工程项目整体情况汇报材料.docx

1、工程项目整体情况汇报材料工程项目整体情况汇报材料*项目 进度情况汇报 *公司 *项目部 年 月 一.项目概况-*- (一)工程概述-*- (二)主要工程量-*- 二.项目实施重难点-*- 三.项目关键性节点及产值计划-*- (一)项目关键性节点-*- (二)项目产值情况-*- 四.项目建设推进情况-*- (一)项目部组织机构设置及制度建设-*- (二)办公及后勤保障-*- (三)征地拆迁情况-*- (四)现场布置-*- (五)资源配置情况-*- (六)生产进度情况-*- (七)质量、安全管控情况-*- (八)文明施工、环保及标准化实施情况-*- (九)经营管理情况-*- (十)财务资金管理情况

2、-*- (十一)物资设备管理情况-*- (十二)宣传思想工作及精神文明建设情况-*- 五.目前存在的主要问题及采取的措施-*- 六.下阶段工作重点 -*- 七.结语-*- 八.项目建设图片-*-*工程项目进度情况汇报 尊敬的各位领导, *项目二期工程,自*年*月中旬人员进场以来,在各级领导的亲切关怀和大力支持下,各项前期筹备、建设工作正有序稳步推进。现将各项工作进展情况汇报如下: 一.项目概况 (一)工程概述 *项目一期工程包括*共*条路。项目部作为一工区,承建*,全长*km,项目预计合同总额为*亿元,工期*个月。本项目全线设计速度*km/h,采用一级公路兼城市道路功能,双向六车道,路基宽*m

3、,新建桥梁设计荷载等级采用公路-?级。其中包含道路工程、桥涵工程、管线综合工程、交通工程、园林绿化工程及照明工程等。 *路设计路线起点桩号K0+000,位于*村,与*路相交。终点桩号为*,位于*村,与*道相接。本项目道路为新建段与已建段间隔设置,起点至*路为新建道路,*为已建道路,*为新建道路,*为已建道路,*至*道为新建道路,其中*为新建实施路段,新建段总长*km。 (二)主要工程量 *路共设计中桥*m/*座,小桥*m/*座,箱涵*m/*座,圆管涵*m/*座,倒虹吸*m/*座。路基挖方*万方,填方*- 1 - 万m?,钻孔桩*根、承台*座、墩柱*个、盖梁,桥台,*个、预制空心板梁*片。桥梁混

4、凝土*万m?,钢筋制安*t,钢绞线*t。排水工程包括检查井、雨水污水主管线和支管,以及桥梁排水管等工程等,主管道约*m。照明工程共长*km,包括箱式变电站*台、落地式配电箱*台、照明灯*套、电缆*万m。 主要工程量汇总表(形象) 路基工程 桥涵工程 管网工程 填方(万中桥(m/小桥(m/管涵(m/交安照明3挖方(万m) 排水(m) 3m) 座) 座) 道) 工程(m) 二.项目实施重难点 ,一,迁改工作。项目沿线有电讯、管线需要进行迁改,迁改协调工作量大。同时,迁改工作进展情况可能影响到项目施工进度。 ,二,路基工程。本项目软弱地基主要在河滩水田及鱼塘处,区域地面沉降、浅层沼气、软土层具有高含

5、水量、高压缩性、固结缓慢的特点。在其上修建公路时易产生路堤失稳或沉降过大等问题。如处理不当会导致路基沉陷等公路病害,影响道路的正常使用。同时本项目主要路基填料为宕渣填筑,料源紧张,方量大,工期紧,价格波动较大,直接影响项目部的进度和盈亏。 - 2 - ,三,桥梁工程。桥梁地质主要为软土底层,软土易缩径,对桩基施工影响较大。浅层砂土液化、地层坍塌,降低桩身质量、成桩困难、降低桩基础承载力等是本项目施工的技术难点及重点。 ,四,本工程主要穿越地方街道修建,因此施工过程中材料的运输多处需要借用村道,村道纵横交错,搞好交通保通、环保是本项目的重点。项目部需精心组织,确保交通、环保与施工三不误。 ,五,

