铁塔类工程外电引入服务采购.docx

1、铁塔类工程外电引入服务采购 铁塔类工程建设项目外电引入服务采购投 标 文 件（第一册/共一册）8、施工组织方案附表一 拟投入本标包的主要施工设备及工机具仪器仪表配置第一章 工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述工程名称：建设地点： 建设单位： 编制依据：招标文件1.1.2施工模块分类模块直供电压工作内容建设规模区域架设方式新建外电200米以内郊县平原（直供220V）三芯或三芯连地电缆架空敷设,包括：新立杆路、电力电缆等材料及安装；底盘、拉盘、卡盘安装及电杆防腐；吊线、拉线等钢索等材料及架设、母线拉紧装置、钢索拉紧装置以及相关铁构件的制作和安装；测量表计（智能多功能电子表）；接地网材料及

2、制作安装；盘柜配线；配电箱等交配电设备安装；电缆试验 泄漏试验；材料运输、协调赔补费、接火费等200米以内郊县平原立杆架空200米以内郊县山地（直供220V）200米以内郊县山地立杆架空200米以内市区立杆（直供220V）200米以内市区立杆架空200米以外郊县平原（直供220V）200米以外郊县平原立杆架空200米以外郊县山地（直供220V）200米以外郊县山地立杆架空200米以外市区立杆（直供220V）200米以外市区立杆架空200米以内市区沿墙（直供220V）三芯或三芯连地电缆沿墙敷设，包括：塑料电线管、塑料阻燃管敷设墙槽内配管 、电力电缆材料及安装；墙壁打孔；钢索材料及架设；吊线、拉线

3、、母线拉紧装置、钢索拉紧装置、膨胀螺丝、等材料及相关铁构件的制作和安装；测量表计（智能多功能电子表）；接地网材料及制作；盘柜配线；配电箱等交配电设备安装；电缆试验 泄漏试验；材料运输、协调赔补费、接火费等200米以内市区沿墙敷设200米以外市区沿墙（直供220V）200米以外市区沿墙敷设200米以内郊县平原（直供380V）五芯电缆架空敷设,包括：新立杆路、电力电缆等材料及安装；底盘、拉盘、卡盘安装及电杆防腐；吊线、拉线等钢索等材料及架设、母线拉紧装置、钢索拉紧装置以及相关铁构件的制作和安装；测量表计（智能多功能电子表）；接地网材料及制作安装；盘柜配线；配电箱等交配电设备安装；电缆试验 泄漏试验

4、；材料运输、协调赔补费、接火费等200米以内郊县平原立杆架空200米以内郊县山地（直供380V）200米以内郊县山地立杆架空200米以内市区立杆（直供380V）200米以内市区立杆架空200米以外郊县平原（直供380V）200米以外郊县平原立杆架空200米以外郊县山地（直供380V）200米以外郊县山地立杆架空200米以外市区立杆（直供380V）200米以外市区立杆架空新建外电200米以内市区沿墙（直供380V）五芯电缆沿墙敷设，包括：塑料电线管、塑料阻燃管敷设墙槽内配管 、电力电缆材料及安装；墙壁打孔；钢索材料及架设；吊线、拉线、母线拉紧装置、钢索拉紧装置、膨胀螺丝、等材料及相关铁构件的制作

5、和安装；测量表计（智能多功能电子表）；接地网材料及制作；盘柜配线；配电箱等交配电设备安装；电缆试验 泄漏试验；材料运输、协调赔补费、接火费等200米以内市区沿墙敷设200米以外市区沿墙（直供380V）200米以外市区沿墙敷设200米以内郊县平原（转供220V）三芯或三芯连地电缆架空敷设,包括：新立杆路、电力电缆等材料及安装；底盘、拉盘、卡盘安装及电杆防腐；吊线、拉线等钢索等材料及架设、母线拉紧装置、钢索拉紧装置以及相关铁构件的制作和安装；测量表计（智能多功能电子表）；接地网材料及制作安装；盘柜配线；配电箱等交配电设备安装；电缆试验 泄漏试验；材料运输、协调赔补费等200米以内郊县平原立杆架空2

