体育馆施工组织设计.docx

1、体育馆施工组织设计第一章 组织机构第一节 工程概述一、项目名称： 二、项目建设单位： 三、项目设计单位： 四、项目地址：五、工程承包方式：施工总承包。六、工程建设规模总建筑面积为38772.88m2，其中地下建筑面积20977.01m2，地上建筑面积17795.87m2，建筑层数3层（地下1层、地上3层）。本项目建筑及钢结构最大单跨跨度为89米。七、工程招标范围1、体育馆的土建工程（含人防）；2、基坑工程；3、地下室人防工程；4、装饰装修工程；5、钢结构工程；6、全部防雷工程：建筑物防雷、设备防雷预留连接点；7、全部消防工程：消防栓系统、自动喷淋系统、自动报警系统、气体灭火系统、防排烟系统、漏

2、电报警系统。8、给排水工程：（1）室外给水系统：市政进水管（2）室内排水系统；（3）室外排水系统（含行车道、人行道、广场等外排水）（4）地下室室内给排水系统9、电气设备工程（1）地下室全部电气工程：电气照明系统、应急照明系统、动力系统、动力系统。（2）地上电气工程（包括电梯工程）。10、通风空调工程。11、室外配套工程（含道路广场、给水、排污排水、照明工程、停车场等）。八、基坑支护方案本工程的基坑支护方案为土体放坡，挂钢筋网+喷射混凝土。九、工程质量标准及目标一次性通过验收，力争获得“广东省优良样板工程”。十、工程安全文明施工标准及目标执行国家、广东省现行安全检查标准达到优良标准。十一、工程工

3、期要求施工总期：24个日历月，确保2014年8月30日前竣工验收；节点工期要求：1、2013 年4月15日前完成+0.000结构楼板；2、2013 年6月1日完成体育馆上部混凝土结构；3、2013 年10月1日完成屋面安装工程；4、2014 年8月30日完成竣工验收。第二节 组织机构一、组织机构本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。项目经理全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。对工程全面负责。详见下图：施工管理架构。施工管理架构二、岗位职责

4、项目经理部将建立岗位责任制，其中主要人员管理职责为：1、项目负责人的职责(1)按照工程建设的法律、法规标准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件，全面具体地组织项目工程施工，满足业主的合同要求及其他要求。(2)建立完整的管理体系，制定可靠的施工计划，确保工程项目按原定目标实现。(3)组建确定项目管理班子和其他人员，设置项目机构并进行职责分工。(4)科学决策项目实施计划、领导、调配、协调各职能科室的关系，使施工更加合理，组织班子灵活机动。(5)建立严格的经济责任制，强化管理，推动技术进步，搞好成本控制管理，提高综合效益。(6)协调处理工程内外关系，解决施工中的一切问题。(7)向业主及上级领导汇

5、报工程情况，接受领导、群众的监督、监查、检举。(8)负责施工现场环保、文明施工等工作，搞好党和国家政策、法规、方针、路线的宣传教育工作。2、项目技术负责人的职责 （1）对工程项目的技术、质量、安全总负责，确定工程技术目标，抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度。 （2）建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。 （3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，

6、交由监理、设计部门解答。 （4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由项目技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。 （5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。（6）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目负责人制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。（7）定期组织工程质量检

7、查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。（8）主持编制实施施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。 （9）负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09000标准的有效实施。 （10）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。 （11）协助项目负责人协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。3、办公室的职责 （1）负责本项目经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。 （2）

8、负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。 （3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，技术档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。 （4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。 （5）负责工程竣工资料的收集、整编工作。4、工程技术部的职责 （1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。 （2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。

9、参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。 （3）积极组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 （4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目负责人批准执行。 （5）参加验工计价，对合格产品进行量测计量。5、物资设备部的职责分工 （1）负责材料、物资采购和管理 （2）负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。 （3）负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 （4）参加工程项目竣工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量

10、意见，评价各单位机械设备管理情况。6、安全生产办、文明施工办的职责（1）负责工程安全、文明施工管理工作，进行安全预控，彻底消除安全隐患。 （2）检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工工作，树立人、物安全意识，贯彻执行“安全为了生产，生产必须安全原则”。 （3）负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通秩序，确保畅通。7、质量管理部的职责 （1）依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。 （2）确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、

