井巷维修制度.docx

1、井巷维修制度 李矿201213号关于下发李宅矿井巷维修制度的通知矿属各单位：我矿地质条件复杂，构造比较发育，同时随着采场越来越远及开采水平的延伸，巷修工程量会逐步增加。为规范和加强巷修管理工作，制定刘河煤矿井巷维修制度。现予以下发，请各单位遵照执行。附件：1.李宅煤矿井巷维修制度2.巷修管理区域分工表 3.顶板管理岗位责任制二一二年一月五日附件1.李宅煤矿井巷维修制度一、组织领导：为加强领导，确保井巷维修制度贯彻落实，矿成立领导组。组 长：陈超伟 副组长：刘文超 胡家振 林杰 张贵明 成 员：生产科、地测组、通防组、安检科、调度室、企管科、机电科、通修队正职。领导组下设办公室，办公室设在生产科

2、，生产科科长刘文超兼办公室主任，办公室成员为生产科全体人员。二、失修、严重失修井巷质量标准井巷存在下列情况之一者为失修井巷1.巷道断面收缩，净宽净高小于设计尺寸200-500mm；2.工字钢棚接口连续崩落、梁腿弯曲变形、折断连续5架以上；U型棚支架劈裂，棚卡崩断，棚腿向巷道内严重弯曲，连续10架以上的，背帮、背顶材料残缺腐朽、折断等连续10m以上；3.锚喷巷道喷层脱落100mm以上、连续脱落面积超2m2以上；4.混凝土浇筑表面有明显裂缝、蜂窝、空洞、漏筋现象，在1m2 范围内分别超过2处；5.巷道底鼓影响运输的地段连续30m以上；6.水沟严重淤塞、巷道淤泥超过100mm，影响通风、运输行人安全

3、的巷道达30m以上。井巷存在下列情况之一者定为严重失修巷道：1.巷道断面收缩，净宽净高均小于设计尺寸的500mm以上；2.支架严重损坏或严重变形，严重丧失支护作用；3.锚喷巷道喷层脱落冒高大于500mm以上，连续长度5米以上或连续脱落面积超过2m2 以上；4.片帮、漏顶严重造成通风、行人、运输困难；5.井筒有明显的裂缝，料石压碎，掉渣，淋水严重或有威胁人员上下井安全的井筒隐患。三、巷道顶板管理的具体要求 （一）采煤工作面具体要求1.采面工作面风机巷超前严格按作业规程的要求进行支护，巷道高度、宽度符合煤矿安全规程要求，满足行人、运输、通风的需要；2.机头、机尾“四对八根”等特殊支护要保证科学、合

4、理、支护有效； 3.工作面要配备足够的签椽 竹耙，片帮煤、危岩活矸要及时安全处理掉； 4.煤帮柱与煤墙之间用竹耙 椽子打紧背老 。 5.工作面支柱必须坚持循环注液，严禁出现卸液柱、漏液柱、空载柱等，且支柱迎山角符合规定要求，确保支柱支撑有力；6.采煤工作面支护严格按作业规程规定执行，严禁出现单挑梁、脱钩梁，断梁坏柱及时更换，严禁缺梁少柱；7.断层及构造处要加强支护，保证不出现漏顶掉渣现象，斜子不留设在断层及构造处。（二）开掘工作面具体要求 1.永久支护严格按照作业规程及“三径匹配”的要求进行施工；2.不准空帮空顶；加强临时支护，超前支护。 3.管辖范围内巷道顶板下沉及顶板网兜，及时进行有效支护

5、；4.锚网、锚梁严格按照作业规程规定进行铺设和搭接；5.严格按照作业规程要求进行装药、爆破，减少对围岩的震动； 6.所有煤巷工作面每隔100米必须安装顶板离层仪（顶板离层报警仪），安装正确，规范管理，每隔50 米必须设一组矿压观测点，对顶底板移进量、两帮移进量进行观测，每旬把观测结果报生产科。（三）通修队具体要求 1.严格按生产科下发的巷修计划进行施工；2.施工质量必须符合质量要求；3.随时处理顶板方面出现的问题。四、井巷维修工程的验收 （一）按生产科下发顶板隐患整改通知单的要求，责任区队务必在规定的期限内整改完毕； （二）对于大的巷修工程，由调度室组织生产科、安检科、机电科、企管科进行联合验

