顺河乡牛鼻眼取水工程项目施工设计方案1.docx

1、顺河乡牛鼻眼取水工程项目施工设计方案1(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)雷波县顺河乡牛鼻眼取水工程施工组织设计一、 工程概况1.编制依据1、雷波县建筑设计室编制的工程施工招标文件及工程施工设计图。2、现场踏勘的实际情况。3、省建设工程招投标有关规定。4、国家和省的有关行政法规。5、有关施工、技术规范、规程和标准。2. 工程规模：1、6m3取水池一口；2、安装热镀锌钢管180米；3、安装DN150焊管90米；4、砼包管70米；5、土石方开挖5943.8m3。3 施工条件（1）水文气象工程地处金沙江干热河谷气候带、气候干燥且年内温差大的特点。（2） 工程地质地形较为陡，岩性多以石灰

2、岩为主。（3） 对外交通条件该工程对外交通较为便利，所有的建材都存在人力二次转运。4 工程特点本标段工程具有以下特点：本工程取水点工程项目主要包括土石方开挖、土方回填、砼衬砌、基础处理、输水管道安装等。本工程回填的土料全部是利用开挖的渣料，要切实做好合理利用渣料。钢管采用丝接和焊接。工程任务分散，施工队伍进场后，首先要强化队伍组织、施工管理工程监控；其次要做好确实可行的实施性施工组织设计，分段组织施工，平行作业法安排施工。二 施工总平面布置1布置原则（1）、由于规模小，工期短，因此应从简布置，就近临时布置；（2）、应有利于生产，便于管理不污染环境、水源；（3）、充分利用工地周围现有的临时设施和

3、地形。2施工水、电及通讯施工用水：施工用水主要有生活用水、生产用水。生产用水是砼搅拌和养护，风机冷却等，均考虑由溪沟供给； 施工用电：本标的施工机械用电均搭接附近农村电网，没有电的地点采用7.5kw发电机1台。通讯：与当地邮电系统保持联系，工地主要负责人员均配置移动电话，随时保持与有关部门的联系。3 施工营造布置及交通施工营造布置：本标工程集中，临时生活、工作、仓库用房搭建临时帐篷。共计需建临时工棚20m2。4 砼系统布置本标的砼浇筑量均集中拦水坝和蓄水池，设置机械拌和进行浇筑。5 施工现场管理施工现场管理水平的高低，是决定一项工程质量优劣的重要因素，若本公司有幸中标参与该工程建设，我们将选派

4、具有丰富管理和技术经验的人员组成施工现场领导班子，严格遵照ISO9000标准执行，坚持“满足顾客要求为宗旨，实现质量目标为准则，领先行业标准为目标”的质量方针，确保质量目标的实现。忠实执行合同条款、业主的指示和要求，采取各种有效措施，确保工程工期。施工现场要求各作业班组做到工完料尽，模板、钢筋、脚手架、施工机具等必须放置整齐或送至料场堆放，不得乱摆乱放。加强对职工队伍及劳务人员的管理和思想教育，建立健全组织机构，正常开展活动。进场前组成职工学习人畜饮水工程建设及业主相关规定，进行必要的政策法规学习和宣传。严明施工纪律，加强法制教育。在职工中开展各种劳动竞赛和健康向上的娱乐活动，坚决杜绝黄、赌、

5、毒事件和一切违法乱纪等事件的发生。及时将业主在施工纪律和管理制度上的要求在全体职工中传达并加以贯彻，发扬我公司职工的优良传统，以过硬的政治素质，严明的组织纪律，吃苦奉献的工作作风，创建一流工程、树立企业形象，为当地的精神文明建设作出贡献。按照业主创建文明工地的条件要求，设立各种宣传标牌和警示标志，完善各种安全设施。对场地内业主及当地政府要求加以保护的各种管线、树木、构筑物等采取加设护栏、悬挂提示标志的方式妥为保管，并由专人经常检查防护，以免施工机具和人员等对其造成破坏，施工完毕后将其完整无损的移交。三施工总体布置1 施工组织机构施工组织机构框架图2 主要施工机械设备配置设备名称型 号及规格数量

