石拱桥加固新建施工方案很全面的投标施组.docx

1、石拱桥加固新建施工方案很全面的投标施组石拱桥加固施工组织设计一、 编制依据1. 公路桥涵设计手册（拱桥上、下册）。2.公路桥涵加固技术规范。3.本工程现场考察情况和建设单位提供情况。4. 我单位以前施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。5. 我单位现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。6. 有关国家的规定、规范、规程、本地区的操作规程和预算定额。二、编制原则1. 认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。2. 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3. 采用流水施工方法、网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。4. 科学地安排施

2、工，保证生产的均衡性和连续性。5. 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率。6.科学地制定施工方案；提高工程质量，确保安全施工；缩短施工工期，降低工程成本。7. 尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图，减少施工用地。第二章 工程概况石拱桥因长年失修，基础及桥面出现裂缝。第三章 项目管理班子第一节 指导思想和实施目标一、指导思想以质量为中心，按照IS09002质量体系框架要求，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划。同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的

3、施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容。二、实施目标1、质量要求合格。2、工期要求本工程我公司计划总工期为180日历天内完成招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾（包括临时占地恢复原貌）完毕。3、安全生产目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。4、文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工定量管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。5、环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。第二节 施工部

4、署一、指导思想A、在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行优化。B、安排施工程序时要注意工程交叉，尽早发挥该部分的通车通行作用。C、在安排施工程序时还应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。D、施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。E、施工程序必须注意季节的影响，应注意这样安排以后保证质量，不拖延进度，不延长工期。第三节 施工现场布置一、布置原则由于本工程施工较分散，施工及管理人员住宿用房、值班室固定，现浇砼、砂浆生产系统等将定点

5、和移动布置。为方便工程施工和满足场地需要，民工工棚、材料仓库及材料加工场将设在主要工程旁；试验室、修理间一同设置在此处。现浇砼生产系统将分别布置主要工程处。二、布置规模1、生活、办公、施工场地布置为了施工方便，便于管理，就近布置办公、生活工棚及施工场地。A、砂浆拌和系统因路线长、施工分散，砂浆拌和机系统均拟采用移动式布置，配置砂浆拌和机，在砂浆拌和机系统旁边设临时堆料场。B、机械停置场机械停置场布置在施工场地内，根据施工进度将机械设备驶至相近的空旷地停放，作临时停放场，派人临时看护。第四节 施工用水、供电及通讯一、施工供水本工程施工用水包括砼施工养护等生产用水以及施工基地生活用水等。砼、砂浆施

6、工用水在拌和系统内调协一容量为4m3储水池以备拌和蓄水。生活饮水靠当地自来水解决。二、施工排水生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保护良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。在离边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入河道，以防止雨水积集施工区域。三、施工供电本工程供电对象主要为砂浆搅拌机、混凝土搅拌机、机械设备维修车间，供水系统等生产用电和全部照明电、生活用电，可就近接入供电线路，同时拟备发电机，以保证施工用电充分供应。四、施工通讯施工通讯方面，配置4部移动电话作为对外和工地现场内部的联

7、络通讯工具。第五节 施工组织机构一、组织机构与职责1、组织机构为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程180日历天内全面竣工。本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。另根据工程内容和专业分工，在经理部下设：土石方工程队、砌筑抹面工程队、钢筋混凝土工程队、安装及其它工程队按五个项目区划分为五个流水作业段组织流水作业。项目班子组织机构图如下：2、职责分工项目经理部：在公司各职能部门的指下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。项目经理部主要负责人职责项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经

8、理部的工程质量和工作质量负责。认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。项目副经理：负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。项目技术负责人：负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。各部门的主要职责：1）生产调度室：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；2）材料供应组：负责整个工程所需的材料供应和调配；3）技术质量组：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理；4）预算室：

9、负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；5）安全组：负责工程的安全生产和文明施工工作；6）设备器材组：负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；7）财务组：负责工程的财务管理；8）实验室：负责整个工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，各种材料的送检工作。9）后勤组：负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。二、施工项目划分施工组织鉴于本工程施工难度比较大，计划成立以下施工队：1、土石方施工队：主要负责土石方开挖回填等工作。2、钢筋混凝土施工队：主要负责所有结构物钢筋混凝土浇注工作。3、砌筑抹面施工队：主要负责全线所有砌体砌筑、抹面工作。4、安装及其它施工队：主要负