6、收（调度室负责组织、生产科负责巷修质量考核、企管科负责巷修工程结算）并在验收单上签字，坚持“谁验收谁签字、谁签字谁负责”的原则； （三）通修队必须按月初下达的井巷维修计划及生产科日常下发的业务联系单进行维修，不按要求施工的不予验收结算，在日常检查中发现的施工质量方面的问题纳入月底考核； （四）在通修队任务较重的情况下，生产科可以以业务联系通知单的形式下发其它单位处理井巷维修工程，责任区队务必保质保量，按时完成，月底验收结算。五、奖罚考核（一）采煤工作面出现冒顶长3m（含）、高0.3 m（含）以上的；掘进工作面冒顶长3m、高0.3m（含）以上的相关责任区队，质量结构工资下浮30，同时对区队正职各

7、罚款100 元，并按顶板事故分析进行处理。（二）各单位对查出的问题和隐患不按要求及时处理者，罚区队正职100元/条，影响安全生产，造成严重后果者加倍处罚。（三）如果出现顶板事故，对区域分管人员按事故分析进行连带处罚。（四）每月分系列进行评比，采掘系列评最好和最差单位，其中采掘系列最好单位奖1000元，最差单位罚1000元，通修队、机运系列最好奖500元，最差罚500元，单位正职及技术员各挂奖罚的10%。附件2. 顶板管理岗位责任制一、矿长对本单位“顶板管理”工作负全面责任，是防止“顶板”事故的第一责任者。必须做好如下工作：1.严格执行国家安全生产方针，顶板管理制度2.建立健全“顶板管理”机构，

8、按实际需要配置“顶板管理”人员；听取总工程师和业务主管部门对“顶板管理”规划、计划和工作情况的汇报，保证“顶板管理”技术措施所需人、财、物的落实，指导相关业务科室开展好顶板管理工作。3.每月主持召开安全办公会，需听取顶板管理情况汇报，了解矿井巷道动态和失修情况，及时解决“顶板管理”重大问题和隐患。4.熟悉矿井灾害和预防处理计划，矿井发生顶板事故后能准确、迅速的处理事故，并追究相关人员的责任。负责组织实施每年一次顶板灾害演习，负责贯彻落实每年一次顶板灾害演习工作。5.矿长外出时候，必须指定顶板管理责任代理人，负责外出期间顶板管理” 全面工作。二、总工程师在矿长领导下对“顶板管理”工作直接负责。1

9、.组织编制、审批、实施“顶板管理”工作规划设计，在组织编制生产建设规划时，重点把好设计关、措施审查关、隐患处理关、“顶板管理”安全技术措施资金使用关。2.组织并督促有关部门做好“顶板管理”新技术、新产品的科技攻关及推广引用工作。3.熟悉矿井灾害和预防处理计划，指导生产科开展好顶板管理具体业务工作，开展好顶板管理专项治理活动，防范顶板事故发生。4.掌握矿井巷道动态和失修情况，从工程技术层面总结矿压规律，指导巷修工作。5.一旦矿井发生顶板灾害事故，矿总工程师要协助矿长立即采取措施进行抢救。并为处理顶板事故提供技术保障。三、各分管副矿长负责分管业务范围内的有关“顶板管理”工作和督促分管业务科室做好“

10、顶板管理”隐患的业务保安工作。1.生产副矿长对采掘生产过程“顶板管理”中的隐患处理负责。2.安全副矿长对“顶板管理”隐患负监督检查责任。同时负责对防止重大事故的安全措施实施监督检查。3.“顶板管理”所需资金、器材负责。各业务科室及生产（施工）区队长各业务科室及生产（施工）都是本业务范围中或本队管理范围内的“顶板管理”安全生产第一责任者，要对本部门业务或工作范围的有关“顶板管理”隐患负责。1.各科长按照分工范围，对涉及有关“顶板管理”的隐患，要在分管领导的领导下对所承担的业务负第一责任。2.各生产（施工）区队的队长，是本队管辖范围内的安全生产第一责任者，各区队的技术主管对管辖范围内的“顶板管理”

