十五项制度.docx

1、十五项制度十五项制度采 二 工 区 管 理 制 度2 0 1 0 年一、岗位责任制区长岗位责任制一、在分管经理的领导下，负责工区的行政治理工作、安全工作，采取主动有效地措施， 实现年度、季度、月度生产打算。二、负责经常向职工进行安全教育，组织职工贯彻三大规程，排查作业现场安全情形，及时处理顶帮隐患，杜绝重伤以上事故。三、负责本工区工程质量治理工作，组织职工上标准岗、干标准活，工程质量消灭不合格品，优良品率达80%以上，机电设备完好率达90%以上。四、负责制定增产节约措施，严格用料打算，加大班组成本核算，努力降低材料消耗，保证成本和各项材料不突破额指标。五、认真组织正规循环作业，持续整顿劳动纪律

2、，经常开展上台阶，创水平活动，充分利用 工时采取有效措施，提升劳动生产率、出勤率。六、经常分析把握职工思想动态，认真做好思想政治工作，关怀爱护职工、关心职工解决实 际困难，解除职工后顾之忧。七、经常召开职工大会和专业会议，总结工作，安排任务，严格考勤制度，奖优罚劣，充分调动职工主动性。八、加大民主治理，完善工资分配制度，爱护职工合法权益，分配公布，经济透亮。九、按时完成分管经理临时交办的工作。支部书记(副书记)岗位责任制一、牢固树立安全第一的思想，紧密配合行政领导，切实加大党对安全工作的领导，确保 党的安全生产方针和上级指示的贯彻落实。二、把安全工作纳入支部议事日程，切实搞好安全生产。三、带领

3、支部一班人，认真宣传党的安全生产方针和上级指示，加大安全教育和安全培训工作，主动做好安全生产中的思想政治工作。四、加大班级建设，支持行政领导搞好班级治理，强化安全措施，严格劳动纪律和各项治理制度，确保安全目标的实现五、发挥工会、团支部的作用，开展青年岗位班组竞赛活动。六、组织参加民主治理，尊重职工民主权益，认真听取和采纳各种合理化建议。七、转变作风深入现场抓安全促生产，确保生产任务完成，杜绝重大伤亡事故和各类人为事 故，搞好文明生产。八、按时完成党总支临时交办的工作。技术员岗位责任制一、在总工和区长的领导下，负责全区的技术治理工作，认真贯彻各项技术政策和技术 规定。二、负责编制施工工作面作业规

4、程及安全技术措施，并向职工认真传达。经常深入施工现场，检查执行情形，规程措施与现场不符时及时编写补充措施，并对原规程及措施及时修订。三、经常对本工区职工进行规程、措施、安全知识教育，组织职工进行岗位练兵，持续提升工人的技术水平。四、协助区长搞好工程质量、安全、材料和劳动治理工作，采取科学有效措施，提升工程质量和劳动生产率，降低材料消耗。五、协助区长搞好工作面预备，组织正规循环工作，努力提升采面回采产量。六、协助区长、分析、处理事故，分析、安全生产动态，整顿薄弱环节，总结体会，搞好 安全生产。七、收集、整理各种经济指标资料，采取技术措施，完成各项技术经济指标。八、按时完成总工及区长临时交办的工作

5、。副区长岗位责任制一、在区长的领导下，负责跟班的行政治理工作。二、主动带领本班职工完成工区下达的生产任务，强化现场安全质量治理和安全措施，确保 安全生产。三、主动配合区长搞好行政治理，带头执行各项规章制度，加大劳动纪律治理，抓好职工出勤，出勤率达到公司规定标准。四、主动组织按时参加工区组织的各项学习和公司组织的集体活动。五、按时参加班前会，安排本班的工作，坚持班中和班后汇报制度。班组长岗位责任制一、在区长和跟班的副区长领导下，负责本班生产治理，组织全班安全生产完成当班任务。二、按时参加班前会，治理分配工作，任务布置明确，充分调动生产主动性。三、坚持班中、班后汇报制度，遇到专门情形要及时汇报工区

