销售总监年度工作计划.docx

1、销售总监年度工作计划销售总监年度工作计划wtt帮大家整理的销售总监年度工作计划，欢迎阅读，希望大 家能够喜欢。销售总监年度工作计划1作为销售总监，为了我使公司的各方面的工作顺利进行，特 作出XX年工作计划。一、 综述：作为任何一个以营利为目的的单位来说一一只有销售部才是 唯一的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销 售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度 来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行 标准、有量化考核的主动销售。二、 销售队伍的建设：用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。将现有员工进 行重组，老员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对本厂

2、的运作 流程熟悉、对市场也有一定的了解，能较好的减少架构改革对客 户的影响，只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。重 要的是制定可执行的标准或要求，让他们知道主动销售的方法和 技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作；三、 销售部门的职能：1、进行市场一线信息收集、市场调研工作；2、 分析市场状况、需求分析，正确作出市场销售预测，为库 存生产提供科学的依据；3、 制定月、季、年度销售计划，计划的参考依据为今年和去 年的同期销售统计数据；4、 汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；5、 把握重点客户，控制产品的销售动态；6、 营销网络的开拓与合理布局；7、 建立、完善各级客户

3、资料档案，保持与客户之间的双向沟 通；8、 潜在客户以及现有客户的管理与维护；9、 配合本系统内相关部门作好推广促销活动；10、 按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发 放；四、 关于品牌：“英XX”品牌建立时间较久，有一定的先入为主的优势。这 个优势将继续扩大。另外的独立品牌要做出差异化，在产品风 格、装修氛围和受众方面要有准确的定位。差异化体现在产品、 装饰、饰品等方面，产品方面就包括了材料、结构、元素等，我 们不光要学习，还要超越。五、 渠道管理：由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充 分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户 向集体单位、集团单位

4、升级，慢慢向地区、省、市总经销发展。 这并不遥远，只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验，做 深层次的沟通，自然会有大客户感兴趣。有赚钱的机会，就会有 发现它的人，问题是我们要把机会准备好。六、 信息管理和利用：现在有两千多家（外商八百多家）经销商、家具卖场、商场的 联系信息，因职权不明，还没能好好的划分利用。另有全国各区 域人口、经济资料统计、全国百强县排名等。还有网上收集的卖 场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等。这些都是做市 场的珍贵资料，由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策 等原因，这些东西都被放在抽屉里了，很可惜。要充分利用，更 快、更准的确定目标市场和目标客户。七、

5、关于传播：报刊媒体方面目前非常弱，只有广州家具报一家在做，而且 可以赠送的软文也没有做，浪费。另外，通过博客的推广，有些 家具类报社近期有一些文章见报，对品牌的建设有一定的推动。 网络上的传播由于近段时间一直持续的做推广，起到了较好的效 果，XX家具论坛有四个广告位在宣传，该论坛注册人数二十多 万。其它网站也互换了三个广告已经发布，另外在搜狐的家具博 客浏览人数已达四万多人，搜房网博客三万多人次，常有文章被 推荐到头版。本公司网站的浏览量已达到了近两万人次，还有其 它十来个在做推广的平台流量没统计，总量当在二十万左右。当 然，客户看了不一定就能转化成购买，推广的目的是让更多的人 知道我们的品牌

6、，形成口碑。由于没有其它的宣传途径，所以网 络宣传还是要加大力度。销售总监年度工作计划2前言本报告也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的 地方，毕竟了解公司的时间不长，内部结构及目前销售情况都不 太了解，但我的目的只有一个那就是对公司的发展有所帮助，希 望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一 点。这就够了。王总的初终：革命为了什么革命的目的是什么从历史和实践 来看，革命无非两个目的。一是推翻，二是改良。企业分析仙居棉棉家纺有限公司创建于20xx年，是一家具有三十多年 研究养生睡棉的高科技生态文明家纺企业，公司集研发、设计、 生产、销售于一体的纺织品企业，公司懂事长王增富一一

