全部岗位职责doc.docx

1、全部岗位职责doc总经理岗位责任制度（修改稿）一、 贯彻执行国家各项方针政策，遵守并贯彻执行法律、法规，组织制订并实施公司各项规章制度，主持公司日常生产经营活动。二、 负责组织制订并实施企业长期发展规划，制订年、季、月工作计划，付诸实施。监督、检查、总结工作计划的实施情况，及时调整修改计划方案，确保生产经营指标的落实。主持制定年度预、决算报告。有重大决策需召开董事会决定后实施。三、 负责公司全面行政工作。决定机构设置，批准发布质量方针和质量目标。领导分管经营、生产、技术等副经理的工作，运用经理办公会议制度对公司生产经营工作实施全方位领导。对产品质量和用户负责。四、 负责领导财务部门，调动审批生

2、产资金。五、 负责领导综合部门的工作。六、 负责各管理岗位人员的任免及工资待遇。决定公司管理人员和职工的奖惩和处分。七、 负责解决并审批公司固定资产的增减计划。八、 负责根据公司章程，合理运用各项基金及利润，逐步扩大生产规模，根据实际情况有计划地改善员工工作条件及生活条件。总经理岗位职责一、贯彻执行国家各项方针政策，遵守法律、法规，组织制订并实施公司各项规章制度。二、负责组织实施董事长制定的企业长期发展规划和年、季、月工作计划。监督、检查、总结工作计划的实施情况，及时调整修改计划方案，确保生产经营指标的落实。三、负责领导分管经营、生产等副经理和搅拌站站长、总工程师的工作，运用经理办公会议制度对

3、公司生产经营工作计划进行实施。并主抓生产、安全、材料设备供应工作，重点解决生产过程中的重大及特殊性问题。协调各协作单位，及时解决生产过程中临时出现的生产、运输能力及原材料不足，确保销售合同的履行。四、负责根据董事长制定的资金运用计划，对日常生产资金合理调动。五、负责执行董事长制定的各管理岗位人员配备及工资待遇。合理运用奖惩手段最大程度地调动生产积极性，确保生产任务完成。六、负责完成董事长和公司领导班子交办的重要及临时工作生产经理岗位责任制度一、 在总经理领导下，负责公司的生产和安全工作。二、 及时处理和解决生产过程中的各种问题，制定公司各项生产经营指标，对公司生产和安全工作负直接管理责任。三、

4、 合理组织安排生产工人，负责生产工人岗前生产程序的技术培训，安全生产培训和交底。四、 组织设备管理及维修人员对生产设备进行定期或不定期的检查。采取必要手段保证生产设备正常运转。五、 配合总工程师进行产品质量检查，确保产品合格。六、 协调本部门同行政部门、销售部门、技术质量部门的工作关系。七、 负责售后服务，联系用户反馈产品使用情况，为继续提交产品质量提供可靠信息。八、 掌握生产所需材料的数量、规格、质量情况。保证按计划组织调运生产所用的各种原材料。九、 有权建议奖励惩罚对公司有贡献或造成损失的相关人员。有权调换员工的工作岗位。十一、负责厂区文明施工，文明生产工作。十二、负责完成总经理交办的重要

5、及临时任务。搅拌站站长岗位职责一、在总经理领导下，全面负责总站及分站的生产指挥和安全管理工作，对总站及分站生产和安全工作负直接管理责任。二、负责制定和审批搅拌站各岗位岗位职责并负责考核执行情况。三、负责生产工人生产程序的技术培训，安全培训和交底。负责按生产流程合理安排工人完成生产任务。四、负责组织设备管理及维修人员对生产设备进行定期或不定期的检查。采取一切必要手段保证生产设备正常运转。五、配合总工程师进行产品质量检查，确保产品达到质量标准。六、严格执行砼配合比，节约原材料，控制人工费和管理费用支出，确保合理降低生产成本。七、负责全面领导调度、现场、操作、质量、车队等部门的工作，考核各部门负责人