6、本工程施工任务重,计划工期为*个月,工期紧张,主要表现在,工程属于城市道路,部分穿越民房,征拆量大,会对工期造成一定影响,本路段主线桥梁*座为跨河桥,施工交叉影响较大,协调工作多,本项目含城市雨水、污水管道施工,管道施工与路基工程同期交错施工,工程工期紧。 三.项目关键性节点及产值情况 (一)项目关键性节点 工程关键节点设置一览表 阶 段 开始日期 结束日期 完成主要工作内容 人员进场、施工便道、项目部、第一阶段 施工营地建设。 桥梁基础、下部、上部结构施第二阶段 工完成。 完成雨污水管线、管涵倒虹吸第三阶段 施工。 完成特殊路基处理、路基宕渣第四阶段 填筑。 - 3 - 第五阶段 路面基层面

7、层完成。 第六阶段 完成交安设施及附属设施。 第七阶段 竣工验收。 (二)项目产值情况 项目总工期为*个月,根据施工计划安排,*年将完成所有路基、桥梁工程。*年项目部计划产值*万元。 截至目前,项目部共完成产值*万元,占年度计划完成量*万元的*%。 四.项目建设推进情况 (一)项目部组织机构设置及制度建设 1.目前项目部领导班子成员*人,下设*个职能部门,分别为综合部、物资设备部、财务部、经营管理部、工程技术部、安全环保部。规划引进*支施工协作队伍。 项目经理 常务副经理 总工 安全总监 副经理 副经理 工程技物资设安全环综合管财务管经营管术部 备部部 保部部 理部 理部 理部 - 4 - 路

8、基二队 路基三队 路基四队 桥梁队 路基一队 组织机构图 2.在项目建设初期,项目部就不断完善质量管理体系、环境管理体系与职业健康安全管理体系建设。根据上级规章制度并且结合项目实际情况,组织编写和完善了综合、技术、质量、安全、经营、物资设备、财务七大板块多项管理制度。接下来项目部一方面将会坚持开展三大体系建设工作及管理制度落实执行工作,另一方面也将根据上级单位管理制度的调整及项目实际情况的变化及时更新落实制度建设工作。 (二)办公及后勤保障 项目部租用紧邻*路的*楼,办公、住宿面积合计*平米。其中办公、食堂,住宿,办公区域、食堂区域分开,宿舍为单独居室设立。并设有乒乓球室、羽毛球场、篮球场供项

9、目部员工活动娱乐。 (三)征地拆迁情况 1.提交用地情况 ,1,*路西段施工用地已全部移交,中段属*地,目前还未- 5 - 启动土地流转工作,东段已全部完成土地流转,目前正在跟踪养殖场搬迁清理工作。 ,2,*路西段部分土地已交,部分用地涉及土地流转均未提交,东段属*地,目前还未启动土地流转。 ,3,*路施工用地已全部移交。 2.红线内房屋拆迁情况 ,1,*路除西段养殖厂正在跟踪拆迁外,其余段落全部完成。 ,2,*路除东段为*地未拆迁,其余段落全部拆迁完成。 ,3,*路房屋拆迁已全部完成。 3.四电迁改情况 ,1,*路除西段移动信号塔未搬迁外,其余电力线路基本迁改完成。 ,2,*路东段*桥东侧高

10、压铁塔、高压电力线路迁改及东段*地范围四电未迁改完成,其余部位迁改全部完成。 ,3,*路除末段高压电缆及信号线未迁改,其余基本完成。 (四)现场布置 项目施工现场布置预制梁厂*个、路基施工营地*个,桥梁施工营地*个。大临布置具体如下, 大临设施现场布置 - 6 - 序项目 施工情况 备注 位置/桩号 号 完成钢筋加工场建设，*路K*主预制梁场 梁场建设完成，*月底已1 线右侧 具备制梁条件。 *路K* *路路基营地 已完成标化建设。 2 *路K* *路路基营地 已完成标化建设。 3 *路项目部及路*路K* 正在进行标准化建设。 4 基营地 水稳拌合站 5 (五)资源配置情况 目前,项目部有管理