11、隐患负技术管理责任。各班组的班组长对本组的作业现场的“顶板管理”等业务保安负直接责任。一、生产科负责全矿的“顶板管理”制度建设并做好以下工作：1.编制与实施“顶板管理”年度、月度工作计划和工作总结。2.编制“顶板管理”安全技措工程计划、管理规定，贯彻落实上级关于“顶板管理”各种管理制度等。3.在分管矿长及总工程师的领导下，对管辖范围内顶板管理业务负责。4.当生产现场顶板条件发生变化时，督促有关单位及时编写安全技术措施，并报有关领导审批。5.经常深入井下检查现场措施执行情况，发现问题及时解决，研究有关技术资料，掌握顶板变化情况，第一时间选择合理的支护方式。6.了解掌握巷道动态和失修情况，制定措施

12、及时修复。7. 熟悉矿井灾害和预防处理计划，采取相应措施防范顶板事故发生。8.发生事故后，协助矿长进行抢险和救灾处理，并参加事故追查，参与制定防范措施。 二、安检科1.监督检查“顶板管理”设计、规程、制度、措施的贯彻执行。2.监督检查“顶板管理”方面存在的问题及隐患的整改。3.有权对安全措施不落实，存在严重“顶板管理”安全隐患的作业 地点停止作业。并组织有关部门对“顶板管理”事故和严重违反“顶板管理”有关规定的单位和个人进行追查处理。三、企管科1.对涉及安全生产的重大隐患所需的物质和材料 ，优先规划、计划和保质保量供给。2.要与生产科、安监科、供应部协调，按照生产需要确保安全生产中“顶板管理”

13、等安全工程所需、所求。四、培训中心会同劳资部门加强对涉及“顶板管理”各工种定期进行培训、考核、发证工作。确保从事涉及“顶板管理”隐患的工种，熟悉工作性质和意义。各岗位工种顶板管理责任制一、巷修队长1.贯彻执行安全生产方针，对本队的安全技术工作负责。2.具体组织实施矿井巷修工作。3.了解掌握巷道动态和失修情况，制定措施及时修复4.经总工程师批准的作业规程及安全技术措施及时向职工干部贯彻学习并组织考试。5.经常深入井下检查现场措施执行情况，发现问题及时解决，研究有关技术资料，掌握围岩变化规律，合理选择生产形式实现科学技术管理。6.熟悉矿井灾害和预防处理计划，对职工进行安全避灾知识教育，提高职工自主

14、保安意识和应变能力。二、巷修工1.必须经过专业技术培训，考试合格，持证上岗。2.严格执行煤矿安全规程有关巷修管理规定和矿制定的巷修制度。3.严格执行敲帮问顶制度，巷修前及巷修过程中及时找掉活矸、危石。4.独头巷道巷修时必须执行先外后里的原则。5.严格执行安全技术措施规定的支护参数。6.巷修过程中执行警戒，严禁无关人员通行。7.巷修人员执行现场交接班制度，上班遗留的隐患交接给下班。8.巷修结束后保证巷修处的文明卫生，设备及时回收。三、负责顶板管理业务主办1.在生产科长指导下，对顶板管理业务负责。2.监督顶板管理相关制度执行情况。3.当生产现场顶板条件发生变化时，及时上报生产科长。4.了解掌握巷道动态和失修情况，制定措施及时下发业务联系单。5.熟悉矿井灾害和预防处理计划，积极防范顶板事故发生。6.根据下发业务联系单验收区队施工的巷修质量。主题词：煤矿 生产 维修 制度 通知 郑州神火李宅矿业有限公司办公室 2011年1月5日印发