质量创优方案.docx

1、质量创优方案第一章 编制依据1.1.1保利中韵花园工程施工合同及相关文件。1.1.2保利中韵花园工程施工图纸及相应标准图集。1.1.3国家和行业现行相关规范、本标段涉及主要的相关国家标准以及广东省和深圳市相应地方标准和规定：建筑工程施工质量统一标准(GB50300-2001)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002

2、)建筑电气安装工程质量检验评定标准(GB50303-2002)建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范(GB50242-2002)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB50150-2006)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-2006)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-2006)火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-2007)建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）钢筋混凝土用热轧带肋钢筋(GBl499-1998)

3、钢筋焊接及验收规程(JGJl8-2003) 钢筋机械连接通用技术规程(JGJl07-2003)建筑防水工程技术规范(DBJ15-19-97)工程测量规范(GB50026-2007)自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB50261-2005) 给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)电气装置安装工程母线施工及验收规范(GBJ149-90)电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范(GB50171-92)电气装置安装工程低压电气施工及验收规范(GB50254-96)电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规程(GB50255-96)套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规范(CECS

4、120：2006)制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范(GB50274-98)空调通风系统运行管理规范(GB50365-2005)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2005）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）1.1.4国家、地方现行相关建筑行业的法律法规和现行建筑安装工程施工验收规范、操作规程及质量检验评定标准。1.1.5企业质量、安全、环境管理、职业健康安全体系文件、企业建筑工程施工工艺标准、工法、统一专项方案及规章制度。1.1.6保利中韵花园工程施工组织设计。

5、第二章 工程概况及重难点第一节 工程建设简介 工程名称：保利中韵花园 建设单位：佛山市三水鑫和房地产开发有限公司 设计单位：筑博设计股份有限公司 监理单位：广东鼎耀工程顾问有限公司 施工单位：广州富利建筑安装工程有限公司 建筑面积：总建筑面积为108654.28m2 管理目标：佛山市质量优质工程 总 工 期：683天 工程地址：佛山市三水区府南路北侧拟建的中韵花园14#、15#、16#、17#、18#、19#，6栋塔楼和2栋独立商业，6栋塔楼3132层高层住宅，含一层地下室，有车库、设备房等。塔楼标准层层高3.0米。高层住宅结构类型为钢筋混凝土剪力墙结构；2栋独立商业为2层的框架结构。项目位于

6、佛山市三水区府南路北侧。总建筑面约108654.28平方米，其中地上约85556.7平方米，地下面积约为23097.58平方米。第二节 工程设计概况1设计概况1.1建筑面积：总约108654.28m2，其中地上约85556.7m2，地下约23097.58m2。 1.2建筑层数：地下1层，地上3132层；建筑高度78.1099.55m。 1.3建筑工程等级：一级； 1.4建筑结构形式：钢筋混凝土剪力墙结构，框架结构； 1.5建筑结构类别：一类； 1.6抗震设防烈度：7度； 1.7设计使用年限：50年； 1.8防火设计的建筑分类：一类高层，耐火等级一级；多层，耐火等级二级；地下室，一级； 1.9防

7、水设计等级：地下室，二级；屋面，一级；厕、浴、厨，二级；外墙面，一级； 1.10建筑的0.000标高相当于绝对标高7.40米。2.结构形式本工程地下室采用筏板基础结构形式，主楼底板厚1600mm，副楼底板厚度为350mm，混凝土等级均为C30。本工程未特别注明外，副楼地下室顶板厚度为200mm，主楼首层板厚度为180mm。主楼地上部分采用剪力墙结构，混凝土强度等级为C50C30。独立商铺及裙楼商铺为框架结构。3.地下室设计本工程地下室一层，地下室的防水详建筑说明，结构要求地下室底板、外墙及水池侧壁的混凝土设计抗渗等级P6。所有防水混凝土的掺合料?外加剂均应在施工前作相容试验及配合比试验，证实可

