新进员工三级安全教育培训内容.docx

1、新进员工三级安全教育培训内容洛阳钼都钨钼科技有限公司新进员工岗前“三级安全教育”培训内容安全环保处二00九年六月 第一章 洛阳钼都钨钼科技有限公司简介洛阳钼都钨钼科技有限公司是钼都公司全面落实市、县两级政府关于打造钨、钼、钛深加工基地的战略部署,于2007年4月份与洛阳钼都矿业有限公司、北京天龙钨钼有限公司、栾川县众和冶金炉料有限公司强强联手成立的一家股份制企业。它是一个集钨、钼采矿、选矿、冶炼为一体的大型综合性国有控股企业，企业注册资金1.2亿元,坐落于栾川县合峪镇前村村,占地面积0余亩，现有员工50余人,下设鱼库、冷水个白钨选矿厂和云南浦贝矿业有限公司、洛阳钼都贸易有限公司个子公司，拥有钨

2、钼行业专家30余名,其中享受国家特殊津贴的专家2名。主要产品有钨精矿、氧化钼、钼铁、钼酸铵、仲钨酸铵、掺杂钼、纯钼制品、钨粉、碳化钨粉、钨钼板材、棒材以及钨钼各种深加工制成品和高性能硬质合金等16个系列00多个品种。公司投资建设的钨钼深加工基地项目，预计总投资10亿元,建设周期35年，预计生产规模为:工业氧化钼00吨/年、钼铁500吨年、钼酸铵5000吨/年、钼粉90吨/年、仲钨酸铵（PT)50吨/年、偏钨酸铵(）250吨/年、钨粉2000吨/年、碳化钨粉100吨年、钨制品20吨年、高性能硬质合金1000吨/年、掺杂钨丝18吨/年，辅助项目还有技术中心、生活设施建设等。一期4项工程，二期项工程

3、均已竣工投产或试生产,分别是冷水40t/d、钨钼选矿厂（已投产)、鱼库300 t/d钨钼选矿厂（已投产)、0t/氧化钼项目（已投产）、000ta钼铁项目(已投产)、480t/a亚硫酸钠项目(已投产)、t/a稀土掺杂钼粉及制品项目将进入调试阶段、500/仲钨酸按(P）项目(已投产）、00钨钼轧板车间进入调试阶段、水处理车间、硫化氢车间、科技研发中心项目、锅炉供热项目、氨分解制氢和空分制氮项目、3.5万KA变电站项目、白龙够水库和明白河饮水项目、专家楼建设项目，均已投入使用。209年将投资2.3亿元实施二期工程,目前正在进行整体设计和规划。碳化钨粉:主要用于硬质合金制造，公司年用1000吨左右，外

4、销00800吨左右,按现行价格1万元吨计算。年销售收入可达1.亿元，利税10万元。硬质合金：规划有球齿、矿用工具、顶锤、各种模具等产品，其中球齿和矿用工具类年需求量在00吨以上;硬质合金顶锤年需求量在00吨以上；冷镦、冷冲、成形和整形模具等市场容量在500吨以上。按相形市场价格40万元/吨计算，年销售收入在.2亿元,利税126万元以上。目前，项目已进入涉及论证阶段。钨钼科技园项目全部投产，将成为目前国内及亚洲最大的钨钼深加工基地。第二章 公司职工守则及各项管理制度职工守则第一条 工作理念 工作在心上,心在工作上，思路指导出路,理念成就未来，细微关乎成败,态度决定一切。第二条 工作原则决策科学化

5、，管理规范化，制度刚硬化,运营程序化,质量标准化,服务优质化。第三条 管理理念规范管理,尊重人,成就人,人是最宝贵的资源,让每个人成为创造财富的源泉。制度面前人人平等。管理的灵活或许是一种艺术,制度的灵活肯定是一种灾难。以发展为目标、以市场为导向、以效益为核心。“四严”：严格的要求，严格的组织,严肃的态度,严明的纪律。“四个事事”:事事有人管理、事事有章可循、事事有人负责、事事有人监管。“三个执行”：高层的执行力-激励员工进步;中层的执行力-责任使人进步;员工的执行力-做专业化的员工，做好每个环节，细节决定成败。第四条 决策理念信息准全，程序规范，严控风险，效益为上,民主集中，择优决断,科学透

