某油库争创模范汇报材料.docx

1、某油库争创模范汇报材料某油库争创模范汇报材料 不懈追求两条主线的“波峰”效应 *分公司*油库“树标”先进材料 *油库是中油股份*销售分公司下辖的地市级直属配送库。始建于19年，1995年进行改扩建，现为库容量17600m3，年吞吐量约25万吨，接卸、储存、发放汽、柴类成品油的三级油库，担负*市行政区域内十县一区90的成品油供给任务。建库30多年来，*油库在各级领导的关怀和支持下，不仅实现了“零伤亡、零损失、零事故”的工作目标，同时也取得了一系列殊荣，曾连续多年被省公司评为“优秀油库”、“标杆油库”，1999年被省人民政府评选为“安全生产先进单位”，04年国防科工委*副主任也亲笔题字总结肯定了油

2、库取得的工作成果。石油库作为接卸、储备、发放成品油的场所，其管理工作可谓千头万绪，任何一个作业环节的疏漏，就可能造成油库人员财产损失。但事务皆有主次、缓急之分，围绕“安全管理”和“数质量管理”两条主线开展工作，实现安全与数质量管理工作的效应最大化与协调发展，就是*油库的制胜法宝与核心理念。油库历任领导始终认为，安全管理是油库整个管理过程中的关键环节，是油库其他各项工作得以顺利进行和实现企业经济效益的根本保障。而油库数质量管理工作，是推动油库管理工作水平和技术革新工作不断发展的源动力，是勇于担负社会责任的大企业形象的具体体现。同时，安全管理与数质量管理二者又相互促进，相互影响。安全管理是数质量管

3、理的前提，它渗入到数质量管理的具体工作中，为数质量管理提供前提和保障；而数质量管理工作又反过来对安全管理起到促进作用，能及时反映安全管理的薄弱环节和管理漏洞，进一步强化安全管理。在实际工作中，*油库是这样做的：一、逐步建立全面安全管理模式，构建油库安全管理长效机制，实现油库长治久安。99年以来，随着公司上划及重组改制工作的深入开展，体制改革和经营理念的变化与安全管理模式相对滞后的矛盾日益突出，传统的安全管理模式已经越来越不适应新形势的要求。主要表现在：1与生产经营管理脱节；2侧重追究职工的操作责任，忽视创造本质安全的物质条件；3侧重已经形成伤害后果或经济损失的“事故分析”，忽视事故发生前表现的

4、潜在危险，没有着眼于“前级事件”从量变到质变过程的监测、控制；4没有由表及里的按照系统的结构和功能去深入进行系统分析，只是凭借经验和直观去处理生产系统中的安全问题；5没有把安全生产和经济效益挂钩，缺乏对安全经济学和危险损失的研究。可以说，安全管理模式的变革已经迫在眉睫。*油库审时度势，不断致力于安全管理模式的变革工作，努力建立以安全信息管理、安全标准化管理、预期型安全目标管理和“全员、全过程、全方位、全天候”为内容的全面安全管理模式，并自觉丰富油库安全管理内容，主要在六个方面做文章。建立健全安全管理机构。近年来，*油库始终坚持“谁主管、谁负责”和“管生产必管安全”的原则，采用“层层分解、逐级负

5、责”的方法，不断建立健全油库安全管理机构。通过成立油库安全生产委员会机构、指定主管安全生产副主任、班组设立专职安全员等管理方法，将油库安全管理工作的组织、计划、安排、协调、监督、检查工作贯穿在每个作业环节、每位员工的实际工作中，不断夯实各级安全生产责任制，并最终形成了油库自上而下有效的安全管理络，为油库顺利实现安全生产无事故发挥了有力的组织保障作用。贯彻落实各项规章制度，推行安全标准化管理。*油库始终将安全标准化改造工作做为安全管理的一项基础性工作长抓不懈，积极推行安全技术规程、安全生产制度、设备维护检修规程及安全操作规程的标准化进程。03年，做为全省系统内首家着手HSE管理体系自主研发的的地