11、不合格产品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。 （3）负责全面质量管理，组织工程项目的质量通病的攻关活动。 （4）负责对工程技术资料的签证、管理工作。8、计划统计部及财务部的职责 （1）负责财务管理工程帐目、款项、工资发放和成本管理工作，成本的预测、计划、控制、核算和分析等。 （2）负责项目合同管理参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。（3）负责组织工程项目竣工计价统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。第二章 施工方案第一节 总体施工准备工作现场需做好以下各项施工准备工作：对现场水准点、坐标

12、点进行校核，对控制轴线、标高及现场进行量测；及时做好现场平面的规划布置，安排施工生产、生活临时设施；编制详尽的施工方案、措施及计划；做好劳动力和材料需用量计划，组织劳动力到位，同时做好各种材料进场复试工作等。1.组织准备(1)如果一旦中标，我公司将组建一支技术力量过硬的项目部管理人员队伍，委派公司优秀项目负责人任该项目的项目负责人，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，并协调配合照管各分包单位合理组织流水施工。(2)加快与业主签定总承包合同，并办理报建、报装、审查、批准手续。2.技术准备(1)组织技术科和工程科的工程技术人员业务培训，并认真会审施工图纸和学习有关设计文件，虚心听取设计人员的技

13、术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间相互配合的关键所在。(2)做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是对特殊工艺的技术交底和施工研讨，同时要深化和完善施工组织设计、编制施工预算和加工件的翻样工作等。对施工组织设计和施工方案要及早报请施工业主认可。(3)按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书等。准备好度量衡器具，及各种测量仪器和试验检测设备，并经合格的计量单位校验、核定后，才能运用到工程上。3.物资准备(1)为满足本工程快速，优质的施工要求，机械设备材料必须大量投入，我公司现有仓库储备量，完全能满足各工种全

14、面展开施工要求。(2)本工程各类材料用量大。一旦中标，我公司对于本工程所需物资均优先配制，特别是支撑体系、模板、钢筋、商品砼，对于钢筋，先按基础结构所需钢筋规格提出申请；第二步，再计划上部结构钢筋订货。(3)对于商品砼，我公司将提前联系供货单位签定合同，以满足工程对砼的要求。模板按照施组要求，进行准备、进场。(4)外加工构件按图纸设计、规格、数量和施工进度要求提出申请加工进场。(5)按施工组织设计中确定的施工方法，为需进场安装的大型机械塔吊、施工电梯等机械设备作进场准备工作。机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。(6)为保证施工的顺利进

15、行，现场应设置机械维修库，设专业机械维修技师，以保证机械的正常运转。4.交接准备(1)轴线位置、标高的验收：我司将会同业主进行交接，共同复核无误后以书面形式，各方签字后存档备案。(2)本公司保证将会积极配合，“为业主的利益着想”，做好各项交接工作，以本公司多年的施工经验提供服务参考。(3)测量精度采用二级水准，采用水准仪，观测方法采用一等水准测量。(4)观测点布置、做法按照设计及规范要求进行。对观测点要严加保护，不得损坏。5.施工现场准备(1)一旦接到中标通知，我司将立即安排项目部管理人员进场，做好施工现场的准备工作，做好水、电、路、网通及场地平整，现场围蔽，现场布置，临设塔设，设备进场等工作

16、。(2)根据场布图做好临时设施的搭设及施工道路的铺设工作。(3)做好施工现场临时水、电管路的铺设及现场排水沟的砌筑工作。(4)做好现场轴线控制网的移交和复测工作。6.劳动力准备(1)如有幸中标我公司承诺本合同工程或其中任何部分分项工程（除业主指定的）不转让给其他法人或自然人。(2)专业分包队伍报经工程师审查取得业主批准同意后才能进场施工。(3)现场一线操作人员优先选用长期与本公司合作的，比较稳定的并参与过同类型工程施工的作业班组，他们具有劳动力素质好，人员充裕，能满足本工程需要。第二节 工程总体部署一、施工阶段划分根据工程实际情况，本工程主要分为以下几个施工阶段：第一阶段：基础及地下室施工阶段

