布置利用和各种材料物资的调动和使用。3、本工程工程量大，工期紧，施工周期长，土石方开挖方量大对施工进度影响大。1.7 工程特点及难点1.7.1综合分析1、工程地处九龙坡区闹市及交通枢纽位置，紧靠居民区，场地狭小，交通不便，施工平面多次布置，不利于现场布置利用和各种材料物资的调动和使用。2、动物园地区为交通管制地区，白天材料无法进场，只能夜间运抵工地。3、本工程地处居民区，基本不能采取夜间施工的措施抢工程进度。4、从工程本身来看,结

6、构施工及各专业施工的技术难度不大,由于地下室一层其建筑面积为1911m2，一次投入人力多及材料量大。5、从安全文明施工角度看,本工程要求必保“重庆市安全文明工地”，但由于施工现场场地狭窄、工期紧、施工队伍多，因此，给安全文明施工带来了较大难度。6、本工程复杂程度高，在施工中涉及的专业多，施工时特别注意与其他专业的配合。特别是在主体结构抢工阶段，与安装专业的配合则非常的重要。7、从质量要求看,本工程质量要求为合格,虽然从施工工艺上没有很大难度,但部分专业或部位如砼工程、钢筋、安装、消防、人防工程等的质量控制和管理难度较大。1.7.2工程管理难点1、施工总承包管理施工总承包管理是对工程施工全过程及

7、施工参与各方,包括业主指定分包队伍的全方位管理,施工总承包管理的能力和水平,决定了工程能否顺利进行,也决定了工程各项目标能否实现,因此,对该工程而言,最大的难度首先是管理上的难度,而管理上的难度,首先是施工总承包管理上的难度,能否从各分包商的选择上；各分包商合同的签订上；各分包商施工过程目标的分解和控制上，统一到总承包经理的目标和宗旨上，现场严格按总承包各项管理制度和经理要素运行是本工程的管理上的难度。只有切实搞好施工总承包管理,才能为实现工程目标打下基础。2、质量控制本工程在结构上要保证优质，在使用功能上，要保证符合设计要求并达到用户满意，较高的质量要求，增加了质量控制的难度，因此，在施工中

8、，要对质量控制和管理给予高度重视，确保质量目标的实现。3、安全及文明施工安全文明施工是企业管理水平的具体体现,是项目经理部展现管理能力的窗口,因此,无论是从业主要求来讲,还是从提高自身管理水平而言,都应搞好安全及文明施工,但本工程由于场地狭窄、工期紧、专业分包队伍多等客观原因增加了安全文明施工的难度，在施工过程中，必须采取有力措施确保安全文明施工。对上述工程难点，我们在本施工组织设计中，都进行了认真考虑，并制定相应的方案和措施。1.7.3施工关键下列施工关键是指在工程施工中应进行管理和控制的重点。1、地下室抗渗砼施工本工程地下室一层，挡墙砼标号C40，抗渗等级S8、S6，留有2条后浇带。对砼原

9、材料、配合比设计、结构施工工艺及施工质量提出了较高的要求，必须选择重庆市建委公布的砼合格供应商。2、地下室后浇带、施工缝及穿墙螺栓部位细部处理各种“缝”是地下室防水工程的薄弱部位。本工程地下室共一层，基础底板厚度大，地下室外墙厚300mm。地下室外墙施工时，在每层墙的底部和端部均要留置施工缝，地下室外墙模板固定时穿墙螺栓数量约5000根，其规格为14滚压螺纹（螺栓中部焊接50mm50mm，5mm厚止水钢板），既起到止水作用，又有周转的功能。施工时必须严格按照设计的后浇带处理方法进行细部处理，避免渗漏。3、框架梁柱节点，剪力墙暗柱节点根据结构施工图梁柱配筋，剪力墙暗柱、框架梁与剪力墙交接部位钢筋

