公路监理计划doc.docx

1、公路监理计划doc监理计划编制说明一、编制人：张学军。二、编制时间：2010年04月25日2010年04月30日，总持续时间5天。三、编制主要依据：1、招标文件；委托监理合同；监理大纲。2、龙腾二级公路龙陵指挥部编制的管理办法。3、施工设计图纸。4、施工技术规范。四、计划主要内容：1、工程项目概况： .工程项目名称、.工程项目及建设地点、.工程项目组成及建筑规模、.主要建筑结构类型、.预计工程投资总额、.计划工期、.工程质量目标、工期目标、投资目标、.设计单位及承包人名称、项目负责人、.工程项目特点。2、监理工作范围：3、监理工作目标；.工程投资总额、.工程项目计划工期、.工程质量等级。4、监

2、理工作依据；.国家有关工程建设的法律法规；.经建设主管部门批准的工程项目建设文件；.建设工程委托监理合同及其它建设工程合同；.设计图纸及文件。5、监理工作内容和职责：.施工准备阶段的监理；.施工实施阶段的监理；.缺陷责任期阶段的监理；6、组织机构和人员配置计划及岗位职责：7、监理工作程序；8、监理工作的方法及措施9、监理工作制度： 第一章 工程项目概况一、工程项目名称：保山市龙陵县城至腾冲永乐二级公路工程。二、工程项目及建设地点：龙腾二级公路全线均位于云南省保山市境内，全长58.19公里.三、工程项目组成及建筑规模： 主要建筑结构类型：采用沥青混凝土路面，厚度8厘米沥青混凝土和22厘米水泥稳定

3、碎石以及16厘米级配碎石。四、预计工程投资总额：4.5亿。五、计划工期：龙腾二级公路计划工期为：施工期16个月，缺陷责任期24个月。六、工程质量目标、工期目标、投资目标：监理的所有工程项目均要达到优良工程标准；工期控制在16个月内完成；投资控制在土建合同总价内建成。达到质量优，均衡快捷，投资节约的总要求。七、设计单位及承包人名称：设计单位：重庆路威土木工程设计有限公司承包人：一合同段：云南路建集团宏程路桥有限公司 二合同段：云南阳光道路桥梁责任有限公司 三合同段：河南华盛建设集团有限公司 四合同段：云南金沙江建设工程有限公司 五合同段：山西纵横路桥工程有限公司 六合同段：云南路港工程公司八、工

4、程项目特点1、气候：测区属亚热带气候，光照丰富，雨量充沛，干、雨季分明。气温年温差小，日温差大，年平均气温14.4-19.5摄氏度，极端最高温度40.4摄氏度，极端最低温度-4.2摄氏度。区内气候垂直分带明显。 测区内降雨受孟加拉湾暖湿气流控制。每年510月为雨季，11月至次年4月为枯季。根据20多个雨量站资料，年平均降雨量13501500毫米，最大2300毫米，80%以上集中在雨季，这也是地下水接受补给的重要季节。雨季月平均降雨量一般为10260毫米，一日最大100.8毫米（腾冲）。 2、工程地质条件：本公路位于云南高原西部，横断山脉之南西端，高黎贡山脉之南延部分。本区地处青藏滇缅印尼歹字型

5、构造体系的弧形构造与滇西经向构造体系的符合部位，岩浆活动强烈，岩浆岩广泛分布，地貌属中、低山区，地形起伏较大地势北高南低。 （1）燕山期:主要分布于k26+400-k28+700、k31+700-k48+340、k50+170-k58+685一带。颜色为灰色、浅肉红色，按照岩性及结构不同可细分为：黑云母二长花岗岩、角闪黑云母花岗岩、花岗闪长、斜长花岗岩。 （2）寒武系：主要分布于k2+840-k14+860一带。为一套深变质及轻微变质岩类，沿线主要出露一套深变质混合岩，岩性为混合岩，混合岩化片麻岩、黑云母斜长角闪岩、混合岩化变粒岩及石英微晶片岩，强-弱风化，主要分布于k2+840-k14+86

