一级建造师建筑口诀记忆考点.docx

1、一级建造师建筑口诀记忆考点一. 推土机：朝下并分刀1 下坡推土法2 槽型挖土法 3 并列推土法 4 分堆集中 5 铲刀附加侧板法二. 铲运机：胯下错助双1 下坡铲土法 2 跨铲法 3 交错铲土法 4 助铲法 5 双联铲运发法三. 正铲挖掘机：上中分多顺间1 分层开挖法 2 多层开发法 3 中心开挖法 4 上下轮换开挖法 5 顺铲开挖法 5 间隔开挖法四. 反铲挖掘机：端侧角接1 沟端开挖法 2 沟侧开挖法 3 沟角开挖法 4 多层接力开挖法五. 地下防水隐蔽工程验收的内容:鸡眼射穿盲岩超缝1 卷材 涂料防水层的基层 2 防水混凝土结构和防水层被掩盖的部分 3 变形缝 施工缝等施工构造的做法 4

2、 管道设备穿过防水层的封固部位 5 渗排水层 盲沟和坑槽 6 砌衬前围岩渗透水处理 7 基坑的超挖和回填六. 屋面防水隐蔽工程验收的内容：鸡蜜丰富大哥1 卷材 涂膜防水层的基层 2 密封防水处理部位 3 天沟 檐沟泛水变形缝等细部做法 4 卷材涂膜防水层的搭接宽度和附加层 5 刚性保护层与卷材涂膜防水层直接的隔离层七. 室内防水隐蔽工程验收的内容：鸡蜜露富大猴1 卷材 涂料 涂膜等防水层的基层 2 密封防水处理部位 3 管道 地漏等细部做法 4 卷材 涂膜防水层的搭接宽度和附加层 5 刚柔各层次之间的搭接情况 6 涂料 图层 卷材的厚度八. 工程资料的种类：准奸施君君1 工程准备阶段文件 2

3、监理资料 3 施工资料 4 竣工图 5 工程竣工文件九. 施工资料的种类：是物管职工记进价1 施工管理资料 2 施工技术资料 3 施工进度及造价资料 4 施工物资资料 5 施工记录 6 施工实验记录及检测报告 7 施工质量验收记录 8 竣工验收资料十. 工程竣工文件种类：艳绝娇总1 验收文件 2 决算文件 3 交档文件 4 总结文件十一.墙体节能常见问题及处理要点：温苯新烧报告1 墙体材料或者保温材料厚度类型不符合设计 2 主城区采用聚苯颗粒保温浆料做内保温 3采用四新技术未评审鉴定备案 4 保温材料燃烧性能不合要求 5 不具备资质检测机构出具报告十二.幕墙节能常见问题及处理要点：保温隔热玻璃

4、幕墙分多种写，多项 P2481幕墙节能工程使用的保温隔热材料，其导热系数、密度、燃烧性能应符合设计要求。2幕墙玻璃的传热系数、遮阳系数、可见光透射比、中空玻璃露点应符合设计要3幕墙隔热型材的抗拉强度、抗剪强度应符合设计要求和相关产品标准的规定。4幕墙的气密性能应符合设计规定的等级要求。十三.门窗节能常见问题及处理要点：报告不符，非断热，65 大于 4.0 检测报告 P248问题 ：1门窗类型与设计不符。 2采用非断热型材的单玻窗。3执行 65设计标准的居住建筑采用传热系数大于 4.0 的外窗。4部分检测机构出具的检测报告检测依据不正确。处理要点 ：1建筑外窗的气密性、保温性能、中空玻璃露点、玻