7、权威人 士称其为中国棉被革命第一人的荣誉称号，为名族传统工艺开拓 了一条新路径，树立起一个新标杆，是中国家纺走向世界的一个 典范。企业文化企业文化和销售有关吗？关系太大了，因为销售是窗口，直 接面对客户，要建立健全系统的企业文化，统一对外宣传口径， 给客户的感觉是公司管理师规范的，是一个团体，增加客户对企 业的信心。总则(1)为使公司的工作高效、有序地运作，确保营销目标的实 现，特做此报告。(2)企业营销的宗旨：保持客户需求营销部组建及部门职责1、 营销工作以公司的方针、计划为标准，严格组织实施。2、 贯彻执行公司各项规定，执行营销计划。3、 负责销售人员的招聘、培训、管理，提高销售人员的素

8、质，储备优秀人才，为公司的发展打好基础。4、 负责市场调研、收集、整理、分析同类家纺行业的相关资 料，及时反映市场动态，为公司项目及新产品上市打好基础。5、 制订销售计划并具体实施，保证公司新产品能及时销售。6、 负责销售合同、单据的整理，对已签合同需进行核对。7、 配合财务部，按时、准确、无误收回销售资金。8、 建立市场信息档案，积极开拓市场渠道，做好市场摸底、 先期工作9、 维护公司品牌形象，在公司统一指导下做好广告宣传工 作。10、 营销中心人员薪资方案二岗位底薪(月)+销售考核(月)+年终奖营销总监职责1、 负责在王总指导下，主持本部门的日常管理工作，协调其 他各部门的工作关系。2、

9、负责部门职责，组织制定本部门的组织架构、工作流程、 营销员的岗位职责、部门规章制度，提高工作效率。3、 定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分 析，及时调整营销策略和计划，确保完成营销目标和营销方案。4、 拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施，分析市 场状况，正确定位产品。例会时间：每周或每天上午召开会议议题：1、 营销部工作汇报2、 问题的提出和解决3、 营销部本周工作总结4、 营销部下周工作安排5、 营销部会议记录人负责整理，决策性问题抄报王总销售人员行为规范及服务标准（待定）营销预算营销预算组成：营销预算由市场和公关广告预算、销售预 算、客户服务预算、市场开发预算组成。

10、广告费用详细（供参考）：墙体喷绘（详细待了解）商业短片制作（2万、4万、8万）杂志：女报杂志一一120万（每期单页10万，共12期）时尚家居一一96万（单页8万，共12期）电视：中央一套300万（共200天）各省卫视190万（共200天）网络：优酷网100万（共396天）土豆网 95万（共396天）淘宝网 50万（共100天）销售预算：1、企业市场动态。2、 产品市场调研报告。3、 企业产品体系规划。4、 上年度销售统计。5、 上年度的公关费用情况。宣传墙体喷绘公交车体喷绘宣传短片制作创造新闻（如今灾害普遍，如灾害地区的捐赠，希望小学捐 赠，可联系当地政府联手开展）节目赞助SWOT分析销售总监

11、年度工作计划3以下是工作计划频道为大家整理的汽车销售总监年度工作计 划怎么写，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。一、 工作目标20xx年我个人计划回款100万元以上，保持增长345.9%,预 计第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度 回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户预计扩增至 150家，分销商增到70家。二、 工作措施：1.对经销商的管理定期检查核实经销髙的产品库存，配合公司发货时间及物流 工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货 现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避 免引起产品价格战。2.解决产品冲货、窜货问题实

12、行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造 成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的 产品促销资格，时间为1年。相反，提供有效信息并持有凭证的 销售商，公司给予相应的促销补贴政策。3.销售渠道下沉进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市 场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的 消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我 们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。三、目标市场：我将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马 鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开 发，搜罗并设立特约经销商，享有与南京经销商

13、同样的经销政策， 实行自然销售，特殊区域可视情况而定，是否增派销售人员。（一） 重点促销产品：鸡汁和果汁在20xx年将被重点推广，两个产品的消化周期 短，但在市场竞争方面优势不明显，准备将相应消化周期长的寿 司醋、芥末油，辣椒油等停止促销，从而补贴鸡汁和果汁产品的 促销，能起到重点产品的增量效果。（二） 销售队伍人力资源管理：1.人员定岗南京办固定人数5人，终端4人，流通1人，准备从终端调 派1人兼跑流通市场，而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开 拓空白市场。2.人员体系内部协调运作每日晨会进行前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工 作表格化，流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员，终