6、00米以内郊县山地（转供220V）200米以内郊县山地立杆架空200米以内市区立杆（转供220V）200米以内市区立杆架空200米以外郊县平原（转供220V）200米以外郊县平原立杆架空200米以外郊县山地（转供220V）200米以外郊县山地立杆架空200米以外市区立杆（转供220V）200米以外市区立杆架空200米以内市区沿墙（转供220V）三芯或三芯连地电缆沿墙敷设，包括：塑料电线管、塑料阻燃管敷设墙槽内配管 、电力电缆材料及安装；墙壁打孔；钢索材料及架设；吊线、拉线、母线拉紧装置、钢索拉紧装置、膨胀螺丝、等材料及相关铁构件的制作和安装；测量表计（智能多功能电子表）；接地网材料及制作；盘柜

7、配线；配电箱等交配电设备安装；电缆试验 泄漏试验；材料运输、协调赔补费等200米以内市区沿墙敷设200米以外市区沿墙（转供220V）200米以外市区沿墙敷设200米以内郊县平原（转供380V）五芯电缆架空敷设,包括：新立杆路、电力电缆等材料及安装；底盘、拉盘、卡盘安装及电杆防腐；吊线、拉线等钢索等材料及架设、母线拉紧装置、钢索拉紧装置以及相关铁构件的制作和安装；测量表计（智能多功能电子表）；接地网材料及制作安装；盘柜配线；配电箱等交配电设备安装；电缆试验 泄漏试验；材料运输、协调赔补费等200米以内郊县平原立杆架空200米以内郊县山地（转供380V）200米以内郊县山地立杆架空200米以内市区

8、立杆（转供380V）200米以内市区立杆架空200米以外郊县平原（转供380V）200米以外郊县平原立杆架空200米以外郊县山地（转供380V）200米以外郊县山地立杆架空200米以外市区立杆（转供380V）200米以外市区立杆架空新建外电200米以内市区沿墙（转供380V）五芯电缆沿墙敷设，包括：塑料电线管、塑料阻燃管敷设墙槽内配管 、电力电缆材料及安装；墙壁打孔；钢索材料及架设；吊线、拉线、母线拉紧装置、钢索拉紧装置、膨胀螺丝、等材料及相关铁构件的制作和安装；测量表计（智能多功能电子表）；接地网材料及制作；盘柜配线；配电箱等交配电设备安装；电缆试验 泄漏试验；材料运输、协调赔补费等200米

9、以内市区沿墙敷设200米以外市区沿墙（转供380V）200米以外市区沿墙敷设200米以内郊县平原（直流远供）直流远供设备安装以及远供电缆敷设。包括：远供设备的安装（局端、远端）与调测；新立杆路、底盘、拉盘、卡盘等安装及电杆防腐；吊线、拉线等钢索等材料及架设、母线拉紧装置、钢索拉紧装置以及相关铁构件的制作和安装；远供电缆及辅材等材料及安装；接地网材料及制作安装；盘柜配线；测量表计（智能多功能电子表）；电缆试验 泄漏试验；材料运输、协调赔补费等200米以内郊县平原立杆架空200米以外郊县平原（直流远供）200米以外郊县平原立杆架空200米以内郊县山地（直流远供）200米以内郊县山地立杆架空200米

10、以外郊县山地（直流远供）200米以外郊县山地立杆架空200米以内市区立杆（直流远供）200米以内市区立杆架空200米以外市区立杆（直流远供）200米以外市区立杆架空200米以内市区沿墙（直流远供）直流远供设备安装以及远供电缆敷设。包括：远供设备的安装（局端、远端）与调测；塑料电线管、塑料阻燃管敷设墙槽内配管 、电力电缆材料及安装；墙壁打孔；钢索材料及架设；吊线、拉线、母线拉紧装置、钢索拉紧装置、膨胀螺丝、等材料及相关铁构件的制作和安装；测量表计（智能多功能电子表）；接地网材料及制作；盘柜配线；配电箱等交配电设备安装；电缆试验 泄漏试验；材料运输、协调赔补费等200米以内市区沿墙敷设200米以外

11、市区沿墙（直流远供）200米以外市区沿墙敷设1.1.3施工范围及内容施工范围:本次工程主要是委托乙方完成基站外电引接工程所包含的改造、隐患整治、接火、线路工程、机房引入、配电箱连接等总承包施工，包工包料。若有甲供设备、材料，以甲方提供的设备、材料为准。施工内容:工程实际发生的人工、材料、赔补、二次搬运、接火等所有工作内容。应该承担责任具体如下：1、负责及时向甲方提交具体的施工组织方案。2、编制施工图并提交甲方进行会审。3、根据甲方批复施工图纸进行工程施工。4、施工过程中服从甲方管理人员或监理人员的管理，并按相应要求对问题及时进行解决。5、负责向建设单位提交工程周报或其它形式的进度报告。6、参加