6、处理。四、抓住当班关键和薄弱环节，发觉不安全因素，质量咨询题要赶忙解决。五、坚持按作业规程施工，保证工程质量达标。六、严守操作规程，杜绝“三违”，确保安全生产。七、加大三班协作，互创有利条件，坚持现场交接班。文书岗位责任制一、主动负责地做好各项后勤服务工作。二、负责实施工区的政治学习和安全技术学习活动。三、负责上级来文及有关资料的发放、保管。四、按工资分配方案认真做好工资帐，奖罚兑现要依据考核验收结果，不得徇私舞弊。五、负责全工区的考勤统计，整理上报。六、负责收发各种物资福利，一帐一清。七、负责工区办公室内的清洁卫生和会议室内的清洁卫生及本工区卫生区的清洁卫生。八、整理布置工区办公室及会议室内

7、各项治理制度，岗位责任制板牌张挂工作。材料员岗位责任制一、在区长领导下，负责本工区所用材料工具的领发和保管。二、按照公司下达的有关成本、利润指标，结合本单位的实际情形，编制材料领、发打算，做到先进合理、符合实际。三、建立健全完整的材料领、发、结存明细帐和实物的发放、登记等手续，杜绝无打算或不 按规定领取材料的现象，努力降低材料消耗。四、及时核算材料超降情形，给区长汇报。五、经常深入生产一线和工作现场，及时把握费用消耗情形，按照实际情形及时给区长提出合理化建议。六、搞好工区内务的治理工作及范畴内卫生清扫工作，做到窗明地净。七、完成区长临时交办的工作。打眼放炮员岗位责任制一、必须通过培训合格，持证

8、上岗。二、炮眼的深度、角度、数量要符合爆破作业图表的规定。三、钻具、电缆使用完毕后，要及时盘放或吊挂在指定地点。四、放炮前必须认真检查工具、设备、顶板、支架等情形，做到心中有数，发觉咨询题及时处 理。五、合理装药，努力达到光面爆破要求，降材料消耗。六、保管好火药、雷管，分别装箱加锁，放于顶板完好、支架完整、躲开电气设备和导电 体的安全地点。质量验收员岗位责任制一、负责分管范畴的工程验收工作，严格验收施工质量和当班任务完成情形。二、坚持开好三个班前会，每天三下井，不无故脱岗。三、具有高度责任感，公平合理计量，对生产行为敢抓、敢管、力求工程质量上等级。四、严格验收标准和验收制度，协助区长搞好全面治

9、理。五、经常分析施工质量、生产条件，研究工作方法，向工区提出合理化建议。六、认真学习施工生产技术知识，持续提升业务水平，增强质量治理水平和安全监督能力。七、认真填写各种台账和报表，做好原始记录。机电修理工岗位责任制一、必须通过培训合格，持证上岗。二、熟悉机电设备的性能、结构和工作原理，具有熟悉修理、保养以及故障处理工作的技能 和基础知识。三、严格八小时工作制，做到井下现场交接班。四、搞好所辖范畴内的设备修理和保养，设备完好率在90%以上，不得显现失爆现象。五、妥善保管设备零部件，防止丢失和损坏。六、电缆治理吊挂整齐，吊挂合格率达95%以上。七、及时处理跑、冒、涌、漏现象，做到水、电、油三不漏。

10、八、保证设备正常运转，不发生阻碍生产的事故，备用设备保持完好状态。溜子司机岗位责任制一、努力学习，认真钻研本职业务，把握溜子运转、修理等技术。二、做好交接班，运转前先检查溜子各部件是否齐全，按钮、电铃和信号是否灵敏，发觉故障及时排除，不得带病运行。三、按规程操作，精力要集中，先发信号联系得到回复的信号后，再发启动信号，试点两次，无异状后正式启动，发觉咨询题赶忙停机，处理好后方可运转。四、没有其它专门情形，不得用溜子运送物料，大块矸石必须破裂后方可装运。五、溜子运转时，随时做好检查工作，运转应平稳、无专门响声和振动，电机及轴承温 度不得超过75六、操作时，位置不准正对溜头，大链出槽漂链和溜槽拱起