6、的岗位职责完成情况。八、负责对公司材料部、销售部派驻搅拌站工作人员的日常业务、劳动纪律等日常管理，督促和检查公司材料、销售部门对其布置的日常工作。九、负责售后服务，联系用户反馈产品使用情况，为继续提高服务质量提供可靠信息。十、负责掌握生产所需材料的数量、规格、质量情况。提前向公司材料部上报日常生产所需材料计划。十一、负责厂区文明生产、环境卫生和后勤管理工作，合理规划布置场地。十二、负责接待并处理与生产有关的各职能部门的检查指导，处理有关方面提出的问题，保证生产顺利进行。十三、负责完成总经理交办的重要及临时任务。搅拌站总工程师岗位职责一、贯彻执行国家及省市有关技术法规、标准、规范，在总经理和站长

7、领导下，全面负责搅拌站的技术质量管理工作，完成规定的各种质量目标。二、负责组织建立和完善搅拌站技术质量管理体系，建立健全技术质量工作制度并组织实施。三、负责解决混凝土生产中的各种技术质量问题，了解和掌握本行业的新技术、新材料、新工艺并应用于本企业产品生产中。四、负责设计产品的生产配合比。五、负责制定降低生产成本的技术措施，积累试验数据，提高产品质量、降低生产成本，增加经济效益。六、负责审批特殊技术质量要求的产品销售合同，负责制定生产施工方案，向有关部门进行技术交底并现场监督实施。七、负责产品质量事故分析调查，制定处理办法。八、负责检查各种原材料、半成品的质量指标。九、负责组织对用户的质量回访。

8、十、负责定期对试验室设备及技术质量内业进行检查。十一、负责对生产设备中的计量系统进行经常性的检查，按规定时间办理技术监督部门的计量器具检定。十二、负责对公司技术质量管理人员进行岗位培训，对技术质量管理人员的任用、辞退、奖惩等提出建议。十三、负责完成总经理及站长交办的重要及临时任务。总工程师岗位责任制（迟）1、 负责本公司的全面技术管理工作，负责完成规定的质量目标。负责试验室设备购进的审批。2、 遵守公司的各项规章制度，爱岗敬业、克己奉公。3、 负责新技术的推广和应用。4、 协助总经理搞好公司产品生产技术与质量管理工作。5、 负责国家及省市有关技术法规、技术文件、标准规范的贯彻和落实。6、 组织

9、制定技术改造项目和重大新技术应用方案。7、 负责预拌砼及预拌砂浆配合比的设计和研发，督促试验室进行试配，并付诸于生产实践。8、 对常用配合比进行审批后由试验室主任和质检员签发，及时根据原材料的变化进行配合比的试验和调整，在确保质量的前提下尽量降低每立方米砼的材料成本。9、 负责审批质量计划、技术交底、技术措施、技术联系通知单，并监督试验室技术联系通知单与施工单位的签发。10、 负责对有特殊要求的砼生产过程的监督和检查，并深入现场与施工单位沟通和了解砼的供应和质量方面的问题，发现问题及时解决。11、 负责产品质量的回访工作。12、 负责对构成质量事故和用户投诉的质量问题的评审，并批准其处理方案。

10、13、 及时掌握各种原材料的质量情况，经常检查外加剂的生产情况。14、 负责制定职工培训计划，经总经理批准后组织实施。15、 定期检查技术内业的完成情况。16、 督促试验室校定搅拌系统计量设备及试验室设备，并按规定周期报请技术监督局进行校定。4.生产部部长岗位责任制度一、 在生产经理领导下，遵守、执行公司的各项规章制度，完成本职工作。二、 在接到销售部订单后派有关人员前往拥护核实情况，掌握用户的工程情况，如工程名称、每次浇筑数量、浇筑部位、混凝土强度等级等。并将浇筑混凝土的技术要求以书面形式对工作人员进行技术交底，同时与用户技术施工负责人取得联系和沟通，通报双方情况，密切合作。三、 生产前做好

11、人员、设备、机械、车辆、材料工具等准备工作。四、 督促调度室与各生产部门的工作，保障生产顺利进行。五、 根据用户和生产的要求，提前10天向材料部提出准确的原材料计划，提出计划前对材料的性能、规格、数量与实验室进行沟通。六、 合理使用车辆及生产人员，充分考虑经济效益、人员健康情况，设备完好状况。七、 按照相关规定，对每班生产的产品进行抽检，抽检次数不少于10次/班，将其产品质量情况上报给领导，对不合格产品有权扣押不放，待组织有关人员进行鉴定核定后方可处理。八、 生产中要与调试员密切配合，随时掌握生产情况和现场的施工情况，随时调整生产环节确保生产顺利进行。九、 生产交接班及停产后，要协同生产调试员

