项目部岗位说明书最新.docx

1、项目部岗位说明书最新项目部岗位说明书1、项目执行经理(简称：项目经理)职位名称项目执行经理职位编号所属事业部所属项目部职位概要:1. 负责组织编制施工组织设计及项目规划书，对本工程的质量、安全、成本和工期目标全面负责。2. 熟悉总、分包合同承包范围及清单价各项指标，权衡利弊、有效的开展二次经营工作。3. 参与招采部优选人、材、机的供应商，具有对后续工作中不符合项目要求的供应商持有一票否决权。4. 项目部核心组织架构为：项目经理、副经理、生产经理、技术总工、五大员；双向管理岗位：财务；项目经理按照公司规定的项目部岗位设置要求，具有优先聘用符合公司要求自荐人员的权利，同时全程参与行政人力中心的人员

2、聘任，具有对后续工作中，项目组织架构内所有不符合项目要求的管理人员持有一票否决权。对于项目部、公司双向管理的人员有解除职务的建议权；5. 每周组织一次项目工程大检查、项目大扫除，每周主持一次生产例会。6. 负责对外工程款的申报、预算提交、预算核对、进度款核对、工程回款等工作；对内审核支付人材机等款项工作；部署项目计划类工作，包括：目标成本、目标成本纠偏、年资金计划、月资金计划台账，确保资金按计划实施。7. 负责与政府机构、甲方、监理和分包单位等的协调，解决项目中出现的问题。8. 负责监督人材机合理使用情况，及时对比、纠偏，严格按照公司制定的各项控制指标进行管控。9. 协助公司进行项目的检查、鉴

3、定和评奖申报、协助市场处办理施工许可证的前期手续。10. 参与工程竣工验收，准备结算资料、跟踪收回尾款。11. 负责工程收尾拆除、清理等工作。职位责任:一、项目经理权力1、全面负责项目部的各项工作；对项目部人员年终绩效具有评定权；如项目目标实现符合要求的，享有公司经济奖励，并享有整个项目部经济奖励的分配建议权,经公司领导审批后执行；2、组织、决策项目部10万元及以内突发事件（非集采）的招标、定标、签订合同；组织、决策项目地材（非集中采购类）材料的招标、定标、签订合同；3、负责签认单个事件5000元及以内的合同外突发事件的费用；4、负责外联事务、接洽等5000元及以内的经费的审批,涉及项目经理本

4、人经手的接待费用需经上级领导审批；5000元（含）以上10000元整必须经事业部审批；10000（含）以上-20000元整分管总裁审批；20000元（含）以上董事长审批。5、负责项目备用金使用的审批；使用计划内烟酒；6、牵头组织合同内对内、对外经济谈判，并享有参与权及建议权，单个事件对外20000以内，对内10000以内项目经理可自主决定；二、项目经理责任：1、以权谋私、损公肥私、权钱交易，或不遵守：诚实、信用、廉洁等基本品德；相应责任：由上级领导及人力部直接撤销职务；2、承担安全、质量、进度不达标的主要领导责任；相应责任：依据公司制度及绩效考核处罚、免职；3、发生安全生产、质量事故、其他事故

5、，直接或间接给公司造成经济损失累计超过公司管理制度损失金额上限；相应责任：依据公司制度及绩效考核处罚，或免职处罚；4、承担“目标成本”实现率评定不合格；相应责任：免职；5、资金回款不及时；相应责任：绩效考核奖惩；6、因项目管理不当，上级主管部门对项目部评定了不良影响记录；相应责任：免职；7、项目经理管理不当，有5名及以上项目核心人员联名要求免职的，并经公司核实；相应责任：免职；8、说明：单个事件为不连续发生的事件；合同外突发事件为：分包以外且非甲方设计变更所增加的独立事件；例如：台风（或不可抗力天气因素）引起的物资搬运和修复；检查引起的整改与卫生；观摩（参观）增加的费用等；9、牵头项目部所有固

