某市体育中心施工组织设计方案.docx

1、某市体育中心施工组织设计方案第一章工程概况1.1工程概述1.1.1建设地点和环境特征某市体育中心体育场土建工程位于某市文化片区，体育场位于体育中心中间部位，西临世纪大道，南临游泳馆。整个体育中心范围场地已平整完毕，地势平坦，场外通向场地中央的道路基层已基本做完，运输车辆可正常通行，北看台有部分厂房及民房待拆迁。1.1.2建筑设计体育场内环呈椭圆形，外环为圆形。共分为东、南、西、北四个看台，总长约250x240 m ,总建筑面积46851 m2，总高约31.2 m,共设观众30599个.业主为某市城市经营投资有限公司，由上海同济建筑设计院设计，北京双园监理有限责任公司监理。体育场以3轴18轴38

2、轴53轴为界分东西南北四个看台区，西看台为五层框架结构，其余为两层框架结构,育场采用钢结构屋顶.装饰做法：内墙面采用乳胶漆面，地面为水泥砂浆地面，楼面主要采用水泥砂浆楼面，门窗主要采用铝合金门窗。体育场共设八条伸缩缝，分别位于8轴13轴24轴33轴44轴49轴61轴68轴1.1.3结构设计(1) 基础：本工程采用桩基础，桩径350X350，桩长约为20-30米，桩顶设独立桩承台,砼强度等级均为C35，屋面钢拱支座承台位于体育场两侧，共有四个，高约5m.(2) 主体:体育场基本结构框架结构。下面对其主要构件作介绍如下：1 柱：框架柱南看台有300X800、300X1200，东看台有600X100

3、0、1000X1500，西看台有800X1500、600X1000、600X800、600X600。2 梁：所有框架梁均采用后张拉法预应力梁，预应力筋均为钢丝束。3 板：东南西一层为120预应力混凝土空心板，其余为无粘结预应力混凝土。柱、梁、板及钢筋砼墙砼强度等级均为C30、S6，框架筋用HPB235级钢，HRB335、400级，主要采用电渣压力焊连接、墩粗直螺纹或冷压套管连接，体育场从基础至屋面的各层均设有后浇带57-58、28-29各设置1000MM后浇带。后浇带砼强度等级为C35。1.1.4水电安装工程范围为：体育场范围内的水电安装工程，其中包括：给水、排水和普通照明。体育场给排水工程主

4、要包括室内给水系统、排水系统、污水系统和雨水系统及饮用水系统。水源取自自来水管网，最低供水压力0.35Mpa。冷水系统供水方式：生活用水由市政管网直供，开水供应方式：分散设置桶装饮水机。污水排水系统：污水采用伸顶透气的单立管排水方式排入市政污水管。雨水排水系统：顶棚屋面排水采用压力流排水系统，设置虹吸式雨水斗，其余屋面采用重力流排水系统。照明用电取自对应的低压配电系统。施工中存在大量的与土建配合工作，届时将加强内部的协调工作，保证土建与安装的顺利进行。1.2施工条件本工程位于某市文化区，四周道路为规划中道路，交通通畅，整个场地离居民区较远，不存在严重扰民问题，市政排污管网已接至体育中心四周。1

5、.2.2施工及生活用水目前施工及生活用水已由业主接到现场，体育场南侧生产用地已敷设了给水管，管径为150mm，供水量满足施工及生活用水要求。1.2.3施工用电及照明用电体育场南侧生产用地建有临时配电房，总电容量达200KVA，不能满足施工生产高峰要求，我方拟自备发电机。1.2.4水准点及坐标控制点本工程业主所提供的水准点满足我方施工要求。桩基工程施工完毕后，为了保证建筑物的轴线及框架柱等平面位置的准确性，我方将根据设计资料和基础桩基施工移交的有关控制点和定位轴线进行同精度复核，同时注意与邻近的国家网或地方独立城市网进行联测，以体现城市规划的整体统一性。1.3工程特点、难点、重点分析某市体育中心

6、体育场土建工程规模大、造型新颖、构造复杂，我单位把该工程列为重中之重，运用全单位性能最好、技术最先进的机械设备，集中全单位的精英管理人才，投入优秀精干的劳务队伍和足够的资金，运用最先进科学的管理方法及手段，确保该工程按期保质完成，确保体育场如期交付使用。本工程的特点如下：1 屋面结构造型新颖，构造独特。本工程屋面系统为钢结构，由两座斜拱及众多钢V形支撑、钢大梁及悬索状钢管支撑组成，形成一个钢构空间整体受力体系。2 体量大，本工程建筑面积近达5万多平方米，可容纳3万观众，屋面高度达31m，长约（250）X宽约（240）。3 构造复杂，体育场形状不规则呈椭圆形，东、西、南、北各看台层高不一样。梁大

7、部分为弧形，还有部分斜梁，斜柱、断面尺寸大小不一，有普通钢筋和预应力钢丝束。4 工期紧。工期为365天，在如此短的时间内完成此工程工期较紧。 施工专业众多，本工程主要专业有土建、钢结构、电气、给排水、暖通空调、消防、弱电等，工种协调配合较为重要。 不确定因素较多，钢屋盖设计方案尚未确定，对未来的施工会造成一定的影响。根据本工程特点，我们认为该工程难点有以下几条：屋面钢拱体系施工难度大，如前文工程特点中所分析，它是本工程的最关键部位。在目前设计方案尚未确定的情况下，我方将集中高级专家积极参与方案讨论工作，为业主提出合理化建议。钢结构设计方案一旦完成，并确定专业队伍后，尽快制订出科学合理的总承包方