14、 端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决，大家交换意 见，进行信息沟通，为销售做好全方位的工作。3.关键岗位定义，技能及能力要求终端人员销售对象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等，面对直 接消费者进行服务，要求在谈判技巧和国语标准化的程度上有所 提高，要有实际的终端业务开发率，流通人员销售目标是为产品打 开分销渠道，通过分销过程，最终到达消费者，流通人员要具备清醒 的思维，长远的战略眼光，善于沟通、分析、认真看待问题的启发 性和套路背后的逻辑性，打开每一个产品流通的环节，确保产品 顺利分销。4.培训给予全体办事处人员进行定期的培训，在销售技巧及谈判过 程上进行实战的演习。销售总监年度工作计划4

15、1、 每天必须看的报表（合同日报、回笼日报、在外货款及各 区域总监、销售公司工作汇报等）。2、 落实重大项目投标方案。3、 了解并检查重点合同执行情况。4、 跟踪并落实大额货款清欠和资金回笼。5、 了解每个区域总监工作情况并进行相应的沟通。6、 接待到公司考察的客户。7、 分析主要原材料价格情况及走势。8、 审核销售合同。9、 审核销售相关费用。10、 对驻外销售员工作进行抽查及考纪。11、 总结自己一天的任务完成情况。12、 及时向上级领导汇报销售工作。13、 考虑明天应该做的主要工作。14、 阅读有用的报纸或相关信息资料。销售总监年度工作计划5时光飞逝，20xx年马上就要落下帷幕。在这一年

16、里，特别感 谢公司领导的栽培，让我继续在东西南北的平台上学习并成长， 也衷心的感谢我们的团队，感谢大家对我工作的支持以及相互的 配合与鼓励，更希望明年我们能再接再厉，创造更辉煌的业绩！20xx是紧张、飞跃的一年，全年我们广州公司一共完成了 1800万的销售业绩，较20xx年提高了 125%,虽与制定的目标略 有差距，有些小小遗憾。但是，市场部门的全体伙伴尽心尽力，不辞劳苦，在工作中 发扬了高度的主人翁精神，体现了高度的责任感，并配合培训部 等相关部门较好的完成了各项工作。这些都是应该给予肯定的。 20xx是不可复制的一年，这一年中我们的业务水平不断提升、团 队精神不断提高、精英队伍层出不穷、也

17、顺利的完成了工作地点 的迁移等，这些都充分证明了公司的进步与发展。当然在发展的 同时，我们也遇到了一些困难暴露了我们的不足之处。1：产品及 设备更新比较慢，满足不了一些客户的需求2：售后服务不够完 善，客户投诉较多3：不够了解员工心态，造成人员流失较大4： 对于市场的分析及前瞻性不够，不能准确的把控市场5：员工的业 务水平高低不等，还需整体提升，避免造成资源的浪费，这些都 是我们明年工作的重心。（本人今年最大的遗憾就是在美优客期间没有履行好自己的 职责，所以希望能继续在东西南北尽自己的一份力量）20xx年是充满机遇及挑战的一年，介于20xx冰淇林火爆的市 场行情，同行业都将大力的宣传及投放广告

18、量，关注的人群将会 越来越多，公司硬件设施的提高都是我们打仗的充足装备。所以 对于明年的市场，我们广州公司制定了全年的销售业绩2800万（设备加材料），销售小组仍然分为3组（每组年平均销售业绩 933万）,每组需配置6-7名话务员，1名经理，整个市场部需 21-24名人员。20xx我们将充分发挥团队力量，扬长避短，努力 并高质量的完成制定的目标，具体计划如下：提高员工整体业务水平：1） 产品知识方面：加强熟悉我司提供设备的技术参数、和材 料特点、规格型号及原料特点，了解产品的使用方法；了解行业 竞争产品的有关情况；2） 客户需要方面：了解客户的投资心理、购买层次、及对产 品的基本要求。3） 市