10、责给水管、排水管及其它工程等施工。各施工队内根据施工进度要求设置工班；各施工队、工班应协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的调度，保证本工程施工顺利进行。第六节 施工道路布置一、场内外交通临时施工道路利用已有道路。第七节 施工准备施工前期准备工作对施工的顺利进行影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实施时，将尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与交通、电力、公安、交警等部门建立联系，协调工作。施工准备工作顺序如图。主要施工准备工作分述如下：1、组织和思想准备中标后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管

11、理目标和经济责任。另外，项目部应通过全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。2、技术准备A、熟悉、审核图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。B、收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。C、深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制施工组织设计，以指导现场施工生产。D、编制施工预算。E、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。F、做好施工前技术交底工作。3、现场准备A、施工现场测量建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。B、“三通一平”准备按照施工总体布置的要求，

12、做好路通、水通、电通和场地平整。C、临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。4、材料准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、石料场、水泥厂等材料供应商签订材料供应合同，同时进场后应尽快修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。5、机械设备准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据工程建设规模，合理计划机械设备调用。A、准备人员、材料运到现场的施工人员接到通知后，由公司专用汽车送至施工现场。B、主材采购方式与供应地点水泥：从厂家直接订货采购，采取见证取样并进行二次检验，检

13、验合格后然后方可使用。给排水管：从厂家直接订货采购，检验合格后然后方可使用。第八节 资源配备计划1、劳动力安排计划如果我公司能中标，我公司将会在全公司范围内按本工程的工程量和施工周期集中调配施工人员，所有的人员配备保证能满足本项目的施工，并有一定的储备人员。我公司的主要管理人员90%以上为我公司的员工。如果中标，我公司将会在全公司范围内选择有丰富施工经验的人员来担任本项目的主要施工技术人员和项目经理。另外我公司与多家劳务公司有关长期友好的合作关系，主要管理人员包括技术工种全部为我公司自有员工，民工向当地雇用。2、材料供应计划施工用水可就地提取，施工用电采用农村电网。工程所用主要建筑材料有水泥、

14、钢筋、河砂、给排水管、块石、卵石等。3、施工机械配置如果我公司中标，我公司将会在全公司范围内集中调配设备，所有的设备全部为我公司自有，并且都在9成新以上。第四章 施工准备一、技术准备 a.先了解和掌握图纸内容，摸清设计意图，审查施工图纸是否还齐全，是否与其说明书在内容上一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，各图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。b.基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致。c.掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核重要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂，施工难度大和技术需

15、求高的分部（分项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。d.编制施工组织设计和分项工程施工方案。e.各级技术人员、施工人员要认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，会审时应特别注意审查图纸是否有问题，发现问题及时提出，争取在施工前办好一次性洽商。f.确定各工程项目的做法、材料、规格，为翻样和加工定货创造条件。g.按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算。h.根据现场具体情况，做好现场的平面布置。i.提出大型机具计划，编制加工定货计划。j.编制工程质量总体规划及工程创优细部质量措施。二、物资准备 1、

16、物资准备工作程序 b.编制多种物资需要量计划；c.签定物资供应合同；d.确定物资运输方案和计划；e.组织物资按计划进场和保管。2、建筑材料准备 根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。根据材料计划组织各种材料分批进场，并严格按施工总平面布置图所示位置堆放整齐。3、制品加工准备 根据施工预算所提供的制品加工要求和施工进度计划安排，编制相应计划，为修建预制场地、组织运输和确定堆场面积提供依据。4、建筑施工机具准备 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。主要施工机具设

17、备计划表见附表。 三、劳动力组织准备 1、建立工程项目部组织机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目部的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工程项目部，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。a.建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合工作队组。b.集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。c.做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度

18、计划和月作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。2、劳动力计划见劳动力计划表表四、施工现场准备 1、测量定位 本工程的测量定位工作十分重要，必须保证精确，计算好必须有的定位点，根据甲方所提供的红线桩测设，标高由甲方提供的水准点引入。定位点和标高必须经甲方核验，并办理好验收手续。2、做好“三通一平” 抓好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、道路通和场地平整。a.施工用水干管接进150mm 工程供水管，流速10Ls，作为施工用水干管，解决现场消防及生

19、产用水；另外接进自来水管作为生活用水。b.施工用电主要从甲方所提供的电源接用, 电量为200kw，在施工高峰期甲方供电量不足时，利用我公司自备的发电机补充供电，用电线路按总平面布置架设，各用电处设配电箱, 埋管穿线就近杆上引下。3、建造临时设施 统一筹划，合理布置施工总平面图，认真组织搭设好临时设施，包括办公房、宿舍、守卫房、仓库、预制场、水泥库、搅拌站、钢筋棚、木工棚、厕所等，以利于施工生产顺利进行，并为创文明施工现场打下基础。4、组织施工机具进场 根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。5、组织建筑材