12、甲方组织的工程验收，对存在施工质量或工艺问题，及时制定整改方案进行整改。7、负责编制工程施工决算，提交甲方审核，并配合审计单位进行工程审计。8、负责编制工程竣工资料、竣工图，提交甲方审核。竣工资料中必须含有隐蔽工程的影像资料。1.2工程特点本工程有220V、380V两个电压等级，另外涉及交流、直流两个方式供电，且施工内容都包括架空、电缆、设备安装等作业。其特点为施工地点不固定、工程分类复杂、高空作业、工期要求时间短、材料涉及的品种规格多；还有部分施工位于繁华路段，施工现场较拥挤。在这种工程特性的前提下，要合理的安排和组织施工，并且按工期要求、质量要求完成本工程，是对施工单位的组织能力、管理水平

13、、各种资源的组织和协调能力、应对多种突发事件的应急预案的合理全面等综合能力的考验。为此，我公司计划按照先地下后地上，先主体结构后安装，再进行设备安装。根据本工程施工地段情况，在合理组织、精心安排自身的施工生产的同时，还需注意周围环境因素。总之，在我单位的领导的指导和支持下，我公司有信心，有决心克服诸多困难，圆满完成本项低压改造工程。第二章 施工现场组织机构2.1项目管理机构图2.2项目人员组织计划为确保工程按业主要求顺利开工和如期完工，我公司将选派精干、优秀的工程管理人员、技术骨干和高级技工，组建2016年外电引入施工服务项目指挥部，对该工程的施工进行全方位和全过程管理。具体见9、项目管理机构

14、的人员组成表。2.3项目人员岗位职责2.3.1 项目经理项目经理由我公司总经理授权，代表总经理对该工程统一指挥，决策本工程施工中的各项事宜；贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任；负责建立与质量、职业健康安全体系、文明施工等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行；审核工程合同、协议和预决算报总经理批准，合理进行资源调配，人员任用，合理组织劳动力及人力、设备资源安排.确保工程按合同工期完工。2.3.2 项目总工（即技术负责人）贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量、安全进行监督；负责协助项目经理建立与质量、职业健康安全体系、文明施工等

15、相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行；审核工程合同、协议和预决算报总经理批准;审查施工组织设计、各种技术措施、质量保证措施；贯彻执行施工组织设计；督促开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件。负责审核常规的施工补充作业指导书，并对特殊施工及重大跨越施工审查施工方案，报公司总经理审批。项目总工对施工全过程进行全权指挥，负责分管三个施工队；施工队伍分为三个队，每队十人左右，各队设队长一名、工作负责人一名，便于一个队可分为两个组施工；负责施工现场的人员调度、设备车辆调度和材料调度。即：人员调度：根据工程内容的大小、轻重、缓急，对各施工队人员进行合理调度，避免出现窝工现象。设备车辆调度：根

16、据工程内容的不同特点，以及工程的具体情况合理调节所使用的公司现有设备和车辆。材料调度：根据工程的进展情况和工程内容，向工地配送工程所需材料，如果公司库房没有，可请求采供人员进货。购买材料工具的进货清单应提前两天交付施工负责人。负责全面了解工程项目的全部内容、进展情况，每天到工地现场指导工程的实施，同时应对电力工程的施工要求、施工技术安全措施和质量要求应全面熟悉，并付诸实施。每天向指挥部提交施工日报，汇报各工地的人员情况、工程进展、次日工作计划等。施工队长：执行现场管理机构的决策和施工计划安排；合理组织本队施工力量，安全优质地完成本队的生产任务，严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工。2.3

17、.3技术员（1）负责项目实施过程中的施工技术，参与质量管理及安全监督、工程协调等。（2）负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题。（3）负责设计变更及图纸、设计文件的发放和管理。（4）负责施工进度管理与控制：随时掌握工程进度，掌握实际进度与进度计划的差异，向项目总工和项目经理提出进度计划调整建议，保证工程按期竣工。（5）参与新技术、新工艺、新材料研究、试验，并负责现场实施、检验。2.3.4材料员（1）负责业主供应材料的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发运、催交、驻厂监督等事宜，负责材料、设备运输及到货清点、验收、保管等工作，收集装置性材料、设备的出厂证明，负责原材