6、定资产的处置（含废旧材料等），会同招采、行政共同完成，最终由相应业务中心签批决定10、负责填写项目部带班巡查记录，确保真实、有效。2.技术总工职位名称技术总工职位编号所属事业部所属项目部职位概要:在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责，协助安全管理。职位描述:1. 负责编制施工组织设计及各项施工方案并监督执行，审批分包单位提交的技术方案；2. 负责编制项目规划书，检查现场平面布置存在的不合理规划，及时纠偏。3. 负责收集图纸疑问及组织图纸会审，对本工程的重点、难点部位组织管理人员进行技术攻关，提出有效施工方案，并及时与项目部各管理人员及班组进行宣贯。4. 根据

7、国家规范标准、设计图纸、公司标准及甲方要求编制各工种技术交底，并及时对新进场员工进行交底。5. 负责施工前的图纸优化和推广工程优秀做法的选定、落实施工。6. 负责工程每日的质量、进度、安全文明施工、消防的检查监督,并编写每日工作日志。7. 负责检查落实资料员、质检员、预算员日常工作，对上述职位承担主要管理责任。8. 配合各部门现场迎检工作，做好迎检前各项准备工作（如实测实量、质量风险、管理行为等日常工作）。9. 参与协调各劳务班组之间关系，严格按照合同检查各班组工作内容的落实情况，做到奖罚分明。10. 负责及时办理签证、预算员配合，对涉及到增减工程量的事项做好办理签证的第一手影像资料。11.

8、配合监理、甲方等有关工程的施工检查验收工作，参与主体验收、竣工验收，协助办理竣工结算。职位责任:负责：项目的图纸设计变更审核、工程资料、竣工图的绘制及经济资料的整理、申报，质量管理、安全管理、编制施工方案等上述职责范围内工作。协助：项目执行经理处理日常事务、预算、财务等工作报表。配合：公司领导、甲方、监理等政府职能部门检查、沟通和协调，劳务班组报酬及服务工作。工作关系:直接上级：项目执行经理直接下属：资料员、预算员、质检员内部协调部门或岗位：所有部门、项目部、劳务班组外部协调单位：建设单位、监理单位、业主、设计勘察单位3.生产经理职位名称生产经理职位编号所属事业部所属项目部职责概要： 负责现场

9、施工管理、机械管理及安全管理及材料管理。职位描述:1.根据施工组织设计及项目规划书编制的总进度计划，分解出月、周进度计划，提前预知人、材、机的需求量，做好项目的前期筹备工作。2.按照项目规划合理现场平面布置，组织人材机进场施工，协调各劳务班组之间关系，严格按照合同检查各班组工作内容的落实情况，做到奖罚分明。3.负责审查落实栋号长、施工员、材料员、安全员、实习施工员等管理人员的日常工作，对上述职位承担主要管理责任。4.负责周计划和上周实际完成情况对比，存在差异及时纠偏，同时调整人、材、机的需求量。5.负责整个现场施工周期的质量、安全文明施工、进度的巡查和落实，督促施工班组进行整改和处理。6.负责

10、编写每日生产日志。7.做好各班组流水作业的衔接及各专业分包工程交叉作业的综合平衡工作。8.配合各部门现场迎检工作。9.配合项目经理协调甲方、监理、职能部门关系，对涉及到增减工程量的事项做好办理签证的第一手影像资料。10.负责班组合同外点工和机械台班的统一调配，做到月清月结。11.定期召开生产例会，总结上周情况，安排下周生产任务。12.严格按照公司制定的目标成本消耗量指标进行管控，并负有主要管理责任。13.参与项目结构验收及竣工验收，做好工程后期的收尾工作。职位责任:负责：人、材、机的统一安排，施工现场生产管理等上述职责范围内工作。协助：项目执行经理处理日常事务、预算、财务等工作报表。配合：公司