12、对设备运行状况、卫生等进行检查，监督完成后方可进行下个环节工作。一十、 做好工作中规定的各种纪录，包括人员状况、设备运行情况、生产情况、现场变化情况及用户的电话通讯情况。用户改变技术 要求与原合同不符时，要协调销售部门重新确定施工方案和产品价格等。一十一、 生产中经常与实验室共同核对原材料的使用情况，控制产品成本。一十二、 监督车队的油耗，对每一台车要协调车队进行单车考核，内容包括车辆运转情况、油耗、出车时间等。一十三、 组织招工并考核本部门员工工作情况，及时调配各工种的班、组长、做好技术安全培训交底工作。一十四、 组织制定实施安全应急预案，应急事件发生时应组织有序、冷静指挥，使损失降到最低点

13、。十五、每月25日前对用户的施工工程量进行核对将本月的生产量核实后上交到财务部门。十六、每月25日前将生产设备运转情况、配件消耗情况、维护情况及预计下月的生产情况以报表形式上报公司主管领导。十七、有权建议对生产人员进行辞退和奖励及按规定进行经济处罚。5.生产调度室主任岗位责任制度 一、认真遵守执行公司各项规章制度，完成调度室主任岗责。一、 按照公司生产计划，编制本部门生产协调计划，确保安全生产，杜绝事故发生。二、 制定调度室管理制度，编制各种记录项目，如用户来电话记录、生产运行记录、施工现场情况记录、用户技术联系单记录及各部门生产情况综合记录。三、 认真核对用户的联系单，做到准确无误。根据用户

14、的要求，由当班调度员下达生产命令，检查核对各部门生产前的准备工作，确保正常生产。四、 联系现场员了解用户施工情况、核对用户使用的工程部位、混凝土设计强度等级、浇灌数量、用户的施工责任等情况。五、 掌握搅拌运输车、泵车运行情况、驾驶员情况，了解材料库存量及原材料规格、型号，及时反馈材料的消耗情况，协调材料部门及时补充。六、 安排力工班的具体工作并监督工作落实。七、 监督检查厂内车间内外卫生。八、 对出厂的产品进行细致检验，对返厂的产品组织有关人员进行鉴定，并按方案即刻实施，将损失降到最小。九、 督促后勤工作，督促食堂对外勤人员送餐工作。一十、 节、假日安排各部门的人员值班、值宿。一十一、 编制应

15、急预案，预防火灾、盗窃事件发生、负责管理防火、防盗组织机构的工作。10.实验室主任质检部长岗位责任制度一、 认真贯彻执行上级主管部门有关规定、标准和规范，在总工程师领导下，负责实验室及质检部门的工作。二、 协助总工程师做好新产品、新材料、新工艺开发及设计产品配合比的试验验数据工作。三、 负责按行业技术规范检查实验室的技术内业，使其达到行业管理标准，提供真实、准确的实验数据。四、 管理好试验室的日常工作，提高试验设备的利用率，确保试验设备完好率。五、 负责根据生产指令规定的技术要求设计配合比，并组织试验员进行试配。六、 负责组织质检员按规定对产品、原材料、半成品等进行质量检查，组织质检人员例会，

16、进行产品质量分析，协助材料采购部门严把采购质量关研究、总结经验，对质量问题分析及处理措施，提出报告报总工程师审批。七、 负责组织质检员对每批砼的开盘鉴定和对生产全过程的监督检查。八、 负责审核和签发产品配合比、产品出厂合格证。九、 负责对试验室用电安全、设备运行环境及安全防火工作进行审查，并制订紧急救援方案。一十、 负责总结、评定、年度的混凝土强度平均值。一十一、 组织有关人员对设备中的计量系统进行检查和校对，同时负责联系技术监督局对试验室的计量设备进行周期性检查和校对。十一、有权建议对本部门员工进行奖、惩。十二、负责协调本部门与其他部门的工作关系。试验室主任岗位责任制1、 协助总工抓好公司的