17、，该阶段主要包括基坑支护工程、基础土方工程、桩基础工程、基础承台及地下室结构工程、地下室防水工程以及基础部分的防雷及管线预埋安装等。第二阶段：主体结构施工阶段，该阶段主要包括建筑结构主体的钢筋、模板、混凝土施工、二次维护结构砌筑施工、防雷及水电等管线预埋工程、脚手架工程等。第三阶段：网架屋面施工阶段。第四阶段：装修、安装等施工阶段，该阶段主要包括幕墙工程、建筑楼地面、天花、墙面及门窗装修施工、给排水管线及设备安装、消防管网及设备安装、电气线路及设备安装、防雷施工、防排烟通道及设备管线安装等。第五阶段：室外配套工程及收尾验收阶段。根据以上施工阶段，结合工程实际情况，采用流水施工作业技术，制定相应

18、流水施工区域。二、施工流水区段划分（一）施工组区段的划分原则1.结合本工程的地形条件及设计特点，主要考虑以下划分原则：（1）分区明确的原则（2）便于施工组织的原则（3）便于施工场地划分布置的原则（4）互不干扰的原则（5）便于疏导施工现场附近交通的原则（二）施工区段划分及施工走向（1）第一阶段，基础及地下室施工阶段：1）基坑支护工程：结合本工程地质和场地周边环境等实际情况，本基坑支护拟采用放坡开挖，按1:1放坡，坡面挂钢筋网，喷射C20混凝土。2）土方工程：本工程的土方工程量较大，但是施工场地宽敞，四周道路环绕，交通方便，为了缩短工期，本基坑土方开挖拟划分为南北两个施工区，南北区同时从基坑中心往

19、南北方向开挖施工，基坑下层土方通过修筑转土平台，用挖掘机转运至原地面，再用挖掘机装车运离施工现场。土方开挖片区划分示意图3）桩基础工程：本工程采用静压预制桩，计划安排一台静压桩机自南向北方向压桩。基坑开挖完成后，计划在基坑北面（基坑外侧）修筑一条10%的施工便道供桩机及预制桩运输车辆出入基坑，桩基础工程完成后回填施工便道。桩基施工走向示意图4）地下室结构工程：结合地下室的地形及建筑物特征将，以横向后浇带为界将地下室划分为6个施工片区。根据前期施工部署及施工流程安排，地下室结构工程施工流水为由南向北。地下室结构施工区段划分及施工走向示意图（2）第二阶段，主体结构施工，本工程主体结构施工以K轴为界

20、限划分为南北两个施工片区，根据前期施工部署及施工流程安排，主体结构工程施工流水为由南向北。 主体结构施工区段划分及施工走向示意图（3）第三阶段：网架屋面施工阶段，本工程的网架屋面计划采用高空组装滑移施工方法，用钢管脚手架在AF轴之间搭设高空组装平台，在屋面梁上安装滑移导轨，按每三榀为一个组装单元，共10个单元，独立单元组装完成滑移至相应的支座位置安装。网架屋面施工走向示意图（4）第四阶段：装修、安装等施工阶段，本阶段作业班组多，施工工程量大、各工序容易产生穿插干扰。施工过程中有效的组织各工种进行作业量做到集中抢、配合插、少干扰。即：1）集中优势力量进行关键部分、主要工序的施工，做到施工一步，完

21、成一步，尽量减少二次修补。为后一工序接入提供有保障的工作面，减少二次修补对后一工序的接入产生干扰和影响。2）水电安装等预埋应及时配合插入，尽量减少非技术原因对工期产生影响，保证安装预埋之前和之后的工序能够有效的连接。3）当同一区域可为多个作业班组提供工作面时，要进行合理有效的安排，通过施工流水区的划分来合理错开，减少相互间的干扰。（5）第五阶段：室外配套工程，本工程室外场地部分主要包括室外规划路和相应的广场绿化工程，在外墙装饰完成后进行施工。三、施工程序安排以总工期为前提，控制好四个时间节点，一、土方开挖和桩基础完成；二、地下室部分结构完成；三、主体结构封顶；四、竣工验收。其中，影响第一个时间

