发电企业EAM实施方案.docx

1、发电企业EAM实施方案发电企业EAM实施指导手册（初稿）目录前言 3第一章 发电企业介绍 51.1发电行业概述 51.2发电企业组织结构 61.3部门职能介绍 71.3.1运行部 71.3.2设备管理部门 71.3.3设备维修部门 81.4管理特点 8第二章EAM实施内容及方法 92.1设备管理实施 92.1.1位置体系构建 92.1.2资产信息 132.1.3故障代码 162.1.4点检管理 182.2工单管理实施 192.2.1两票三制实施原则 192.2.2工作流程设计 192.3库存管理实施 192.3.1主库存项目 202.3.2库存 202.3.3发放 202.3.4盘点 212.

2、4采购管理实施 212.4.1采购申请 212.4.2询价单 222.4.3采购单 222.4.4接收 222.4.5发票 232.5 EAM实施控制方法 232.5.1周期控制 232.5.2质量控制 252.5.3快速实施方法论 25前言电力行业在“十一五”期间将进入加速发展期，电力行业信息化向前迈进的步伐更加坚实有力。国家级电网公司和五大发电集团的管理模式都在向集团化运作、集约化管理、精细化管理的方向发展，而信息化是实现这一目标的有效手段。计世资讯（CCW Research）的研究结果显示，2006年电力行业的IT投资总额为87.19亿元，依然保持着较高速度的增长。2006年发电企业和电

3、网企业在信息化建设方面的投资力度均比较大，相比之下电网企业的增长速度更快，但发电企业的IT投资在整个电力系统所占的比重仍高于电网企业，比例达到57%。2007年是电力行业“十一五”信息化规划实施的第二年，一些大型的IT项目将会进一步落到实处。2007年电力供需的平衡将使更多的电力企业把精力投放在内功的磨练上，同时电力的市场化运作将导致竞争加剧，促使更多的电力企业把加强管理、强化核心竞争力、降低成本、提高企业效益当作企业最主要的目标，信息化建设是实现企业目标的最有力的手段。计世资讯（CCW Research）的研究结果显示，2007年中国电力行业的IT投资规模为105.7亿元人民币，首次超过百亿

4、元，比2006年增长21.2%，依然保持着较高速度的增长。2007年电力行业的硬件投入在整体投入中所占的比重继续减少，软件和服务的投入力度继续加大，软硬件投资比重趋于合理。2007年电力行业的硬件投资比例占57.1%，软件比例占27.9%，服务占15.0%。电力企业从零散的软硬件采购逐步转向对整体解决方案的采购。随着电力行业的硬件投资逐步到位，未来对软件和服务的投资必将逐渐超过硬件的投资比例。对第三方咨询服务购买的上升，也反映出电力企业正逐渐从零散的硬件和软件采购，向采购整体的应用解决方案转移，由解决方案来带动硬、软件的采购，这也是信息化建设达到一定阶段以后，对信息化规划需求越来越迫切的表现。

5、资产管理系统、企业级数据中心、企业门户系统是2007年电力行业信息化投资增长较快的领域。其中，资产管理系统（EAM）依然是2007年电力企业信息化建设的热点。EAM带来的两大价值就是降低成本和安全运行。电厂是典型的资产密集型企业，企业的绝大部分资产是设备。对设备的运行维护，降低检修时间和检修成本，延长发电时间，是电厂生产运行的主要目标。根据上述信息，我公司应加强在发电企业实施方面的力度，提高市场占有率，为我公司的发展赢得更多机会。本手册针对发电企业EAM实施提出若干指导性意见，目的是为公司提供EAM（MAXIMO）在发电企业实施提供标准化文件，为发电企业EAM项目提供支持。主要分为两部分内容：

6、发电企业介绍以及发电企业EAM实施介绍。本手册以火力发电企业为主要对象。第一章 发电企业介绍1.1发电行业概述电力生产是促进经济社会较快发展有力的支撑和保障，是国家能源战略的重要组成部分。截止2006年底，全国发电装机容量达到62200万千瓦，同比增长20.3%。其中，水电达到12857万千瓦，约占总容量20.7%，同比增长9.5%；火电达到48405万千瓦，约占总容量77.8%，增长23.7%；水、火电占总容量的比例分别下降了2.03和上升了2.15个百分点。发电企业是电力生产的源头单位，目前我国火力发电企业主要包括三大部分：一是五大发电集团（华能集团、大唐集团、国电集团、华电集团及中电投集

