游泳馆锅炉房施工组织设计.docx

1、游泳馆锅炉房施工组织设计第一章、工程概况一、建筑概况1. 本工程为克拉玛依综合游泳馆锅炉房改扩建工程，克拉玛依综合游泳馆改造工程项目经理部及新疆瑞基投资集团有限公司。2. 建筑规模：总建筑面积：1126.35平方米，其中原有建筑1061.55平方米，新增建筑64.80平方米，整体建筑基底总面积863.13平方米，地上一层，局部二层，建筑高度为12.6m.3. 建筑功能布局：功能为锅炉主机间建筑高度8.3m，仪控室、修理间、风机间建筑高度5.8米，变压器室建筑高度6.2m，制冷机房建筑高度5.31m，水处理间，化验间、盐库，办公室建筑高度9.4m.4. 建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构，锅炉主机

2、间屋盖为彩钢夹心板轻质屋面，设计使用年限50年。5. 本工程0.00相当于绝对标高和原有建筑相同，建筑室内外高低差为300mm。二、设计概况1、工程地点：克拉玛依市游泳馆西侧2、工程概述：本工程为改造扩建工程，扩建部分长度8.1m,宽度8.0m改造部分局部墙体开洞。3、 建筑结构的安全等级及设计使用年限。建筑结构的安全等级：二级，结果重要性系数为=1.0。结构设计使用年限：50年建筑抗震设防类别：标准设防（丙类）地基基础设计等级：丙级结构构件的耐火等级：二级环境类别：室内正常环境为一类，露天及和无侵蚀的水或土直接接触部分为二类b。砌体施工质量控制等级为B级。4、 自然条件4.1 基本风压0.5

3、5KN/（50年一遇），体型系数：1.3，地面粗糙度类别为B类。4.2 学荷载：基本雪压：0.50KN/（50年一遇）。4.3 抗震设防：本地区抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度0.05g。4.4 场地标注冻深：2.00m。4.5结构体系为砌体结构，地基承载力标准值为300Kpa。基础形式为：墙下条基基础外墙为370厚页岩砖，内墙为240或370厚页岩砖，。导热系0.81W/m.k，夹心页岩承重砖容重：1800kg/立方米。5、女儿墙为混凝土墙。6、墙体预留洞及封堵。a) 墙身防潮层：所有墙身除钢筋混凝土部分，低于首层地面，60处均铺设20厚1:2.5水泥砂浆内掺水泥质量5的防水剂。b)

4、根据建筑性质及使用功能本工程屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限15年。c) 本工程屋面两道防水设防，一道刚柔防水层，一道单层3厚SBS防水卷材，本工程所有屋面均设隔气层，隔气层沿墙上卷和防水层相接。d) 扩建建筑屋面排水为有组织外排水，雨水管采用PVC管材，雨水管的公称直径为150mm。e) 建筑为门窗抗风压性能为1级，保温性能分级为七级，水密性能分为3级。f) 门、窗框和墙体相连接处用发泡聚氨酯灌缝，然后用1:2水泥砂浆抹面。g) 外门、窗采用透明中空双玻塑钢窗。h) 所有房间阴角均用1:2水泥砂浆做护角，护角宽100.高2000。i) 外饰面为高级外墙涂抹。j) 门台阶为细石混凝土台阶

5、。k) 门、窗口及突出墙面线的线脚下面均做滴水。7、 梁板混凝土C30、构造柱、过梁、压顶板、栏板、楼梯等采用C20。8、屋面采用密实性混凝土，其防水等级：三级，设计抗渗等级S6.9、墙体砌块9.1 、承重墙9.1.1、在防水潮屋以下的墙身采用MU15，砌筑水泥砂浆采用M7.5.9.1.2 、在防潮层以上1层，砌体采用MU10，砌筑混合砂浆采用MU7.5。9.1.3 、外墙采用370厚砖砌体外贴100厚苯板，内墙：240砖砌体承重墙容重不大于19KN/m。10非承重内隔墙10.1、 非承重内隔墙，采用陶粒混凝土砌块，容重不大于12KN/m。10.2、 墙身采用MU3.5，砖筑混合砂浆采用MU5

6、.11、基础施工完毕后应立即回填土并分层夯实，压实系数为0.94，回填土夯实后干容重应符合有关规范要求。12、钢筋的砼保护层厚度12.1、钢筋的砼保护层厚度（从最外层钢筋外边缘到混凝土表面的距离）且不应小于钢筋的公称直径，应符合下表要求：环境类别（50年）板、墙（50年）梁、柱一类1520二（b）类253512.2 、基础中钢筋的混凝土保护层厚度应从垫层顶算起，且不应小于40mm。12.3、抗震设防烈度为6，7度时间大于7.2m的大房间，应沿墙高每隔500mm设2B6通长钢筋。13、加固施工应严格按设计图纸进行，严格按照各项施工操作规程，建立严格的质量检查制度和验收制度三、克拉玛依综合游泳馆改