6、明，阳光操作。战略上举重若轻,战术上举轻若重。在没有出现不同意见之前，不做任何决策。第五条 安全理念安全第一,预防为主。安全是最大的节约,事故是最大的浪费，麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。第六条 质量理念第一次就把事情做好是最佳效益。质量是企业的生命，质量是效益的源泉。第七条 合作理念精诚团结，乐于奉献。项目建设“三个依靠”:依靠当地政府,依靠合作伙伴,依靠广大员工。对内合作:多一些尊重,多一些理解,多一些爱护，再多一些支持。对外合作:大胆合作，信任合作,竭诚合作,有效合作。与竞争对手：共存、双赢、共同发展。与合作伙伴:相互信任、平等互利、风险共担、利益共享。第八条 财务理念诚信为本,操守

7、为重，坚持准则，不做假账。第九条 人才理念德才兼备,以德为先。相信员工,依靠员工,尊重员工,激励员工。岗位靠竞争，收入靠贡献。有本事，靠得住,作风硬。用机制选人,用制度管人，凭业绩用人。用感情留人，用事业吸引人，用工作锻炼人，用学习培养人，用机制激励人。第十条 廉政理念公生明,廉生威。自重、自省、自警、自励、自爱；慎初、慎微、慎独、慎欲、慎终。常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。第十一条 学习理念创学习型企业，做学习型员工。博学，审问,慎思,明辨，笃行。学以致用。第十二条 家庭生活理念尊老爱幼,民主平等,委婉达意,理解宽容。家庭和睦，孝敬双亲。邻里友善,互相帮助。第十三条 党建理念把优秀

8、员工培养成党员，把党员培养成业务骨干。平常时候看的出来，需要时候站得出来,关键时候豁得出来。坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展。第十四条 行为准则当老好人,说老实话，办老好事。爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。员工形象:爱岗敬业、诚实守信、办事公道、奉献社会。员工行为要求:自重、自省、自励、自强;为领导出谋划策，为基层排忧解难;做实干家而不做评论家，是服务员而不是官员。“四有”:有思想、有道德、有文化、有纪律。“三讲一树”：讲文明、讲卫生、讲科学、树新风。人事管理制度 总 则 第一条:为了使企业管理规范化、制度化,便于提高工作效率和责任感，特制定本制度。第二条:适用范围一、

9、公司对员工的管理,除遵照国家和地方有关法律、法规外，应依据本制度办理。二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体在岗人员。三、公司如有临时性、短期性、季节性或铁定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同条款规定执行,或参照本规定办理。四、试用、实习人员，新近员工的管理参照本规定办理。录用和聘用第三条:公司各部门如因工作需要,需增加人员时，应依据用人单位提出申请,经公司总经理批准后，由经理办统一纳入录用计划并办理有关事宜。第四条： 公司员工的录用,以学识、能力、品德、体格及适应工作所需要的条件为准。第五条：新进人员经考核、面试合格和审查批准后，由经理办办理试用手续，试用期三个月,期满合格后,

10、方可正式聘用。有相应工作经历和成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第六条：试用人员报到时,应向经理办送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件;二、技术职务任职资格证书原件及复印件；三、身份证原件及复印件；四、近期一寸半身免冠照片二张；五、个人简历；六、体检表；七、其它必要的证件;第七条：凡有下列情形之一者，不得录用和聘用。一、剥夺政治权利尚未恢复者；二、被叛有期徒刑或被通缉，正在接受审查尚未结案者；三、负案在逃者;四、因品行恶劣,曾被政府行政机关惩罚者；五、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；六、患有精神病或传染病者;七、体格检验不合格者；八、其它经认定不适合在本公司工作者。第八条：员工如系