6、0一带。 (3)奥陶-志留系勐洪群：主要分布于k1+220-k2+840一带。岩性为杂色变质砂砾岩、粉砂质板岩夹厚层状硅化云母片岩。 (4)第三系南林组：主要分布于k14+860-k18+540、k28+700-k31+280及k48+340-k50+170一带。岩性为一套半胶结之灰绿、深灰色砂岩,砾岩夹粘土岩，炭质页岩及褐煤层，厚度变化，岩石已强-弱风化。 （5）第四系芒蚌组主要分布于k18+540-k26+400一带。岩性为灰黄、紫灰色微斑玄武岩、粒玄岩、玄武岩。 (6）第四系（Q)底层：主要分布于k0+000-k1+220一带，路线沿线河流冲沟内亦有分布。岩性为褐黄色、灰褐色砾岩、卵石、

7、粗砂及砂质粘土，沉积类型可分为残坡积、坡积、洪积、冲积以及人工堆积。 3、路线布线及走向：项目起于龙陵县城市规划道路，止点接在保腾二级公路，路线全长58.19km。主要控制性工程：香柏河大桥、龙江河大桥。沿线经过团田乡（桥头街）、小丙弄村、大蒲窝河桥、蒲川乡清河街村、腾越镇勐连镇村、终点与保腾二级公路连接处等。4、主要结构物的类型及数量： 本路段建设里程58.19km，其中包括路基土石方、大桥2座，小桥1座，平交叉、涵洞（采用钢筋混凝土盖板涵）、防护、排水及路面工程等。 主要控制性工程龙江大桥，桥梁拟采用的设计方案中心桩号k7+787，孔径布置为5x25m预应力砼T梁+（55+105+55）m

8、预应力砼连续钢构，总长348m。上部结构引桥采用25m预应力砼T梁，主桥采用单箱单室箱梁；引桥下部结构采用双柱式墩，钻（挖）孔灌注桩基础，主桥下部结构桥墩采用双薄壁墩，钻（挖）孔灌注桩基础。桥台采用肋板台、柱式台。 第二章 监理工作范围按监理招标文件及委托监理合同规定，云南龙腾二级公路总监理办公室的监理范围是：施工第16合同段内的路基、桥梁、排水、涵洞、防护、路面 、交通工程等工程以及上述工程可能发生的变更内容和因施工本工程所必须完成的其它附属工程的施工监理工作。具体监理工作有：1、编制本合同段监理范围内的监理计划；2、熟悉合同文件，了解施工现场；3、参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复

9、测成果。对施工图中发现的重大错误、漏项或方案性问题提出报告，上报项目执行办；4、审批承包人的施工组织设计，督促和检查承包人建立质量保证体系；5、审查承包人的道路保通措施并监督实施；6、审查承包人的安全、环境保护、水土保护措施并监督实施；7、主持召开本合同段监理范围内的常规工地会议；8、批准单位、分部、分项工程开工报告；9、审核承包人授权的常驻现场代表的资格，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资格；10、验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；11、组建总监办试验室，独立开展监理的平行试验、抽检试验、检测工作，对于需要大型或复杂仪器设备的试验检测工作，需向指挥部提出检测申请；12、审核承包

10、人拟用于本工程的原材料、成套设备以及工艺试验和标准试验，报指挥部核准；13、初步审核承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量，报指挥部核准；14、审核承包人实施本工程的施工方案、方法或工艺；15、审查承包人对国家有关安全生产的法律、法规、国家标准及行业标准的执行情况，督促承包人建立健全安全生产的各项规章制度，明确安全责任，落实安全措施，履行安全管理的职责；16、初步审查分包合同和分包人的资质，控制外购成品件或半成品件的质量，报项目执行办核准；17、审核承包人提交的总体进度计划、年度计划和修正计划；检查和督促承包人实施进度计划；18、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、