7、团），二是地方政府和社会投资的电厂（例如粤电集团），三是企业自备电厂（例如准格尔电厂）。衡量发电企业的重要参数是装机容量，即机组满负荷时的发电功率，一般来说，装机容量超过100万千瓦（1000MW），即为国家大型企业。发电企业生产从能量转换的角度看比较简单，即将燃料的化学能蒸汽的热势能机械能电能。普通火力发电企业使用的燃料为煤炭。在发电企业锅炉中，燃料的化学能转变为蒸汽的热能；在汽轮机中，蒸汽的热能转变为轮子旋转的机械能；在发电机中机械能转变为电能。锅炉、汽轮机、发电机是火力发电企业中的主要设备，亦称三大主机。与三大主机相辅工作的设备成为辅助设备或称辅机。主机与辅机及其相连的管道、线路等称为系

8、统。发电厂的主要系统有燃烧系统、汽水系统、电气系统等。除了上述的主要系统外，发电厂还有其它一些辅助生产系统，如燃煤的输送系统、水的化学处理系统、灰浆的排放系统等。这些系统与主系统协调工作，它们相互配合完成电能的生产任务。大型发电企业保证这些设备正常运转的手段多样，发电企业装有大量的仪表，用来监视这些设备的运行状况，同时还设置有自动控制装置，以便及时地对主辅设备进行调节。现代化的发电企业，已采用了先进的计算机分散控制系统。这些控制系统可以对整个生产过程进行控制和自动调节，根据不同情况协调各设备的工作状况，使整个电厂的自动化水平达到了新的高度。发电企业的生产具有如下一些典型特征：生产工艺过程复杂；

9、产、供、用同步完成，没有产品库存；设备可靠性要求高；资产密集、多专业的集成；火力发电企业对燃煤消耗量大、煤质要求严格；水力发电企业的发电负荷受季节、气候的影响较大；体制正逐步从“计划型”向“市场型”转变。由于规模经济的需求，发电厂电力生产规模不断扩大，生产技术日趋复杂，生产和管理的信息量剧增，管理工作量日益繁重，为满足企业增加效益的需求，必须优化企业的生产要素，使企业的物流、人流、信息流处于最佳结合状态。传统的管理方式如报表处理等已日益不能适应生产的发展，而发电企业综合管理和经营决策提供的信息太少，信息集成度不高，成为管理的一大缺陷。因此，加快信息化建设，借鉴和引入先进的管理模式，使信息技术真

10、正转化为生产力，是今后发电企业经营管理的发展方向。1.2发电企业组织结构一般发电企业的内部组织结构如图所示： 在外包服务的趋势下，企业的资产所有者（Owner）、维护者（Maintainer）和运营者（Operator）逐渐分离，三者之间存在明显不同的业务需求： 所有者密切掌握资产的价值，评估投资回报;维护者根据资产的使用情况和状态，计划、调度和管理人财物等资源，执行修复和预防性维护计划;运营者关注资产的生产能力以及可用性等详细信息。 对于电厂来说，资产所有者是设备管理部门，维护者是维修部门，运营者是运行部门。1.3部门职能介绍1.3.1运行部运行值班人员需要24小时不间断的值班，监控三大主机

11、及其辅机的运行状况，并按时进行设备巡视，处理设备运行操作、机组启停、调整试验、事故分析处理等事务。运行管理的主要职责就是发好电，完成好发电计划。为了能够完成这一职能，运行管理中对外需接收中调指令，安排好发电计划，对内通过实时数据的监视、两票管理、值长日志管理、班长日志管理等各种手段，使人员和设备都有很好的生产安排，并采用定期工作管理、设备缺陷管理等手段，使发电设备处于良好的运行状态。设备运行管理是发电企业设备管理的重要组成部分，日常工作主要分为以下几类： 机组启停操作：需要处理机组顺序起停、线路送电、停电，母线切换和旁母切换，开关、隔离刀闸的分合，顶盖泵、油泵、风机等辅助设备的操作。 运行分析