6、购置年份检修情况现在何处进场时间水 准 仪D2S31199.2良好拌 和 机0.35m3200.9良好柴油发电机组7.5kw197.5良好钢筋切断机D-400199.2良好钢筋弯曲机H-400199.2良好插入式振动器ZN60200.8良好胶 轮 车200.9良好电动套丝机3管钳103 施工材料准备措施工程的主要施工材料包括钢筋、水泥、碎石、砂、钢管、蝶阀等。根据招标文件规定，钢筋、水泥、钢管、蝶阀由在四川省农水局指定十家厂商内采购，砂、碎石、钢材则由业主指定供货来源。主要施工材料的采购及检验，直接关系到工程的总体施工计划及工程的施工质量，因此需要对施工材料的采购及检验做到精心策划，统筹安排。

7、（1） 材料采购现场组织成立物资部，负责施工材料的统一购进及调配。工程开工前，根据施工图纸及有关文件计算施工材料耗用量，编制材料供应计划。根据施工进度计划、编制工程各季度及月度材料用量计划。根据各施工项目工程量，编制各单项工程材料耗用量计划。由专人负责施工材料的采购及保管的工作。（2） 材料检测及验收工程施工所使用的材料必须经过检验合格才能使用，不合格的产品不能用于施工。施工材料的检验及使用必须满足设计要求及施工规范要求。四 施工测量1概述测量工作是工程开展的先导，是质量控制的重点项目，其工作质量的好坏，直接影响工程的质量、进度与施工单位的效益。我单位在工程施工的全过程，始终把搞好测量工作放在

8、重要位置。成立专门负责的测量小组，并建立完善的测量及复测制度。（2） 设计提供成果根据合同要求；设计院向我方提供测量基准点、基准线、水准点及其基本资料和数据。（3）施工测量任务使用设计提供的测量基准点、基准线、水准点及其基本资料和数据，建立控制本工程的平面和高程控制网，以确保本工程按设计及规范要求施工。（4）施工测量分类:本工程施工测量分为：施工放样（开挖及砼施工）、管道安装高程控制测量、竣工测量等。五. 主体工程施工1 土石方开挖（1） 项目概述本工程土方开挖包括量水间基础土方开挖及管道坑槽土石方开挖，土方开挖方量共1900m3。（2） 施工流程 不合格 合格 有用料 无用料 不合格 不合格

9、 （2）施工方法a土方开挖量水间及管道基坑土方开挖均采用PC220（1m3）反铲挖掘机挖土，无用料装自卸汽车运至碴场弃土，部分有用料堆放在基坑旁边作回填之用。基底及边坡用人工平整及修坡。B石方开挖石方开挖采用松动爆破，用手风钻钻孔分层爆破，在装药时严格控制堵塞长度及药量，把爆破飞石控制在30m以内。爆破后用PC220（1m3）反铲挖掘机挖土，自卸汽车运至碴场弃土，由于施工现场靠近公路及民居，为确保安全，采取下列措施：各类工程爆破自爆破器材进入施工现场开始，在爆区周围一定范围内设立警戒线，树立警戒标志，在通道口设置岗哨，禁止非施工人员进入现场，并配备专门值勤人员，承担安全警戒工作。施爆前位于爆破

10、危险区内的人员、可移动的各类机械设备、仪器仪表、车辆等必须全部撤离安全区，以防止出现意外的爆破事故，凡不能撤离的仪器设备应加以有效保护。项目经理部对参加安全警戒的值勤人员、岗哨位置、通讯联络、警戒标志与信号等逐项检查落实，确保爆破顺利、安全进行。2 土石方回填（1） 项目概述本工程土石方填筑包括量水间及管道坑槽两部分，土方回填量共200m3。（2）施工方法土石方回填采用1m3反铲挖掘机挖土分层回填，层厚不大于30cm，采用人工平土、蛙式打夯机夯实。每层土回填前，将下层土表面的所有杂物进行清理，防止表土水流入回填面层，每层打夯完毕，经监理验收合格后，再进行下一层填土。（3）施工流程不合格不合格合

