张家口市融强御品住宅小区9#楼施工组织设计大学论文.docx

1、张家口市融强御品住宅小区9#楼施工组织设计大学论文第一章 工程概况及其特点 一、设计简介 （一）设计目的为科学规范地管理好张家口市强御品住宅小区9#住宅楼工程，使该项目取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案，为项目整体工程安排提供高效的纲领性文件，圆满地实现建设目标。（二）设计依据 1.招标文件及答疑记录； 2.企业管理层对招标文件的研究分析结果； 3.工程现场情况； 4.建筑、结构、安装施工设计图纸； 5.有关市场信息； 6.按照本公司的管理水平、施工技术、机械设备及专业施工人员等实际情况进行编

2、制； 7.国家关于建筑业的法律规章；8.国家和行业现行施工验收规范。（三）工程简介 1.工程概况本工程为张家口市强御品住宅小区9#住宅楼，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为两类建筑，地基基础设计等级为乙级，基础为筏板基础。工程为剪力墙结构，剪力墙抗震等级为三级，抗震设防烈度为7度。建筑地上二十一层，地下三层，住宅总高度为56米，属于A 级高度设计。本工程总建筑面积为11812.61平方米，其中地下建筑面积1451.7平方米、地上住宅建筑面积10360.91平方米。 2.自然条件本工程建设地点为河北省张家口市，本地区基本风压 0.55KN/m2，地面粗超度类别为B类

3、，基本雪压为50年一遇的基本雪压 0.25KN/m2。抗震设防烈度为7级，建筑场地类别为二类，设计特征周期值为0.35S，场地标准冻深为1.4m。结构环境类别：室内地面以下及室外露天构件外二b类；室内地面以上为一类。 3.本地气象资料（1）平均及极端气温情况：（。C）月份123456789101112平均-8.4-6.50.89.217.520.422.121.519.311.20.8-6.8最高38.7最低-30.6 （2）冬、雨季起止日期 雨季施工起止日期：7月15日一8月15日一般小到中雨，少数时间有大雨。冬期施工起止日期：11月5日来年3月20日 （3）最大积雪深度：16厘米 （4）最

4、大冻土深度：120厘米 （5）风向 夏、秋季主导风向：东南风，风力：3-4级冬、春季主导风向：西北风，风力：57级4.工程地质及水文地质资料：详见岩土工程勘察报告5.施工条件 （1）旧建筑物拆迁已先期进行。（2）地下无埋设物。（3）施工场地条件。详见见总平面图。（4）交通道路拟建物南面和东面为镇交通干道，满足施工运输的要求。（5）水电供应根据需要可直接引入到指定位置，位置自定。（6）弃土留足回填土方，其余外运。（7）建筑机械建筑公司可提供一般施工用的碾压机、翻斗车、砼输送泵、砼搅拌机、砂浆搅拌机、灰浆机、卷扬机、门架、中小型塔吊、钢管脚手架及其它常用机具。（8）模板模板可采用组合钢模板和钢支撑

5、施工或大模板，仅在必要的地方配少量木模。（9）材料供应各种建筑材料按施工图要求，全部满足供应。（10）劳动力供应情况本公司具有长期合作劳务分包公司，能满足施工所需的劳力需求。（11）临时设施工地现场应按要求布置各种生产、生活和管理临时设施。（12）定额采用河北省施工定额、预算定额（13）开竣工日期开工：4月1日 竣工：来年12月31日 二、土建工程主要实物量序号分部分项工程名称单位工程量备注1土方开挖m35927.6582土方运输（余土）m32174.93073土方回填m33752.72734垫层模板m311.15基础垫层m46.85156砌块墙m3748.8367混凝土柱m31151.931

6、98现浇混凝土墙m32063.5739现浇混凝土梁、板、楼梯m31447.29510钢筋t552.24607411模板m242831.440412屋面刚性防水m2456.8813保温隔热墙m22470.679314楼地面m29856.845715块料踢脚线m8029.716116一般抹灰m236312.843317天棚m29894.816218脚手架m240546.86 三、施工重点、难点和对策（一）难点控制的指导原则1.加强事前分析与预控 针对项目在质量控制、进度控制、成本控制等方面的控制难点进行充分的事前分析，对可能存在的风险进行充分的预测，并积极寻找对应措施。2.强化项目部的制度管理与内

7、部沟通（1）项目施工过程中严格执行图纸审查制度、施工计划报审制度、技术方案先行制度、材料进场验收制度、战前培训制度、分部分项工程样板验收制度、安全文明施工检查制度等相关制度。（2）工程相关资料分类清晰，归档及时，信息共享。（二）各施工阶段工程控制难点及对策1.土方支护及桩基工程难点控制（1）土方开挖1）基底土方开挖 难点：基底土方易超挖。应对措施：在进行基底开挖时，留意基底标高，边开挖边检查标高(填写土方开挖检查记录表)。2）基坑泡水难点：做好基坑排水系统，使基坑内不积水。应对措施：在坡顶和基坑底设置排水沟、集水井，并现场随时检查基坑内积水情况。（2）土方回填难点：控制土方回填后密实度。应对措