11、时，赶忙停机处理。七、遵守劳动纪律，不得脱岗、睡岗。攉煤工岗位责任制一、热爱本职工作，责任心强，服从领导，听从指挥，按时完成攉煤任务。二、按时参加作业规程，施工措施学习，并经考试合格，持证上岗。三、放炮后，经三位一体检查后，承诺入面作业时，方可入面。第一做到敲帮咨询顶，检查工 作地点安全情形，及时补齐炮后倒柱，严禁空顶作业。四、攉煤时，遇有大块煤，应破裂后攉入溜中；遇有矸石，翻入老塘，不准装溜外运。五、浮煤中有丢炮现象，不许用锹挖，应用板皮及木棍找出交给班长或放炮工进行处理。六、严禁进入老塘内攉煤，回收老塘边缘浮煤时，必须用长把工具回收，做到无浮煤现象。七、把握煤矿安全规程井下攉煤的内容和攉煤

12、工的操作规程，在工作中要严格执行。八、坚持八小时工作制，严格现场交接班制度，自觉遵章守纪搞好业务保安，杜绝轻伤以上的事故。柱梁治理职员岗位责任制一、建立支柱顶梁台账，进行编号治理,做到帐物相符。二、对支柱顶梁班班清点，交班落实，发觉损坏丢失，应及时检查缘故，按有关规定处理。三、对金属支柱、顶梁及时领用、回撤、集中升井修理，闲置的按规定上交。四、加大现场治理、检查、指导，防止损坏、丢失。五、月末与生产处验收员一起清点，汇总报表。六、发觉重要咨询题及时向领导汇报。支回柱工岗位责任制一、作业前第一检查作业地点的安全情形，确保安全前提下工作。二、支回柱必须按规程操作。三、支柱的牢固性、倾角、位置要符合

13、要求，排柱成直线，柱距全标准，坚持排柱挂线，柱距量尺支柱，不合格必须纠正。四、物料必须最大限度回收洁净。五、严格敲邦咨询顶制度。六、爱护使用工具材料。七、遵守劳动纪律。移溜工岗位责任制一、必须按三大规程作业。二、爱护移溜设备，用完后放到安全地点三、移溜时必须有两人作业，并在临时支护完整的情形下进行，以免发生冒顶。四、要保证溜子平直，防止溜子搭链、脱槽。五、遵守劳动纪律，不违章作业。乳化泵司机岗位责任制一、通过培训考试合格，持证上岗。二、遵守“三大规程”和安全技术措施，严格执行操作规程，认真检查爱护，确保设备安全 正常运转。三、严格现场交接班，交清设备运转情形和工作状态。四、熟悉把握乳化泵的性能

14、和操作规程，达到应知应会，显现故障，及时汇报处理。五、负责设备的检查，修理试车及乳化液的配比，输出压力的调试，保证面上的正常用液。六、遵守各种规章制度，班中不准脱岗、睡岗，不做与工作无关的事。七、爱护设备，经常保持设备和工业场所的清洁卫生。小绞车司机岗位责任制一、把握熟悉小绞车的性能构造以修理、保养，会操作，会处理一样事故。二、开车前负责对小绞车的固定、闸把、15m内的钢丝绳、勾头及工作地点安全情形进行检查，发觉咨询题及时进行处理，杜绝事故发生。三、经常对小绞车、钢丝绳进行完好检查，爱护保养，确保小绞车安全运行。四、严格按照操作规程作业，按规定的程序开、停小绞一。做到提放速度稳固，停止及时，严

15、禁超负荷和带故障启动。五、负责清扫范畴内的卫生，做到无杂物，无积水，设备整齐清洁。六、严格交接班制度，坚持八小时工作制，做到交班清晰，无隐患，班中不脱岗、串岗。七、按时参加各种业务技术培训、考试合格后持证上岗。地清。八、团结协作，克服困难，爱护机具，搞好自主保安，杜绝轻伤以上事故发生。装运料工岗位责任制一、按打算下料，不准乱装运。二、保证施工所用物料及时供应。三、认真检查物料规格和质量，不合格不下井。四、装运过程中爱护物料，不得造成损坏、丢失。五、回收废旧物料，及时运往井上，办理回收手续。六、装运数量必须符合安全规定，料车装运必须加固封劳，以防不测。七、遵守劳动纪律，不违章作业。二、班组长选聘