6、市级油库，拉开了*油库探索标准化建设的艰辛历程。几年来，油库先后出台*油库HSE作业项目计划指导书、*油库qHSE岗位作业指导书、*油库员工薪酬绩效考核实施办法等一系列管理办法，对以前可能存在的散乱不全或抵触、矛盾的管理制度、作业流程、操作规程重新进行了修订，并结合*油库实际情况适当的细化和扩充。此外，油库在各班组积极开展标准化班组、标准化作业建设活动，将全员的作业过程导入制度、规范的有效约束中。同时，以各班组、岗位的作业实践来印证现行标准的客观性、科学性和可操作性，最终实现油库标准化进程和管理工作水平的持续提高。完善安全技术措施的制定和实施。由于成品油易燃易爆的理化特性，油库安全技术措施的制

7、定和完善，是实现安全管理关口前移，最大限度降低事故几率和损失的有效途径。多年来，*油库始终坚持做好了四件事：一是结合油库实际情况，不断对事故应急救援抢险预案进行了修订完善，针对可能出现的五大类十七种紧急情况分别编订处置预案，尤其针对05年吉林石化爆炸事件，编订出台了*油库环境应急救援预案，为应对各种紧急情况制定了科学、有效的处置办法，成为油库安全生产的重要保障；二是树立“一切事故都是可以控制和避免的”思想认识，遵循“谁管理、谁负责，谁设计、谁负责，谁施工、谁负责，谁验收、谁负责”的管理原则，从源头上消除改扩建及工程施工带来的事故隐患，切实将隐患整改工作落在实处；三是运用作业风险性评价法、专家经

8、验判断法、现场调查法、工序分析法等多种现代统计学及数理学知识，对油库存在的风险因素和环境因素加以辨识，并制定有效监控方法，实现油库安全生产；四是坚持重大事故“企业负责、区域联动、属地管理、分级落实”的原则，坚持突发事件“反应迅捷、职责明确、指挥统一、救人优先”的处置程序，争取一切可用资源，提高油库应对突发事件的自防自救能力。加大安全教育和全员安全技能培训。近年来，“以人为本”是组织充满竞争力和可持续发展最根本动力源泉的观点已被普遍认同。*油库也高度重视“人”做为安全管理中最活跃、最不确定性因素，给安全生产工作带来的压力和对追求本质安全所起的决定性作用，高度重视“人机系统”中安全人机工程、安全心

9、理学的建设工作，努力提高全员安全生产意识和安全生产技能。在管理中，*油库主要采取了这几项措施：一是构建“学习型”油库，通过岗前安全教育、宣讲现行管理制度、主题培训、征文、助学等形式，提高全员对国家、行业内相关规章制度的认知程度，激发全员学习岗位知识、提高操作技能的热情，为油库安全管理工作创造良好氛围；二是强化特殊工种和重点岗位培训教育力度，培养业务骨干和技术能手。多年来，*油库在确保警消、计量、化验、司泵、电检等特殊工种和重点岗位持证上岗的基础上，不断加强作业人员的知识更新和持续教育工作，并积极选送“新鲜血液”，始终保持了重要岗位的平稳发展。05年，在全省消防安全运动会上，团体第二、三个单项第

10、一的骄人战绩就已充分印证；三是自觉将“安全生产基础年”、“安全生产月”、“119消防宣传周”、“安全警示日”等活动纳入员工安全教育、培训内容，使其服务于特定时段的安全工作重点，既克服因主题林立、主次不清导致的宣传弱化现象，也防止各种专项安全活动流于形式，最终使其相辅相成、相得益彰；四是坚持走一专多能，培育现代化复合型人才的培训之路。上划后的几年，一方面是人员分流、精兵简政，另一方面是新知识、新方法、新技术的“蜂拥而致”，*油库的应对策略是鼓励并创造条件，促使员工不断调整知识结构，在立足本岗的基础上，一专多能、一人多岗。同时，培育“海绵”精神，最大限度的学习、掌握计算机应用、qHSE管理体系、内

11、部控制管理体系、“2110安全管理模式”等相关知识，使全员综合素质得到不断提升，将油库全员的硬件基础做大、做强。强化安全监督和检查力度。安全工程科学研究中有一条重要法则，即一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。由此可见，安全监督和检查是确保安全生产的有效手段。*油库在实践中总结出了自己的一套安全检查方法，即“突出重点、抓住要害、严字当头、点面结合、举一反三、促进整改”。近年来，油库以先后出台的*油库“三违”行为处罚管理办法、配送大楼禁烟禁火管理办法等管理制度为依托，通过“三违”积分台帐、安全隐患整改台帐、安全隐患整改通知书等为载体，采用定期检查与不