11、巡视、检测、试验、工序检查和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；19、签发分项工程中间交工证书；20、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；21、发布工程暂停（复工）指令；22、对已完工程进行准确的计量；23、初步审核中期支付证书，报指挥部核准；24、审查承包人提出的延期或费用索赔，报指挥部核准；25、协助业主监督承包人对农民工工资的支付情况，督促承包人落实各项劳动保护措施，确保农民工工资的足额发放及劳动安全；26、对施工过程中的设计变更或其它工程变更进行初步审核，并报指挥部核准；27、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中做证；28

12、、编制总监办的工作月、季、年报；29、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和初验；30、参与签发交工证书；31、督促、检查承包人按上级管理部门和业主的要求编制竣工文件；32、编制监理方面的竣工文件。第三章 监理工作目标在监理的工程范围内，从施工准备阶段开始，实施全过程、全方位的监理服务，全面履行监理合同，对工程的质量、进度、投资三大目标实施动态管理和目标控制。做好合同管理、信息管理、促安全、重环保，提高工程管理水平和经济效益，使监理工作标准化、程序化和规范化，提高安全防范意识，重视环境保护和水土保持。对施工进度进行科学管理，做到开工前有计划，施工过程中进行检查落实和调整，使生产均

13、衡有序，工期合理，按期和提前投入使用。对工程投资控制在预定范围内。严格履行监理合同，按照合同授予的权利和责任，开展监理工作，让业主满意和人民放心。一、工程质量等级：按照龙腾二级公路工程质量管理办法第一条的要求，工程质量管理要制度化、规范化、程序化，确保龙腾二级公路总体项目工程质量等级达到优良。二、工程投资总额：按照施工合同总价进行控制，力争做到工程总量减少和平衡。三、工程项目计划工期：按照施工承包合同规定的施工期，和审定的施工总体进度计划，对工程进度进行动态控制。第四章 监理工作的依据一、施工监理招标文件及其附件；二、土建工程合同文件及其附件；三、业主和中标监理单位签定的正式监理服务合同书及其

14、附件；四、工程实施过程中业主、监理单位、承包人之间或业主与监理工程师之间形成的会议纪要、函电及其它文字记录以及监理工程师批准的所有图纸等；五、国家、交通部及云南省交通厅等有关部门颁布的法律、法规、技术标准等；六、云南龙腾二级公路建设指挥部制定的：云南龙腾二级公路工程项目建设管理办法云南龙腾二级公路工程质量管理实施办法云南龙腾屏二级公路工程进度管理实施办法云南龙腾二级公路工程计量与支付管理实施办法云南龙腾二级公路工程变更设计管理实施办法云南龙腾二级公路施工监理实施办法第五章 监理工作内容龙腾二级公路总监理工程师办公室，是受云南陆通建设监理咨询有限公司的委派，代表公司全面履行委托监理合同义务，行使

15、合同赋予的权利，驻工程项目现场的机构，在云南龙腾二级公路建设指挥部的领导下，按公路工程国内招标文件范本“合同条件”以及本项目工程招标文件中“合同专用条件”规定的总监监理工程师的职权范围，独立、公正的对合同工程实施项目管理和目标控制。即项目的进度控制、质量控制、投资控制、环境保护、水土保持、安全生产控制和合同管理。一、工作内容：1、工程管理：监督承包人在施工前及整个施工过程中恢复桩位，并建立所有的基准点；检查和核对由承包人恢复的桩位和基准点，确保工程质量符合设计要求；按照设计并根据平衡数量的需要，结合工程地质、地形等条件对路线平、纵做合理方案比较，以及涵洞的大小和类型做合理改变的建议；如果承包人