8、施：避免雨天回填土，控制填料含水量，并按照规范对填料进行分层夯实。 （3）边坡支护难点：控制支护质量、开挖边坡尺寸、土钉抗拔力。应对措施：支护质量必须达到设计要求，开挖后检查边坡尺寸，控制注浆配合比、土钉长度、锚孔要清洗干净。2.地下室工程难点控制 （1）钢筋绑扎 难点：剪力墙钢筋布置复杂，经常出现插筋错位和漏筋情况。应对措施：布置前施工单位组织施工人员学习施工图纸，做好施工样板。（2）地下室防水施工 难点：地下室防水施工应对措施：防水层厚度必须满足设计规范要求；待防水层干后才能进入下一道施工工序；按规范进行隐蔽验收。（3）混凝土施工难点：控制地下室墙体、底板裂缝应对措施：检查混凝土的出厂日期

9、、标号、浇注的部位、配合比、外加剂等；浇注混凝土时尽量一次浇注，避免施工冷缝产生；混凝土施工时需二次振捣和二次抹面，浇注完后及时进行混凝土养护。3.主体工程难点控制 （1）模板工程 难点：控制模板施工质量应对措施：施工单位应编制详细的模板施工方案报监理部门审核；控制模板质量，防止由于模板质量缺陷造成抹灰偏厚或需要修补等情况；严格按照施工图纸要求，预留好孔洞。（2）混凝土工程难点：控制混凝土施工质量应对措施：检查混凝土的出厂日期、标号、浇注的部位、配合比、外加剂等；浇注混凝土时尽量一次浇注，避免施工冷缝产生；混凝土施工时需二次振捣和二次抹面，浇注完后及时进行混凝土养护。（3）钢筋工程难点：钢筋保

10、护层厚度控制；剪力墙钢筋的布置；雨棚、悬挑板梁钢筋的铺放；梁柱接点钢筋搭接；应对措施：为保证钢筋保护层厚度符合设计规范要求，垫块要有足够强度，绑扎垫块时必须牢固，不得漏绑；剪力墙钢筋布置复杂，布置前施工单位组织施工人员学习施工图纸，做好施工样板；做好隐蔽验收工作，防止钢筋的摆放及搭接错误。（4）砌体工程难点：混凝土墙梁与砌体间搭接的控制；应对措施：混凝土墙梁与砌体间加挂铁丝网、砌体斜砌、砂浆要饱满，严格控制顶砌时间。（5）防水工程 难点：控制外墙、厨卫渗水。 应对措施：检查防水材料是否合格，防水层厚度须按设计规范要求，预留洞口填塞要合理，防水施工前基层验收检查，防水材料防水施工的验收，外墙淋水

11、试验等。 4.装修工程难点控制 难点：表观控制 应对措施：进场时对材料进行检查，施工时过程巡视检查；施工技术交底，检查砂浆配合比，巡视检查养护情况，检查管线埋置高度，局部进行旁站检查等。第二章 施工准备工作计划 一、建立工程管理组织 它包括：组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。其主要工作： （一）建立项目经理部 由公司委派管理能力强的项目经理组建项目经理部。由项目经理组织项目管理人员进行施工准备工作。 （二）技术部门指导项目经理部在公司技术部门的指导下积极作好施工前的技术准备工作。（3）各相关项目管理组织层的职责与权限 1.项目经理本项

12、目经理部的工程质量和工作质量负责：认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工程进度与质量的关系，确保质量达到预定目标。2.项目副经理负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产，保证生产计划的实施。3.项目技术负责人负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术、新工艺等四新技术。 4.项目技术员负责对工程测量和计量、材料的试验管理。协调技术人员对项目方案的深化设计实施和施工图的规范审核等技术把关工作。5.项目材料员负责进场材料、构件的质量验收或退货，及顾客提供物资的验收工作，对质量状态进行标识。6.项目质

13、检员负责检查工人班组的操作情况，参与分项工程的质量评定。7.项目安全科负责做好安全宣传工作，组织日常的安全、生产检查、监督工作。为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。 二、施工技术准备 （一）进场初期 技术负责人组织施工员及各专业施工队长学习施工图纸，进行图纸会审。（二）编制施工进度控制实施细则 1.分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标； 2.协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；3.收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；

14、4.采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。 （三）编制施工质量控制实施细则 1.分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系； 2.认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况； 3.采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。 （四)编制施工成本控制实施细则 1.分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准； 2.采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本； 3.全面履行承包合同，减少业主索赔机会； 4.按时结算工程价款，加快工程资金周转； 5.收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。 （五）做好工程技术交底工作单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。技术交底方式有：书面交底、口头交底和现场示范操作交底3种，通常采用自上而下逐级进行交底。 三、劳动组织准备 （一）建立工作队组 根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。