弱电项目总结报告.docx

1、弱电项目总结报告 弱电项目总结报告 省农业科学院智能化系统项目总结一、 概述弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技系统工程尤其是在省农科院项目中体现的更为重要该工程的特点是要求设计科学、管理严格、施工专业性强，同时涉及到与总包单位及其他兄弟施工单位的配合因此，在项目实施过程中，我们精心组织施工，加强和各单位多方配合，保证了该项目的高安全性，可靠性和稳定性 在本项目中，我们秉承多年来对大型智能弱电系统工程施工经验凭借公司品牌和影响力，以保证在本项目规定的工期内完成各系统的施工安装、调试等各阶段工程任务，并使整体工程达到最优标准在项目实施进场前，我公司已针对本系统工程成立专项的工程项目组，并

2、为该项目精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到整个项目的全过程中二、 工程内容本次智能化园区弱电建设主要建设内容为：两网、一控两网为：业务网、控制网，业务网涵盖有：园区整体网络平台、数据中心、视频会议三部分；控制网涵盖控制有：监控、广播、一卡通一控制为总控制机房，所有业务系统由机房总控制部分CD区的建设内容为，除总控机房和数据中心机房以外的业务系统三、 建设目标本项目的建设目标是：以信息化基础设施建设为龙头，以信息资源建设为核心，以应用系统建设为重点，构建以园区服务为核心的信息交换平台，以综合管理为核心信息服务平台，形成以办公、会议及弱电工程总结报告 施工图设计审核流程所有图纸

3、由设计组提供给技术负责人，由技术负责人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批完成的图纸应包括： 图纸目录 图纸设计说明 设备清单及目录 系统图 平面图否安全施工组织方案第一章工程概述弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项

4、的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到服务的全过程中主要编制依据中华人民共和国建筑法l 中华人民共和国安全生产法施工图及各子系统技术设计方案建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求现行国家有关规范和施工标准l 施工组织设计编制、审批和管理规定l ISO9001 质量管理文件l有关专业提供的技术资料和要求建设工程项目管理规范建设工程质量管理条例工程人员组织一、 工程负责人员组成为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下：我公司将对该项目成立以上人员组织公司的各项专业技术人员放在该项目上，在财

5、力、物力、人力方面保证工程顺利完成二、 主要人员岗位职责总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度项目经理岗位职责全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证在组织工程项目施工过程中主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处在各种经济承包中首先包括安全生产做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全定期组织进场

6、施工人员进行安全学习定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料工程总监岗位职责直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见随时开通接听客户投诉热线专业工程师岗位职责对项目经理负责：对其所设计的系

7、统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行指导施工并负责单机、联机设备调试负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求施工主管岗位职责l 不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报l 参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定对因设计或其它变更

8、引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署 严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性物料仓管员岗位职责l 负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符注意标识、储存和防护施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录发现不

9、合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品隔离工作监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各

10、种数据、文字问题负责检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责 严格监督进场材料的质量、型号和规格监督班组操作是否符合规范资料员岗位职责l 负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐检记录、设计变更的整理、保存和归档资料编写，工程预结算书等文

11、本的处理施工生产工人岗位职责l 严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程第二章 质量管理我公司有着完善的管理制度和强大的综合优势职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证我们的宗旨是：“求实创新，团结奋起”、 1一体的综合工程单位从没有发生过烂尾工程，服务恶劣等不良状况记录全心全意

12、为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意2技术优势 我公司现有职工70多人，专业技术人员达80%拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍培养出一支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势3经验优势我公司集多年智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家获得上级部门和建设单位的表彰我们将多年来的探索和成

13、熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障、我们的质量保证制度我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以“IS090012001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了 质量手册，它是工程施工的质量保证我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌1. 编制工程项目质量大纲 施工质量管理是施工组织设计重要的一环本智能化弱电系统工程建设要上一

14、个新台阶，必须大力加强质量意识的建设质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙”质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码根据工程的实际情况，依照质量手册，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制编制依据：中华人民共和国建筑法；建设工程项目管理规范GB/

15、T50326-2001；建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；建设工程质量管理办法；建设安装工程施工质量技术资料统一用表； IS09001质量管理文件；文件和资料控制程序等2质量管理组织机构设置及岗位责任制搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设

16、计需要对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定有关职能部门代表和有关专业告形式做出设计更更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监

17、室各存档一份5 文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存借阅时做好登记手续确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回6材料、设备采购的质量认证制度 采购验证制度：通过对影响

18、采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案选择合格的供应商其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的控制工作程序7 采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工

19、现场做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步产品采购质量原则是质量第一，质量优先不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等设备进场时要提供三套保证文件三无产品不准备采购，不准进场各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的2014年工作总结泰安道五大院工程总结转眼半年已经过去了，对于本

20、人来说，又积累了半年的经验在这短暂的半年中，由于上级、公司和部门领导，各位同行同事以及亲友的帮助，圆满地完成了自己的本职工作，让本人在弱电工程技术、质量检验、安全监察和组织协调能力等方面有了更深层次的认识与提高总结过去，展望未来，现将2011年xxx工作简要总结如下：本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且在规定期内将xxx弱电系统工程圆满地交给业主使用一、学而时习之，不断提高在xxx弱电工程施工中，我了解到工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图

21、再回头修订图纸的过程，其次要强化对图纸的了解程度，明白图纸中的各个点位为什么要这么设计，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备 在xxx工程施工过程中，我体会到综合布线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把综合布线的工作做好五号院的桥架因为标准低，施工工艺不好进行了多次返工，而我把这些经验教训用到xx的桥架敷设中就起到了事半功倍的效果；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件；再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及

22、时沟通，把问题消灭在萌芽状态在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生 工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家、对社会、对业主负责的态度去工作工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话二、吃得苦中苦，爱岗敬业一个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解图纸

23、和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地达到计划要求 在xxx工程中，我兼顾担任现场安全员的工作，做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，严格按照总包制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产管理，并且随同总包成立的安全巡查小组每日进行现场巡视，发现隐患及时整改，为xxx工程的顺利完工保驾护航 我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，做到“脑勤、耳勤、

24、手勤、腿勤”和“不怕苦、不怕脏、不怕累”的工作作风，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为xxx公司的发展尽力三、励志耕耘，永不止步俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现在xxx工程中我明白了作为一个技术人员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料

25、的良好习惯；同时，在材料进场的时候第一时间向资料员提供所有需要的资质及合格证，做到系统管理，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多人力、工具材料的费用，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益xxx的工期就十分紧张，工作量大，工期短，在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，我相信，在甲方和工程部的指导下，其他xxx的工程也能够顺利地进行施工，并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务