10、密集度很大，砼浇筑困难，并且柱、梁、墙等的砼标号不一致，因此该部位砼设专人负责管理，并挂牌施工，是确保框架砼浇筑质量的关键。第二章 现场组织管理机构及管理目标21、施工组织机构依据总包合同的要求和本企业施工总承包管理实施办法，结合本工程的特点，本公司组织施工管理经验丰富的工程技术人员，组建 “九龙坡区人防应急指挥中心工程”总承包项目经理部及相应的组织机构。211、项目组织机构及人员设置A项目总承包机构的设置原则：a 、精干、高效，满足施工管理需要。b、协调、统一，满足控制和服务需要。B施工总承包机构的设置特点：a、设置独立的施工总承包管理机构。为加强总承包管理，我们在组织机构中设置了独立的施工

11、总承包项目部，实行总管理与专业施工管理分开，以确保总管理的有效性和公正性。b、在技术部管理下专门设置设计管理部，该部门由技术部领导牵头对该工程设计新颖、复杂，涉及专业较多，部分专业需要进行深化设计，为加强设计和图纸管理，确保工程顺利进行，在总包管理部门设置设计管理部。c、设置综合部门，对公共事务实施统一管理。在工程部下设置水电维修队，对整个施工现场的水电负责统一敷设、统一维修、统一管理。在综合部下设现场保安队、义务消防队、清洁队，对现场的保卫、消防、清洁等工作统一负责。d、增设联络员，加强对业主分包工程的服务工作。设置联络员的目的是在正常的总包管理以外，为业主单独分包工程提供更多的协调和服务工

12、作。九龙坡区人防应急指挥中心工程管理人员序号姓名职务职称备注1杜志绿项目经理工程师2彭勇技术负责工程师3彭黎预算员助理工程师4汪阳质检员助理工程师5肖君施工员助理工程师5何斌施工员助理工程师6张世洪安全员助理工程师7张小翠资料员助理工程师8周丽资料员助理工程师9胡明华材料负责助理工程师2.2 管理目标2.2.1 工期目标根据业主要求工程计划开工日期为2011年2月21日开工(以开工报告为准)，竣工日期：2011年9月6日，合同工期总日历天数198天。2.2.2 质量目标工程质量达到合格标准，工程验收一次通过。2.2.3 安全生产目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一点五以下。2.2.4

13、 文明施工目标创“重庆市文明安全工地”。2.2.5环保目标控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。2.2.6 服务目标建造业主满意工程。 第三章 施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等。3.1 施工任务的组织分工与协调3.1.1、项目部每周一召开安全、生产例会，每周五召开质量例会，每月25日召开成本分析会并于每三层施工完毕时召开一次技术总结会及与专业单位协调会。通过以上措施保证工程的工期、质量、安全、降低成本的目标，协调、管理好参加工程管理和施工的各方。3.1.2、积极参加由监理公司组织的每周四下午

14、召开的监理例会，及时解决施工过程中的难题。3.13主要项目工程量32施工准备321技术准备认真作好熟悉图纸和图纸会审工作，图纸收到后认真审看，了解设计意图，检查施工图是否完整、齐全，是否符合国家规范的要求。各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误。建筑与结构图在坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确。掌握拟建工程的特点和结构形式，对那些部位可以采用那些新技术、新工艺。图纸会审要作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。322器具配置：序号名 称规 格数 量状 态1经纬仪DJD2-JCL1合格2水准仪NL321合格3塔尺5m1合格4大钢尺50m1合格5全站仪1正常6试模100*1

15、003组合格7抗渗试模12个合格8振动台1个正常9台秤500g1台合格10塌落度筒1个合格11回弹仪1个合格12环刀、灌砂工具各1套合格13噪声测试仪1台正常323、技术工作计划：根据图纸要求；按照国家规范；结合本工程的特点，提前作出重点分部分项工程的施工方案，分项工程施工前，写好技术交底，交底中的内容要明确，要求要细致。在施工过程中对方案、交底的实施进行检查。 施工方案编制计划序号施工方案名称负责人负责编制单位完成时间1夏期施工方案彭勇总包2011年3月2模板设计、施工方案彭勇总包2011年3月3外架设计、施工方案彭勇总包2011年3月4临电施工方案彭勇总包2011年3月5电气安装施工方案分