11、人员*人,其中外聘*,现场分包商施工人员进场*人,其中管理人员*人。项目部主要人投入机械设备有挖掘机、装载机、压路机、自卸车、汽车钻机、汽车吊车、平板车、发电机等。 (六)生产进度情况 项目部自入场以来已完成预制梁厂、施工驻地,施工便道等临建工程已按预定的节点目标进行建设。施工围挡、桥梁桩基、清表、雨污水管线等工程也有序展开。 形象进度情况统计表 自开工 累计完成 分部分项工程 总量 备注 比例(%) 累计完成 雨水管线(m) 给排水工程 污水管线(m) 桥台(个) 桥梁工程 桩基(根) - 7 - 墩柱(个) (七)质量、安全管控情况 1.质量管控情况 项目部依托各职能部门,建立和完善了质量

12、管理体系,确保体系运转正常。所有参建人员在施工过程中加强过程监控,切实有效落实质量责任,根据工程实际、按项、按工序、检验批编制细化内控表格,强化现场监督、量测检查,坚持用数据说话,以实地检测的数据和结果来判断管控质量,按月对内控资料进行收集、归档。同时,坚持“目标到位、制度到位、执行到位、监控落实到位”的“四到位”活动,认真落实质量体系方针和质量目标。施工中加大精细化管理力度,严格执行培训交底制度及“三检制”验收制度,积极组织施工人员抓好每一道工序,要求严格执行标准化施工作业,对达不到质量要求的坚决返工重做。如采取对质量隐患及时整改处理、每周按时召开质量例会、分层次有针对性地开展技术交底等措施

13、,促使项目部质量管理水平得到整体提升,保证了项目施工规范、高效、有序实施。 2.安全生产现场管理 项目部以落实安全生产责任制为核心,贯彻安全生产责任制为基础,来推动安全生产现场管理。以实现安全生产过程可控,以不安全不生产为原则,做到组织落实、措施到位使生产现场管理工作进一步规范。 ,1,积极推进生产现场标准化管理。按照标准化管理要求- 8 - 对生产作业环境进行规划,对生产设备、工器具、工件进行定点摆放,对油料存放危险源进行标识告知,对员工的不安全行为进行教育批评,从源头上对安全隐患进行了控制。 ,2,加强生产过程监督管理,在协作队伍生产过程中要求做到勤汇报、勤讲解、勤询问。及时把现场工作中的

14、安全问题向领导汇报,让领导第一时间了解情况,及时采取纠偏措施,经常性给管理人员、现场操作人员讲解安全知识、安全规章制度和防范措施,从施工现场遏制危险发生源,管理人员经常询问施工人员生产操作过程,以及过程中的安全情况,是否有不安全因素存在。“三勤”工作的开展,为班组安全工作改进、解决问题总结第一手资料,同过有效的防止了“三违”行为的发生。 (八)文明施工、环保及标准化实施情况 项目部严格遵守杭州市地方有关文明施工标准,严格按照文明施工、环境保护及标准化要求进行施工现场布置。对新开工作面进行仔细规划,合理布设标示标牌,展现企业形象。每天对施工现场的文明、环保及标准化情况进行检查,对发现不满足标准化

15、要求的情况持零容忍的态度,发现一处,处理一处,整改一处。同时对执行标准化效果好的施工现场每月进行奖励。 (九)经营管理情况 截至目前,项目部前期策划、施工图预算及建造合同编制工作已基本完成,待整理后上报*公司审批,计量签证工作已步入正轨,目前根据业主要求已完成今年*月份的计量签证工作。项目部定期对进度、计量、安全、物资等管理人员进行经营交底,- 9 - 提高项目整体经营能力。此外项目部严格执行分包管理制度,规范分包管理工作。 1.工程量清单 目前*路的图纸、工程量清单及*路的图纸业主已审核完毕,*路工程量清单已送审。 2.前期策划 由于*项目管理合同尚未签订,导致项目部分包合同也未签订,所以项