16、的作业中出现缺陷、错误，总监监理工程师必须通知承包人，必要时责令停工。直到缺陷、错误被纠正。2、材料监督与控制：监督承包人对所有进场的材料进行规定的试验，总监监理工程师按规定的抽样频率进行抽查；试验可在承包人提供的现场试验室中进行，在承包人的试验室不能进行的试验，以及认为需进一步证实、确认时，经总监同意可在一个能胜任的、独立的、具有相应资质的试验中心来完成；不合格的材料不准进场，已进场的不合格材料不准承包人使用，并限期由承包人运出施工现场；监督承包人建库保管已进场的合格材料（如水泥等材料），防止材料变质，对变质的材料或已过期的材料不准使用。 3、计量和支付：审核承包人预付款申请资料并转报总监办

17、；必须在现场测量本项目各阶段完成的工程量，并且作出记录；隐蔽工程必须在隐蔽前测量记录；每个支付期末签署中期支付报表，提交总监办，证明已完成的工程量和工作量；已完成工程量必须按JTGF80/1-2004公路工程质量检验评定标准检验评定达到优良，才能签署计量单；对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂时不予支付，直到上述项目和施工活动达到合同文件的要求；必须掌握剩余的工程数量和核对计量台帐。建立完整准确的计量支付台帐及工程量原设计清单台帐、变更设计台帐。做到帐目清楚，帐物相符。4、索赔和仲裁：根据合同条件的规定负责审查承包人每项费用索赔或时间补偿的申请，并证明费用索赔或时间补偿的理由是否成

18、立。对施工过程中可能出现的变更做出修改安排。核实或修改承包人的支付要求，对那些可采用其他方式减免索赔或补偿的申请，应与承包人充分协商，尽量避免索赔或补偿的发生。对于根据合同条款应由监理单位解决和决定的所有请示、说明疑问、争议和差异，监理单位必须做出他的决定。在处理和工程有关的所有请示、说明、争议和差异时必须坚持秉公办事的原则。对于仲裁、诉讼事宜，如在需要时监理单位必须提供实事求是的证据，并根据业主需要，为处理和工程执行有关的任何事件作证。实事求是的证据应该包括足够的材料来阐明承包人控告的性质和当时的情况，以及关于该纠纷双方所应承担的义务的实质内容。在监理日志中应该详细记载有关工程在承包人施工过

19、程中的情况，应包括对可能涉及的设备和（或）材料以及工程进展情况。与业主处理在施工执行过程中产生的问题，对所有的索赔、帐目和合同中遗留下来的关于善后问题的争论和分歧提出意见。同时也将与业主处理所有与工程有关的索赔帐目、争论和分歧。5、记录和报告：.审查合同段整体施工进度计划，写出审查意见报总监办审批；审批合同段单项工程施工进度计划及其修改计划。.审批合同段的季度、年度进度修改计划，并分别于本季度的七天前和本年度的十四天前报送指挥部，审批月度计划。上述计划中应包括各合同段的施工现场的人员、设备的详细情况。.应对承包人在合同计划中偏离或变更的部分进行记录。.保存合同图纸、补充（完善）设计图纸和变更设

20、计图纸等资料，对合同设计图纸有偏离之处作出记录并向承包人提供一套注有标记的标准合同设计图纸，以便有关人员修正原设计，以使图纸和建成的工程实体相一致。编写工程质量事故处理报告。.根据一系列实施事宜，应提供项目实施所需要的所有服务：.准备季度进度报告和财务状况报告及项目最终报告。.提供业主所需的临时性和最终付款证明。.提供有关技术和工程的日常事务的咨询服务。.记录工程和施工各阶段工作根据每月情况准备进展报告。. 记录所有已批准的付款和报告，如定期的工程月报告。定期的工程月报告应在每一个日历月月底完成，它包括以下三个部分：a、施工情况介绍（包括照片）；b.进度表；c.费用记录；这三部分将与原预期工作