11、有临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本公司签订协议书,双方共同遵守。第九条:试用人员如因品行不良,工作业绩欠佳或无故旷工者,可随时停止试用，予以辞退。第十条：员工被录用分配工作后、应立即到岗工作，不得无故拖延推诿。第十一条：高层管理人员和中层干部的任命和聘用分别由公司董事会和经理办公会议决定，以经理办行文为准；班组长的任命由车间和部门负责人决定，报经理办备案;员工的工作调动由主管经理同意,报总经理批准后,以经理办通知为准。第十二条:凡请假在15天以上的,假条上交经理办,假期期满后到经理办销假。 员工教育培训第十三条:为提高公司员工的业务知识和操作技能,使人力资源能适应本公司发展的需要

12、，公司定期举行各种教育培训活动,被制定参加教育培训员工，不得无故缺席,确有特殊原因,应按有关请假制度执行。第十四条:新员工进入公司后,需接受公司岗前三级教育与培训。不同层次、不同岗位还应进行专业知识培训,培训时间应不少于16小时，合格者方可上岗。考核不合格者不再继续留用。第十五条:员工调整岗位前,必须接受将要调往岗位的岗前专业培训和安全培训，直到能满足该岗位的上岗要求后方可上岗。特殊情况经将调往部门的主管领导同意，可在适当的时间另行安排培训。第十六条:公司特殊岗位员工应接受上级有关部门的教育和培训,经考试考核合格,并签订服务期限合同，公司方可报销培训费用,否则不予报销。第十七条:培训结束,考试

13、考核成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予提拔重用、物质奖励或缩短见习期，未能达到要求者,可调换工作岗位或延长培训期。第十八条：公司所有的培训员工均应填写员工培训登记表,由经理办和安全环保处各存一份。第十九条：有关培训单位要认真填写好培训记录,并交有关部门备案。安全教育管理制度一、安全教育培训内容1、对新上岗或调换岗位职工在上岗之前,必须进行下述内容的安全教育培训(）本单位安全生产的一般情况及安全法律、法规;（2)本岗位特殊、危险生产地点安全介绍;(3)一般的机械、电气安全知识；（4)一般的安全须知和预防事故的基础知识。2、对在岗职工进行下列内容的教育培训(）有关安全生产的法律、法规知识;（

14、2)本岗位所在工艺流程技术知识和安全操作规程;(）劳动保护知识；（）操作故障排除及意外事故预防办法；(5）典型事故剖析和事故现场教育。二、新上岗职工的三级安全教育1、新上岗职工必须经过三级安全教育后，方可上岗。2、三级教育指：公司、车间、班组三级教育。各级教育必须有记录。3、公司教育:由安全环保处负责，重点学习国家的安全生产方针、政策、安全规程、劳动保护等知识以及典型事故教训的教育。4、车间教育：由车间主任负责，结合本车间的生产情况进行安全思想、安全知识的教育。5、班组教育：班组负责对其进行本班设备、工艺的安全操作规程教育，并具体介绍工作内容、性质和注意事项，同时指定技术熟练的工人带领学习。三

15、、特种工安全教育、我公司特种工主要包括:电工、锅炉工、汽车司机、铲车司机、电焊工、起重工、危险化学物品保管员及使用人等。2、根据工作需要定期与上级安全主要部门配合,对我公司上述特殊工种进行培训,考核、颁证。3、对已经取得特种工种作业证的人员，在实际工作中定期进行有关安全生产培训，时间一般一年一次。4、经常进行安全教育培训,使其警钟长鸣,并对证件每年组织审核一次,不合格的重新到上级有关部门培训。四、其它事项（一）凡因工负伤者以及未遂事故（不管是否造成损失）,都应经过复工教育后，方可上岗工作。1、未遂事故的责任者由车间进行复工教育。、重大事故的责任者由安全环保处进行复工教育。3、因工负伤休假十天以

16、上者，须经车间、班组进行复工教育。4、因工负伤休假一个月者，须经车间进行复工教育。5、因工负伤休假两个月以上者,须经安全环保处进行复工教育。(二）各车间要有计划的组织好每周一次的安全教育活动，班组每天班前进行安全教育，班后要总结安全情况，并做好记录。（三)对采用新工艺、新办法和增添新设备或调换工人工作时,上岗前必须重新对工人进行新方法和新工作岗位的安全教育培训、（四)凡到我公司代培、学习人员必须由安全环保处、车间对其进行岗前的安全教育,并责令专人带领。（五)单位要加强安全宣传教育工作,要经常组织安全生产竞赛，总结推广安全生产的先进经验。 安全环保检查制度第一条定期检查 (一)安全环保处每月对各