11、格合格3 混凝土工程（1）砼生产系统的布置砼生产系统布置根据水工建筑物布置而定，本标段的砼浇筑施工段极为分散。（2）砼配合比设计与管理a 水工砼配合比设计水工砼配合比设计，应本着优质经济安全的原则进行。按设计要求计算配出强度：R配R标(1-tcv)砼的水灰比，应根据设计对砼性能的要求，由试验室经常对砂碎石的含水量测定并通过试验确定，但一般不超过0.5。粗骨料级配及砂率的选择，应考虑骨料生产的平衡，砼和易性及最小单位用水量等要求，综合分析确定。砼坍落度，应根据建筑物的性质、钢筋含量、砼的运输、浇筑方法和气候条件决定，尽可能采用小坍落度。砼在浇筑地点的坍落度可参照下表：建筑物性质标准园锥坍落度（c

12、m）水工素砼或少钢筋砼35配筋率1的钢筋砼57配筋率1的钢筋砼79b砼配合比的管理为确保砼强度和抗渗等级满足设计要求，砼配合比由本公司试验室根据设计要求，通过试配，提出施工配合比，报现场监理审核批准后实施。砼配合比在施工实施过程中，不得任意变动。如有原则性变动，必须经公司质量管理主管部门同意，报现场监理批准后方能实施。现场搅拌生产时，必须挂出砼施工配合比，以备检查。砼生产前，由现场试验室负责开出砼的施工配合比，并监督现场的执行情况。施工生产时，现场试验室负责对一个统计周期内的相同等级、相同龄期、以及生产工艺和配合比基本相同的砼的强度进行统计分析，统计计算强度的均值、标准差及强度不低于要求强度等

13、级的百分率，确定在单位的生产质量水平，作为制定下一循环阶段的计算依据，力求使配合比达到优良水平。根据试验数据绘制出水泥强度管理图、砂细度模数管理图、拌合物坍落度管理图、拌合物水灰比管理图、砼强度管理图等，根据质量图的动态，进行综合分析，对配合比进行必要的调整。（3） 砼养护砼浇筑完毕后1218小时（视气温高低而增减）后，即铺上麻袋洒水养护，养护时间不少于14天。4管道施工（1）管道连接1)采用丝接。检查管材及接头质量，擦拭干净承口内侧和插口外侧，不得有土或其它杂物进入管道。2)管端插入长度必须留出由于温差产生的伸量，伸量应按施工时闭合温差计算确定,在一般情况下可按表1采用。表1管长6m时管端的

14、温差伸量插入时最低环境温度设计最大升温伸量mm15101551025303510.512.614.7（2）管道试压管道安装完毕后，应进行水压试验。（3）试压要求试验管段所有敞口应堵严，不得有渗水现象。试验管段不得采用闸阀做堵板，减压阀等附件。A、管道充满水后，宜在不大于工作压力条件下浸泡不少于12h后进行试压。B、管道升压时，管道内气体应排除。升压过程中，如发现压力计表摆动，不稳且升压较慢，应重新排气后再升压。C、应分级升压，每升一级应检查，支墩，管身及接口，当无异常现象后再继续升压。水压试验时，严禁对管身，接头进行敲打或修补缺陷。遇有缺陷时，应做出标记，卸压后修补或更换管材。的、升压达到设计

15、压力值时，应进行管道强度试验。在保持恒压1h条件下检查管道各部位及所有接头，附配件等是否有渗漏或其它不正常现象。为保持管道内压力，可向管内补水，若无上述情况，可判定为合格，试验压力为管材工作压力，压力不得小于0.6mpa。（4）管道冲洗和消毒a、管道试压合格后，必须进行冲洗消毒。B、冲洗水应清洁，浊度应在10ntu以下，流速不得小于1.0m/s。必须进行连续冲洗，直至出水口处浊度，色度与入水口进水相当为止。冲洗时应保证排水管路畅通安全。C、冲洗后应用含量不低于2050mg/l氯离子浓度的清洁水浸泡24h，再次冲洗，直至水质管理部门取样化验合格为止。六 施工进度控制1工程施工总进度说明开工时间以