16、目前期策划材料未上报。根据前期策划工作的要求,项目部结合已有资料,正在汇总分析项目整体经营目标、工程进度计划、成本控制目标以及分包控制计划等项目前期策划相关数据。 3.成本测算 由于*路和*路工程量清单未核定,分包合同未签订,所以项目部无法确定建造合同总收入,目前,根据暂估合同总额,初步测算项目总成本约*万元,毛利率约*%。 4.分包管理 项目部严格执行上级单位有关分包管理的规定,核查分包商的资质资信、履约能力。引导项目部管理人员树立“服务于施工队伍的基础上管理好施工队伍”的分包管理意识,与施工队伍建立唇齿相依、共担风险、合作共赢的利益共同体。同时加强对在建分包商的履约评价,确保分包管理工作稳

17、步推进。目前,分包管理资料已编制完毕并上报*公司合同部审核。 (十)财务管理情况 截止*,*公司代付工程款,包括工资及日常开销,共计*- 10 - 万元,其中代付工程款*万元,日常开销汇款*万元。项目部发生经营活动现金流出*万元,其中支付给职工的支出*万元,其他支出*万元。 在财务管理方面,项目部不断完善财务内部制度、各项财务台账建设工作,同时加快与各业务单位的工作衔接,提高财务服务质量,目前各项工作已步入正轨。 (十一)物资设备管理情况 在物资设备管理方面,项目部始终坚持“从生产出发、为生产服务”的物资管理原则,通过一系列的措施,包括,集中招标采购,询价,市场调研,切实保证了原材料的及时有效

18、供应,为施工生产发挥了后勤保障作用。同时,对施工设备及时进行统计,接下来要做检查验收,定期检查,为设备的正常操作和安全生产打下坚实的基础。 (十二)思想宣传工作及精神文明建设情况 1.项目部高度重视员工思想动态,定期组织职工大会,由员工对项目部各项管理工作畅所欲言,同时落实厂务公开,让全体职工及时了解、关心项目建设情况。鼓励员工参与项目民主管理,充分发挥各岗位员工的创造力、管理能力。让大家感受到自己在项目部的主人翁地位,积极为项目部的发展出谋献策。 2.为了加强宣传工作力度,树立良好的企业形象,项目部鼓励全体职工积极发现各岗位、项目建设各方面的新闻报道、工作感悟。建立由项目经理亲自抓、各部门主

19、任负责督促落实,综合- 11 - 部及时整理、报送的统一管理模式。并对各部门宣传稿件质量、发表数量进行量化指标,定期考核奖惩。 3.项目部党、工、团建设工作及文化体育娱乐活动也有序进行。项目部现有党员*人,占正式职工总数的*%。加强党员队伍建设,做好发展党员工作,同时抓好党员的教育工作,发挥党员先锋模范带头作用。项目部精心组织各种特色文体活动,加强项目部的文化建设,提高员工精神风貌,创建“温馨职工之家”,更好地服务全体职工和施工生产全局。 五.目前存在的主要问题及采取的措施 1.现场情况方面,红线内施工用地交付不足,工作面相对较少,涉及青苗、鱼塘、厂房地段均未进行交付,*桥工作面阻工严重。沿线

20、存在多处电线管网,严重影响施工工期。 目前项目部正在积极与业主、当地政府、电线管网管理部门沟通,争取早日解决现场不利施工因素,同时及时调整施工计划,保证整体进度不受影响。 2.对上合同方面,*路、*路工程量清单未最终确定,对上合同未签订,项目风险较大。 项目部正在就工程量清单审核事宜与业主沟通,争取工程量清单早日确定,对上合同尽快签订。 3.安全方面,部分协作队伍人员安全生产意识不强,安全工作认识不到位,违章作业现象仍有发生,安全生产标准化管理还有差距,安全生产责任制仍需不断完善,员工的安全生产意识还需进一步提高。 项目部借助“安全生产月”的机会,将进一步完善和规范安全- 12 - 施工操作规