17、单位至少检查一次，由各单位一把手和车间主任、专职安全员参加。 （二)各单位每月组织三次安全自查，由单位负责人、班组长、安全员参加。 (三)专职安全员每天跟班作业,对辖区内各工作地点、各岗位、重点部位和设备进行检查。第二条 不定期检查(一）元旦、春节、五一、十一等重大节假日前后的 安全检查。（二）季节性检查:春节、汛期以“防洪、防雷电防倒塌、防暑降温”进行检查,冬季以“五防”:防冻、防滑、防尘、防煤气中毒和防违反劳动纪律等特殊情况进行检查。 不定期检查由安全环保处.组织有关部门和所在区域安全员参加。第三条 专项检查（一）再建生产、基建施工工地,由安全环保处组织,主管领导、施工员、安全员、施工单位

18、负责人参加。（二)易燃易爆危险化学品保管、存放和使用由保卫处组织,安全环保处配合，各单位负责人、安全员、保管员、使用单位负责人参加。(三）特种设备、供电系统由生产技术处、安全环保处组织、有关单位负责人、安全员、 施工单位负责人参加。(四)专职安全检查人员，要深入现场，及时发现和处理问题,并且做好安全日记,建立和健全各种安全基础台帐,对于重大事故隐患，建档立卡，发现有危及生命安全情况时，安全员有权下达停产整改指令书，限期整改验收。(五)尾矿库安全检查由安全环保处组织,有关车间主任、安全员参加。（六）环保检查由安全环保处组织，车间主任、安全员参加。第四条 车间检查(一）车间每周组织一次检查，由车间

19、主任、安全人员参加,并针对自检发现的隐患及时采取措施，抓紧解决。车间解决不了的应及时逐级上报。(二）建立交接班安全检查制度。班组在交接班时，要有车间主任、班组长、班组安全员对作业现场进行检查，确认安全方可再作业。如认为不安全,提出处理意见，指定人员处理好以后方可再作业。职工在交接班前，应对各岗位进行检查,确认安全后方可签字接班。 第五条 检查内容 (一）单位领导重视情况。（包括执行安全、环保方的方针、政策、法律、条例及公司的指标、文件、要求等）（二)安全、环保检查制度的执行情况。 （三)安全、环保隐患整改落实情况。(四）安全、环保设备、设施运行情况。（五)尾矿库的安全管理情况。(六)危险区域、

20、要害部位、污染源管理,警示标志设立情况。(七)易燃易爆危险化学品储存、使用管理及消防设施管理情况。（八)劳动防护用品发放、使用情况。(九)安全、环保宣传教育、学习、培训情况。(十)安全环保治理情况和事故报告制度的落实情况。(十一）特种作业人员持证上岗情况。（十二）安全文明生产执行情况。(十三）基础软件管理执行情况。第六条具体要求(一）安全环保处每月组织大检查结束后,对查出的问题，要及时下发事故隐患治理整改通知书，限期治理。（二)安全、环保学习及安全例会、检查、隐患整改等以详细记录为准,没有记录,视为该项未落实。(三)安全环保处实行隐患跟踪管理，建档立卡,各单位要成立或建立相应安全管理机构和安全

21、动态档案,狠抓隐患整改,把隐患消灭在萌芽状态。职工奖惩实施细则 总 则 第一条 为增强公司职工的主人翁责任感,激励其积极性和创造性,维护正常的生产、生活秩序,促进公司经济的快速发展，根据劳动法和职工奖励条例,结合我公司实际情况，将制定本实施细则。 第二条 本公司职工必须遵守国家的法律、法规及各项政策，遵守公司各项规章制度和劳动纪律,爱护公司财务,学习和掌握本职工作所需的文化,业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。 第三条 实施奖惩制度,坚持思想教育、经济手段和行政手段相结合的原则。在奖励上,坚持精神鼓励和物资奖励相结合的原则；对违反纪律的职工,坚持思想教育和惩罚相结合的原则。第四条