22、节点的不利因素有桩基础施工时地质状况不明和机械台班投入、基坑支护时的基坑稳定性、土方开挖及运输的机械台班、施工作业时间和运输交通状况；影响第二个时间节点的因素有劳动力投入、模板等周转材料、钢筋等建筑材料的投入；影响第三个时间节点的因素有劳动力投入、模板等周转材料、钢筋等建筑材料的投入；影响第四个时间节点的因素有劳动力投入、材料投入和各工种之间配合协调。因此，工程一开工就要制定相应的人力、材料和机械投入计划，细化施工组织协调。整体上按照“先结构，后装修”、结构施工按照“先基础、地下室，后主体”、装修工程按照自上而下、机电工程按照交叉作业的顺序进行。施工总体流程见下图：第三节 施工重点、难点分析我

23、司充分认识本工程的重要意义，本工程规模大。根据我司的理解，本工程施工主要有以下几个重点和难点。序号本工程的重点、难点，关键施工技术、工艺水平1本工程的基坑开挖深度约6m，根据现场情况，基坑支护拟采用放坡开挖。本工程基坑面积和土方量均很大，如何进行安全、保证工期的基坑工程施工，是本工程的难点。2本工程采用预制桩基础，静压桩工程量大，如何合理安排施工，保证施工进度和施工质量，是本工程的重点。3本工程的承台混凝土强度为C35。地板厚度为0.5m，属大体积混凝土浇筑，如何做好大体积混凝土温差控制，避免温度裂缝，是本工程的重点。4本工程的模板安装及拆除，包括了较多的质量、安全的关键点，如何保证模板安装及

24、拆除的质量安全，是本工程的重点。5本工程多个部位为高大支撑模板施工范围，支模高度有最大高达9.1米如何保证高支模施工的安全，是本工程的难点。6本工程的网架屋面拟采用高空组装滑移方法施工，如果保证网架屋面安装质量及高空脚手架组装平台施工安全是本工程的重点。7本工程的幕墙工程线条较多，造型复杂，如何保证幕墙工程的施工质量和达到预期施工效果是本工程的一个难点。8本工程规模较大，施工机械很多，为保证施工用电的连续性和安全性，特编制施工专项用电方案。9本工程专业工程多，协调和配合工作量大，要求项目部全面协调和管理，并保证施工过程的安全和文明施工，责任重大，工作量大，涉及面广。我司作为施工总承包单位，负责

25、对各专业工程的施工协调及进度、质量、安全、文明施工进行有效的管理、服务、配合在整个施工过程中都是管理的难点。10本工程涉及幕墙、装修、智能化、道路、绿化、给排水、电气、消防、防雷等多个专业工程，且各项工程交叉施工，要做好产品及已建建筑物保护，使最终实物外观确保优良，以及采取有效的施工防护措施来减少和避免对周边造成的环境污染及噪声污染，这是本工程产品保护的难点。第四节 施工测量一、测量依据根据业主提供的坐标点，拟采用直角坐标法直接投测出矩形各轴线点。以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，以

26、先整体后局部的原则对整个工程进行整体控制，再进行各段控制点的加密和放样工作。二、测量器具及准备根据本工程特点和精度要求，距离控制采用全站仪，轴线投测用经纬仪、高程测量用精密水准仪，主轴线垂直度控制用激光垂准仪，详见施工机械设备投入计划及检测工具。校对测量仪器：将本工程应用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工具经国家计量单位校核，保证测量工具的准确性。根据规划勘测部门提供的坐标桩及建筑总平面图进行复测，确保坐标桩的准确性。施工前，根据建筑总平面图和建设方提供的坐标点、水准点进行复测，确保工程坐标和高程的准确性。对施工现场内影响施测的障碍进行处理。对施测用辅助材料如标高控制桩、油漆、麻线等提前准备到位。