18、料的检验、试验等工作。（2）主管工地材料站的日常管理工作。（3）负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。（4）负责材料、设备清理、发放以及材料的使用跟踪，并做到及时准确。建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度、台帐和机械操作规程，加强材料、设备管理，做好防火、防盗安全保卫工作。（5）负责物资材料的回收、处置工作，经常保持与供货厂家的联系，掌握材料的供货动态，为施工进度计划的安排提供可靠的依据。（6）做好材料及加工的成本核算、结算工作，控制材料消耗。负责材料及机具的接收、采购、检验、运输、保管和分供等工作，制定采购计划、编制材料管理措施。2.3.

19、5安全员(1)项目部安全专责专门负责本项目工程的安全技术工作，是项目部安全工作负责人。(2)负责编制本工程安全保证措施，并检查、督促施工队实施。(3)负责本工程的安全教育、考试和安全技术措施交底工作；(4)协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实施；(5)参加项目部组织的安全大检查，并对安全隐患提出整改措施。(6)负责本工程安全三项制度落实检查，监督、指导作业人员正确使用安全防护用具，负责特殊作业监护。(7)负责安全防护用具的定期检测工作，确保安全防护用具的有效性。(8)负责向上级主管部门填报报表，组织事故调查及上报事故调查报告。2.3.6造价员（1）负责工程

20、预、决算工作；（2）协助项目经理资金控制、成本核算、统计和项目分配工作。（3）负责编制资金使用计划、成本控制计划。（4）协助安全员落实安全文明施工措施费用。（5）负责工程内部财务结算工作。2.3.7质量员（1）认真贯彻执行公司的质量方针，积极落实质量目标，对施工工程质量负有监督检查责任；（2）负责工程质量监督机构的迎检工作；（3）负责制定施工工程创优策划和项目创优二次策划的审查，并监督、检查创优工程的完成情况；（4）负责项目施工组织设计方案和特殊施工技术措施的审定，以及现场技术问题的处理；（5）组织日常施工现场的过程检查，发现不符合规范、标准项及时提出意见并解决；（6）参加工程检查、预检、预验

21、和验收工作，进行分部、分项工程的自检评定等工作。2.3.8资料员（1）对公司档案管理负责，负责目标工程施工过程档案资料的管理，协调解决工程档案工作中存在的问题。 （2）负责工程施工阶段（自工程开工直至工程竣工验收、移交）档案资料的收集、整理、归档。（3）参与工程竣工档案资料的预验收，对不合格的档案按整改要求进行整改。 (4)工程竣工后，向项目法人/项目管理单位进行档案资料移交，上交档案资料目录管理软盘。由技术员兼职资料员工作。2.3.9施工队长（1）在项目经理领导下，负责组织各岗位员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业，做好自检与互检，确保施工处于受控状态，对本队的质量、安全、环境、进度、成

22、本等负全面责任。（2）负责对施工中出现的问题进行纠正，并实施预防措施，并将结果上报有关领导或部门。（3）负责组织质量、周安全活动。对施工工器具的完好性负责。（4）按时完成上级规定的各项目标和指标。（5）施工前，必须熟悉作业内容和施工技术措施要求，了解参加施工人员的操作能力和健康状况，合理安排工作。针对现场做好危险点分析，认真做到“三交、三查”，组织施工人员对现场工器具进行检查，确保符合施工技术方案的要求。2.3.10施工人员（1）在队（班）长领导下按作业指导文件进行操作，完成各项任务。（2）严格遵守法律、法规，执行技术标准及规程、规范，确保各项作业符合预期目标。（3）参加质量、安全活动，参与班

23、组民主管理和有关信息交流，积极提出合理化建议。2.4工程项目管理规定2.4.1管理模式本工程的施工管理模式为施工项目管理。我公司将承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容；实现向发包人承诺的“安全文明施工和环境保护目标、质量目标、进度目标及档案管理目标”，并与建设单位和监理工程师的项目管理相协调，执行项目建设单位和监理工程师对本项目管理的指令。2.4.2管理规范我公司从2002年开始已贯彻执行GB/T50326-2006建设工程项目管理规范，本工程将按照公司统一部署，并根据本工程的

