电器装配工作总结.docx

1、电器装配工作总结电器装配工作总结篇一：高低压电器装配工职称申报工作总结高低压电器装配工专业技术 个人工作总结=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在（改成高低压电器装配工岗位所在的单位）高低压电器装配工工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好高低压电器装配工岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在高低压电器装配工工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的高低压电器装配工所有工作任务，履行好（改成高低压电器装配工岗位所在的单位）高低压电器装配工工作岗位职责

2、，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在（改成高低压电器装配工岗位所在的单位）高低压电器装配工工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在（改成高低压电器装配工岗位所在的单位）高低压电篇二：小型家用电器装配工职称申报工作总结小型家用电器装配工专业技术 个人工作总结=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在（改成小型家用电器装配工岗位所在的单位）小型家用电器装配工工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好小型

3、家用电器装配工岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在小型家用电器装配工工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的小型家用电器装配工所有工作任务，履行好（改成小型家用电器装配工岗位所在的单位）小型家用电器装配工工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在（改成小型家用电器装配工岗位所在的单位）小型家用电器装配工工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指篇三：机电安装年度工作总结20XX年度年终工作总结机

4、电安装管理光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的20XX年已经过去，充满机遇和挑战的20XX年已经到来，回顾已经过去的20XX年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：一、机电安装项目管理团队成员的基本概况1.武汉海赋江城一期工程机电安装项目电气工程由电气工长童天满配合我对一期工程现场临电、强弱电、电气设备安装施工工作管理，电气工长童天满的优点：在北京从事建筑安装施工多年、有丰富的电气安装工程施工经验、从基层做起、工作细心细致、交代的工作能主动及时完成；缺点：语言表达能力较差、遇事没有果断处理力度。水工工长胡章华配合我对一期工程

5、临水、通风、空调、消防、给排水工程施工工作管理，水工工长胡章华的优点：施工管理经验丰富、技术水平较高、施工成本控制意识较强、能独立完成本专业的施工组织设计的编制、能独立完成施工现场临水图纸的设计，对班组的管控能力及力度加强；缺点：有点懒、对现场日常检查不怎么勤快。2. 武汉海赋江城二期工程机电安装项目电气工程由电气工长章军配合我对二期工程现场临电、强弱电、电气设备安装施工工作管理，电气工长章军的优点：工作积极、勤快、能吃苦、安排的工作能及时完成；缺点：以前未从事建筑电气专业施工及施工管理，处于边干边学摸索阶段。水工工长金文楷配合我对二期工程临水、通风、空调、消防、给排水工程施工工作管理，水工工

6、长金文楷的优点：基本上能完成本职工作；缺点：工作缺乏主动积极性。3.我本人1991年2月至20XX年12月，在北京从事建筑电气安装工程施工，并参与机电专业学校相关培训及考核；20XX年至20XX年于中国航空港建设总公司第九工程公司就职，参与机电安装工程施工及管理，参与机电安装施工及管理的工程：四季青服装厂工程、通达新村（金雅园）工程、金四季购物中心（欧尚超市）工程、玉泉工业园工程、航天信息园二期工程、通达休闲园工程、一汽马自达4s店工程等；20XX年9月至20XX年11月在北京参与中国人民解放军309医院退休老干部住宅楼机电安装工程施工及管理；20XX年12月有幸加入公司，20XX年12月至2

7、0XX年5月负责合肥融科九重锦二期工程机电安装工程施工管理；20XX年6月份武汉海赋江城一期项目开工，随项目团队来武汉负责海赋江城一期项目机电安装工程施工管理工作；20XX年5月份海赋江城二期工程开工至今，鉴于公司和项目领导的信任，由我负责海赋江城一期、二期机电安装工程管理工作。二、项目工程完成情况1.海赋江城一期机电安装工程已基本完工，处于待验收交房阶段；部分未完成的分项工程有：竖井电表箱至各户内配电箱主电源线未穿；（因供电局主干线及电表箱未安装，担心年终放假期间主电源线易被盗。故未穿入，待明年供电局将电表箱及主干电源引入竖井后及时施工。）楼梯道内延时感应开关未安装；（该开关价格高，考虑到易

8、丢失，明年交房前及时组织班组安装。）1#楼商铺内水电安装未设施。（原被营销中心占用，待营销中心拆除、土建按图纸恢复后，同步完善该商铺内水电安装工程施工。）2.海赋江城二期机电安装工程1#楼水电安装预埋分项工程已施工完成；2至3层二次结构水电安装分项工程已施工完成；室外雨水及空调冷凝水管道、室内排水安装分项工程已施工完成；防雷接地分项工程施工完成。2#楼目前已完成地下室至17层水电安装预埋分项工程，年底预计完成至21层；地下室至4层二次结构墙体水电安装预埋分项工程已施工完成；4层毛坯样板间（4、5）及工法样板间3水电安装分项工程已施工完成； 5#楼目前已完成地下室至12层水电安装预埋分项工程，年