22、 本实施细则适应于本公司所有在岗职工，按照本实施细则有关规定对职工进行奖励和惩罚,批准权限归公司领导班子。 奖 励第五条 对于有下列表现之一的职工,在精神鼓励的同时给予相应的奖金。（一)在本职岗位上工作认真负责，踏实努力,廉洁奉公,表现积极突出，为生产任务的完成做出较大贡献者,奖励0-00元。(二)在生产、科研、工艺改造、安全生产等方面，有发明创造,提出合理化建议,取得重大成果,并取得一定经济效益的奖励30-00元。（三)保护公司财产,防止或挽救事故有功，使国家、人民和公司利益免受重大损失的,奖励1-30元。（四）敢于同坏人坏事作斗争，对维护正常生产秩序和公司治安方面有显著成绩的，奖励500元

23、。 奖励的实施第六条 对职工奖励分为：通报表扬、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等荣誉称号，同时给予相应的物质奖励。第七条 奖励的程序：首先由所有单位或部门提出书面申请报告，内容应包括在哪个地方,具体哪个方面,所做的贡献影响如何，成绩是属于个人或是集体做出的建议给予何种奖励等，然后由公司组织人员对申请报告内容给予调查核实,并报请经理办公会议研究批准，方可给予相应的奖励，通报全公司,并记入档案。 处 分第八条 对于由下列行为之一的职工,经批评教育不改的,应当分情况给予通报批评，行政处分（警告、记过、降职、撤职、开除留用察看(12年）、辞退或开除）、经济处罚,直至追究法律责任。(一）违反劳动

24、纪律。每月累计迟到、早退二次记一天旷工,旷工一天另扣两天工作考勤,连续旷工三天和年累计旷工超过5天,予以辞退。(二)无正当理由拒不服从工作分配和调动,在规定时间内不到岗者，作待岗处理，对于消极怠工，不听指挥，不服从管理的，无理取闹、酗酒、闹事、打架斗殴、严重影响正常生产和生活秩序的,予以辞退，情节严重的，予以开除。（三）职工及其直系亲属有故意挑起事端，参与围攻和干扰公司正常生产、生活秩序的行为,在社会上和公司内部造成恶劣影响的,予以辞退。（四)因玩忽职守,违反安全操作规程及环保制度,违章指挥造成安全、调备或环保事故，使公司财产和职工人身安全遭受重大损失的,根据情节轻重和损失大小，给予相应的行政

25、处分和经济处罚,直至辞退。（五）在工作中擅离职守,造成公司财产被丢失的,或工作不负责，损坏设备工具、办公用品、浪费原材料的给予相应的经济处罚和经济赔偿,损失在100元以上的，予以辞退。(六）内外勾结,监守自盗或利用工作之便侵占公司财务,一经发现，予以开除,并追回非法所得和赔偿经济损失,情节严重的，移交司法部门处理。（七）工作不服从大局,各自为政，造成单位（部门）与单位（部门)之间工作失调,对单位(部门）负责人给予相应行政处分，造成经济损失的，要给予相应的经济处罚。(八)在干部职工之间蓄意制造矛盾，造谣生事,破坏团结，出现有损公司形象的言行者，予以辞退。(九)思想堕落，生活腐化，在社会上和公司内

26、造成一定影响者，予以辞退。（十）触犯国家法律，受到刑事处理的予以开除。（十一)犯有其它严重错误的，根据情节严重，予以辞退,直至开除。 处分的实施第九条 根据基层单位或职工的举报和反映,公司将造反派人员通过调查、取证、核实，并将调查结果，以书面形式举报公司经理办公会议研究决定，惩罚的种类和幅度。 附 则第十条 本实施细则自下发之日起执行,限于本公司内部使用执行。劳动保护用品发放管理制度为了保护职工在生产过程中的人身安全和健康,根据国家有关规定结合公司的实际情况，制定本制度。第一条 劳动保护用品（以下简称劳保用品)使职工在劳动过程中加强自身防护的必须品,职工在劳动过程中必须佩带和使用。第二条 劳保