5、璃遮阳系数和可见光透射比应符合设计要求。2夏热冬冷地区复验项目：气密性、传热系数、玻璃遮阳系数、可见光透射比、中空玻璃露点。3夏热冬冷地区的建筑外窗，应对其气密性作现场实体检验，检测结果应满足设计要求。十四.预应力混凝土的长期损失：徐松1 松弛损失 2 收缩徐变损失十五.预应力混凝土的瞬间损失：固弹孔十六.钢筋除锈方法：杀鸡手酸，冷拉调直1 机械 2 喷砂 3 酸洗 4 手工 5 冷拉 6 调直十七.质量计划编制依据：技专合体1 工程承包合同图纸及相关文件 2 企业和项目经理部的质量管理体系及其要求 3 国家和地方相关的法律法技术规标准规范 4 施工组织设计 专项施工方案十八.质量计划编制内容

6、:蚊子撞死分体一概目管7 编制依据 8 项目概况 9 质量目标 6 项目质量管理体系 2 项目资源管理 4 产品实现 5 测量分析和改进 1 文件和记录控制 3 创优措施 10 项目质量计划的管理十九.安全管理程序：定目标编计划实施计划验证改进 P2531确定安全管理目标； 2编制安全措施计划； 3实施安全措施计划； 4安全措施计划实施结果的验证； 5评价安全管理绩效并持续改进。二十.安全检查的内容：教理认错用，私自防备。1 教育，2 管理，3 责任，4 措施，5 劳动防护用品使用，6 思想 7 制度，8 防护，9 设备设施二十一. 安全检查的形式：日定姐专专开射1 日常巡查 2 专项检查 3

7、 定期安全检查 4 经常性安全检查 5 季节性安全检查 6 开复工安全检查 7 专业性安全检查 8 设备设施安全检查二十二、安全检查评分表之安全管理安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援二十三、安全检查评分表之文明施工：当财主，常放风现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火二十四、安全检查评分表之扣件式钢管脚手架施工方案、立杆基础、架体与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、交底与验收二十五、安全检查评分表之悬挑式脚手架: 梁体板，荷载方案交验施工方案、悬挑钢梁、架体稳定、脚手板、荷载、交底与验收二十六、安全检

8、查评分表之基坑工程: 水案边开挖时支护防护施工方案、基坑支护、降排水、基坑开挖、 坑边荷载、安全防护二十七、安全检查评分表之模板支架: 支架基础构造稳定，荷载方案校验施工方案、支架基础、支架构造、支架稳定、施工荷载、交底与验收补：起重吊装：索还鸡丝人案施工方案、起重机械、钢丝绳与地锚、索具、作业环境、作业人员、起重吊装、高处作业、构件码放、警戒监护补： 基础安全控制措施的内容：鸡汁降临火毒桩1 挖土机械作业安全 2 边坡与基坑支护安全 3 降水设施与临时用电安全 4 防水施工时的防火防毒安全 5 桩基施工的安全防范二十八. 现浇混凝土安全控制措施的内容：支拆绑高垫背1 模板支撑系统设计 2 模

9、板支拆施工安全 3 钢筋绑扎加工作业安全 4 混凝土浇筑高处作业安全 5 用电安全 6 设备使用安全二十九. 高处作业安全作业的控制措施的内容：登边台口交1 临边 2 洞口 3 攀登与悬空 4 操作平台 5 交叉作业三十.十不吊：歪超人看不清信号，器满物埋有缺陷，捆绑加衬1 捆绑吊挂不平衡 2 结构和零部件有影响安全的缺陷 3 超重 4 被吊物上有人或悬浮物 5 无法看清场地被吊物指挥信号 6 歪拉斜吊重物 7 拉力不清被埋物件 8 被吊物棱角与吊钢丝之间未加衬垫 9 指挥信号不明 10 容器过满三十一. 项目管理规划大纲编制的依据：性文合适1 可行性研究报告 2 设计文件标准规范有关规定 3

10、 招标文件及相关合同 4 相关市场环境信息三十二. 项目管理规划大纲包括的内容： 概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静1项目概况2项目范围管理规划3项目沟通管理规划4项目信息管理规划5项目收尾管理规划6项目风险管理规划7项目管理目标规划8项目管理组织规划9项目成本管理规划；项目采购与资源管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境规划三十三. 项目管理规划大纲编制的程序：木袭击，主管资审1明确项目目标2 分析项目环境和条件3收集项目有关资料和信息4确定项目组织结构模式结构职责 5 明确项目管理内容 6 编制目标计划资源计划 7 汇总报批送审三十四. 项目管理实施规划的依据（

