工程部及成本管理部绩效考核办法试行424.docx

1、工程部及成本管理部绩效考核办法试行424工程部及成本管理部绩效考核办法(试行)1.总则1.1目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。1.2适用范围 工程部及成本管理部总监及以下在册人员。试用期人员不参加考核。1.3考核机构部门考评小组由部门总监及相关人员组成。2.考核规定2.1考核区分考核分月度考核、季度考核、年终考核三类。每阶段和年度考核结束后，部门将依考评结果组织召开例会予以通报，总结上期工作，明确下期任务。2.2月度考核（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日2日进行。每月15日之前（含15日）试用期结束的

2、员工参加月度考核。（2）总监依据月度计划完成情况对下属各部门进行考核。（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。2.3季度考核（1）季度考核定为各季度末考核。（2）季度考核统计周期：“一季度”为当年1月份3月份；“二季度”为当年4月份6月份；“三季度”为当年7月份9月份；“四季度”为当年10月份12月份。对于项目周期比较长，可根据项目进度在上述期分阶段考核，在项目完成后，再行综合考核。（3）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据业绩指标、行为指标、能力指标进行考核。2.4年终考核（1）每年初进行上一年度的考核。（2）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据对公司贡献程度及进度完成情况进行考核。3

3、.考核内容及指标详见附表工程部项目经理绩效考核表【试用】填表日期： 年 月 日姓 名部 门职 务考核指标工作要素配 分 表配分自评50%复评50%日常工作考核指标本考核周期内工程完成情况（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明）考核周期内分管工程1、按公司规定时间或提前完成即为优秀2、在公司规定时间完成80%且能在主管部门或业主规定时间完成即为良好3、在主管部门或业主规定时间完成即为合格4、在主管部门或业主规定时间未予以完成，并因此受公司和主管部门或业主通报批评，该项考核予以取消或是公司另行处理。10 本考核周期内工程质量1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀

4、;2、85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好;3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格；4、其他情况视为较差10本考核周期内工程施工人员、设备、电网安全情况1、工程部施工人员当月合计安全直接经济损失：200元（含200元）以内或无公司通报批评或设备电网无事故或无主管部门通报为优秀；2、200-500元（含500元）或被公司口头通报批评一次或被主管部门口头通报批评或经济处罚2000元以内各一次为良好；3、500-1000元（含1000元）被公司书面通报一次为合格；4、1000元以上或被主管部门口头通报批评或经济处罚2000元以内达二次为较差；三次及以上另行处理10本考核周

5、期内安全文明生产1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否全面，是否有效传递到工作负责人和施工成员（站班会）；2、工程施工中安全技术措施与应急方案执行情况；突发安全事故处理与应对；3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位；4、工程施工中青赔问题处理或是与村民关系处理是否得当；5、是否有效配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患10本考核周期内成本控制、项目经济效益、外包工程管理1、外包发包工程管理按公司规定程序化、流程化（2分）2、外包工程成本核算与价格洽谈、外包合同审核 （3分）3、施工过程成本控制；工程资金的合理使用 （3分）（人力、材料、车辆、工器具和

6、其他成本） 4、整体项目经济效益（2分） 10可变部分考核指标本考核周期内规范化管理方面各考核要素情况1、召开会议：工程例会、安全例会、安全技术交底会、项目班组会议、站班会能按规定召开，每月至少保证一次工人大会。(需提供会议签到表)2、绩效考核的推广宣传、执行与落实，收集反馈信息及时汇报；并能及时上报行政部3、考勤表、守夜登记表、伙食登记表等按规定上墙贴示且按时上交行政或财务；4、项目班组内部培训与安全、技能学习；5、及时上交各类工作总结、计划与工程报表；工作的汇报、请示与执行；是否及时的反馈工作中的问题、困难并提出有效地建议或解决方法6、工器具、绝缘工具的检修、保养，物资材料的规范化退领7、