7、扩建工程由哈尔滨工业大学建筑设计研究院设计设计，新疆岩土工程勘察设计研究院地质勘察，新疆瑞基投资集团有限公司投资建设，新疆石油工程建设监理有限公司监理，新疆瑞基工程建设有限责任公司承建，由克拉玛依市建设质量安全监督站进行安全和质量监督。第二章、工程主要内容一、拆除部分：1、13轴墙体拆除。2、盐库增加门处墙体拆除。3、风机间和锅炉间窗改为甲级防火窗，门改为甲级防火门，高窗改为夹丝防爆防火玻璃窗，原门、窗拆除。4、修理间增加门，原墙体开洞。5、楼梯间窗户拆除。6、水箱间和办公室窗户拆除。7、13轴女儿墙拆除。8、13轴-12轴屋面防水、保温层、找平层拆除。9、13轴屋面护栏拆除。10、新增建筑部

8、位原混凝土地面拆除。二、 新建部分：13轴-16轴-Q-N轴新建部分，新增建筑64.80平方米。K-N轴-5轴新增钢楼梯一座。新增燃气锅炉及其他设备基础。三、工程承包范围：施工图土建部分四、本工程适用主要规范、规程序号规范、规程名称规范、规程编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012砌体工程施工质量验收规范GB5020320113混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002 2011版4混凝土结构工程施工规范GB 50666620115屋面工程施工质量验收规范GB5020720026建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020017建筑地面工程施工质量验收规范GB50

9、20520018建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024220029建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200210建筑结构加固工程施工质量验收规范GB50550-2010第三章、工程施工条件1、克拉玛依市属典型大陆性气候,干旱少雨、春秋多风是其突出的气候特征.冬季寒冷,夏季炎热,春秋季较短,冬夏温差大。本工程位于克拉玛依市区南部，世纪大道西侧，迎宾路南侧，交通便利，有利施工。2、地下设施保护措施由于在施工过程中，可能涉及到原有的地下管线及地下其他设施，因此我们将采取以下措施。3、施工前首先对以前的给、排水、采暖等图纸进行阅读，确定地下管线的位置，并做好鲜明的标识。4、在有标识的

10、位置挖土，禁止使用机械，一律采用人工挖土。在工程大开挖区域内的管线，通知建设单位，在得到许可后，在土方开挖前全部移出开挖区域。5、在施工过程中对已暴露的地下管线，我们将在管底铺设砂垫层或临时支撑进行保护，上部将使用夹板或其他的材料进行覆盖保护。6、禁止施工荷载直接作用于管线和其他设施上，如必须在其上部通过时，应架设斜桥。7、如地面上有管线，也应加以保护，可用砂子进行埋设。8、地上的设施，尽可能使用钢管或搭设架子进行保护。9、如在施工中涉及到损伤管线及其他设施，应及时报告业主并及时修复。第四章、施工总体部署一、质量、工期、环保及文明施工管理目标：1、质量目标：本工程将严格按照我公司质量管理体系文

11、件和相关规定进行质量控制，精心管理、精心操作，确保全面实现质量目标。本工程质量目标为：按照国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001），工程五方一次验收合格，满足标准要求。2、工期目标：2013年6月25日-2013年8月30日。3、安全目标实行施工现场标准化管理，确保无重大事故，创安全标化施工现场：在岗员工体检率100%，职工卫生和安全教育率100%；一般事故频率控制在1内，杜绝重大伤亡事故。4、消防目标：杜绝消防事故。5、文明施工根据文明施工标准化工地要求和安全文明施工规范，实现达标工地。施工现场平面布置在规定的施工用地范围内，实行全封闭围护施工。材料、设备堆放整齐，保持场地

12、卫生，做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染和噪声污染，创自治区“安全生产文明工地”。6、科技效益率积极使用新工艺、新技术和新方法，实现科技效益率1%。二、施工顺序部署1、总施工顺序上的部署本工程在施工中按照，先拆除加固，后地下、后地上；先结构，后围护；先土建，后设备及内外装修同步进行的总施工顺序进行部署。2、地下部分施工顺序场地平整测量放线土方开挖基础垫层施工 混凝土基础基础土方回填砖砌体施工构造柱、过梁施工梁、现浇板施工。3、控制日期2013年6月25日-7月3日完成拆除工作，2013年7月24日完成主体工程施工，2013年8月9日完成装饰工程及设备安装工程施工，2013年8月30日完

13、成整体工程验收 。4、工程主要施工内容：本工程为砖混结构，根据图纸设计内容，土建工程可划分为4大分部工程，其中地基和基础分部、主体结构分部、装饰装修分部、建筑屋面分部。第五章、项目管理机构及职责划分1、项目管理机构项目经理领导班子由项目经理、项目技术负责人组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排如下：项目经理：王春锋项目技术负责人: 张友旭施工员： 肖昆质量检查员：侯枫安全员：杨继峰资料员：徐诗雅试验员：梁飞材料员：蔡定凯预算员：郝建丽 2、施工质量管理体系施工质量管理体系为：谁负责生产，谁监督质量；谁负责施工，谁管理