20、料进场 根据建筑材料、构件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。6、拟定有关试验计划 建筑材料进场后，应按照国家及重庆市有关规定进行各项材料的试验和检验，不合格的建筑材料严禁在工程中使用。7、做好季节性施工准备 按照施工组织设计要求，认真落实雨季、汛期、高温季节和农忙季节的技术组织措施。五、施工场外协调 1、材料加工和订货 根据各项需要量计划，同建材加工制造厂家或单位联系，签订供货合同，保证按时供应。2、与设计单位的工作协调 a.项目部及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图提出我们的施工实施方案。在向设计单位提交的技术询答单中，包括施工可能出现的各种

21、结构状况，协助设计院完善施工图设计。b.对施工中出现的情况，除按业主驻现场工程师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。在施工中，还应会同发包方、驻现场工程师、施工队按照总进度与整体效果要求，验收样板构件进行局部验收、中途质量验收、竣工验收等。c.在施工中与驻现场工程师协商解决的问题，协助现场工程师解决各种原因引起的标高、几何尺寸不同等问题和不可预测因素引起的其它问题。3、与监理工程师的协调 a.在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在自检、专检的基础上，接受监理工程师的检查，并按照监理要求，予以整改。b.贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理

22、制度，确保产品达到优良。项目部对整个工程产品负有最终责任。任何项目部人员工作的失职、失误均视为项目部的工作失误，杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。c.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前须进行物理化学检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有使用的材料、设备能保证工程质量，不给工程造成隐患。d.按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则进行办理。

23、在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4、与邻近施工单位的协调 在布置施工临设、接水、接电、测量放线和建设施工通道的过程中，应注意与邻近单位的协调，在施工过程中，与邻近施工单位应随时保持联系，互相支持，互相帮助，执行业主的总体协调工作。第五章 施工总进度计划一、工期目标 精心组织，精心施工，120天内完成合同内全部工作内容。二、编制要点 根据施工部署和施工方案，合理确定各主要分部分项工程的控制工期以及各分部分项工程间的搭配关系和时间，其如下：a.计算所有项目的工程量，并填入工程量总表；b.根据招标文件的要求，按尽量提前的原则，确定工程的总工期；c.根据施工现场的具体情况和嘉陵江汛期，

24、结合物资供应情况以及施工准备条件，分期分批地组织施工，并明确每个施工阶段的主要施工项目和开竣工时间；d.同一时期的开工项目不应过多，以免人力、物力分散。同时，对于在生产（或使用）上有重大意义的主体工程，规模较大、施工难度较大、施工周期较长的分部分项工程，以及可能供施工使用的分部分项工程，应尽先安排施工。三、编制原则a.充分估计材料、构件、设备的到货情况，务使施工项目的时间合理衔接。b.确定一些调剂项目，作为既能保证重点又能实现均衡施工的措施。c.使主要分部分项工程实行流水作业，连续均衡施工，从而作好劳动力、施工机械、材料和构件的四大综合均衡。四、编制程序 在满足工期要求的情况下，对选定的施工方

25、案和施工方法、材料、构件和加工、半成品的供应情况，能够投入的劳动力，机械数量及其效率，协作单位配合施工的能力和时间等因素作综合研究。根据下述步骤确定各项因素，最后编制进度计划图表，并检查与调整施工进度计划。4.1. 划分施工项目 应根据结构特点、已定的施工方法和劳动组织，并适应进度计划编制的要求，确定拟建工程的施工项目和工序名称，一般要求如下：a.施工项目应按施工工作过程划分，工程量大、用工多、占工期的主要工序不能漏项。b.影响下一道工序施工的项目和穿插配合施工较复杂的项目要分细，不漏项。c.与其他工序关系不大的项目，划分可粗一些，次要工序可并入主要工序。d.施工项目的划分，宜与预算项目对口。

26、4.2. 划分流水施工段 应根据建筑结构特点和结构部位合理地划分流水作业施工段，划分时须考虑以下因素：a.各施工段的工程量应大致相等，以便于劳动组织的相对稳定，能使各队组连续施工，减少停歇和窝工。b.应有一定的工作面，以便于操作，发挥劳动效率。4.3. 计算工程量 一般可采用施工图预算的数据，但应注意：a.计算单位应与采用的定额单位一致。b.有些工程量应按照采用的施工方法取用实际数字。c.要按施工流水段的划分，列出分层、分段的工程量，以便于安排进度计划。4.4. 计算劳动量和机械台班量 工效定额可参照现行定额和施工实际情况确定。4.5. 确定各工序的作业时间 根据劳动力和机械需要量，各工序每天