7、其他未涉及考核到的要素10能力态度考核要素（40分）（此栏由直属上司与主管副总共同考核）考核指标本考核周期的考核要素配分自评50%复评50%工作技能考核工程项目策划、指挥能力对主管工程项目能系统全面策划，有整体大局观，统筹安排，人员调配科学合理，及时组织召开技术交底、与业主、监理等相关方协调，做好施工前中后三期准备。（4分）4授权能力善于分配权力，积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任务，并及时处理下属反馈的困难和问题（5分） 5人才培养有计划有步骤有目标的培养下属，培养好接班人，下属能够快速进步，具有积极向上的精神。（4分） 4沟通协调能力善于上下、平行、内外沟通，善于平衡协调，及时向主管领导

8、汇报工作。（4分） 4领导交待工作执行完成情况及突发事件应急处理及时完成领导临时交待的工作任务；（4分）突发事件应急处理（4分） 8个人态度素质考核团队协作精神能为所带的团队创造良好的合作氛围，积极发挥团队的作用，善于同其他部门合作，群策群力，没有相关方与其他部门投诉（5分） 5创新精神工作有创意，能经常提出改进工作的方式与方法；（2分）有多种方案与应紧措施；确保工作顺利进展。（2分） 4专业知识与技术水平具备本工作岗位的专业知识，接受过相关专业学习与培训，有岗位要求的相应资质证书。（2分） 2忠诚度与公共关系坚决执行公司各项管理制度和决议；能与公司共同发展，处处为公司着想，竭尽全力维护公司利

9、益；（2分）建立、培养外部公共关系，并为公司利益发挥作用。（2） 4(自评总分、复评总分）以上总分=自评*50%+复评*50% （ ）*50% +（ ）*50%=（ ）分被考核人员意见及签名确认： 直接主管签名及意见：考核组意见及签名：考核类别：月度 季度 年终考核备注：通报表扬、批评、处罚加扣分根据总公司文件规定执行。 工程部员工绩效考核表【试用】 填表日期： 年 月 日部门工程部姓名岗位名称 到职日期考 核 项 目配分考 绩 等 第 说 明自复评评以下A、B、C三项共占100%100%80%60%40%0%5050% A.工作效率与执行力60%15无需督促, 及时准确的向主管或者相关人员通

10、报工作进展状态,及时妥善处理事情会及时向主管或者相关人员通报工作进展状态,能及时处理事情在上级督促下,会按照要求向主管或者相关人员通报工作进展状态,基本能处理事情在上级督促下,会向主管或者相关相关人员通报工作进展状态,会处理突发事情, 但不及时,常延误有不向主管或者相关人员通报工作进展状态的情况,不能及时使处理突发事件15经常会提早完成任务并提及工作成果在规定时间完成任务并及时提交成果；几乎不会延期基本能在规定时间完成任务并及时提交成果； 偶尔延期不能在规定时间完成任务并及时提交成果；经常延期延期了且不能完成15主动依照设计文档的要求开发；能积极指出设计上的缺陷；并且和设计人员商讨解决办法主动

11、依照设计文档的要求开发；并且能指出设计文档的不足的地方在上级的督促下；大部分情况会认真阅读设计文档和依照文档要求开发不依据设计文档要求开发，通过提醒、教育会改进不依据设计文档要求开发，我行我素，多次提醒、教育依然不依照设计文档要求开发15所有工作成果都能一次性通过测试或评审，直接被采纳绝大部分工作成果能一次性通过测试或评审，被采纳大部分工作成果能一次性通过测试或评审，被采纳工作成果只有一半能一次性通过测试或评审工作成果有一半以上无法一次性通过测试或评审B.品德操守20%1、配合度与向心力5忠诚，并且非常值得依赖可信赖对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力2、工作态度与责任

12、感5完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工正常有工作意愿但不积极工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对公司规章制度的遵守情形5非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C.本职潜能20%1、专业知识及运用程度5非常丰富，在工作中应用自如虽有不足但能自我提升想起时会注意一下，没有持续力毫无进取的意愿对自己的专业知识从没感觉不足，自以为是2、具管理倾向5具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可培育人才正常状况需加强训练发展潜力欠缺，无提升可能3、自己本职工作

