最新防火玻璃隔墙施工方案.docx

1、最新防火玻璃隔墙施工方案防火玻璃隔墙施工方案第一章工程概况-3第二章编制依据及原则-3第三章施工方案及操作规程-3第四章质量控制措施与质量保证体系-6第五章施工进度计划-7第六章安全生产及文明施工的措施-7第一章工程概况工程名称：防火玻璃隔断一、建设地点：广州市二、工程基本概况防火玻璃隔断，总计约:8000平方米。三、所需工期：60天。四、工程内容：防火玻璃隔墙加工制作及安装。五、施工措施：脚手架、安全带、自制钢结构活动架、搭设电动葫芦吊架（用于吊装玻璃）。第二章编制依据及原则第一节编制依据编制本施工组织设计的主要依据： 1、施工图纸。2、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。3、建设部颁布

2、的建筑工程施工现场管理规定。4、公司自身的生产及施工力量。第二节编制原则 我司已集中优势，抽调一批具有丰富的施工经验、年富力强、责任心强的专业人才，代表我司统筹组织本工程的深化设计和施工，确保施工的需要。1 本施工组织设计的原则有以下三点：1.1为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等项目制定了管理目标。1.2以施工图纸为编制依据，紧密结合自身实力和先进科学的生产施工工艺编制本施工组织设计。第三章施工方案及操作工程施工前准备一、开工前准备的内容范围：1.熟悉工程概况：对工地概况进行了解掌握，熟悉有关施工单位及甲方监理公司的有关情况，熟悉施工用水源、电源、垂直

3、运输、脚手架等情况。2.技术资料准备：首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。3.工具、器具准备：对所需的工具、器具提出供应计划等。4.材料准备：根据业主及建筑师批核图纸及工程情况，由公司生产计划部做出详细的材料订货供应计划单。根据施工进度计划安排，所有材料的供货时间编排。5.人员准备：现场经理对自己管辖工程中的人员安排需列出详细的准备计划，包括工种、各工种人数、进场时间，尽量做到落实到岗，明确责任。6.临时设施：包括办公、生活、住宿、仓库等，根据工程及人员情况进行准备。7.施工组织计划准备：要对

4、施工质量进度进行有效的控制，做好详细的施工组织设计。二、管理重点：各种准备工作要落实在实 处，不能流于表面。准备工作落实到岗位，同时明确到具体人的责任。所有准备各责任人要签字负责。人员进场前作好安全及技术交底及培训。施工操作规程一、主要资料说明：1、作为轻质防火玻璃隔断系统，隔断所用的钢材是以冷轧镀锌钢板为原材料，经全自动生产线冷弯成型的精密钢型材，具有高精密、高强度、熔点高等特点，在防火、防爆、低碳、节能等方面优势显著，型材系统外饰面采用铝型材扣条，型材的切割焊接成形等工序均在工厂内加工，工地无需切割焊接加工，密封所采用的阻燃胶条专为配合钢型材防火密封使用，按照型材咬合企口开模加工，现场整体

5、拼装更具备了优异的外观效果以及良好的密封性能，其耐火等级不能参考建筑主体结构而使用防火涂料，成品防火隔断型材是为了配合单片防火玻璃的使用而专门设计，以保证防火玻璃隔断在火灾发生情况下由始至终能保持整体完整性（钢材的线膨胀系数与玻璃的线膨胀系数一致），因此防火玻璃隔断系统和防火板隔断系统必须是作为一个整体来进行设计，以保证隔断能达到规范所规定耐火防烟的消防要求，在验收时厂家必须提供合格的整体防火隔断检测报告。2、产品是否符合标准3、电焊机要有漏电保护装置4、注意安全用电。二、工艺流程说明三、工艺流程：熟悉图纸及技术交底 熟悉施工现场 对每层施工走廊进行围蔽及廊搭设自制钢结构活动架作为操作平台 放