16、包2011年3月6水暖安装施工方案分包2011年3月7防水方案彭勇总包2011年3月8塔吊基础设计方案彭勇总包2011年3月9雨施方案彭勇总包2011年3月10测量方案彭勇总包2011年3月11钢筋方案彭勇总包2011年3月12混凝土方案彭勇总包2011年3月13安全文明施工方案彭勇总包2011年3月14塔吊按拆施工方案彭勇总包2011年3月3.3.主体结构工程工艺流程3.3.1主体结构 3.4. 施工段的划分1、本工程地下室及主体，单层最大面积1911.36平米，施工操作面大，有利于组织流水施工，以地下室的后浇带将地下室负一层分为3个流水段，标准层按分为二个流水段。2、地上结构施工时，有效组

17、织人力、物力及时间空间上安排，进行工序流水施工，具体划分见地上结构施工分段图：3、装饰工程施工时，室外工程按照由上而下的原则进行，室内工程以层分段。4、安装工程以系统为段，紧随土建进度进行。3.5.主要施工机械设备选择主要施工机械一缆表序号设备名称/品牌规格/型号数量主要目的、用途1塔吊QTZ631运输2搅拌机1砌体及初装修4拖式砼泵9015钢筋成型机26钢筋切断机27交流电焊机BX3-5003 8滚压直螺纹机210低压变压器36V2 安全照明11木工机械（平、压刨、圆锯）MI-105、MBS/4B、MB1041模板制作12砼振捣器2X-503砼振捣13砼平板振动器H21X22砼振捣14蛙式打

18、夯机HW1702回填土15潜水泵潜水泵1 16小型翻斗车4回填 3.6. 施工准备工作计划3.6.1 现场交接准备进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制等与设计要求是否相符进行复验，向发包人索要施工场地的地质和地下管网线路资料，并办理相应的手续。对已完工程进行交接，在现场监理和甲方的牵头下进行结构工程的交接，对实物工程量进行核算，并办理相应手续。3.6.2 技术准备 1、组织图纸学习和图纸会审，深入了解设计意图和要求，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2、编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。4、对规定

19、的管理人员进行合同内容、专业知识的培训，熟悉图纸和相应规范，做好工人上岗前的技术培训工作，对拟定的劳务人员就操作工艺、质量要求、安全卫生、消防等知识进行交底、教育以确保施工质量、安全、进度目标的实现。5、对现场及周围市政设施，地下管网等作详尽的调查。在征得业主同意后，进行现场临电、上、下水、消防用水、消火栓、办公用房、作业棚及临时道路等进行系统的规划设计，并布设实施。3.6.3 施工机械准备根据工程需要，现场垂直运输拟设塔吊1台。柴油砼输送泵1台，主体结构施工时，现场设砼搅拌机1台，用于零星砼及砌筑砂浆的搅拌，另外现场配备钢筋、木工加工机械两套，对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。上述机

20、械设备均为本公司自有设备，施工准备过程中将进行设备的日常维护和准备，开工后将立即组织进场投入使用。3.6.4 施工人员的准备我们将根据施工总进度的要求，提前签订分包合同并纳入总包管理之中，对分包工程的工程款、进度、质量、安全和文明施工提出明确要求，并监督实施。每周至少召开一次协调会，协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。为保证分包施工的顺利进行，我们将提供方便和各类服务，并对其工作和行为负全部责任。我们在研究了工程的特点以后，除项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责该工程的施工，拟投入两个土建施工队负责结构和粗装饰的施工；投入给排水、电气一个专业施工

21、队，负责相应专业的预埋预留配合和施工。对外幕墙、电梯系统、精装修、供变配电系统、热力系统、燃气系统、综合布线系统、消防、智能建筑系统等工程将根据业主要求选定专业分包。合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。分包的确定应在总进度计划的指导下在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场,为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，并开始接管降水工作，为开工作好前期准备。本工程在地下结构施工时，施工内容主要为土建工程，柱、墙、梁和顶板，施工高峰时拟进土建施工队，约50

22、人；地上主体结构施工内容主要为钢筋砼框架施工，拟用土建施工高峰期100人，各分包专业施工队若干个预计约40人。第四章 施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。本章我们将阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。4.1 工期目标九龙坡区人防应急指挥中心工程地处重庆市九龙坡区动物园位置。在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的，以体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：本工程要求