13、处理能力5处理能力佳应付自如一般尚能应付处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟4、个人设备保养及公司品质意识5个人设备保养非常到位，品质意识非常强,会主动协助上级处理品质异常状况能主动按要求对自己设备进行保养,能按公司要求把关品质异常按正常操作进行设备保养，有正确品质意识能按正常操作进行设备保养但有时需协助，有品质意识但有时无法正确判断异常操作意识不正确无法正常进行设备保养，毫无品质意识无法进行任何异常判断(自评总分、复评总分）以上总分=自评*50%+复评*50%（ ）*50% +（ ）*50%=（ ）分员工签字：直接主管签名：（上有部门主管下有直接下属的人员如组长之类

14、，如无就不需签此）部门主管签名：考核类别：月度 季度 年终考核备注：通报表扬、批评、处罚加扣分根据总公司文件规定执行。 内业关键工作指标（KPI）组成表：【预算部试用】 填表日期： 年 月 日部门成本部姓名 岗位名称 到职日期 序号具体工作KPI（关键工作指标）KPI说明配分计算方式信息来源考核目的自评50%复评50%1档案管理档案分类管理存放的出错率档案归档分类及台帐的建立科学化、合理化15 检查出错一次扣5分，三次全扣部门经理检查时发现的出错次数记录提高档案管理水平、科学进行档案分类，提高查阅速度2档案管理档案及时归档效率对公司档案归档的及时性15 投诉出错一次扣5分，三次全扣各部门工作人

15、员的投诉次数，部门经理检查记录提高工作效率，对公司的档案做到及时归档3档案管理档案缺失次数档案管理的稳妥性20 投诉出错一次扣1分，两次全扣各部门工作人员的投诉次数，部门经理检查记录提高档案管理的严谨性4档案管理提供档案查阅的投诉率档案查阅的及时性、准确性15 投诉出错一次扣5分，两次全扣各部门工作人员的投诉次数提高工作服务质量、效率5办公用品管理各部门员工采用办公用品的投诉率办公用品发放的及时性、合理性10 投诉出错一次扣5分，三次全扣各部门员工的投诉率确保公司正常运作6文件管理文件管理的严谨性对文件做好保密工作，打印好的文件、文档做好保密处理，不能随便放置10 经理发现重要文件没有保密处理

16、发现一次扣5分、发现两次全扣部门经理记录保护公司技术、商业秘密7文书处理文件处理效率、质量负责成本部所有文件的打印、修改、校对等15 公司领导投诉一次扣5分，投诉两次全扣部门经理满意度调查提升岗位个人工作能力(自评总分、复评总分）以上总分=自评*50%+复评*50%（ ）*50% +（ ）*50%=（ ）分员工签字：直接主管签名：（上有部门主管下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）部门主管签名：考核类别：月度 季度 年终考核备注：通报表扬、批评、处罚加扣分根据总公司文件规定执行。预算员关键工作指标（KPI）组成表：【预算部试用】 填表日期： 年 月 日部门成本部姓名 岗位名称 到职日期

17、 序号具体工作KPI（关键工作指标）KPI说明配分计算方式信息来源考核目的自评50%复评50%1编制工程预决算编制工程预决算的效率按照经理规定时间内完成工程预决算的工作15非特殊情况下，不按时完成的，一次扣3分，3次以上全扣部门经理、相关部门记录提高工程预决算的工作效率，提高技术水平2编制工程预决算编制工程预决算的准确率工程预决算，包括工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等的准确性、合理性10出现一次差错扣3分，3次以上全扣部门经理、相关部门记录严格按照工程概、预算的各个要素，编制概、预算3工程量审核现场签证工程量、价值量审核的效率现场签证工程量、价值量审核的效率15非

18、特殊情况下，不按时完成的，一次扣3分，3次以上全扣部门经理、相关部门记录提高现场工程量、价值量审核工作的效率4现场签证审核现场签证工程量、价值量审核的准确率现场签证工程量、价值量审核的准确性、合理性10出现一次差错扣3分，3次以上全扣部门经理、相关部门记录保证签证工程的审核的准确性5施工单位审核施工单位月度工程量审核效率按照经理规定时间内完成施工单位月度工程量审核的工作15非特殊情况下，不按时完成的，一次扣3分，3次以上全扣部门经理、相关部门记录保证施工单位工程月度审核的工作效率6施工单位审核施工单位月度工程量审核准确性施工单位月度工程量审核的准确性10出现一次差错扣3分，3次以上全扣部门经理