21、程,将安全生产责任落实到每位人员身上。计划6月下旬邀请业主安环部对项目部生产班组长、中层以上管理人员就“现场管理、隐患排查与治理”开展2次安全生产培训活动。 4.财务管理方面,由于对上合同未签订,对上对下首次结算工作均未开展,项目部至今仍未取得成立文件,导致无法在银行开户,严重影响资金周转。 目前工程量签证工作已完成,下一步争取早日结算,业主建议项目部开户到中国工商银行股份有限公司*支行,开户地点在*。 六.下阶段工作重点 (一)明确目标、精心组织，顺利推进征拆及施工工作。 全盘考虑项目整体计划,合理安排各分部工程的施工、衔接,重点关注关键线路项目、受季节影响较大项目、前后跨度时间久的项目及技

22、术复杂、工艺要求高的工程施工安排。前期部分开工条件不具备的情况下要做到统筹安排,凡有条件利用的正式工程,充分利用并优先安排施工。 充分利用永久征地,减少临时租地,对线网管道、私地村镇等重点考虑,及时与政府联系对接,灵活调整征拆计划,优先处理关键线路项目、重难点项目地段征拆工作,为顺利施工、保证进度提供条件。 (二)重视企业文化，以人为本，团结内部力量，搞好对外宣传。 重视企业文化对项目工作的推动作用,树立积极、团结的企- 13 - 业文化,使项目部管理人员及分包队人员能够充分理解、接纳,起到整合、团结项目部力量的作用,为项目建设形成助力。 多关心项目部员工特别是普通员工的所思所想,在业务工作上

23、多指导、教育培训,在日常生活中多沟通谈心,提高员工对企业的认同感、归属感。 搞好对外宣传工作,营造良好企业形象,为项目建设工作的开展提供方便。 (三)完善制度建设，将标准化落到实处。 首先制度规定要合规合理。要按照上级规章制度要求及标准化规定,并结合项目部实际情况来完善、更新项目部管理制度。同时制度规定有奖有罚,在坚决按照规定要求的同时也要考虑到员工的合理诉求,使制度建设工作能更好的得到员工的认可和执行。 将制度、标准化工作落到实处。制度一旦确定,从项目部领导到现场普通员工都要一视同仁的遵守执行。从一开始就要有每一个环节、每一个工序都严格按照制度标准化操作的意识,不能存在侥幸心理。 (四)在保

24、证施工进度的同时，全力做好质量、安全管理工作。 重视施工进度计划,有效整合施工资源,保证施工进度。对于进度滞后的情况要深刻分析,从技术方案、现场安排、设备物资及人员的合理投入等方面着手,及时纠正不利因素。落实标准化建设,严格依照质量、安全操作手册操作,狠抓工程质量,按- 14 - 照安全文明施工的要求组织施工。重视三级安全教育,特别是现场质量、安全教育,开展系列活动,使现场操作人员深化质量、安全操作意识。 (五)优化方案，及时签认;做好内业工作。 在保证施工质量、安全的前提下,争取有利于项目部的施工方案。优化施工方案要各职能部门相互协作,共同考虑项目部的实际投入、实际操作、工期要求、对上结算和

25、对上成本等综合因素。现场已完成工程量要及时计量、签认、结算,加强与监理、总包、业主的联系,保证资金及时回笼。有关内业工作及时完善,资料收集归档要全面,为项目的进度结算、阶段检验及项目的顺利移交做好基础。 (六)全方位成本管控，实现降本增效。 在项目实施过程中,要始终把成本控制工作放在重要位置。要从进度安排、技术方案、现场施工、质量安全措施、设备物资人员投入等各个方面考虑,对项目成本进行全面、全过程管控。过程中做好成本计划、执行、统计、分析、纠偏等工作,及时发现成本失控的环节,并采取有效手段进行调整。 七.结语 年轻的团队,激情中飞扬,世上无难事,只要肯登攀。*项目全体参建员工要珍惜机遇,坚决贯彻落实公司的发展战略规划,虚心学习兄弟单位优秀的管理经验,脚踏实地,一切都为了高标准、高质量、高水平地完成项目建设。在项目管理过程中充分发挥好每个人的聪明才智,善总结、勤改进。在项目建设过程- 15 - 中勇于亮剑,争创佳绩,努力建优质精品工程,树一流企业品牌。 八.项目建设图片 *年*月 - 16 -