16、开工报告为准。本工程计划于2011年9月20日实施，设计工期为30天。工作进度为：a、若中标我公司将在2011年9月17日签订施工合同，及时进场搭建临时工棚。并做好各方面的准备工作。B、2011年9月20日，开始动工。10月5日完成土石方开挖工程。C、2011年10月10日完成取水池工程。D、2011年10月15日完成管道工程。D、2011年10月15日至10月20日完成管道试运行、试压、消毒、冲洗等工作。E、2011年11月1日完成全部程项目工程自查验收。2 施工进度保证措施根据招标文件，为保证该工程的顺利进行，我们将通过组织、技术、经济、信息、管理等措施，对工程施工进度加以控制，确保工程顺

17、利进行。本工程一旦中标，将作为我公司的重点工程，派出具有丰富经验的管理、技术骨干组成项目经理部负责管理本工程，确保在人力、物资、设备、资金等方面的调度和供给，发挥精干高效的管理能力。建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。根据工程的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。运用网络计划技术中的关键线路法不断调整、协调，使计划赶上客观条件的变化。建立进度控制工作制度，并对影响进度的因素进行分析和预测，做到未雨绸缪。制定合理的技术组织措施计划。合理配置劳动力，按施工组织计划安排劳动力数量。提供充足的设备机具并保持其完好率。投入足够的流动

18、资金以实现进度计划的资金保证措施。材料供应根据总体计划提早安排检验及进场，避免停工待料现象发生。建立健全工地周例会制度，解决施工时遇到的难点，协调各工序的配合，提高效率，重要问题及时请示处理解决。根据总体目标和施工进度，对工程的关键工序，及早采取有效措施如增加人员，合理安排作业时间和经济奖励等，保证关键工序顺利展开。抓好安全生产工作，以安全保进度。注重安全生产管理，保证现场的正常均衡生产，以安全保进度。坚持“质量第一”的方针，以质量保进度。施工中坚持质量第一的观点，对测量、技术交底、过程检查、工序验收等环节严格把关，每个工序都要执行检查验收制度，把存在的问题及早解决，不留隐患，确保一次通过，防

19、止返工，使施工正常进行。积极做好与外界的协调沟通工作，避免外界因素影响工程正常开展。八施工质量保证措施百年大计，质量第一，确保工程质量是我企业的宗旨。1 确定质量控制目标质量目标：杜绝质量事故，工程合格率达到100%，优良率达到95%，确保工程质量达到优良，并向更高标准奋斗。2 建立严密质量保证体系（1）建立行之有效的质量保证体系，把质量保证系统化、制度化，对整个工程实行全面的质量管理。（2），建立由项目经理领导，项目副经理负责的质量管理机构，使整个质量体系协调运作，工程的质量处于受控状态。（3）建立工程质量管理机构，由项目副经理全面负责该工程的质量管理工作，管理机构成员包括各专业工程师和专职

20、质检员。3 建立可靠的质量管理措施严格按照设计要求和施工技术规范的规定，精心组织该工程的施工。建立技术交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法准确地传递到施工生产第一线。制定严格的测量控制措施，保证施工测量控制点精度和施工放线的施测符合技术规范和设计图的要求。强化质量检验制度，加强工序质量控制，坚持实行班组自检，专业工程师（或施工员）专检，专职质检员复检（或抽检）的“三检”制度。 坚持隐蔽工程的验收签证制度，所有隐蔽工程覆盖前必须申报监理工程师及设计人员验收合格，并及时办理监理工程师合格签证手续，才能进行下一道工序施工。严把材料（含成品、半成品）质量关，搞好工程质量关键环节。坚持工序质检员跟班