12、：管理设备、运行故障的分析，为以后优化运行和故障处理积累相关经验。由于外界负荷、煤种的不断变化，这就要求不断对机组进行调整以适应此变化。然而由于机组系统构成复杂，可采用的调整方案和与运行方式很多，究竟采用那一种方案最优，需要通过运行人员依据经验和数据参考或按运行规程进行。 事故分析处理：就是对设备运行工作状态进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定防止事故措施，为各种可能出现的故障提出解决方案。 两票管理：工作票、操作票的签发、审核、执行的全部处理过程都需要运行人员处理。而运行工作票是施工人员进入发电厂生产现场进行工作的凭证和指导，作为日常工作的统一记录。 实时监控是将将运行人员关心的

13、一些关键参数，如供电煤耗率、发电煤耗率、锅炉效率、汽机热耗率以及各项可控损失形成运行日报，并计算出各参数的小时平均值、班平均值、日平均值，对运行人员一目了然。 1.3.2设备管理部门设备管理每年年初制定的年度设备检修计划、技术改造计划和技术监督工作计划。也就是设备检修的完整过程应该包括三个部分：检修计划制定、设备消缺及检修计划安排、检修及消缺执行。设备管理部门执行工作内容： 严格执行设备的停复役管理制度。发电企业设备管理部门需要根据发电设备检修导则和设备健康状况，编制年度机组检修计划和三年滚动规划。 并网发电企业需要严格执行升压站及其输变电设备检修计划。管理内容包括月度计划检修完成情况、月度非

14、计划检修发生情况以及年度重要设备的停役检修情况等内容。 设备管理部门需要对设备运行状况进行分析总结，制定定期工作计划。1.3.3设备维修部门设备检修的工作源头来自每年年初制定的年度设备检修计划和日常的设备消缺任务。设备检修的完整过程应该包括三个部分：检修计划制定、设备消缺及检修计划安排、检修及消缺执行。设备检修必须服从以下规定： 执行设备缺陷消除制度，在规定的时间内执行消除缺陷工作。 计划检修工作需要根据时间安排和质量要求完成检修工作。1.4管理特点 发电企业的管理特点是安全生产，基于安全的基础上进行生产活动，安全是基础，生产是目的。为保障安全生产，发电企业的特色管理方式是两票三制，即工作票、

15、操作票、交接班制度、设备定期试验轮换制度、巡回检查制度。 运行管理的特点是24小时不间断监控设备运行状况，采用倒班制度，每班称为值，每值的负责人称为值长。运行人员一般分机组负责，分机组管理。 设备管理人员和设备维修人员一般分专业管理，主要专业包括：汽机、锅炉、电气、热控、化学、继保和综合等专业。第二章EAM实施内容及方法发电企业EAM系统的主要实施内容包括设备管理、设备维修管理、库存管理和采购管理。发电企业EAM实施的目的以资产信息、设备台帐为管理对象，以设备重要性为基础，以工单的提交、审批、执行为主线，按照故障性维修、计划检修、预防性维修、预测性维修几种可能维修模式，以提高维修效率、降低总体

16、维护成本为目标，将采购管理、库存管理集成在一个数据充分共享的企业级综合信息系统。2.1设备管理实施 设备管理实施的主要内容包括位置体系构建、资产信息、故障代码、点检管理。2.1.1位置体系构建目标：构建符合发电企业管理逻辑的位置系统，形成位置树，方便于设备相关数据的统计与分析。应用程序：位置开发程度：无需开发编码原则：1、 以KKS编码体系为编码原则，KKS编码是源于德国的电厂标识系统，详细内容参见、。2、 其他编码原则。数据采集模板： 位置基础信息父级位置编码位置编码位置名称数据导入相关表：1、 LOCATIONS：存放位置基础信息，导入语句示例 ：INSERT INTO LOCATIONS

17、 (LOCATION, DESCRIPTION, TYPE, CHANGEBY, CHANGEDATE, DISABLED, SITEID,ORGID,ISDEFAULT,STATUS,LOCATIONSID,USEINPOPR, LANGCODE,HASLD,AUTOWOGEN,CUSTUNIT) VALUES (trim(1 ),trim(#8机组 ),OPERATING,MAXIMO,TO_DATE(2006-10-9 16:52,YYYY/MM/DD HH24:MI:SS),0,SGPP,YUDEAN,0,OPERATING,LOCATIONSSEQ.NEXTVAL,0,ZH,0,0,

18、TRIM(#8机组);2、 LOCHIERARCHY：存放位置父级信息，即位置及其父级，导入语句示例：INSERT INTO LOCHIERARCHY( LOCATION, PARENT, SYSTEMID, CHILDREN, SITEID, ORGID, LOCHIERARCHYID)VALUES(TRIM(10MAY01 ),TRIM(10MAY ),SGPP,1,SGPP,YUDEAN,LOCHIERARCHYSEQ.NEXTVAL);3、 LOCOPER：定义位置操作类型，导入语句示例：INSERT INTO LOCOPER( LOCATION, SITEID, ORGID, ITE