14、质量；谁负责操作，谁保证质量。3、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。4、 岗位质量体系职责4.1项目经理职责1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强和甲方和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。3)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此和有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。4)科学组织和

15、管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。5)组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好和公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。6)严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7)对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。8）在和有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。9）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10）有义务承担履行合同规定的质量、工期、

16、文明施工等要求。4.2技术负责人的职责1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时和设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。4）经常检查工程技术档案资料的管理情况。5）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。6)组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。7)工程

17、竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。8)监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。9)处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。10)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。11)组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。4.3施工员的职责1）认真编制生产计划和施工方案，组织落

18、实施工工艺、质量及安全技术措施。2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5）组织脚手架、物料提升机、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7）不得安排无证人员进行特种作业。8）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4.4质检员职责。1）向所有检查

19、范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。2）及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3）对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。6)负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。4.5安全负责人职责1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2）参和施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故

20、隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。4)负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5)正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6)负责对现场安全设施的检查和验收，指导维护工作。7)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。8)参和企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。4.6材料员职责1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”

21、，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。3）根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。5）及时提交有关的材料质量证明书。6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。4.7资料员职责1)根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2)及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3)协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。4)及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真

22、做好隐检记录，签证应及时，必须和工程进度同步。5)所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。6)负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。4.8试验员职责熟悉本工程的各结构部位的混凝土强度等级和砂浆强度等级，并掌握各种建材的使用技术要求。遵照技术规范、规程、标准和省市有关试验工作的规定，及时抽取试样送检，及时配合施工现场生产活动。监督、检查各种配合比的实施。检测混凝土坍落度，根据现场砂、石含水量变化情况相应调整配合比。在施工过程中，发现作业班组不按配合比施工时，应会同质安员及时纠正，如劝阻无效则应向施工负责人报告。混凝土、砂浆试块

23、应按龄期及时送检。认真、准确、细致做好各种试验资料和归档移交工作，配合做好质量核定及竣工验收工作4.9各班组长的职责1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6)搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。7)组织本组职工学习施工技术

24、和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8)经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。9)发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。10)有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。5、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的目标要求。首先

25、，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标，这个分项目标计划应使在项目参和管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。第二，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。第三、在实施过程中，无论是施工组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，同时对这此问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。第四、在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨

26、论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。6、施工质量控制体系运转的保证、项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转是否正常，支持有关人员围绕质保体系开展的各项活动；、配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量；、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础；、制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转；、每个分项完成按国家规范标准进行检查，并做好记录。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转中发现的问题进行处理和解决；、开展全面质量管理活动，针对工程质量中的薄弱环节，用QC攻关方法加以克服，使本工程的施工质量达到预期目标。3）、施工质量

27、控制体系的落实施工质量控制体系主要是“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。、“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到操作层，其素质、责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评价和挑选来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有施工管理人员及施工操作人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的使用，加强现代化管理技术的推广；在操作层，对一些重要岗位，必须进行培训，对其它操

28、作人员应进行一些应急培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员和管理工作，又要加强人员的考核工作，人员的管理及考核工作应是对项目的全体管理层及操作层，实施层层管理，层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。、“机”的因素现代施工管理机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。我们

29、将制定机械安装、使用、养护、检修制度，确保机械的完好率。、“物”的因素材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。物资的采购、进货检验、使用全过程加以控制。、“环”和“法”的因素“环”是指挥施工工序作业时的环境，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须重视环境对施工的影响，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在编制的建筑工程施工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但

30、在施工过程中能否按建筑工程施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。第六章、施工进度计划1、施工进度安排：2013年6月25日-7月3日完成拆除工作，2013年7月24日完成主体工程施工，2013年8月9日完成装饰工程及设备安装工程施工，2013年8月30日完成整体工程验收 。2、施工进度保证措施：施工进度计划和分阶段目标管理计划 2.1施工进度控制施工进度控制是项目施工中的重点控制之一，是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、综合调节劳动投入、节约工程成本的重要措施，因此编制能够指导施工的施工进度

31、计划尤为重要。本工程依据工程内容、施工特点，施工工艺及工期要求，合理安排施工工序，编制了较为合理、详细的能够指导施工的进度计划。2.2 综合说明项目管理机构采用矩阵管理模式，属公司的直属项目部，项目部经理由公司总经理任命，受企业法人代表委托全权负责本工程施工中人、财、物的调动和组织协调施工，履行合同中各项条款的实现，对工程质量终身负责，对工程建设承担法律责任。2.2.1编制原则：2.2.1.1确保施工总目标的实现以及各分部分项工程进度的落实，使分部分项工程及施工工序的安排服从计划总目标的要求和规定，同时又留有一定的余地。2.2.1.2在便于实际操作上，充分体现可行性和合理性的结合，施工计划安排体现在技术上运用成熟的施工工艺和合理组织安排的先进性，充分体现现代化建筑工程的规律。2.2.1.3根据建筑施工在平面特点编制施工进度计划，充分反映各分项工程和各施工工序间的相互逻辑关