17、技术工作，遵守公司的各项规章制度，爱岗敬业、克己奉公。2、 认真贯彻执行上级主管部门的技术文件、规范和标准。3、 负责组织对所有进场原材料的批量检验，检查生产过程中对砼质量检验的批量取样频次，确保不漏检和少检。4、 负责组织质检员对每批砼的开盘鉴定及对生产全过程进行监督和检查，发现问题及时上报总工进行处理。5、 负责每天生产配合比的审核和签发。6、 协助总工搞好砼配合比及砂浆配合比的设计和研发，组织试验并付诸生产实践。7、 对常用配合比整理成台帐报请总工审批后方可使用。及时根据原材料的变化组织试验员进行试验，在确保产品质量的前提下尽量降低每立方米砼的材料成本。8、 负责质量计划、技术交底、技术

18、措施、技术联系单的编制报请总工审批后签发，及时与施工单位签发技术联系通知单。9、 协助总工对有特殊要求的砼生产过程的监督和检查，深入现场与施工单位沟通了解砼的供应情况及质量方面的问题，发现问题及时解决。10、 负责外加剂生产车间的管理工作。11、 负责向施工单位签发预拌砼出厂合格证和预拌砼出厂检验报告并做到及时准确。预拌砼出厂合格证发放前要与销售部门沟通是否可以发放。12、 检查和审核技术内业、试验报告的整理和出据情况，发现问题及时解决。13、 检查和监督每天向质监站网上传报砼的流向情况发现问题及时解决。14、 协助总工搞好新技术的推广和应用，培训本部门员工，提高试验室人员的业务技术水平。15

19、、 负责试验室的环境卫生及安全、防火、防盗工作。16、 组织有关人员定期对搅拌系统计量设备及试验室设备的自检和周期检定，负责制定试验室设备的购进计划。6.生产调度员岗位责任制度一、 认真执行遵守公司的各项规章制度，使用文明语言与用户沟通，要有团队精神，爱岗敬业、树立公司形象。二、 按用户要求合理组织生产，协调各部门的工作。三、 协助质检员对出厂产品进行严格检查，对反厂的产品组织有关人员进行鉴定，按处理方案及时处理，对不合格产品在没有合理处理之前不许出厂，更不许使用在工程中。 四、 合理调动生产车辆，根据用户的浇筑时间、浇筑用量 合理安排生产人员。五、 认真核对用户技术联系单的内容，包括时间、工

20、程名称、部位、数量、混凝土标号及各种要求，做到准确无误，对有特殊要求的混凝土要及时通知总工程师。六、 每天上班要先了解原材料的规格、数量、及堆放、储存位置等情况。七、 与现场员核对用户现场施工情况，协调好各部门的生产秩序，按时按量完成任务。八、 熟练掌握应急 预案的运作方式，当事故发生时，要冷静应对，及时处理，不能中断生产，值班时要监督防火防盗工作的落实。九、 认真做好各项记录，交班时要清楚交待下班应做事项，交接班人双方签字。一十、 监督检查各岗位的卫生，记录设备的运转情况。一十一、 提醒食堂按时给现场员送饭。一十二、 热情接待用户来访。一十三、 当每个用户施工完毕后，要组织人员对设备、厂区、

21、道路清理，返回的生产车辆要清洁卫生，按程序性保养。同时做好准备随时要接受新的施工任务。一十四、 合理安排检修设备，更换配件的最佳时间。一十五、 施工完毕后接受各部门汇报，当班调度员要随时检查，是否达到规定标准。一十六、 工作中有权停止违反操作规程和不听指挥人员的工作，有权建议开除或留用以上人员。一十七、 有权建议 领导对某个生产人员的奖罚。 生产调度岗位责任一、 按公司生产计划和用户要求管理组织生产，协调各部门工作。二、 详细记录用户来电话的内容，问清来电人姓名及电话号码，将 来电内容和现场员反馈回来的技术联系单进行认真核对，核对无误后，通知经营部，接到经营部的生产指令后，下达生产指令单，给试