11、其他考过了） ：肛精文类1 项目管理规划大纲 2 项目条件和环境分析资料 3 工程合同及相关文件 4 同类项目的相关资料三十四点五、施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境1项目现场平面布置图2项目概况3技术方案4组织方案5项目目标控制措施6技术经济指标7项目沟通计划8信息管理计划9总体工作计划10进度计划11成本计划12项目风险管理计划、资源管理计划13质量计划14收尾管理计划15职业健康安全与环境管理计划三十五. 项目质量管理的程序：策划 PDCA计划、执行、检查、实施三十六. 项目合同管理的程序：评定施控种子1 评审 2 订立 3 实施计划 4 合同实施控制 5 合

12、同综合评价 6 有关知识产权的合法应用三十七. 项目进度管理的程序：P 角落 D 踪 CA 编报1 定计划 2 交底 3 落实责任 4 实施计划 5 跟踪检查 6 纠偏 7 调整 8 编报告 9 送部门三十八. 项目资源管理的程序：人料机技资，建制度，编计划，规定程序体制项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整三十九. 项目风险管理的程序：识评响控，集信息，定因素，编报告。1 识别 2 评价 3 响应 4 控制四十.项目安全事故处理程序：报处调处交1 报告 2 处理 3 调查 4 处责 5 交报告四十一. 项目管理规划的作用：龟靠祖母1制定施工项目管理目标； 2规划实施

13、项目目标的组织、程序和方法，落实责任； 3作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行； 4作为考核项目经理部的依据之一。s四十二. 项目策划的内容：定目标，模式，配置计划 沟通 风险 分包 多种四十三. 项目经理部组建的步骤钢管构，书任标，不设，分责权，奖作考四十四. 项目管理目标责任书的依据：合纲制方标1 项目合同文件 2 组织的管理制度 3 管理规划大纲 4 组织经营的方针和目标四十五. 项目管理目标责任书的原则：要考疯，合理操1 满足管理目标要求 2 满足合同要求 3 预测相关风险 4 具体操作性强 5 便与考核四十六. 项目管理目标责任书的内容: 目内求 范责权，风资特解，评奖项

14、目管理目标责任书可包括下列内容：项目管理实施目标；组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；项目需用资源的提供方式和核算办法；法定代表人向项目经理委托的特殊事项；项目经理部应承担的风险；项目管理目标评价的原则、内容和方法；对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法；项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。四十七. 孔底虚土多大于 100MM：二勺拌丫（1）在孔内做二次或多次投钻。即用钻一次投到设计标高，在原位旋转片刻，停止旋转静拔钻杆。（2）用勺钻清理孔底虚土。（3）如虚土是砂或砂卵石时，可先采用孔底浆拌合，然后再灌混凝土。 （4）采用孔底压力灌

15、浆法、压力灌混凝土法及孔底夯实法解决。四十八. 泥浆护壁灌注桩坍孔：蜜橙块状浅炸原因： （1）泥浆比重不够，起不到可靠的护壁作用。 （2）孔内水头高度不够或孔内出现承压水，降低了静水压力。（3）护筒埋置太浅，下端孔坍塌。（4）在松散砂层中钻孔时，进尺速度太快或停在一处空转时间太长，转速太快。 （5）冲击（抓）锥或掏渣筒倾倒，撞击孔壁。 （6）用爆破处理孔内孤石、探头石时，炸药量过大，造成很大振动。防治： （1）在松散砂土或流砂中钻进时，应控制进尺，选用较大相对密度、黏度、胶体率的优质泥浆（或投入黏土掺片石或卵石，低锤冲击，使黏土膏、片石、卵石挤入孔壁）。（2）如地下水位变化过大，应采取升高护筒