19、场知识方面：了解冰淇林及烧烤市场的动向和变化、根 据客户投资的情况，进行市场分析。4） 拓展知识方面：进一步了解其他加盟方面的信息，方便能 更好的和不同的客户达成共识和业务范畴的交流，以便更好的合 作。5） 服务知识方面：了解接待和会客的基本礼节，细心、认 真、迅速地处理客户状况；有效地传递公司信息及获得信任。二：及时更新设备及其产品种类随着广告的深入宣传，关注人群的多样性发展，必须得及时 更新一些有特色吸引人眼球的设备及产品满足客户的需求。明年 的市场必定存在很大竞争，这也是我们能脱颖而出的重要袪码。 建议1）壮大专业研发人员团队2）定期引进新型畅销设备三：完善售后服务随着明年业务量的加大，

20、为了保证客户的利益并减少公司麻 烦及投诉，所以售后服务一定要完善。1）仓库发出的货物必须与 经理所签订的配置清单保持一致2）配置专门的售后人员，客户反 映的问题应第一时间解决。结业后一定要发名片，避免出现问题 客户只找话务员的现象。四：了解并掌握员工的心态与动向团队的业绩并不是一个人的功劳，需要团队人员齐心协力完 成所得，所以其中的每一份子都很重要。培养一名销售人员也需 1-3个月，所有的前期沟通都需要话务员去做铺垫，所以他们的心 态及工作状态相关领导一定要充分了解，多沟通、多关爱、多帮 助，出现问题及时调整，避免造成人员无谓的流失。五：领导者应提高对市场的前瞻及把控性任何一个行业都有它的发展

21、趋势与轨迹，都是与大的环境与 市场需求息息相关。作为领导者需要敏锐的洞察能力并通过自身 的相关经验判断出市场的走向，广告量的加减、客户的需求点等 等，也只有这样我们即便处在逆境也能独占鳌头。20xx是蓬勃发展的一年，公司的发展也靠大家的集思广益， 以上是本人工作的一些感想，希望能起到点点的帮助，明年我们 市场部的全体员工也一定继续完善自己、继续努力，为了我们的 终极目标去冲刺！请领导们做我们永远最坚实的后盾！销售总监年度工作计划6作为销售总监，为了我使公司的各方面的工作顺利进行，特 作出20xx年工作计划。一、 综述：作为任何一个以营利为目的的单位来说一一只有 销售部才是唯一的贏利单位，其它的

22、都部门均为成本单位。而我 们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞 争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计 划、有执行标准、有量化考核的主动销售。二、 销售队伍的建设：用人所长无不用之人，用人所短无可 用之人。将现有员工进行重组，老 员工是我们的财富，他们对 客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解，能 较好的减少架构改革对客户的影响，只需按照公司计划的架构重 组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求，让他 们知道主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培 训、筛选、储备工作；三、 销售部门的职能：1、 进行市场一线信息收集、市场调

23、研工作；2、 分析市场状况、需求分析，正确作出市场销售预测，为库 存生产提供科学的依据；3、 制定月、季、年度销售计划，计划的参考依据为今年和去 年的同期销售统计数据；4、 汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议5、 把握重点客户，控制产品的销售动态；6、 营销网络的开拓与合理布局；7、 建立、完善各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟 通；8、 潜在客户以及现有客户的管理与维护；9、 配合本系统内相关部门作好推广促销活动；10、 按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发 放；四、 关于品牌：“英xx”品牌建立时间较久，有一定的先入 为主的优势。这个优势将继续扩大。另外的独立品牌要

24、做出差异 化，在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位。差异化 体现在产品、装饰、饰品等方面，产品方面就包括了材料、结 构、元素等，我们不光要学习，还要超越。五、 渠道管理：由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革 的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从 夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级，慢慢向地区、省、 市总经销发展。这并不遥远，只要我们的产品品质和服务经得起 客户的检验，做深层次的沟通，自然会有大客户感兴趣。有赚钱 的机会，就会有发现它的人，问题是我们要把机会准备好。六、 信息管理和利用：现在有两千多家（外商八百多家）经 销商、家具卖场、商场的联系信息，因职权不明