27、用品的发放范围为公司的在岗职工。第三条 劳保用品由仓库发放,建立劳保台帐，制作劳保卡。第四条劳保用品由经理办根据在岗人员情况编制购进计划，由供销科购进，其它各单位有监督劳保用品质量的权利。第五条 人员调动时，劳保卡随之调入，标准按照调入岗位的标准发放。第六条 月出勤不满15天者，不予发放劳保。职工离开本公司,劳保用品发放不满规定使用时间的,有财务科根据使用时间和价格合理折旧后,扣除余额。第七条 各单位急需的劳保用品，由单位写出申请,经公司领导审批后发放。第八条 因防汛、抢险、救灾等需要配备的劳保用品,统一购买、统一管理，由仓库定点存放,统一发放，用后收回，任何单位和个人不得借用和挪用。行政管理

28、制总 则第一条 为加强公司行政事务管理，特制定本制度。劳动管理一、企业实行日工作制，工作八小时为一班,行政科室实行白班制,连续工作岗位实行三八工作制。二、分班制度：白班以办公室规定的作息时间为准;三八工作制分零点班（-8点)、八点班(8-16点）、四点班(16-0点);班别名称可分为甲、乙、丙。三、白班工作人员必须提前0分钟上班，做好室内卫生和划分卫生区以及班前准备工作;三八工作制人员提前0分钟上班,开好班前会，整点下班，做到不迟到、不早退，有事请假，不得无故缺勤缺岗。四、工作时间必须做到“八不”，即：不打瞌睡、不串岗、不离岗、不干私活、不看业务外书籍、不聊天、不会客、不吵架斗殴。生产岗位做到

29、一不乱动两不上岗，即:不是本岗位的设备不乱动、饮酒不上班、劳保佩带不齐全不上岗。五、交接班必须做到“三不接四不走”,“三不接”即:工序不齐全,工艺指标未说清不接；记录报表填写不清不接；卫生未打扫好不接。“四不走”即:接班人员不到岗不走;卫生未打扫好不走;记录报表未填写、工艺指标未说清不走；事故未处理不走。 请销假制度一、公司职工确因有事可以请假,请假时间在半天以上(包括半天)应履行请假手续。一般职工一次请假天者，由所在科室(单位)负责人审批；3天以上者报主管经理审批；天以上（包括天)者，由总经理审批。中层干部请假5天以内者由主管经理审批;5天以上(含5天）者由董事长审批。二、请假离岗前要写好请

30、假条，经批准人签字后交经理办公室留存，假满后到经理办销假。请假但未履行手续者,作为旷工处理,若因特殊情况，确实不能假前履行请假手续者，可用通讯工具请假，假后上班补齐手续,最终以手续为准，凡未办理手续者,视为旷工。三、职工请假在日以上者，回公司后必须到经理办报到，不得擅自回岗上班。四、假期包括事假、病假、产假、婚丧假等,遇到符合国家规定给予一定补贴政策的假期,假期过后，财务处按照办公室提供的假期天数，依据国家规定补发工资,但不得抵顶请假天数。考勤管理一、各单位职工的出勤率由单位负责登记。登记考勤必须统一使用经理办月初发放的盖有印章的考勤登记表。每天下班前登记,不得少记,不得涂改,不留空格，考勤表

31、要放在各单位的明显位置,以备检查监督。二、各单位负责登记每月21日至次月0日之前的出勤时间，法定节假日出勤按加班对待。三、经理办不定期应对各单位的考勤登记情况进行检查，检查内容包括：是否按时登记填写考勤表,有无涂改、留空、错记、虚记现象。四、各单位因工作需要确需加班着，经主管领导同意，到经理办登记。五、每月21日为各单位递交考勤登记表的时间。考勤表要经各单位负责人审核签字后方为有效。22日是正常出勤汇总公布时间。六、经理办负责对考勤公布后职工对考勤提出异议的查实工作，并将各单位考勤进行汇总。七、公布后无异议或有异议已查实更正，且经主要领导审签的考勤汇总表方可交财务处造发工资。会议制度一、公司会议的通知，原则上由经理办负责,特殊会议（如财务、