27、三、室外工程测量放线测量人员应小心爱护测量仪器，严格按规范和仪器说明书进行操作。项目部测量组至少每周进行一次在用仪器的常规检验和校正。公司按有关规定，定期把仪器送到指定的检测中心进行检测。平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。当点位可能遭到破坏、位移或对该点的精度有怀疑时，应立即与相邻点进行联测，确认精度达到要求才可以继续使用。四、建筑定位（1）、控制网布设根据建筑物的实际情况，依据工程测量规程进行控制网布设。本工程设级控制网和细部控制网两级控制网络，级控制网根据工程现场情况和使用要求设置的网络；细部控制网为南北向控制网。控制桩设置在安全、易保存的位置，相邻点间通视良好。（2）、验线控制轴线

28、网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检，确认无误后申报业主验线。五、平面放样与垂准测量（1）、垂准测量1）、内部控制网的施测：根据业主提供的测量资料及开始施工时建立的平面控制网建立建筑物内部平面控制点，运用极坐标法在建筑物内布设多个轴线控制点。所布设的控制点与整幢楼的测量基准点进行联测，测量结果进行严密平差，计算点位坐标，并与设计坐标比较改化。改化之后再次进行检测，要求控制网的测距相对中误差、测角中误差符合国家现行规范。若不满足要求，再次改化，直至满足要求。一般情况下，这种改化只需进行两次。因垂准测量的精度要求较高，为此，基准点处预埋10cm10cm钢板，用钢针刻划

29、十字线定点，线宽0.2mm，并在交点上打洋冲眼，以便长期保存。所布设的平面控制网应定期进行复测、校核。2）、平面控制点的竖向传递：首层平面放线直接依据首层平面控制网，其它楼层平面放线，根据规范要求，应从地面控制网引投到高空，不得使用下一楼层的定位轴线。平面控制点的竖向传递采用内控法，投点仪器选用天顶垂准仪。在控制点上方架好仪器，严密对中、整平。在控制点正上方，在需要传递控制点的楼面预留孔处水平设置一块有机玻璃做成的光靶或原仪器附带的光靶，光靶严格固定。仪器从0、90、180、2704个方向向光靶投点，用0.2mm笔定出这4个点。若4点重合则传递无误差；若4点不重合，则找出4点对角线的交点作为传

30、递上来的控制点。所有控制点传递完成后，则形成该楼面平面控制网。在首层根据轴线设立坐标点作为平面控制点后，浇筑上升的各层楼面必须在相应的位置予留150150mm与首层平面控制点相对应的小方孔，能保证激光束垂直向上穿过预留孔。（2）、平面放样首先计算出各轴线交点在控制点所在坐标系统中的坐标，供放样使用。根据具体情况，直接将仪器架设在控制点上按极坐标法放出各轴线交点，或利用控制点，在与所需放样轴线交点相互通视的地方测设若干转点作为临时控制点，然后将仪器架设在转点上，以控制点为后视，按极坐标法放出各轴线交点。这些交点足可满足进一步细部放样的需要。为保证放样的准确性，校核可改用其他放样方法(如角度交合法

31、等)，重新放样主要轴线交点，或测量相应轴线交点间距离。六、高程控制（1）、以业主提供的水准点作为基准水准点，绕场区周围布设首级水准控制网，水准网布设成闭合环形。基础施工阶段先根据首级水准控制网在基础四周建立二级水准控制网，施工时依据就近原则，从施工区域附近的二级水准控制点引测施工控制标高并与相邻的二级水准点进行对照闭合。（2）、基础施工完成后，即将高程引测至基础上，用红三角标定，以此标记为依据，用钢尺向上丈量引测，结构每施工完一层，沿结构柱、墙垂直量上一段层高距离，钢尺经拉力、温度、尺差等修正，经确认无误后，以红三角标定作为上层高程放样依据。七、基础施工测量（1）、基坑抄平根据矩形控制网结合基础平面图进行基础放线，用灰线把基槽开挖边线在实地标出。在离开挖边线约0.51.0m处方向线上打入定位木桩，钉上小钉标示中线方向，供修槽立模之用，当基坑快要挖到设计标高时，在基坑的四壁或者槽底边沿及中央打入小木桩，在木桩上引测同一高程的标点，以便根据标高点拉线修整基底。（2）、支立模板垫层砼浇完后，根据轴线控制网在垫层上放出基础的轴线和边线，并弹墨线标明，作为支模板的依据。支模时还可由槽边定位基础直接拉线，用吊垂球的方法检