19、MSETID, LOCOPERID)VALUES(TRIM(1), SGPP, YUDEAN, ITEM, LOCOPERSEQ.NEXTVAL);4、 LOCANCESTOR：定义位置层次信息，即位置对位置本身及其所有上层节点都建立对应关系，导入语句示例：INSERT INTO LOCANCESTOR( LOCATION, ANCESTOR, SYSTEMID, SITEID, ORGID, LOCANCESTORID)VALUES(TRIM(1), TRIM(1), SGPP, SGPP, YUDEAN, LOCANCESTORSEQ.NEXTVAL);构建位置层次信息可以分两步：第一步，

20、手工建立位置对本身的对应关系；第二步在LOCHIERARCHY表信息完备的情况下，采用下述语句，建立位置对所有上层节点的对应关系select first_value(LOCATION) over(partition by part order by lev) LOCATION,PARENT as ANCESTOR ,SGPP SYSTEMID,SGPP SITEID,YUDEAN ORGID,LOCANCESTORSEQ.nextval LOCANCESTORID from (select LOCATION,PARENT,lev,(rownum - lev) part from (select

21、 LOCATION,PARENT,level lev from LOCHIERARCHY connect by LOCATION = prior PARENT) )然后将所有关系数据导入数据表。2.1.2资产信息目标：发电企业所有资产对象的集合，构成资产管理的主要对象。应用程序：资产开发程度：无需开发，需客户化部分字段编码原则：1、 以KKS编码体系为编码原则，KKS编码是源于德国的电厂标识系统，详细内容参见、。2、 其他编码原则。数据采集内容：编号、描述、规格型号、制造商、序列号、生产日期数据导入相关表：1、 ASSET：存放资产基本信息：INSERT INTO ASSET( ASSETNU

22、M, EQ9, SERIALNUM, LOCATION, DESCRIPTION,MANUFACTURER, PURCHASEPRICE, REPLACECOST, INSTALLDATE, TOTALCOST, YTDCOST, BUDGETCOST, ISRUNNING, UNCHARGEDCOST, TOTUNCHARGEDCOST, TOTDOWNTIME, CHANGEDATE,STATUSDATE, CHANGEBY, INVCOST, CHILDREN, DISABLED, SITEID, ORGID, AUTOWOGEN, ITEMSETID, STATUS, MAINTHIE

23、RCHY, ASSETID, MOVED, ASSETUID, LANGCODE, EQ8,HASLD) VALUES(TRIM(EQ010839),TRIM(电动V型 ),TRIM(),TRIM(20HHY10AE101-Y01),TRIM(传导管 ),TRIM(南京大陆中电科技股份有限公司),0,0,TO_DATE(TRIM( ),YYYY/MM/DD HH24:MI:SS),0,0,0,1,0,0,0,TO_DATE(2006-10-08 16:50:30,YYYY/MM/DD HH24:MI:SS),TO_DATE(2006-10-08 16:50:30,YYYY/MM/DD HH24

24、:MI:SS),MAXIMO,0,0,0,SGPP,YUDEAN,0,ITEM,OPERATING,0,ASSETIDSEQ.NEXTVAL,0,ASSETSEQ.NEXTVAL,ZH,TRIM(热控),0);2、 注：技术规范和设备备件关系可以在深入应用的时候做实施，关键是数据采集量大，质量和进度难以控制。2.1.3故障代码目标：定义发电企业设备的故障代码，建立故障分析树应用程序：故障代码开发程度：无需开发编码原则：分问题库、原因库、措施库三种层次分别编码。数据采集内容及数据导入：参照。2.1.4点检管理目标：以EAM系统为数据平台，实现发电企业点检管理应用程序：状态监测开发程度：采用公司的

25、点检管理开发包编码原则：点检点编码可以采用流水号。数据采集内容：点检点采集内容点检点编号、名称、点检区域、设备序号、项目序号、点检标准、操作上限、操作下限、警告上限、警告下限、专业、点检岗位、计量单位数据导入相关表： 1、MEASUREPOINT：记录点检点基础信息： Insert into MEASUREPOINT (POINTNUM, DESCRIPTION,DJUNIT, LOWERWARNING, LOWERACTION, UPPERWARNING, UPPERACTION, LOCATION, POINTTYPE, DJSTATUS, DJFREQUENCE, NEXTDATE, D