6、置螺栓对准企柱线 拉水平高度及进深位置 烧焊钢结构并安装防火板填充防火棉 检查 安装玻璃 打胶及外饰面收口 拆除排珊架垃圾杂物及边角料清理。四、基本操作说明1熟悉图纸：了解前段工序的变化更改及设计变更。2熟悉施工现场，材料进场及堆放。3拉水平线控制水平高低及进深尺寸，做钢立柱定位放线是在正式设计图纸已定，所有误差处理方案确定后进行的。钢立柱的定位放线是玻璃安装关键性的一步，也是实质性的一步，其误差的大小直接影响着后期各工序的质量。放线必须准确，同时钢立柱放线要考虑的问题很全面，包括转角、节点处的尺寸处理，要考虑玻璃的规格、拉筋及同一水平面上，主梁的安装等问题。熟悉图纸的过程是对整个工程的了解，

7、在施工前找出施工面的图纸，作出全面了解，弄清楚各位置的主导尺寸，收口位置尺、转角、收口的处理方式并对整个施工组织设计有明确的认识，对施工进度的控制做到心中有数4测量、放线：测量、放线应与主体结构测量、放线相结合，垂直方向测量，利用垂直仪，根据装修方提供的轴线为基准线，由下至上，在各个立面测量出垂直点，并用钢线连接各垂直定点，然后修紧钢线，钢线固定后，每天在安装钢前检查钢线是否有松拉，是否被障碍物弄歪。水平方向利用水准仪测量,最后根据图纸及现场量出所有玻璃尺寸,安排工厂加工!5搭设一个水平的操作平台,这样工人就可以完成钢架制作、安装玻璃、打胶、外饰面收口及清洁玻璃的作业工作,因此每层要制作五十个

8、的钢结构活动架并铺设木板及挂安全网（该自制钢结构活动架的安全性由专业的公司设计及加工以保证结构的安全），工人挂双挂安全带进行作业。6在加工厂内对钢框架切割烧焊，把一切尺寸可控的加工工艺安排在加工厂内加工成型，减少工地现场的加工工序，加工件运至工地现场后按加工图要求验收检查：钢框架要平整水平及垂直，焊缝密实。现场管理人员要对其进行逐个检查验收，对不合格处进行返工改进，直至达到要求为止。7.玻璃安装：玻璃的垂直运输:玻璃加工好后运到现场可以用现场的垂直运输工具（如货运电梯、电动葫芦等）从中庭位置运至各楼层平台上面或旁边的走廊上面,所以玻璃在打木箱包装时其重量最好不要超过一吨,以保证起吊时的安全。玻

9、璃在安装时还应遵守以下操作规程:玻璃板块按层次规格堆放：在安装玻璃板块前要将玻璃清理按层次堆放好，同时要按安装顺序进行堆放，堆放时要适当倾斜，以免玻璃倾覆。检查玻璃的规格数量是否正确，是否有错位的玻璃，玻璃堆放是否安全，可靠，是否有误差超过标准的玻璃，是否有已经损坏的玻璃将玻璃抬到安装位置固定并调好水平及垂直方向，再清洁阻燃胶缝。现场甲方、监理、施工单位派人跟踪、监督整体安装后的效果和质量，胶面应平整光滑。8安装外饰面，外饰面要平整光洁并进行清洁。9 作好记录：对每一道工序的检、验收、返工质量情况要进行详细记录。记录包括施工人员、时间、工作面位置、质量情况；返工补救情况，验收人员、各项指标、验