21、计划和进度表相对照。该报告送交业主。. 主持召开工地例会，撰写会议纪要。.编写施工监理月报。.监理人员须每日记录能反映施工进度及每一个细节的施工监理日志。第六章 组织机构及人员配置计划及其岗位职责龙腾二级公路总监理工程师办公室是云南陆通建设监理咨询有限公司派驻现场的监理机构，代表公司全面履行施工监理合同义务，行使合同赋予的权力，在龙腾二级公路建设指挥部的直接领导下开展监理服务工作，总监办受监理公司及指挥部的双重领导，服从上级的指导和安排，坚持原则，按照“严格监理。热情服务，秉公办事，一丝不苟”的方针，按照“自律、自强、团结、奉献”的总监办组织要求，外树形象，内强素质，充分调动总监办办人员的工作

22、积极性，高效率地完成好本项目的监理服务工作，对公司负责，让业主满意，为蒙屏二级公路建设作出应有的贡献。第一节 组织机构一、总监办组织结构总监理工程师办公室的组织机构设置，根据工程项目特点，总监办工作内容和职责采用直线职能制监理组织形式，实行直线领导、统一指挥，各监理人员职责清楚，各专业分工协作、高效运行。在龙腾二级公路指挥部的领导下，根据投标文件的承诺，公路工程施工监理规范的要求和龙腾二级公路实际具体情况，我公司在龙腾二级公路设置了总监理工程师办公室一级监理组织机构。总监办下设总监办试验室一个，驻地监理组三个（龙陵一个、腾冲两个）。总监办设总监、总监代表、试验室主任各1人以及驻地监理组长3人、

23、合同、试验、结构、测量、道路、安全、环保等专业监理工程师和相应的监理员；随着各合同段的陆续开工，我总监办将结合工地施工情况，陆续增加监理人员，加强现场监理工作，确保工程质量。路基施工期：总监办设置总监1名，总监代表1名；下设总监办试验室，第一、第二、第三驻地监理组，驻地监理组长3名，结构专业监理工程师2名，道路专业监理工程师6名，测量专业监理工程师3名，合同计量工程师1名，试验专业监理工程师2名，监理员8名，共计监理人员26名。路面施工期：总监办设置总监1名，总监代表1名；下设总监办试验室，第一、第二驻地监理小组，驻地监理组长2名，路面专业监理工程师4名，道路专业监理工程师1名，测量专业监理工

24、程师1名，合同计量工程师1名，试验专业监理工程师2名，监理员6名，共计监理人员19名。缺陷责任期：总监办设置总监1名，总监代表1名；下设总监办试验室，第一、第二驻地监理组，驻地监理组长2名，道路专业监理工程师1名，测量专业监理工程师1名，合同计量工程师1名，试验专业监理工程师1名，结构专业监理工程师1名，共计监理人员9名。我们将按照“自律、自强、团结、奉献”总监办组织纪律要求，全面履行好合同任务。龙陵至腾冲二级公路总监理工程师办公室组织机构框架图第二节 监理工作职责总监办监理工程师，在云南龙腾二级公路建设指挥部的领导下，按公路工程国内招标文件范本“合同条件”以及本项目工程招标文件中“合同专用条

25、件”规定的总监理工程师的职权范围，独立、公正地对合同工程实施项目的目标控制。总监理工程师工作内容和职责如下：（一）、总监理工程师职责（1）统一制订监理程序、监理制度、计量细则、计量支付图表和质量检验、试验、检测的表格，提出竣工文件编制办法及归档、组卷的资料、方式；（2）汇总需报业主和云南省有关部门的报告、报表和支付证书；（3）对机构、人员配备及监理设施进行统一管理，对违纪人员确定处理决定；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应该调换其工作；（4）主要重大技术、质量、材料设备、工艺、工序延期、索赔、工程变更等问题的处理；调解建设单位与承包单位的合同争议、