16、制度工区按照公司的要求合理设置班组，班组长由所在班组人员中产生，程序如下：1、聘任程序（1）工区按照班组人员的表现提出班组长候选人；对有重大奉献者或者成绩突出者可作为候选人；职工按照任用选拔条件自荐候选人；群众（或本班组成员）二分之一以上人数联合提名共推的人员作为班组长候选人。（2）班组长候选人必须通过民主评议，通过本班组三分之二以上人员同意，作为正式候选人。（3）班组长正式候选人要由所在党支部考察（是团员的要先经团支部提出鉴定报告），对正式候选人写出考察意见，并经所在单位的分管领导同意后交公司劳资处备案并报公司领导班子研究。公司给予批复后，工区区长（单位负责人）方可正式聘用。2、解聘程序由于

17、工作失职者或者违反公司规章或者因工作调动、调整、开除，不能连续从事本班组工作的人员，可按照如下程序予以免职。（1）工区按照工作表现认为不可能连续胜任的；职工自身因素主动提出辞职的；通过群众（或本班组成员）二分之一人数联合提出罢免的。（2）工区班子成员（本单位负责人）写清罢免理由并经本单位负责人一致签名后交所在支部讨论。（3）由公司分管领导依据罢免书面报告作出解聘决定。（4）劳资处把罢免书面报告及罢免决定归档处理。（5）因违章违纪或工作失职，工作调整、调动、开除等缘故，由工区出据免职决定，分管领导签批后直截了当交劳资处归档。（6）因违章违纪或工作失职被解聘的班组长，一年内不能任用。班组长的权益1

18、、班组安全生产组织指挥权班组长有权安排班组生产打算，分解生产指标，有权布置工作，分配任务，临机处置，调度生产；有权内部和谐，发出指令；有权按照技术要求和工艺标准解决生产过程中显现的各类咨询题；有权按照“三大规程”监督安全生产。2、劳动组织的调配权班组长有权对内部的劳动力进行调配，实行合理的组合；有权批准权限范畴内的假期、安排顶班例休；有权执行劳动纪律，对缺勤旷班、出工不出力、不服从指挥的组员除名交工区处理，爱护生产正常秩序。3、组织实施规章制度权班组长有权按照公司的规章制度和本单位的治理要求制定班组的专业治理、民主治理、经济责任制、岗位责任制安全生产责任制的实施细则，以及实行本班组所规定的各项

19、制度。4、拒接违章指挥和停止违章作业权班组长对违章指挥，有权按照煤矿安全规程、法律法规和政府有关部门的规定提出意见，直至拒绝。当发觉生产条件不正常或存在事故隐患时，有权停止生产并采取必须的补救措施；当发觉设备运转不正常、工艺不齐全，要紧设备和原料无使用讲明书或合格证时，有权暂停设备运转。在安全生产条件不具备时，有权建议上级采取措施，否则，有权拒绝作业。职工违章操作时，应加以禁止，如操作者不听劝阻，班组长有权令其停止工作，直至危害排除。5、职工奖惩建议权班组长有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议。包括晋升工资，颁发奖金、奖品，授予先进荣誉称号以及提出经济处罚和行政处分建议。6、奖金分配权班组长有

20、权制订班组内部分配方案，对班组成员的劳动成果进行定量和定性考核，并按规定分配班组奖金，奖勤罚懒。7、举才权班组长按照职工的德、才、绩、效，有权向公司举才，举荐本班组优秀职工深造、给予晋升，或擢升到合适的岗位。8、爱护职工合法权益权本班组生产、生活、工作中，班组长要依法爱护在劳动合同、劳动爱护、安全生产、工资待遇、生活福利、发明制造、劳动休息、民主监督、民主治理等方面的职工合法权益。对侵犯职工的合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨别是非的基础上依据政策、法律规定，向有关领导提出意见或建议。对侵犯职工合法权益坚持不改，甚至打击报复者，要依法斗争。班组长的义务1、必须遵守有关法律规定和企业规章制度班