10、收结果等。众多内容，记录要详细明白，同时要所有当事人签字，再装订成册保存好。10所需工具及人员器具：电焊机、水准仪、水平尺、卷尺、拉手表板手、鱼丝线、钢丝、吸盘、电钻、螺丝刀、冲击钻、自制钢结构活动架、吊绳、安全绳、电焊机、垂直仪，吊锤、铁线其他。人员：每组4-6人。11作业时间：在钢立柱放线完成时或穿插钢立柱放线过程中。12管理要领：熟悉图纸，不放过每一个细节，对原材料半成品的质量控制及存放现场管理，检查安装位置是否准确，严格控制各项质量；尤其是扭曲、翘曲等误差，熟悉各项施工程序，严格控制施工按规范要求进行，验收严格认真，记录详细真实。13安全、防范：施工时要注意以下问题：1、在材料进场施工

11、时一定要将每层正在施工的走廊及连廊进行围蔽，千万小心不要将材料工具坠落下去，以免伤人伤物。2、电焊时要作好防火工作，对电焊火花必须采取防飞溅措施，如接火等。3、玻璃吊装时要考虑到起吊的重量，不能超重作业。4、现场施工人员一律系安全带及戴安全帽并购买平安卡保险。5、对发现的质量，安全问题的处理意见要明确，并作好记录。14资料整理、质量评定：质量评定：垂直及水平方向的误差控制。钢框烧焊时的翘曲、扭曲，玻璃表面平整、弯曲质量控制，焊缝质量，防火处理，螺栓的紧固。资料整理：1.各项资料必须齐全完整。2、个工作复验收记录，分层分步骤作好装订成册作为整体或工序验收的一部分。3、对半成品材料质量要有验收资料

12、。4、施工人员、班组长、施工员、工程质量负责人、质检员等有关人员的签名齐全。第四章质量控制措施与质量保证体系一、质量保证体系1.质量方针 我司将以“客户至上、质量第一、追求完美、奉献精品”的质量方针为指导，在施工过程中严格按照我司的质量体系进行质量控制，确保工程质量。2.质量组织机构与质量保证体系为确保工期的质量，把所有影响工程质量的细节和因素形成一个综合的质量体系。明确各类人员的职责，搞好质量控制。以质量为中心，调动各部门的积极配合，配合好项目部的工作，实现全方位、全员、全过程的质量管理。 同时，项目部成立质量管理领导小组，负责施工现场的质量管理工作，并受公司技术科的监督指导。项目部设专门的

13、质检员，保证施工作业从一开始就能在质检人员的监督下进行，避免因人为因素造成的重大事故。建立全岗位职责，每项工程“谁施工、谁负责”，并由专人负责跟踪。专业工种及特种作业人员按照国家的规定进行培训考核，获上岗证及相应技术等级后才准予上岗。作好图纸会审及各项技术的交底工作。成立以现场经理为首的质量管理领导小组。负责日常的质量检查工作；加强现场的质量管理；3、质量检验我公司在施工过程中按规定对施工工序必要的检验以及一些关键程序按规定进行相应的检测，实验，以保证施工质量符合要求。1.检验标准该工程的玻璃质量检验按国家行业标准2.材料检验提供该工程所使用的防火玻璃、防火阻燃胶、防火漆、钢材等材料提供材料合

14、格证及定期产品质检报告，杜绝假冒伪劣产品在工程中使用。第五章施工进度计划一、施工工期进度计划根据本工程具体情况和工程总体进度安排，工程的总工期为30天内,为保证工程按期完成，我司拟在以下几方面采取有力措施：1按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证施工不因质量原因返工而耽误进度计划。2. 严格纪律，安全文明生产，按现场管理规定要求施工人员，按施工方案进度表，由计划员专人负责对整个进度计划进行合理控制,以保证施工的顺利进行，确保进度计划。3. 为保证在工期内完成本工程所有施工内容，我公司决定抽调骨干生产、技术人员建立本工程专项管理组，充分保证项目的加工精度及安装质量。4. 工程施工工期进度表施工进度表序号项 目施工总工期（60天）510152025303540455055601施工准备及进场2钢框架加工3玻璃进场及安装4外包饰面安装及打胶清理第六章安全生产及文明施工的措施安全及文明施工是关系到全体施工人员生命的大事，也是直接影响到一个企