12、定期检查相结合、库自查和“神秘访客”检查相结合等方法，对油库各阶段安全管理状况、安全隐患整改情况、安全管理进行了全面掌控，为有效控制事故隐患苗头，明确安全管理工作方向提供了重要依据。提高设备管理的重要性认识。多年来，*油库始终关注设备的管理，但由于受技术、资金等诸多条件的制约，硬件基础差的现象较为明显。油库的指导思想是以精细管理来弥补设备、设施陈旧带来的不利局面，从而实现长治久安。具体做法是：一是建立健全设备、设施档案，使设备管理规范化、科学化。对设备建立单台设备档案，设置设备运行、检修、养护等记录，详细记载运行、检修、养护等技术状况，定期整理归档，为设备的安全运行和检修提供了可靠的技术依据；

13、二是制定设备维修计划、设备完好措施等管理制度，使设备维修有计划、有安排、有步骤地进行；三是扎扎实实的作好设备的检修保养计划，防止跑、冒、滴、漏的发生。采取“四定一包”，即“定人员、定设备、定期检查、定期维修”，分片包干，全库不论设备大小都落实到人头；四是坚持设备、设施隐患整改和技术革新相结合的原则，在确保现行设备、设施正常运转的基础上，不断提高更新换代和技术革新力度。近年来，*油库已逐步购置了防爆步话机、测厚仪、钳式静电检测仪、移动式油气浓度探测仪等监视、监测仪器。0506年，在省公司的大力支持下，*油库开始对部分装置、设备进行技术改造，将逐步安装微机自控发油系统、可燃气体测爆系统、卸油用潜油

14、泵组、指纹考勤等设备，改造泵房卸油泵组、主要输电线路及配电柜等，拟安装库区自动巡检系统、门禁系统等设备、设施。先进设备、设施的投入运行，必将成为*油库安全管理工作不断前行的新动力。二、不断强化油库数质量管理工作，摆脱狭隘认识的束缚，实现油库管理水平的持续提升。数量和质量管理始终贯穿于油库收、发、储三大环节，是油库不可缺少的一项重要管理内容。通过以计量管理、损耗管理、帐务管理、计量档案管理等为主要内容的数量管理工作，可以清晰的反映油库各环节的油品损耗情况，据此分析设备、设施的完好状况，掌控计量仪表、仪器的准确度，查找管理的薄弱环节和漏洞，从而进一步提高油库管理工作水平。而以油罐清洗、油品检验、窗

15、口服务为主要内容的质量管理工作，则不仅关乎中国石油的企业形象，客户、机械的人身财产安全，更是一个组织追求持续、有效、较快、协调发展的根本所在。为此，*油库始终狠抓数质量管理工作不放松。数量管理方面。近年来，*油库在数量管理方面主要是这样做的。一是加强计量器具管理和计量操作人员管理。认真贯彻落实国家、行业内有关规定、规程、标准和办法，严把计量器具购置、检定、维护、使用和保管关口，维护计量工作的严肃性；二是按照股份公司成品油计量管理暂行办法规定，认真做好油品进销存环节的帐务处理工作，实现帐证相符、帐帐相符、帐实相符。同时，严格油品溢耗上报和处理程序，坚持实事求是原则，努力通过严格执行安全技术操作规

16、程，减少跑、冒、滴、漏现象、科学安排、合理使用油罐、卸干卸净，点滴回收等方法，最大限度减少油品损耗，确保企业财产不因人为因素流失；三是加强数量管理凭证、报表资料的保管、分析、提炼工作，引导、培养计量、保管等从业人员的责任感和使命感，自觉提高岗位操作技能，建立油库数量管理良好的“软环境”。质量管理方面。就质量管理，*油库主要围绕油品质量和服务质量管理两方面开展工作。在油品质量管理方面，一是贯彻落实油品质量管理制度，配备必要的化验仪器、设备及从业人员；二是入库油品实现必检项目不漏项，积极开展胶质、烯烃含量等项目的检验工作，并按规范对库存油品定期进行质量抽查；三是出库油品执行先进现出原则，性质不稳定、损耗较大的油品保持低库存运行；四是在油品接卸、输转、改装油品时，按油品性质分组，实现专泵、专罐。在服务质量管理方面，一是改变质量管理特指油品质量管理的狭隘观念和错误认识，正确把握质量管理中油品、服务两大因素，凸现服务质量的重要性和