23、总工期为198个日历天，我单位综合考虑了自身实力及施工安排，决定用6.5个月完成合同内施工任务。4.2 工期目标实现的可行性分析本工程施工总工期计划用198个日历天，其中跨越春、夏、秋三季。总结我们多年的工期管理的经验，我们认为本建筑工程工期的快慢，很大程度取决于企业的实力和项目经理部的决心、能否合理安排施工流程,取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。4.2.1总工期与现场条件的关系1、业主和监理的现场主要管理人员应有强烈的事业心和责任感，有丰富的管理经验和果断自理问题的决策能力。2、总承包方要充分尊重业主的工程安排，注重实事求是，以人为本，讲究诚信。工程施工双方管理人员间相互了解，双

24、方对合同的严肃性和执行合同的坚决性有很高的认识，有利于施工管理。3、派出的项目经理部总承包管理能力强，具有大型工程施工管理及组织多工种协调施工的总承包管理能力和管理权威。4、施工队伍素质高，有长期配合本单位南征北战的多个常胜队伍。本工程采取劳务总承包组织实施，更有利于工期管理和施工实力的发挥。5、后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中从未因材料供应而影响施工，主要施工机具基本落实，正保养待命。6、技术管理队伍有更新，促进工期管理。7、业主有雄厚的资金作保障，我单位有雄厚的管理基础作后盾。4.2.2总工期与工程条件的关系1、根据设计，本工程有利于加快工期管理具有如下特点：一是地下室

25、面积大，并同时设有后浇带；二是地上结构面积大；三是竖向结构少且楼区多。根据这三个特点，在地下室施工期间可以充分集中人财物组织大面积大兵团作业，形成平面小流水施工，以充足的劳动力全面展开，以较少的投入从中心向两端突围。2、地上主体结构及装饰施工期间，分别投入两个成建制施工队伍进行平面流水分段施工。在实施中奖优罚劣，形成竞争机制，提高组织和管理水平。3、根据以上特点：主体及地下室结构分二个阶段验收，以保证二次结构及安装工程尽早插入，同时保证分段进行施工，以达到工程的装饰条件，使精装队伍能尽早进场，按照计划安排，开始装修施工，这是保证工程按期完成的主要环节。4.2.3需业主提前解决的几个问题：1、业

26、主分包的提前招标和确定（含安装各系统队伍，内外装饰队伍）2、各种设备的提前订货和进场（含电梯、通风空调、消防等各种设备）：通过对本工程总工期及现场条件、工程条件及人财物的分析，我们认为：科学组织结构、安装、装饰等各专业不失时机地穿插施工是确保198个日历天内完成此项工程。4.3 施工进度计划保障措施4.3.1 施工组织保障措施1、为保证计划完成，我们将选派具有类似工程管理经验的国家一级建造师杜志绿担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、管理能力强的项目副经理、项目总工程师。2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序

27、，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。3、早选定各专业分包并实施严格的管理控制。各专业分包进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题从及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。4、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。5、建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修安装阶段

28、，为保证工期应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实，当然，这些工作也需要业主的密切配合和支持。4.3.2工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间要尽量压缩。结构施工阶段，安装预埋要根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。4.3.3优良的施工队伍和现代化的施工机械化水平1、为确保工期完成，我们将选择一个专业结构施工队伍，便于管理及工作的开展。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。2、为缩短工期，降低劳动强度

29、，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如进入现场后首先完成塔吊安装，保证地下室施工时在最早地时间上使用塔吊，塔吊要采取一些技术措施，确保在基础钢筋绑扎前投入使用投入正常使用，商品砼采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备塔式起重机1台，砼输送泵2台（高峰期），这些都是完成计划的有利保证。4.3.4 资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。4.3.5 采用先进施工技术积极推广应用新技术，增加科技含量中争取缩短工期。例如：柱模板采用九夹板，核心筒采用定型模板，梁、楼板模板采用九夹板，支撑体系采用普通钢管体系，以提高劳动生产力，采用砼泵送技术，掺加