21、组长在工作、生产、生活、学习过程中必须领先垂范，带头遵守矿山安全法及其它法律法规和公司制订的各项规章制度。把安全工作放在首位，严格执行“三大规程”,杜绝班组中一切不安全因素，切实为职工制造一个安全、和谐、奋进的良好环境。2、必须严肃劳动纪律。班组长要遵守劳动纪律，把它作为共同行为准则，既要自身遵守好，又要严格执行好。严肃纪律，规范行为，为每个职工提供均等进展机会，确保班组工作的顺利开展，为本部位和公司的健康进展服好务。3、必须落实好工作流程班组长要把工作流程作为工作依据，认真查找本班工作的不足，总结工作的体会和教训，搞好交接班，明确本班下步工作的重点和难点，把工作扎实稳健的向前推进。4、必须执

22、行好八六“预警”机制班组长作为职工的代言人和公司的传令人，由于和职工群众并肩斗争在一起，对职工情形最为了解，为此，班组长要按照“八六”预警内容认真排查“不放心”的职工，从根源上解决职工的不稳固因素，把好安全生产的第一关。同时，班组长要作为职工的贴心人，真实反映民意，切实解决职工后顾之忧，让大伙儿感受到组织的温顺。三、考核及分配制度为确保执行对全员安全、质量、成本的有效监督，特制定本方法，本方法采纳扣分制，依据标准中的扣分标准对个人进行扣重量化，此分单列一表对个人工作量得分进行冲减，在工资中直截了当考核。一、对班组长的考核（一）考核内容及标准1、安全治理顶板治理中显现一次漏顶扣班组长个人100分

23、；指令不落实一次扣个人20分；本班显现“三违”一次扣班组长20分，班组长个人“三违”扣50分；安全罚款罚10元扣10分，以此累推运算；有隐患未处理每次扣50分；本班显现破皮伤一人次扣30分。2、质量治理本班支柱支撑力低于90扣本人50分；所负责的工作面在检查、验收中优良品低于95分扣50分；执行文明生产要求，巷道整洁，物料整齐有序，巷道无积水等，达不到要求每次扣10分。3、成本治理本班显现机械事故，阻碍生产的每次扣50分；合理使用材料，材料超定额使用每次扣20分；工具设备全面治理，显现乱丢，乱放损坏工具设施的每次扣20分。二、对全员的考核（一）考核内容及标准1、安全治理本人显现破皮伤扣50分，

24、本组人员若显现破皮伤，依据互保协议扣30分；本人显现“三违”扣50分；安全罚款罚10元扣10分累计运算；不进行敲帮咨询顶工作的每次扣30分；不服从安全治理每次扣50分。2质量治理支柱支撑力不合格每棵支柱扣20分；接顶不实一次扣20分；支柱未调剂使用一次扣10分；防倒绳不使用一次扣10分；支柱支设不合格一次扣30分；大棚支设不合格一次扣30分；卫生清理不完全一次扣10分；支柱支设直线性差一次扣10分。3、成本治理丢失水平销、铁铲等工具每件扣30分；损坏水平销、铁铲，丢失防倒绳每件扣20分；老塘撤木料未回收每块扣20分；损坏单体支柱每棵扣30分；爱护急停信号点铃及电缆，损坏一次扣20分。分配制度为

25、进一步规范工区内部治理，提升安全生产效率，充分调动职工工作的主动性、主动性，本着公布、公平、公平、责、权、利相结合的多劳多得，同工同酬的分配原则，经工区研究对原工资分配方案不合理因素及职工反映强烈咨询题进行修订调整，并已提请工区职代会审议通过。工资分配步骤讲明：工区三大员、实习技术员、文书、机电（6人）按公司文件规定的工资标准执行； 生产班、炮班、总验收、常务副区长按分值量化； 其他辅助工执行岗位工种系数。内部平均工资运算内部平均工资=总工程款- 工区三大职员资- 医疗费用- 工区提留- 实技术职员资- 文书工资- 机电人职员资（6人）- 带班费、操心费- 全员安全奖、保勤奖- 质量奖-献工休