8、靠后方可施工。所有外加剂均应符合国家或行业标准一等品及以上的质量要求。4机电预留预埋根据建筑图和结构图上标示的预留洞位置、尺寸，本承包单位须负责为机电系统工程提供土建预留，包括设备混凝土基础，设备和管线的安装空间，管道须穿越楼板、结构墙、非结构混凝土墙和梁的主要洞口。第三节 施工现场条件1施工现场状况（1）保利中韵花园为保利中央花园6号地块，为新建工程，位于佛山市三水区府南路北侧。（2）土石方开挖及外运、基坑支护工程及工程桩基础由甲方指定的其他单位完成；（3）考虑到材料运输及车辆进出，在工地南侧及府南路边各设置一个大门供施工设备及材料进场；（5）水电接驳点情况：场地东北角设置了500KVA的箱

9、式施工变压器，场地北侧提供一个DN150市政自来水接驳口；（6）因现场场地限制，若基坑开挖后，场地将十分狭窄，场内在基坑及地下室施工阶段无法设置环形道路；第三章 创优规划3.1 质量目标必须符合国家及地方的规范规定，符合设计要求，达到验收合格标准。争创市质量优质工程。3.2 质量管理体系3.2.1 质量管理组织机构为顺利有效实现本工程的质量目标，在公司原有质量管理机构的基础上，进一步加大施工过程中质量管理力量的配置，并突出强调全方位的质量管理，以此建立一个层级分明、范围具体、覆盖全面的、高效、完善的项目质量管理机构，质量管理组织机构如图3.2.1-1所示：图3.2.1-1 质量管理组织机构3.

10、2.2 质量管理职责根据质量管理组织机构的设置及执行项目岗位质量责任制，明确划分各岗位人员的质量责任及其范围。见表3.2.2-1所示。表3.2.2-1 质量管理职责表序号岗位名称质量责任1项目经理1）对本工程的质量管理及安全管理工作全面负责。2）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识教育，确保“百年大计，质量第一”的指导思想深入人心。3）根据上级下达的质量指标确定工程的质量方针目标，每周组织项目质量大检查，掌握工程质量动态，并对工程施工质量状况作细致分析，并提出和安排质量改进方案，定时检查改进效果，并循环进行。4）负责推行

11、项目全面质量管理，支持QC小组活动。2生产经理1）协助项目经理制订项目质量管理的总方针、总目标，定期检查监督方针、目标的执行情况，研究并协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，负责落实项目部员工的岗位质量考核。2）负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动，整理成果资料并具体落实对质量管理先进单位和优秀QC小组的表彰奖励。3）协助项目技术负责人抓好工程质量创优管理，运用全面质量管理控制手段协助解决质量、工期、安全文明管理工作中出现的交叉矛盾问题。4）负责土建分部分项工程的技术交底工作，给施工作业队下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责落实交底资料签字，在施

12、工中负有检查、督促执行的责任。5）对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。3技术总工1）对本工程的质量工作负全面直接责任，协助项目经理搞好质量管理工作。2）认真贯彻执行国家有关质量方针、政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度，负责本工程技术人员的质量管理与培训。3）负责本项目质量技术管理工作，承担项目的技术领导责任，主持编制施工组织设计和专项施工方案，负责组织项目技术管理部、深化设计管理部及质量管理部等与质量有关的职能部门人员做好技术、质量管理工作。4）参加质量大检查，指导项目质量管理部

13、门的工作，支持项目质量管理部贯彻执行“三检制”、“样板制”，指导项目QC小组活动，审核活动成果资料。5）组织分部分项工程质量检验评定，参与单位工程质量检验评定。6）负责施工中质量管理措施的执行和落实，以及施工过程中质量问题的处理。4质安主任1）协助项目经理管理管理、指导、督促项目质安部的日常工作。2）负责质量创优计划、策划的有效执行和落实。3）指导检查督促工序质量控制措施和质量标准的有效实施和执行。4）核查工序和检验批质量验收并参加分部工程和单位工程质量检查和验收。5技术组1）对项目施工设计、测量、试验、信息、资料的管理质量负直接领导责任。2）协助项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。

14、3）负责对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。4）对未注明或完善的设计按设计意图及使用功能的要求沟通设计、业主方进行深化设计。5）对土建与安装以及安装之间的施工协调需要的细化设计。6施工组1）组织和协助各专业分包，各劳务作业队进行质量技术交底，并对重点、难点进行必要的定时分阶段，交底。2）负责各工种、作业劳务队、工序的施工过程中的质量日常检查、指导、督促，并督促其自检并配合专项检查，经检查合格后通知质量管理部进行验收。3）负责并签认质量、技术部及其它各部门以及各方提出的质量问题的改进要求及措施的执行和落实，并进行专项验收合格后报质量管理部验收。7质安组1）严格按国家现行质量政策、法规、规