8、案及配合方案，并付诸实施。必须充分做好总承包管理工作，由于本工程施工专业众多，导致交叉作业多，人员、材料、机械设备投入量大，工序衔接交叉量大，其中不论哪个环节出了问题，将发生连锁反应影响大范围甚至整个工程的施工。为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协调工作，如何将这么多专业施工队伍组成一个有机整体，协同作战将是摆在总承包管理单位面前的一个难题。施工技术难度大。对土建工程技术难点有以下几条：.大体积砼的施工；.钢柱及预埋件的施工；.后张拉法预应力施工；.定位测量施工；第二章 施工总体部署本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。其主要内容包括项目管理、劳动力组织、机

9、具组织、施工区段的划分及施工顺序、主要方案选择及施工进度计划等。为了更详尽的说明，将对其中的几项单独列章编写。2.1 施工总体构思 针对我们主承建的工程内容，根据本工程的自然分布，我们将工程分为东西南北四个施工区域，再根据工程结构本身的特点，将每个区域划分为三个施工区段，即总共分为十二施工段。在每个施工区域上投入一个相对独立的土建工程处，负责基础主体工程的施工。另外组建一个预应力专业队、装饰工程处、水电安装工程处。考虑到桩基工程不能同时移交，四个施工区域组织流水施工。2.2 项目管理2.2.1项目管理目标本工程作为本单位的重点工程，施工总承包管理部将合同承诺以及单位ISO9000质量标准对本工

10、程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。本工程的各项管理项目标见一览表。本工程项目管理目标一览表工程名称项 目管 理 目 标某市体育中心体育场土建工程工程质量确保省优质工程，确保“扬字杯”。建立健全质量保证管理体系，依据设计文件，国家规范标准精心组织、精心施工。 施工工期确保本工程竣工总工期为365个日历天。 安全生产杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5以内，建立健全安全保证管理体系及安全生产岗位责任制，重教育抓违章，除隐患做预防。文明施工确保“江苏省文明工地” 2.2.2项目管理机构根据机构设置精干、高效的原则，本工程的组织管理机构按两个层次设置，即总承包管理

11、层、主承建和专业施工管理层。其中,主承建工程包括土方工程、桩承台、上部土建工程及粗装修、主建筑强电安装、给排水安装；。主承建工程由主承建项目部统一管理，专业分包项目部根据施工单位的不同分别设置相应的项目部。（1）施工总承包组织机构图施工总承包管理部经理 副经理总工程师副经理综合协调管理办公室质量安全部合约管理部工程技术部 各专业分包项目部主承建项目部（2）总承包管理层人员配置总承包管理层人员配置部门或人员名称分类管理人员配备人数说 明经 理 1 副经理 2总工程师 1 综合协调办 公室 总调度工程师1 兼经理调度工程师1资料管理员1负责管理资料的管理及对外联络 工程技术部 深化及优化设计管理2

12、 专业工程师5根据工程进展的需要随时调整质量安全部质量总监1 兼经理质量工程师5根据工程进展的需要随时增加安全总监1安全工程师2合约管理部经 理1 全面管理总包合同管理1分包合同管理1财务管理1预决算管理2合 计29（3）总承包管理部各项职责施工总承包管理部a.总承包管理部受本单位委托全面负责组织实施施工总承包管理，对总包合同中的各类指标负责，行使本单位授予的及总包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。b.对施工总承包管理方案进行总体策划，包括机构设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。c.组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大

13、型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。d.对接业主、监理，及时了解业主、监理的要求，如：对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。e.协调各专业分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。f.统一计划施工现场的总平面，实施分区管理。对消防保卫、环保、文明施工、文明现场设计进行统一策划，主承建及各专业项目部具体落实。g.工程管理资料和技术资料由总包统一管理。技术

14、资料由主承建项目部和各专业项目部根据总包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总包工程技术部归档。来往信函等管理资料由总包综合协调办公室统一编号，统一管理。h.负责总包合同和分包合同的管理，及时进行履约检查，协助业主搞好专业分包的预决算管理和投资控制。i.定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面履行总包合同。j.对接地方政府和街道办事处，协调项目部与各级政府部门的关系，正确处理与当地街道和居民的关系。总承包管理部经理a.总承包管理部经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总合同的主要责任人。b.组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职

15、责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责施工总承包方案的落实。c.负责与业主、监理的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施。d.组织编制专业分包的招标、进场计划，协助业主做好前期准备工作；落实各类设备和物资的招标与采购计划，确保工程施工的需要。e.及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成。f.组织协调有关部门和人员共同完成施工总承包管理工作。g.组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。总工程师职责a.总承包项目部总工程师是总包管理的技术负责人，在总包经理和上级业务部门的领导下，负责技术管理工作。b.负责组织编制施工组织总设计并进行审核，报业主、监理及上级部门审批。c.负责组织主承建项目部及各类专业分包及