9、底预计完成至17层；6#楼目前已完成地下室至16层水电安装预埋分项工程，年底预计完成至21层；7#、8#楼目前已完成地下室至1层水电安装预埋分项工程，年底预计完成至5层； 地下室目前已完成9、10、11防火分区的水电安装预埋分项工程。三、机电安装工程签证落实情况1.海赋江城一期机电安装工程签证累计共办理了11份签证，上报金额累计元，目前建设单位成本部已陆续完成该11份签证审核工作。2. .海赋江城二期机电安装工程签证截止目前累计共办理了3份签证，上报金额累计元，正在走上报流程。四、机电安装项目工程管理心得体会与办法 施工成本管理：1、 机电安装负责人要学习总承包合同，充分了解和掌握项目机电工程

10、的施工范围界限、约定条款、主材约定品牌、主材的采购方式、清单量、清单价、机电安装工程的总成本造价，便于过程管理中对机电安装工程实际施工成本有效控制。2、 根据合同清单对照施工图纸审核有无漏项，如有漏项漏算要及时与甲方沟通，办理相应的变更洽商。3、 计算实际工程量，制定实际施工成本，确定施工成本目标。在工程实施过程中专项针对目标进行有效对比控制。4、 采购采购应根据项目物资部的询价与总承包合同定价进行利润分析对比，同时要对采购量与清单量进行对比，发现有亏损等问题要及时上报项目部领导并协同项目其它部门与甲方沟通协调解决。5、 材料计划根据施工进度需求提前上报，分批次进行采购，避免施工材料大量囤积。

11、造成项目资金积压。6、 临时水电电设施成本控制管理：1） 主电缆应采用铝芯电缆、并沿施工现场四周布置，避免土建施工时主电缆被动破坏的损失，同时也便于项目完工后拆除及其他项目二次利用；2） 现场照明采用高效节能照明器具；3） 配电系统要根据现场实际需要负荷计算配置（并要考虑到整个项目施工周期使用需要的不确定性）。4） 对整个项目用水用电过程监督控制，避免无效浪费使用，并建立相应处罚制度。5） 分包单位用水用电应与之签订用电用水协议，协议中要明确管理办法、责任及相应违规惩罚措施，并要求分包单位缴纳保证金，否则不提供水电接驳口。6） 工人宿舍用电管理： 新开项目工人宿舍用电每个宿舍用电实行挂电表计量

12、，班组工人宿舍超额用电 部分班组必需缴纳电费，以此来杜绝班组工人宿舍浪费用电。项目部要在所有劳务班组进场签订合同时要注明此项； 超额用电部分的计算方法:每间工人宿舍电度表月计量用电量减去项目部规定用 每间工人宿舍月电量=每间工人宿舍月超额用电量。 项目部规定用每间工人宿舍月电量： 平常期间每间宿舍月规定用电量：30kw/小时（30度电）夏季期间（3个月）每间宿舍月规定用电量：300kw/小时（300度电）冬季期间（2个月）每间宿舍月规定用电量：300kw/小时（300度电）海赋江城二期项目宿舍用电在公司先行采用了上述管理办法，对班组浪费用电 起到了有效有偿管控。7）施工用水要充分利用地下水资源

13、，条件允许的情况下方可使用；合肥九重锦项目、海赋江城一期、二期项目均采用地下水资源，市政供水作为补充备用水源使用，以减少施工用水的资金投入。施工图纸管理：1、 对施工图纸进行审核，将问题汇总；在图纸会审时提出并要求设计单位予以解释解决。并做好图纸会审记录工作。2、 对主要管道井预留洞及主要节点部位做好图纸的二次深化绘制工作，同时对于在施工蓝图中不能直接显示准确尺寸的二次结构墙体部位，绘制相应的定位尺寸图纸，避免施工班组在结构预埋施工中引下管路偏位出墙的问题发生。3、 施工过程中发生的图纸问题，要及时上报项目经理与建设单位、监理单位、设计单位沟通协调解决，并办理相应的变更洽商。（注意总承包合同对

14、变更洽商约定的条款、变更后是增加造价还是减少造价的细节问题。）施工班组管理;1、 按安徽宏鑫建筑劳务有限公司管理手册第一版4246页劳务管理规定严格执行。2、 根据公司下发的文件要求对班组的工人工资发放记录、借支记录、考勤记录进行有效监督。3、按公司及项目部规定的规章制度，对班组要做到有奖有罚，且奖罚分明。4、对班组要做好技术要求、质量要求、进度要求等各项交底工作。5、指导、监督班组落实和执行各项分项工程施工。 施工质量过程控制管理：注重施工图纸审核，施工图纸的审查是技术准备工作的一项重要内容，能否保证安装工程的顺利实施，关键取决于在施工之前要彻底解决好在图纸中存在的问题。按照水电安装工程的特点，主要要解决好如下问题：1、设计图纸是否符合国家及有关的技术规范和有关规定；是否符合施工技术装备条件。如需要特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；图纸说明是否齐全、清楚、明确；图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点、连接点是否相符；器具安装、设备安装基础、空间是否合适；电气变配电室、强弱电竖井有无其它管道；设备层管线进户做法。设备层及以上所有墙、板预留洞、套管是否缺少；尺寸、标高位置是否正确；本水电专业之间有无矛盾、与其它专