15、范、标准、设计施工图纸和施工组织设计对工程进行质量检查监督。2） 贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查、核定，不合格的项目，不准进入下道工序，对分部、分项工程核定的质量等级负责。3） 参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。4）协助上级质量管理部门工程质量回访和保修并作好检查记录，发现问题及时报告。8资料组1）负责领取和发放工程变更资料和外部往来函件，并立即按技术负责人的要求签字交付给相关管理人员。2）负责资料建档，收集各方技术、质量资料并及时归案、保存。3）负责相关技术资料、质量管理资料的及时传递和反馈。4）资料室

16、配备资料柜、电脑、打印机、资料软件等资料管理的必备办公用品，确保资料保存的安全性，做到防火、防水浸泡、虫蛀、鼠咬等。5）负责组织有关人员对已完成的分项工程、分部工程、单位工程审核通过的资料装订、归档、移交工作，负责资料的安全、保管、保存及保密工作等。9施工组1）直接负责项目质量、工期、安全生产、文明施工、成本控制。2）认真熟悉图纸、充分理解图纸设计意图，在施工生产中严格按现行国家施工规范和行业标准以及企业技术标准进行施工生产的组织实施。3）在施工生产过程中，在确保工程质量、安全、工期的条件下，充分遵重和理解建设、监理、设计单位代表的意见，协调一致，共同搞好工程质量，成为施工生产中的合作伙伴。4

17、）负责其施工班组的施工生产安排、落实、实施等各项工作。 5）协调施工生产各班组的关系，合理安排施工工序，并检查、督促班组施工生产安全、质量和施工生产任务的完成。 6）对影响工程质量的重要和特殊工序以及影响生产安全的模板、脚手架体系等进行技术落实和特别的工序检查。 7）根据施工生产中质量的优劣对其操作班组进行奖惩，同时做好成品保护工作，避免交叉污染。8）在施工生产中对所使用的材料质量、数量、型号、规格等进行检查、把关。9）及时、如实填写工程隐蔽验收记录、施工日志，确保其真实性。 10）及时向项目经理汇报施工生产进度及质量、安全情况。11）积极参与一般质量事故及轻伤事故的调查处理工作。10材料组1

18、）对本项目所采购使用材料的质量负责，协助项目技术管理部、项目质量管理部抓好材料质量管理。2）负责建立材料质量管理规章制度，明确材料订货、采购、运输以及保管人员的质量责任。3）对进场材料、成品、半成品、构件、器材的材质证明、产品合格证、试验报告的真实、齐全、及时性负责。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材不准进场，对进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量负责。11试验组1）负责项目计量设备的购置、验收、检定、发放和维护管理，对设备、器具的质量可靠性、精度负责。 2）严格按规定做好现场取样、送检等试验工作，确保现场养护室环境条件达到规定的要求，对试验和检测数据的真实性负责。3）对提供的

19、混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责。12测量组1）熟悉施工图纸及有关技术资料，协助技术负责人制定放线定位施测方案，对方案的精确性、适用性负责。2）经常检查、保养测量工具、测量仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责。3）负责测量成果资料签证、整理、保管、归档，认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。4）与有关施工单位密切配合，向土建、机电安装管理部进行交线、交底。13材料员1）采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作。2）订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准，坚持实行“封样”制度。3）及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随

20、料进场，对进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量负直接责任。4）对入库保管的材料质量负责。14机械员1）参与选择合格的机械设备并及时组织进场、安装和调试。参加各种设施、设备的验收。2）负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保存相关记录。3.2.3 质量管理制度根据工程施工特点及质量目标以及组织机构的配置，在认真执行企业既有的各项质量管理制度外，还重点实施如下一些特殊质量管理制度，见表3.2.3-1所示。表3.2.3-1 质量管理制度表序号制度名称制度内容1工程质量总承包负责制度1）总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月报表。2）业主分包单位应对其

21、分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每月向总包方提交一份本月报表。2图纸会审、技术交底制度1）技术部门组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。2）技术部门应编制有针对性的施工组织设计，及施工方案，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业人员的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3材料进场检验制度工程钢筋、水泥及各类材料进场