21、作业制度，专职质检员在工序施工过程中实行跟班作业，减少质量不合格造成的返工浪费人力物力的弊端，实行技术资料的及时归档制度，分工专人收集，全部施工技术资料。实行严格的质量奖惩制度，。九 安全生产和文明施工的保证措施1 安全生产保证措施（1） 建立健全安全生产体系，落实安全生产责任制a建立施工安全保障组织机构成立以项目经理为核心的安全管理领导小组，并下设三个安全保障组（组设专职安全员），行使安全监察职能，加强安全生产的管理，强化安全保证体系，落实安全责任制，定期、不定期进行安全检查，认真落实安全奖罚制度，有效的控制施工安全。项目经理是施工项目安全管理第一责任人。各级职能部门、人员，在各自业务范围内

22、，对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产责任，纵向到底、横向到边，环环紧扣，人人负责。开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全技术组织设计，对、土方挖运工程、基础处理工程、脚手架工程、钢结构安装等作业项目编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。健全新工人进场安全教育制度，实行三级安全教育制度，特殊工种作业人员须持证上岗。实行逐级安全技术交底制度，由项目经理部组织有关人员进行详细安全技术交底，并做好记录。由专职安全员对施工安全技术措施的执行情况进行监督检查。B建立合理的施工安全检查程序根据施工中所存在的不安全因素、工程特点制定合理的施工安全检程序，并根据程序的步骤和规定进一步落实到施工安

23、全管理工作中去。（2）建立健全各种安全管理规章制度，以经济手段进行安全生产管理，防止工伤事故发生。（3）搞好安全生产宣传教育，全员树立安全生产意识（4）确定安全管理目标和安全防范要点2文明施工保证措施工程实施时按当地政府颁发的有关文明施工管理规定及东深四期供水工程总指挥部下发的有关文明施工标准及管理规定执行。项目经理部指定一名副经理主抓文明施工，并将文明施工与各专业班组和管理人员工资考核挂钩。场地按标准进行硬化，四周设置排水沟。施工场地出入口设洗车槽，出场地的车辆必须先冲洗干净。场地内临时设施均采用砖墙砌筑，水泥瓦盖顶，并建立工地文明、卫生、防火责任制，落实到人。材料、机具分类堆放，摆放整齐，

24、并设标识牌。施工人员和管理人员均应佩戴胸卡上岗，工地设专职保安执勤。散体物料及预拌混凝土运输执行当地政府的有关规定。将日常整理列入文明施工管理的日常工作，做到作业人员离开，作业面干净整洁。工程完工后，按要求及时拆除所有围蔽及临时建筑、安全防护设施和其它临时工程，并将工地周围环境清理整洁，做到工完料清场地净。主动协调好周边关系，减少因施工造成不便而产生的各种纠纷。十. 施工期的施工与生活环境保护措施说明为了防止由于工程施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，必须做好施工现场的环境保护工作。为此根据有关环境法令、法规并结合本工程实际制定以下措施：认真组织学习国家有关环境

25、保护法令，以国家环境保护条例和地方环保局发布的有关规定结合本工程的施工环境，制定得力有效的环境保护措施。将环境保护列入施工管理的一项重要工作，建立环境保护管理小组，由一名副经理主管，成员由专业骨干组成，负责制定有关环保措施进场前对施工人员进行文明教育和环保教育，督促、检查环保工作的进行，对环保工作进行总体规划，保证环保措施的落实。并做好日常环境管理，并建立环保管理资料。建立健全环境工作管理条例，施工组织设计应有环境保护内容，对路面沉降、建筑物沉降进行跟踪观察。落实门前三包责任制，不得在工地门前及围栏外堆放材料、垃圾。对地下管线妥善保护，不明管线应先探明，不允许野蛮作业。施工中如发现文物应及时停

26、工，采取有效封闭保护措施。十一、施工所组建的班子公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我县土地开发建设作出应有的贡献。1、指导思想为加强对工程施工全过程管理，以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务，达到创优质高效的目标。2、组建项目经理部本工程委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材

27、料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证本合同段工程优质、快速、安全地建设，我公司组织有多个施工经验丰富的管理人员和施工队伍组成项目经理部，由我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部项目经理，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成。