27、可能的出勤人数与机械量，并参考工作面的大小，确定各工序的作业时间。对于采用新技术、新工艺的项目，其产量指标和作业时间难以准确算出时，可以采用时间估算法确定其作业时间。4.6. 编制进度计划图表 a.应用网络计划技术。b.采用流水施工方法。五、施工进度计划图 施工总进度网络计划图（含劳动力动态曲线图）、施工总进度横道图详见附图。第六章 施工总平面图布置施工总平面图详见附图。第七章 主要施工方案和施工方法 （一） 主要施工方案、方法一、施工测量方案 1、测量依据 a. 本工程的测量是依据大桥基础平面图以及总平面图中的定位放线依据说明执行。 b. 本工程施工测量精度执行工程测量规范GB50026-9

28、3 标准要求。以甲方提供的测量依据点位进行定位控制，要求做到： 使用的一切数据、资料必须字迹清楚，数据明确，手续齐全。 甲方提供的资料上的点位应请甲方代表实地指认交接。平面、高程点应写明点位、数据，属何种平面、高程体系。 甲方提供的数据资料在使用范围内，应进行必要的检核。 2、主要测量方法 a. 根据甲方提供的定位资料，首先计算出本大桥纵向中心线方向线，并合理确定该大桥中心线上的二点。 b. 依据本工程外围控制点用全站仪加密。 c. 分别置仪于中心线上的二点，对二点的相对距离和方位进行测量，并与理论数据作比较，进行点位调整，在满足规范精度要求后精确刻点并注意保护（如有必要应埋设第三校核点）。

29、d. 请甲方对该点进行确认，同意后用于本工程的施工。度。 e. 分别以中心线上的二点放设桥墩中点；边桥台中点误后用于桥墩、桥台的施工。 f. 待桥墩、桥台施工完成，再利用桥中心线二点再次测量其它各控制点。g. 再置仪于另一点，照准中心线两点对其对应二点进行检核并作调整，满足精度要求后用于拱台桥面的施工。h. 待拱台施工完成后再利用桥中心线二点距离，方向指导施工桥面和栏杆。3、高程控制 a. 高程控制点的引测以甲方提供的标高点为依据，根据现场情况在桥的二边各布设二个水准埋点，用DS3 型水准仪四等水准施测，二边点要形成闭合，并调整以满足相关精度要求。 b. 桥墩、桥台施工时要注意标高的随时闭合检

30、查。确保桥墩、桥台完成标高的一致。 c. 桥墩、桥台施工完成后，沿控制轴线方向，用弦高法，同一钢尺测量拱起拱高度，以控制桥底模施工。 d. 桥拱台面施工完成后沿控制轴线方向对标高进行全面检核，保证桥拱面标高的正确。 3、技术要求 a. 平面控制水平角观测测角中误差满足M=5。 b. 距离丈量相对误差满足1/20000。 c. 水准测量应满足四等测量精度要求。 d. 轴线中心投点允差3mm，标高测量允差3mm。 e. 穿线投点时，用盘左、盘右两次照准投点取中。 f. 距离测量采用鉴定的钢尺和全站仪进行施测。 g. 使用的测量仪器应按工程测量规范GB50026-93 要求作相应检验和校正，以确保测

31、量精度。 4、测量仪器、工具 1. 全站仪 1 台（平面控制用） 2. J2 型经纬仪 1 台 3. DS3 型水准仪 2 台 4. 鉴定钢尺、温度计、拉力计各一单位。 5、施测人员 施测人员应有3-4 人，其中应有技术员或测量工程师人，负责内业计算和资料整理，全面指挥施测工作。 6、作业安全 施测人员进入施工现场必须遵守施工安全规程，注意保护人身与仪器设备安全。危险区及高空作业应采取必要措施，严禁违章操作，违章进入施工现场。 7、质量管理 a. 本工程质量管理点为本工程的控制点位保护。作好控制网的技术监测，严防破坏及沉降。 b. 本工程应遵循先整体后局部原则，总体控制线精度必须保证。 8、执行标准及规范本工程施工精度执行工程测量规范GB5002693标准。各精度要求执行相关测量规范相关要求项目。主要施测精度及指标：导线测量水平角观测的技术要求等级测角