22、，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路制度1）施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。2）每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积施工前做出示范样板（包括样板墙、样板间、样板件等），统一施工要求，明确质量目标。5过程三检制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长牵头组织项目技术负责、质量员、班组长检查、并做出较详细的文字记录。6施工挂牌制度主要工种如钢筋、

23、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等的施工过程中在现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。7质量例会、讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评，对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，在下次质量例会中逐项检查是否彻底整改。8质量奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。9质量否决制度不合格分项、分部工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会要

24、追究质量工程师和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。10成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。3.3 过程质量控制3.3.1 原材料质量控制原材料的质量控制主要有5个环节，包括供应商选择、采购计划的确定、采购、验证和保管。材料质量控制流程及控制方法，见表3.3.1-1、2及图3.3.1-1所示： 表

25、3.3.1-1 采购验证质量控制明细表编号控制环节工作内容1选 择供应商1）建立项目材料供应商评审小组。2）针对供货能力、产品质量、价格和信誉度进行经常性的综合评审，择优去劣，建立合格材料供应商档案，按照“物必美，价要廉”的原则筛选确定材料供应商。2签 定采购合同合同须注明采购物资的名称、规格型号、单位、数量、进场日期、质量标准等内容。明确供应商必须提供的各种质量证明材料，规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。3质量验证1）分别在供应商供货处（或材料生产厂家）和施工现场对照材料采购计划和采购合同，结合实物，核验材料数量和质量。2）配合业主、监理对进场材料的质量抽查。表3.

26、3.1-2 材料标识保管明细表编号阶段工作内容1进货1）办理入库验收手续，建立进货记录和物资台帐（台帐中注明进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位）。2）贴标签分类码放，对水泥、膨胀剂等时效性较强的材料，按照不同品种、标号、出厂日期、进场时间分区堆放，并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等。2贮存1）现场加工好的钢筋半成品、模板半成品等按不同结构编号整齐码放，并附上标识牌。2）妥善保持物资存贮器上的标识、标签。3）当存贮器中的物资更换或用尽时，及时更新标识内容。3发放核验领料凭证，并采取“先进先出”的原则。图3.3.1-1 材料质量控制流程3.3.2 检测、试验管理措施1

27、、现场检测试验组织机构在现场设一个标准养护试验室并配置专门的试验工程师负责自检部分的试验和试件的标准养护，施工试（检）验主要由质检站所属实验室完成。现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制，如图3.3.2-1所示。2、 材料进货检验程序各种材料进场后，立即由资源部组织相关部门和人员按公司材料管理的要求和程序进行进场检验，检验流程如3.3.2-2所示。 3、材料试验程序材料进场检验合格后，立即通报检测实验组取样送检，取样标准执行国家规范，试验程序如图3.3.2-3所示。3.3.3 隐蔽工程管理措施鉴于本工程中的隐蔽工程具有体量大、专业复杂、覆盖面广的特点，隐蔽验收控制的效果直接决定了工程质

28、量的控制效果和安装专业施工的含接顺畅与否，因此必须严格按程序及要求进行，如表3.3.3、图3.3.3所示。表3.3.3 隐蔽验收要求序号项目内容1工序过程检查在各工序的施工过程中，主管工长、片区负责的质检员以及技术部和质安部均要深入操作现场适时跟踪、检查、指导、控制施工工序质量，及时消除质量缺陷，提高一次性合格率。2自检当某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检记录，通知交接检。3交接检接交接检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存在影响本工序施工的不合格质量因素后通知专检。4专检在完成工序自检、交接检，接到专检通知后，由项目质安部组织进行工序质量专项检查，发现问题督促整改。5质量部验收在专检提出的问题整改完成且复检合格后，由质安部下设的片区质检员报监理以及质检站验收，完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后转交内业技术员归档妥善保存。 3.3.4 技术资料管理措施工程技术资料和工程管理资料是证明工程质量的客观依据和评价管理水平重要的见证材料，必须做到及时、有效、准确、完善和齐备，鉴于本工程要争创“广东省优良样板工程”，技术及管理资料的建立和完善标准必须与其要求相符。1、工程资料发放流程 2、 文件资料处理流程项目技术部下设一名内业技术员负