26、JFREQUNIT, DJMETHOD, DJSTANDARD, DJAREA, DJASSETNUM, DJPART, DJITEMNUM, DALLASNUM, PROFESSION, DJDUTY,LANGCODE, HASLD, LLPRIORITY, MEASUREPOINTID,ULPRIORITY, METERNAME, SITEID, ORGID) Values (DJ50001,泄漏,null,null,null,null,10HJF,普通点检,运行中点检,7,to_date(2007-2-12,YYYY-MM-DD),DAYS,观察,0：正常 1：#1异常 2：#3异常 3

27、：#5异常,8号炉电除尘区域,1 ,#8炉火油泵,1 ,00000404B850,锅炉,锅炉本体点检员,ZH, 0,0,MEASUREPOINTSEQ.nextval,0,SGPPDJ,SGPP,YUDEAN);2、注：如果以资产为点检对象，需要对ASSETMETER进行资产与仪表的匹配插入；如果以位置为点检对象，需要对LOCATIONMETER进行位置与仪表的匹配插入。3、注：仪表类型需要注意，建议6版本点检的实施，区分不同仪表类型。2.2工单管理实施 工单管理实施的主要内容包括消缺工单、定期工作、预防性维护工单、标准作业计划，发电企业重要的两票三制的主要内容。2.2.1两票三制实施原则特色

28、管理实际对应工作内容备注工作票设备维修人员工作内容和安全管理的依据。以EAM系统的工单为基础，配合安全计划，通过打印报表实现。操作票运行人员操作工作的标准化操作票。可以在系统内综合标准作业计划和克隆工单实现设备定期试验轮换制度定期试验通过EAM系统的预防性维护和克隆工单实现巡回检查制度运行部巡检设备可以与点检综合开发，也可系统外管理交接班制度运行部交接班记录开发实现2.2.2工作流程设计工单流程主要节点为：缺陷发起点检策划维修策划运行批准维修执行工作验收完工汇报工单终结。流程设计以执行流畅、符合实际工作情况为原则。2.3库存管理实施 库存管理实施的主要内容包括主库存项目、库存、发放、盘点。2.

29、3.1主库存项目目标：构建发电企业备品备件和消耗性材料的基础信息数据集合。应用程序：主库存项目开发程度：无需开发，需要客户化字段编码原则：1、 发电集团的指导性编码原则，例如粤电集团的物资编码。2、 其他编码原则，一种是编码含分类标识，二是编码无意义，单独表识分类信息。数据采集内容： 编码、描述、规格型号、制造商2.3.2库存目标：1、 构建主库存项目与仓库的对应关系及初始化库存数量；2、 收集库存定额管理的基础数据，实现重订购。应用程序：库存开发程度：无需开发，需要客户化字段数据采集内容： 编码、仓库、订购单位、发放单位、重订购点、安全库存、经济订购量2.3.3发放目标：建立库存物资发放管理

30、制度；应用程序：发放和转移开发程度：无需开发实施注意事项：说服客户采用工单领料的方式，如有必要，客户化一个领料工单，供特殊领料使用，取消手工单领料。2.3.4盘点目标：建立库存物资盘点管理制度；应用程序：无开发程度：开发盘点报表，打印格式要符合手工盘点要求。2.4采购管理实施 采购管理实施的主要内容包括采购申请、询价单、采购单、接收、发票、合同。2.4.1采购申请目标：实现生产部门物资采购计划的建立与审批。应用程序：采购申请开发程度：无需开发，需要客户化字段审批流程：物资采购计划人员部门负责人生产副总2.4.2询价单目标：实现物资采购部门询价信息的记录及比价结果的纪录。应用程序：询价单开发程度：无需开发，需要客户化字段，需要开发询价比较表审批流程：建议简化询价单审批流程，相关审批由采购单审批流程实现。2.4.3采购单目标：实现物资采购部门采购订单的记录及审批纪录。应用程序：采购单开发程度：无需开发，需要客户化字段，需要开发采购单报表，打印作为采购合同审批流程：采购工程师采购部门领导经营副总总经理。2.4.4接收目标：实现已采购物资接收记录。应用程序：接收开发程度：无需开发2.4.5发票目标：实现发票的