16、，增大水头，或用虹吸管连接等措施。（3）严格控制冲程高度和炸药用量。 （4）孔口坍塌时，应先探明位置，将砂和黏土（或砂砾和黄土）混合物回填到坍孔位置以上 12m；如坍孔严重，应全部回填，等回填物沉积密实后再进行钻孔。四十九. 混凝土表面缺陷：拆离湿滑，导电密坍原因： （1）模板表面不光滑、安装质量差，接缝不严、漏浆，模板表面污染未清除。（2）木模板在混凝土人模之前没有充分湿润，钢模板脱模剂涂刷不均匀。（3）钢筋保护层垫块厚度或放置间距、位置等不当。（4）局部配筋、铁件过密，阻碍混凝土下料或无法正常振捣。 （5）混凝土坍落度、和易性不好。（6）混凝土浇筑方法不当、不分层或分层过厚，布料顺序不合理

17、等。（7）混凝土浇筑高度超过规定要求，且未采取措施，导致混凝土离析。（8）漏振或振捣不实。（9）混凝土拆模过早。3防治措施： （1）模板使用前应进行表面清理，保持表面清洁光滑，钢模应保证边框平直，组合后应使接缝严密，必要时可用胶带加强，浇混凝土前应充分湿润或均匀涂刷脱模剂。（2）按规定或方案要求合理布料，分层振捣，防止漏振。 （3）对局部配筋或铁件过密处，应事先制定处理措施，保证混凝土能够顺利通过，浇筑密实。五十.幕墙安装施工验收项目：立横幅，雷锋缝火温角幕墙安装施工应对下列项目进行验收： （1）主体结构与立柱、立柱与横梁连接节点安装及防腐处理； （2）幕墙的防火、保温安装； （3）幕墙的伸缩

18、缝、沉降缝、防震缝及阴阳角的安装； （4）幕墙的防雷节点的安装； （5）幕墙的封口安装。五十一. 土方开挖专项方案的主要内容：护坡时顺深水机车1 支护结构设计 2 放坡要求 坡道位置 3 开挖时间 4 开挖顺序 5 开挖深度 6 降水措施 7 机械选择 8 车辆进出道路五十二. 总进度计划编制程序步骤：开竣解鸡持分总1根据施工顺序划分施工阶段确定开竣工日期2分解单项工程3 计算工程量4确定持续时间5 编分进度计划 6 绘制总进度计划五十三. 总进度计划编制内容：说表开竣源供1 编制说明 2 总进度计划表 3 各项工程开工竣工日期一览 4 资源需求量和供应平衡表五十四. 总进度计划编制依据：要贵

19、条案合算1承包合同及招投标书 2全部设计图纸和变更洽商 3所在地经济技术条件和自然条件4设计预算设计概算劳动定额机械台班定额 5 主要施工方案 6 上级主管对施工的要求 7 规范规程技术指标五十五. 地基处理依据：何洁下贱要亲条弟弟1 结构类型 2 荷载大小 3 使用要求 4 地形地貌 5 地层结构 6 土质条件 7 地下水特征 8 环境情况 9 对邻近建筑影响五十六. 基坑支护依据：深水地设计1 开完深度 2 水文地质 3 开挖设备 4 施工季节环境五十七. 基坑监控方案的内容：周法警信点序目项1 监控项目 2 监控目的 3 监控报警值 4 检测方法及精度要求 5 监测点的分布 6 周期 7

20、 工序管理和记录 8 信息反馈五十八. 基坑监控内容：支周管水1 支护结构的水平位移 2 周围环境 3 地下管道 4 地下水位五十九. 安全措施计划的主要内容：组建公安，应管风资规教1 工程概况 2 管理目标 3 组织结构与责任权限 4 规章制度 5 风险分析与控制措施 6 安全专项施工方案 7 应急准备于响应 8 资源配置与费用投入计划 9 教育培训 10 检查评价验证持续改进六十.安全施工管理的主要内容程序：政体计施何洁1 制定安全政策 2 建立健全安全组织体系3 安全生产管理计划和实施 4 管理业绩考核5 管理业绩总结六十一. 专项措施的内容: 老公算安逸1 劳动力计划 2 施工计划 3