24、实际情况，重点贯彻如下要点：项目经理责任制项目职业健康安全、风险管理项目质量管理项目进度、合同管理项目环境管理项目成本、信息管理以上六项内容将在本工程中进行全过程、全方位的管理。2.4.3管理手段1、合同手段：严格执行业主与公司签订的施工承包合同所订条款，做到诚实守信，内部管理执行项目部与公司员工的劳务合同，明确责、权、利。2、经济手段：执行公司经济责任制，细化工作职责，做到责任到人，采取绩效考核制，奖罚分明，并确保落实到位。3、科学手段：应用项目管理系统、合同管理系统及电子档案管理软件对进度计划、工程资源进行编制调整。建立项目部与公司本部的互联网沟通渠道，公司本部对项目部提供技术、安全、质量

25、、工器具等施工资源及对外协调等全方位支持和服务。2.4.4施工管理要求1、安全、文明施工及环境保护总体要求确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生重伤事故和人身死亡事故，轻伤负伤率6，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。环境保护目标：采取有效措施，全面落实环境保护和水土保持的要求，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程。保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施，树立企业良好的社会形象。严格按照国家安全文明施工标准化工作规定的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实

26、保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。严格按照国家法规有关安全管理规定进行资源配置、施工组织，加强过程控制，确保工程安全；严格按照环评、水保报告和环保部门要求以及设计文件组织施工，确保不因施工责任影响项目通过环评、水保验收。对于安全、环保目标的考核，将严格按照合同的有关内容进行。2、质量、进度、投资控制配合总体要求质量目标：保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，建设安全可靠、先进适用、经济合理工程。实现单元工程合格率100%；分部工程优良率95%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。进度目标：坚持

27、以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程各阶段性里程碑进度计划的按时完成。投资控制配合：在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。3、档案管理总体要求档案管理目标：严格按照国家重大建设项目文件归档要求有与档案整理规范（DA/T28-2002）的要求进行档案管理。即：工作程序化，资料标准化，操作规范化，文件数字化。将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进行。确保实现：

28、档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%，保证档案资料的齐全、准确 、系统；同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。2.5施工管理流程第三章 施工准备3.1施工进度的管理1、前期施工准备现场调查，分层技术交底，临时设施建设，材料、设备、人员进场。与建设单位及市政、规划等单位现场确定电杆埋设位置；与运行单位现场复合接火点和具体负荷情况，施工队伍进场；设计现场交底。2、杆上设备及金具安装部分需要倒接时才能组立的电杆要准备到现场，同时保证配件齐全。3、电缆敷设敷设完成全部电缆，同时认真细致的进行现场分析和研究，尽可能详细全面的制定电气倒接方案，并报送建设单位、运行单位进行审批；合理组

29、织人员、设备，做到安全可靠，保时保质保量实现顺利倒接。4、系统设备、电缆的试验、调试组织协调检验试验单位，并积极配合，对所承担项目的电气系统和设备进行试验；在有缺陷的情况时，及时处理，保证按期完成施工任务。5、竣工移交完成重要运行资料的移交和工程缺陷的处理工作，并完成原线路设备的拆除工程。6、为保证工程进度计划顺利实施，我公司制定以下措施：按合同要求编制施工进度及计划，控制逐日的施工进度。建立碰头会制度，协调各专业、各工序的配合平衡劳力、材料、机具等影响工期的因素。7、进度保证措施：1提前与周边相关单位沟通，确保工程进展顺畅积极主动和工程所在地政府主管部门联系，与他们交朋友，得到他们的支持帮助

30、，为施工提供方便。2提前编制各项计划，确保施工顺畅编制周密的施工综合进度计划和季度、月度、周生产计划，均衡组织生产，严格执行生产计划。制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。进度管理除日常计划、统计、协调外，每周召开生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的障碍。3提前做好资金使用计划本工程执行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响工程进展，保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排充足的作业人员提供了保证。4提前做好工序管理为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩，确保空间、时间充分利用。同时保证各专业良好配合，避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。严格各工序施工质量，确保一次验收合格，以一次成优的施工质量获取工期的缩短。5提前确立商品混凝土搅拌站，确保混凝土供应该工程采用商品混凝土，我公司提前选择并确定离施工现场近、交通便利、质量稳定、质量体系通过认定、服务信誉好的大型商品混凝土搅拌站，对搅拌站使用的原材料进行考察，确保原材料符合国家现行标准的规定。6提前编制各项