22、验室、微机操作室，准备组织生产，需要分站供砼的将指令下给分站，由分站组织发车。三、 按生产任务量，管理分配砼泵车、运输车，当泵车和运输车不 够用时及时借调外部车辆，借调有困难时，及时通知站长，或经理乃至董事长，不得贻误供货时间。四、 掌握砼泵车、砼运输车的运行情况，根据用户的浇筑时间及用量，安排现场员及泵车，运输车及时到达现场。五、 及时和用户、现场员沟通，了解现场的浇筑情况，尽量做到不压车、不断车，让用户满意，树立良好的公司形象。六、 管理安排发车顺序，尽量做到公平、公正，让司机满意。七、 认真填写装车记录，记好调度日记，交班时应清楚交待本班没有做完的下班应继续做的事项。八、 掌握生产空闲时

23、间，安排维修人员、力工对设备进行保养、检修、擦拭、场地清理。九、 提醒食堂按时给泵车、现场员送饭，提供送饭的数量。一十、 监督力工每天固定应完成的工作，安排生产临时需要的工作。一十一、 生产完毕，接受各部门汇报，随时检查是否达到标准。十二、熟练掌握应急预案的动作方式，当事故发生时，要冷静应付，及时处理，不能中断生产，值班时要监督安全、防火、防盗工作的落实。十三、工作中有权停止违反操作规则和不听指挥人员的工作，有权建议开除或留用以上人员。一、 有权建议领导对员工的奖罚。7.现场施工部部长岗位责任制度一、 认真执行自觉遵守公司的各项规章制度，熟练现场施工技术业务。 二、 根据生产部下达的月生产任务

24、，编制用户的施工计划及现场施工方案。三、 根据用户要求提前24小时对用户施工现场进行实地勘察，了解施工情况，与用户现场负责人协调现场泵送设备的安装，运输车辆的进出路线。四、 依现场施工需要提交设备、管件、工具等计划给生产部、调度室，并将所用物品运至现场。进入用户现场的工具、设备等，应由用户提供存放地点，安装条件等，浇筑完后如数交还仓库。五、 组织生产人员，负责培训现场及现场施工人员，提高其业务 水平，对所属人员进行安全生产、技术交底。六、 现场施工时控制产品质量，用户施工现场浇筑是整套生产产品质量的最后一关，现场人员必须核对每一车产品的强度等级、浇筑部位、用户名称。对产品质量有疑问时，先与实验

25、室核对后再做处理，对产品不能达到质量要求的即刻返厂处理，有权在现场采用高效减水剂进行调试，现场解决不了即刻返厂。七、 产品到大用户工地时间不宜超过2小时，要组织现场人员主动与用户负责人协调以最快的速度卸车，并协助司机办理签署用户承认单，现场浇筑顺利时可以适当存停两辆装满混凝土的车，要做到施工现场不压车，不断车。八、 组织现场人员施工完后清理施工现场，做到工完场清，确保用户满意。九、 现场施工要有工作记录，首先要核对用户的工程图纸几何尺寸与实物是否相符、钢筋保护层厚度是否有变化，如有变化要与用户共同做好现场实况双方记录，并由有关人员签字确认。一十、 核对用户的预计用量，当施工用量超出预计用量时，

26、必须联系用户技术人员对浇筑量进行核算，当用户申请混凝土用量多余时，由用户确认多余数量。十一、现场工作人员要有严格的组织性、纪律性，教育员工不得随便使用用户的电源、水源、机械设备等。到达工地时必须统一管理，工作和休息要有固定位置，坚决杜绝员工乱走、乱窜发生人身意外事故，不许员工用各种手段拿取用户的物资工具等。发现后轻者辞退，重者交公安机关处罚。十二、施工完成回厂后要对施工的设备机械、工具及操作人员处于随时前往用户现场的工作状态。十三、组织、编制、实施、生产安全应急预案。十四、有权建议公司领导对有贡献或造成损失的员工进行奖励或处罚。现场员岗位责任制度一、 认真执行自觉遵守公司各项规章制度，精通现场

27、施工业务，树立公司形象。二、 按照生产调度的指令以最快的速度到达用户现场，根据用户的意图核实施工条件是否具备，迅速将信息反馈回厂内有关部门。三、 根据用户提供的资料核对施工图纸与实物的几何尺寸是否相符。钢筋的保护层是否相符，如果有差错与用户进行协调，同时做好双方签证。四、 与用户协调好施工时间，同时要求用户提供工程技术联系单。内容包括：工程名称、工程地址、浇筑部位、本次浇筑数量、联系方法、技术要求、设计的强度等级等。五、 施工时发现用户申请的数量与实际浇筑量有差别时要与用户沟通，以实际浇筑量为准。六、 现场员是产品质量的最后保证防线，要对进入现场的全部混凝土进行核对，核对无误后方可浇筑。如发现