21、 计算书及说明 4 安全措施 5 施工工艺技术六十二. 边坡支护事故成因：鸡奸应深顶方射浆1 基坑降水措施不到位2 边坡检测不到位3 预应力张力不到位 4锚杆深度不够 5 边坡顶部承载力过重 6 设计方案不合理 7 土方开挖顺序不合理 8 孔内水泥灌浆不饱满六十二、施工组织设计应包括的内容：一概不进方管源平1编制依据2工程概况3施工部署4施工准备和资源配置计划5施工进度计划6施工现场平面布置图7主要施工方法8主要施工管理计划六十三、脚手架检查验收时间：搭前加荷前，雨雪设计，6级风，解冻后六十四、脚手架检查内容（1）杆件的设置与连接，连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求； （2）地基是否积水

22、，底座是否松动，立杆是否悬空，扣件螺栓是否松动； （3）高度在 24m 以上的双排、满堂脚手架，高度在 20m 以上的满堂支撑架，其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合技术规范要求； （4）架体安全防护措施是否符合要求； （5）是否有超载使用现象。六十五、施工总平面图布置：门神守着进场道路说,在大型机场的加工厂盗物要有限度1大门2引入进场道路3大型机械4加工厂5临时房屋、临时道路6管线安装单位工程布置要求没有1和2多了7一个技术经济指标分析六十六、房屋建筑工程竣工验收备案时应提交的文件 ：见证审查质量原始文（1）工程竣工验收备案表。（2）工程竣工验收报告。竣工验收报告应当包括工程报建日期，施工许可

23、证号，施工图设计文件审查意见，勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件及验收入员签署的竣工验收原始文件，市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料以及备案机关认为需要提供的有关资料。 （3）法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。（4）法律规定应当由公安消防部门出具的对大型人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件。 （5）施工单位签署的工程质量保修书。（6）法规、规章规定必须提供的其他文件。住宅工程还应当提交住宅质量保证书和住宅使用说明书。六十七、装饰装修禁止的行为 ：防水，承重，节能，结构，安全（1）未经原设计单位或者具有相应资质等级的设

24、计单位提出设计方案，擅自变动建筑主体和承重结构。所谓建筑主体，是指建筑实体的结构构造，包括屋盖、楼盖、梁、柱、支撑、墙体、连接节点和基础等。所谓承重结构，是指直接将本身自重与各种外加作用力系统地传递给基础地基的主要结构构件和其连接节点，包括承重墙体、立杆、柱、框架柱、支墩、楼板、梁、屋架、悬索等。（2）将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间； （3）扩大承重墙上原有的门窗尺寸、拆除连接阳台的砖、混凝土墙体； （4）损坏房屋原有节能设施，降低节能效果； （5）其他影响建筑结构和使用安全的行为。六十八、施工单位应当对进入施工现场的墙体材料、保温材料、门窗、采暖制冷系统和照明设备进行查验。六

25、十九、进场材料控制要点：优选供应，组织验收，认证管理1、掌握材料信息，优选供货厂家 2、合理组织材料供应，确保施工正常进行 3、合理组织材料使用，建设材料损失 4、加强材料检查验收，验把材料质量关 5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料 6、加强现场材料管理七十、劳动力配置计划的编制方法 ：小子顶缸设比 佬鸡笑设钢比按设备计算定员，即根据机器设备的数量、工人操作设备定额和生产班次等，计算生产定员人数。 按劳动定额定员，即根据工作量或生产任务量，按劳动定额计算生产定员人数。按岗位计算定员，即根据设备操作岗位和每个岗位需要的工人数计算生产定员人数。 按比例计算定员，即按服务人数占职工