11、领导、甲方、监理等政府职能部门检查、沟通和协调，劳务班组报酬及服务工作。工作关系:直接上级：项目执行经理直接下属：材料员、栋号长、施工员、安全员、助理、见习及实习施工员等内部协调部门或岗位：所有部门、项目部、劳务班组外部协调单位：建设单位、监理单位、业主等4.栋号长职位名称栋号长职位编号所属事业部所属项目部职责概要：在生产经理的统一安排下，负责具体栋号的生产、质量、进度、安全、材料等全面管理工作。职位描述:1.熟悉主管楼栋范围内的施工图纸及进度目标。2.及时发现图纸问题及工作难点，并及时反馈至技术总工。3.根据进度目标合理安排主管楼栋范围内的施工人员及工序衔接，现场施工人员不足影响进度目标，提

12、前反馈至生产经理。4.合理安排塔吊、人货梯等施工机械的使用时间，并规范各班组合理安全使用。5.对施工过程中所需的各项材料提前计划，并安排班组合理使用，避免材料浪费。6.根据图纸及施工方案，对现场各工种的施工进行技术指导，并监督落实到位。7.负责楼栋范围内的测量定位和放线工作；负责班组合同外点工和机械台班的统一调配，做到及时上报的原则。8.协调作业面上各工种交叉作业所出现的各类矛盾与问题，难以处理的技术问题及时反馈技术总工；9.负责记录作业面的施工情况，记录各工序的影像资料，并编写每日生产日志。10.负责楼栋范围的安全及文明施工管理。11.严格按照公司制定本管理范围内的目标成本消耗量指标进行管控

13、，并负主要管理责任。职位责任:负责：单体楼栋中的人材机的全面管理、质量、进度、安全文明施工等上述职责范围内工作。协助：项目执行经理、总工、生产经理处理日常事务。配合：公司领导、甲方、监理等政府职能部门检查、劳务班组计量及服务工作。工作关系:直接上级：生产经理直接下属：助理施工员、见习施工员、实习施工员内部协调部门或岗位：项目部、劳务班组外部协调单位：建设单位、监理单位、业主等5、安全员职位名称安全员职位编号所属事业部所属项目部职位概要:在项目部的统一安排下，负责工程项目的现场施工安全管理。职位描述:1.认真贯彻落实国家及地方有关安全生产和环境保护方面的法律法规，规范、标准，落实公司的安全生产责

14、任制。2.每日现场巡查工人作业是否佩戴安全劳保物品，检查机械设备运行是否正常无故障。3.对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥， 违章作业和违反劳动纪律等行为。4.每日排查各楼栋存在的安全隐患并及时安排人消除隐患，日常检查三宝、四口、五临边、定期检查大型设备,并填写每日安全日志 。5.组织做好井架，脚手架，临时用电和各类机械设备及各类安全防护设施的检查和验收工作。6.安排好新入职工人住宿，管理好生活区卫生，不定期检查生活区员工安全用电。7.民工食堂必须要持有卫生许可证，健康证方可营业，并且督促好食堂的卫生，食品将24h小时留样。8.负责组织火灾，坍塌等事故的应急预案的演习，并评估效

15、果和改进。9.及时填报企业伤亡事故月报表，参加工伤事故的调查处理，及时总结经验教训， 采取措施防止类似事故的重复发生。10.督促项目部定期发放劳动防护用品，并指导施工人员正确使用。11.管理好塔吊司机及指挥按时上下班，安排好司机及指挥必要时加班，不定时对司机跟指挥安全技术交底。12.及时收集新入职人员的身份证，并建立好各工种花名册，对新入职工人进行安全考核，合格后方可上岗，进场前协助技术总工对新进场民工进行三级安全教育、安全技术交底。13.建立各工种安全操作手册，负责各种安全资料的填写，收集和归档。14.加强对门卫管理，要求门卫每日做到车辆出入冲洗，车辆出入要有通行证，人员出入登记等且要有台账记录。15.协助做好评优工作，负责完成项目的竣工安全评价工作。16.对本项目内专业分包单位的安全管理工作，并与各分包单位签订安全生产协议书，有权对违反相应条例的给予处罚。17