26、外理索赔、审批工程延期；（5）检查各级监理人员工作，总结交流经验，履行监理合同及监理工程师的义务，进行监理合同的管理；（6）制定并签发有关文件，给业主的请示、电报、信函，出具相关证明等；（7）制定新技术、新工艺、新设备应用的技术规程、特殊工艺、工序施工控制方法，进行关键工程的技术、质量交底；（8）配合业主、政府质量监督部门和其他执法单位对工程建设项目进行检查，按照意见整改和执行；接受业主、上级部门的监督、考核；（9）负责监理人员的培训、考核、考察；召开重要技术、质量和合同管理等方面的研讨会；根据业主、承包人的要求和申请，参加业主、承包人的相关会议；（10）抽检、复查已签认支付的任何部位的工程质

27、量、数量和变更设计审批、执行情况，审批试验工程、工艺、工序控制方法及程序；（11）参加第一次工地会议，并视情况参加各合同段部分工地会议；（12） 组织合同段内质量、进度、安全、水环保大检查；组织索赔、延期、各种举报和工程质量事故调查，并对各级监理人员的工作进行检查和指导；（13）及时向业主报送工地工程质量、征迁协调、进度、安全、水环保、材料设备等方面的突发事项；（14）总监办的行政事务管理；（15）组织项目工程质量终身责任制的登记与备查工作（16）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；并负责管理项目监理机构的日常工作；（17）审查分包单位资质，并提出审查意见；（18）主持监理工作会议，签发项目监

28、理机构的文件和指令；（19）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（20）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（21）审查和处理工程变更；（22）主持或参与工程质量事故的调查；（23）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（24）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目实行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（25）主持整理工程项目的监理资料。（二）、副总监理工程师职责1、在总监理工程师的领导下，协助总监理工程师开展现场监理工作，代表总监理工程师对其所分管的监理人员的工作进

29、行管理、检查和协调；对其所分管监理工作负责；2、在总监理工程师的授权下，行使总监理工程师部分职责；全面负责本项目的质量、安全、进度、投资控制及合同与信息管理工作，并组织协调处理与本项目有关的事项；3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；4、负责组织现场人员的技术培训，组织、检查、监督并考评项目监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持项目监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、总体施工组织设计、重要技术方案、总体进度计划等；签署工程开、复工报告及工程暂停令；7、审核签署承包单位的进度款申请、支付证书和竣工

30、结算；8、审查分包单位的资质，并提出审查意见报业主批准，审查和处理工程变更；9、主持或参与工程安全与质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、负责主持整理和移交工程项目的监理资料。（三）、驻地监理组长职责驻地监理组长业务上对总监负责，依据合同文件，对本合同段的工程质量、投资、进度、合同管理、信息管理、组织协调等工作进行全方位控制。其职

31、责具体如下：1、在总监及总监办的领导下，负责组织完成工程监理的各项业务工作。对本监理项目负责，根据合同文件及规范负责合同执行和管理，负责对其所属监理人员的工作进行管理、检查和协调；2、主持本监理合同段一切监理业务工作，制定施工过程的监理计划和施工监理工作程序。全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件，及时解决履行合同过程中出现的问题，需要时按规定程序上报总监办；3、审批承包商提交的总体进度计划，组织分解业主批准的总体工程进度计划和业主下发的阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施工程，核批承包人的修正计划并督促执行；审批承包人提交的分项工程开工申请报告、实施性施工组织计划，检查承包人施工准备工作，签发分项工程开工批复报告；4、主持召开工地会议，研究施工中出现或可能出现的各种问题及采取预防或解决措施；5、控制和评价已完或在建工程的质量，巡视工地，检查各合同段的施工质量，及时提出和解决施工中存在的重点、难点问题，调查、处理工程质量缺陷和事故；6、审定质量验收单、审查和初步签署分项工程中间交工证书和中间计量证书，审查分项工程计量证书；7、在总