25、，还没能好好的 划分利用。另有全国各区域人口、经济资料统计、全国百强县排 名等。还有网上收集的卖场招商信息、主动联系有专卖意向的客 户资料等。这些都是做市场的珍贵资料，由于销售部被动等客的 惯性思维和领导层的决策等原因，这些东西都被放在抽屉里了， 很可惜。要充分利用，更快、更准的确定目标市场和目标客户。七、 关于传播：报刊媒体方面目前非常弱，只有广州家具报 一家在做，而且可以赠送的软文也没有做，浪费。另外，通过博 客的推广，有些家具类报社近期有一些文章见报，对品牌的建设有一定的推动。网络上的传播 由于近段时间一直持续的做推广，起到了较好的效果，*家具论 坛有四个广告位在宣传，该论坛注册人数二十

26、多万。其它网站也 互换了三个广告已经发布，另外在搜狐的家具博客浏览人数已达 四万多人，搜房网博客三万多人次，常有文章被推荐到头版。本 公司网站的浏览量已达到了近两万人次，还有其它十来个在做推 广的平台流量没统计，总量当在二十万左右。当然，客户看了不 一定就能转化成购买，推广的目的是让更多的人知道我们的品 牌，形成口碑。由于没有其它的宣传途径，所以网络宣传还是要 加大力度。八、关于经销商：目前对经销商或专卖店基本没有策略上的 支持，除了给特价外没有其它的方法，经销商基本上处于独自应 战的状态，谈不上什么忠诚。帮助经销商、专卖店制定销售（促 销）计划是厂家应做的支持和扶助。这样才能增加经销商和厂家

27、 之间的感情，以后一定要完善起来。各地的促销策略和广告方法 主要有：商场外：当地网络平台、电视台走字、短信群发、小区 派发促销资料、DM直邮、小区电梯广告、电台广告、夹报等；商 场内：X展架、地贴、通道吊旗、玻璃贴、资料海报夹、商场灯箱 喷绘、中庭吊幅等；还有店内的吊旗、展架、海报、促销标签、 宣传单页等。淡季有淡季的销售方案，旺季有旺季的促销活动， 不是所有的方案都要厂家出费用的，经销商想要的是一个可行的 参考计划，因为目前我们的经销商的文化水平普遍不高。虽然目 前众多的散户并不适合这些，但仅有的几家专卖店我们并没有给 予这方面的支持。做了，一方面是给经销商以信心，还有口碑 （比如有别的想做

28、我们品牌的经销商去我们现在的专卖店去考 察，我们希望现有经销商怎么说呢？除了发货收款，我们几乎什 么都没做！）另一方面是为我们以后更大面积的开设专卖店总结 促销、推广的经验。九、企业文化：企业文化和销售有关系吗？关系太大了，因 为销售是窗口，直接面对客户，要建立建全系统的企业文化，统 一对外宣传口径，给客户的感觉是：公司管理是规范的，是一个 团体，是积极发展中的企业，增加客户信心。同时，企业文化对 整个公司的每一个人都是有着重要作用的，比如公司一直留不住 人，工薪不是全部原因，企业文化才是根本，公司没有给他们看 到一个美好的未来、没有好的愿景，也没有娱乐设施和学习的场 所。他们不快乐，肯定留不

29、住人。把企业的企字上面的人拿掉还 有什么？十、关于生产：从来公司一年多的时间里，就存在的欠货问 题，到目前，销售的总量没增加，还发生了开完展会专卖店意向 客户无法跟踪落实的窘迫状况，因为我们做不出来，那么参加展 会的目的是什么呢？现在领导已经制定了解决的方案，希望能有 效。我要说的是OEM,由于管理方面等原因，这一能有效提升生产 力的办法一直没能好好的利用。建议请这方面的人才，建立一套 完整的OEM管理体制。宜家自己没有一个厂，能做到世界第一， 这方面可以学习。当然，没有实践的理论是空洞的，没有理论的实践是盲目 的，接下来的工作就是加大实践力度。公司确定销售期望（目 标）、制定战略方向，然后销售总监、区域经理要下市场调研， 到各个区域市场跑客户、走终端、看产品、查竞品，了解行情， 熟悉各个区域的差别，计划能够达到的目标，制定可行的下一步 运作方案！