19、、相关部门记录保证施工单位工程月度审核的准确性7面积核算房产证预售面积及确权面积的核算的效率按照部门主管规定的时间完成房产证预售面积及确权面积的核算15非特殊情况下，不按时完成的，一次扣3分，3次以上全扣部门经理、相关部门记录保证房产面积核算的效率8面积审核房产证预售面积及确权面积的核算的准确率房产证预售面积及确权面积核算准确性10出现一次差错扣3分，3次以上全扣部门经理、相关部门记录保证准确性，以免因面积误差出现纠纷(自评总分、复评总分）以上总分=自评*50%+复评*50%（ ）*50% +（ ）*50%=（ ）分员工签字：直接主管签名：（上有部门主管下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需

20、签此）部门主管签名：考核类别：月度 季度 年终考核备注：通报表扬、批评、处罚加扣分根据总公司文件规定执行。预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：【预算部试用】 填表日期： 年 月 日 姓名部门职务序号具体工作KPI（关键工作指标）KPI说明配分计算方式信息来源考核目的配分表日常工作及业绩指标1部门计划部门季度计划制定的质量、及实施完成率负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作10上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分部门制定的季度或年度计划确保综合部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。2绩效管理绩效管理的执行力，完成率积极进行绩效

21、管理，提升公司各阶层员工的综合素质10绩效完成率人力资源部经理、公司领导综合评分加强绩效管理从公司高层、中层做起，贯彻执行3工程预决算审核编制工程预决算的准确度和效率负责编制工程的预决算，工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等；15审核后仍出现一次错误扣2分主管领导、相关部门综合评分确保工程预、结算在合理规范的基础上执行4工程进度审核审核月度工程量预算的准确度和效率审核施工单位上报的月度工程量，作为工程进度款的支付依据，对施工过程中实施有效的成本控制；10审核后仍出现一次错误扣2分主管领导、相关部门综合评分严格审核施工单位工程量，有效控制工作进度、成本5工程量审核审核签

22、证工程量和价值的准确度和效率现场签证的工程量的审核和价值量的计算10审核后仍出现一次错误扣2分主管领导、相关部门综合评分准确了解签证现场的工程量及价值量6房产证预算面积核算房产证预售面积及确权面积核算的准确率和效率房产证预售面积及确权面积的核算；10审核后仍出现一次错误扣2分主管领导、相关部门综合评分确保预售面积的准确度，减少因此产生的纠纷7统计审核审核公司的统计工作的准确率负责公司的统计工作10审核后仍出现一次错误扣1分主管领导、相关部门综合评分及时让公司领导了解公司各项工作统计数据，从而作出准确的判断和方法序号管理职能考核指标配分计算方式信息来源考核目的配分表管理能力指标1组织能力善于给下

23、属订立明确合理的工作目标和标准。5 上级主管领导评分 占50公司下属综合评分占50平时工作记录通过上下层级的监管，提升经理的组织能力，把工作与部门做到合理安排，合理用人 能合理安排工作，合理使用人才，使部门员工都愿意协同工作。5 上级主管领导评分 占50公司下属综合评分占50平时工作记录善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。5 上级主管领导评分 占50公司下属综合评分占50平时工作记录4控制能力积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。5 上级主管领导评分 占50公司下属综合评分占50平时工作记录善于处理工作中的问题、员工之间的问题。善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案5 上级主管领导评分 占50公司下属综合评分占50平时工作记录 (自评总分、复评总分）以上总分=自评*50%+复评*50%（ ）*50% +（ ）*50%=（ ）分被考核人员意见及签名确认： 直接主管签名及意见：考核组意见及签名：考核类别：月度 季度 年终考核备注：通报表扬、批评、处罚加扣分根据总公司文件规定执行。