26、总数或者生产人员数量的比例计算所需服务人员的数量。 按劳动效率计算定员，根据生产任务和生产人员的劳动效率计算生产定员人数。 按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数。七十一、质量控制资料检查主要检查内容有：工程的施工图、设计说明及其他设计文件。材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。隐蔽工程验收记录，施工记录。七十二、施工质量事故处理的基本方法（管理书上的）1、修补处理2、加固处理3、返工处理4、限制使用5、不做处理七十三、当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理 1经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。 2经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要

27、求的检验批，应予以验收。 3经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。 4经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。5通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。七十四、关于“315”的口诀1、卷材铺贴“315”：小于3平行，315均可，大于15垂直（高聚均可），大于25机械固定2、安全、质量事故的“315”：31分解成313，死3 10 30人 15分解成151，即10、50、100人和1000、5000、1亿3、违反

28、节能的处罚的“315”爱死你：对项目经理情节轻的3月1年停执，严重5年不予注册，对单位24%罚款七十五、塔吊安全防护装置：勾走利弊，行！ 吊钩高度、行走限位器、力矩控制器、动臂限位器，行程限位器七十六、桩的控制要求：端尿罐端承桩是灌入度，摩擦桩是标高七十七、项目环境管理应遵循的措施？确定项目环境管理目标；进行项目环境管理策划；实施项目环境管理策划；验证并持续改进。七十八、项目进度管理程序：pacd 加角落 加综报告项目经理部应按下列程序进行进度管理：制定进度计划；进度计划交底；落实责任；实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；编制进度报告，报送组织管理

29、部门。七十九、在项目收尾阶段，项目经理应组织对项目进度管理进行总结。项目进度管理总结应包括下列内容：合同工期及计划工期目标完成情况；项目进度管理经验；项目进度管理中存在的问题及分析；项目进度管理方法的应用情况；项目进度管理的改进意见。八十、职业健康应遵循下列程序：识别并评价危险源及风险；确定职业健康安全目标；编制并实施项目职业健康安全技术措施计划；职业健康安全技术措施计划实施结果验证；持续改进相关措施和绩效。八十一、项目的环境管理应遵循下列程序：确定项目环境管理目标；进行项目环境管理策划；实施项目环境管理策划；验证并持续改进。八十二、项目信息管理应遵循下列程序：确定项目信息管理目标；进行项目信

30、息管理策划；项目信息收集；项目信息处理；项目信息运用；项目信息管理评价。八十三、调整施工进度计划的步骤如下：分析进度计划检查结果；分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；调整；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。八十四、进度计划的纠偏程序：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划进行对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。八十五、质量控制的过程是根据工程质量形成时间分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是对分包商的开工准备、人

31、员组成、技术方案以及企业资质进行全面的检查与控制，确保所选择的分包商具有相应的实力。事中是对工程的工序、分部分项工程进行动态管理、跟踪检查与控制，实现过程精品。事后控制是对工程竣工、资料校验整理以及保修等工作的控制，保证工程质量的终身责任。质量控制监督是以施工验收规范为标准，对完成各个工序、分部分项的质量进行定期和不定期的检查验收，不合格的坚决给予处理或返工。质量控制的程序是贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的“三检制”检查记录，对分包的不符合要求的施工内容不予验收，只有由总承包商质检人员检查验收合格后，再报监理业主检查验收，未经业主、监理签字认可，不准进行下道工序施工。八十六、项目经理部的质量控制项目经理部应在质量控制的过程中，跟踪收集实际数据并进行整理，并应将项目的实际数据与质量标准和目标进行比较，分析偏差，并采取措施予以纠正和处置，必要时对处置效果和影响进行复查。八十七、承包人的合同管理应遵循下列程序：合同评审；合同订立；合同实施计划；合同实施控制；合同综合评价；有关知识产权的合法使用八十八、承包人的合同管理应遵循下列程序：合同评审；合同订立；合同实施计划；合同实施控制；合同综合评价；有关知识产权的合法使用八十九、建立项目经理部应遵循下列步骤