28、问题必须返厂，坚决不得浇筑到使用部位。七、 现场施工用的设备、机械、管件、人员由现场员负责安排领取、保管、归还。丢失和损坏时由现场员负责赔偿。八、 每次施工完成后要将本次浇筑的混凝土数量做好签证，交统计员保管。同时协助车辆司机将送货单由用户签证。九、 每次施工完成后组织现场人员进行场地清理。一十、 现场员现场交接班时必须有双方交接记录，将施工现场人员、设备、管件及当时浇筑的数量部位，设计强度等级一一交待清楚后方可下班。十一、施工时调动供应车辆要根据现场浇筑情况而定，断车时间不得超过20分钟，现场压车量不得超过三台，要灵活指挥施工工作。十二、前往用户时着装整齐，携带工具简捷实用，根据用户工地情况

29、配戴安全帽。要有安全生产的意识，保证使全体现场员的安全。（配带工具、卷尺、笔记本、电话、承认单等）十三、施工中所剩混凝土或因用户问题出现剩余混凝土要马上与生产调度联系，征求处理意见，在保证质量的前提下可以调往其他工地或就地利用。十四、在施工中有权处理不听指挥的人员，有权建议辞退或惩罚有责任人员，有权建议奖励有贡献人员。十五、在施工中不得私自脱岗、喝酒，不得以任何理由借口将公司财物送给他人。9.运输部部长岗位责任制度一、教育司机严格遵守交通法及路政法，遵守公司的各项规章制度，文明驾车，爱岗敬业，树立公司形象和注意个人形象。二、根据公司年度生产目标计划，编制运输部年、季、月、日工作计划。三、负责招

30、聘驾驶员，对其进行安全驾驶、遵章守法的常识教育并交底，培训司机、司乘人员按商品混凝土运输规程操作，掌握商品混凝土的基本技术常识，使司机能够及时恰当处理工作当中的特殊情况。四、根据生产需要建立单车档案，了解人车状况，对有隐患的车辆迅速安排修理，使车辆处于良好状态。五、对运输过程中的混凝土的质量数量负责，运输中严禁私自加水及外加剂。要求司机准确快速的将产品运到地点，并在2小时内卸完返回厂区。六、科学管理车辆维修班人员，对车辆故障准确诊断、迅速修理 ，将故障率下降到零，并对车辆进行正常保养。七、编制安全运输应给预案。教育司机安全驾驶，将安全隐患消灭在萌芽之中。安排司机的作息时间，严禁司机疲劳驾驶，酒

31、后及带病驾驶。八、负责车队安全工作，确保路面畅通，要与交警、道路、管理、监督部门协调工作关系。参加各部门召开的会议，传达上级文件精神。九、提高自身的业务水平，带好全体员工，发扬团队精神，敬业精神，为公司排忧解难。十、合理配备车辆司机，建立交接班制度，认真检查司机的交接班记录，发现问题及时处理。十一、做好每年的车辆报停和启封手续。及时交纳养路费，及其他费用。对违章处罚的司机要根据实际情况做好记录上报主管领导，认真办理保险手续，索赔保险费用。十二、编制车运部门的材料计划，掌握天气变化，提前更换油料，提前安好保温被。十三、定期到罐车内部进行检查有无混凝土结块。对内外卫生进行检查，对不符合要求的给予经济处罚，对于一贯保持车况良好的司机提出奖励建议。十四、单独管理装载机，使其满足生产计划要求，完成生产任务。十五、有权建议公司辞退或出发所辖人员，有权建议对公司有贡献的人员，挽回重大损失人员给予奖励。十六、定期召开驾驶员安全会议，进行安全教育。10.实验室主任质检部长岗位责任制度一十二、 在总工程师领导下，负责实验室及质检部门的工作。一十三、 在总工程师领导下搞好研发新产品工作。一十四、 负责按行业技术规范检查实验室的技术内