26、- 工具费用 / 工区总人数-11注：工区提留=（总工程款-三大职员资-医疗费用-200元专款/人）工区提留系数辅助工工资运算辅助工工资=内部平均工资辅助工执行系数+保勤奖、安全奖 -各种罚款生产工工资运算分值运算：内部平均工资（总人数-11）-辅助工工资/总分数工资 = 分值分数+保勤奖、安全奖+献工休-各种罚款各岗位辅助工执行系数1、大班下料工、防尘工：0.80 班长(副)执行本班人均工资1.1倍；2、切眼溜子司机:0.95 平运溜子司机:0.85替班:0.83、泵工:0.6 下饭工:0.64、小班电工:0.95 大班电工:0.855、溜子修理工:0.956、材料员:0.80三、奖项设置及

27、献工休制度1、公休天数规定:生产工4个;辅助工3个2、生产班:保勤奖:300元,安全奖:200元,献工休100元/个，并加倍当班分植。 3、泵工、下饭工:保勤奖180元,安全奖120元。 4、切眼溜子司机、小班电工、溜子修理工保勤奖270元,安全奖180元。5、其他辅助工:保勤奖240元,安全奖160元,献公休(只限机电区、班长)，副区长50元/个，班长40元/个。讲明:辅助工出勤不足天数每少一个扣一旬保勤奖，扣安全奖50%，扣完为止。生产工保勤奖、安全奖分开扣罚，生产工两旬不准休4个班,否则扣一旬保勤奖，超休一个班扣安全奖50%，扣完为止。讲明:带班费执行百分制考核(带班费=设置费用考核系数

28、),其中安全占40%,质量占20%,工效占20%，工作作风测评占20%。质量奖设置:每显现一个优良奖奖生产当班带班人员50元/ 人,总验收:30元/个，副总验收:20元/个四、分值量化标准:生产班、炮班以重量化，生产班执行每节溜子12分制，炮班执行每节溜子5分制，生产班当组提取5分为带组费。炮班：第一炮长执行本班平均分值1.1倍，第二、第三炮长执行本班平均分值1、05倍。生产班：带班区长执行本班班长平均分值的1、1倍，班长执行本班平均分值的1、1倍。总验收执行三班带班副区长平均值。常务副区长执行三班带班副区长平均值的1、1倍。五、其他规定1、当月出勤10天以下（含10天）全月计0分，不做帐。2

29、、学习人职员资运算： 学习人职员资按出勤运算，辅助工执行本岗系数，生产工分数=个人总分数/实出勤天数学习天数。3、工伤：工伤在家休息执行每天20元。六、本方案未尽事宜，在执行过程中适时修订。四、班组治理方法1、主动参加本部组织的班组竞赛活动，参加各类学习活动。2、班组长应主动做好职工的思想政治工作，稳固班组队伍，安心生产，经常开展“走访谈心”活动，解决工作中的矛盾。3、按时参加公司开展的文体活动。4、坚持每月召开班组长民主生活会，认真开展批判与自我批判，提升意识，增加工作的主动性。5、经常开展安全活动，按时参加每周安全日学习，增强安全意识和自我保安意识。6、在生产中消灭轻伤，杜绝重伤及以上事故

30、，确保安全生产。7、遵守劳动纪律，班组长要以身作则，做到不早上井，不晚下井。8、班组成员要团结协作，共同干好本职工作，同时要互创有利条件，发扬集体主义思想。9、加大民主治理，班组要定期召开会议，总结近期工作，制定长远规划目标。10、广泛征集合理化建议，专门是安全生产中的，以提升工作效率，减少体力劳动，更好地完成生产任务。11、各班组都要开展增收节支，修旧利废活动，做大限度的材料，降低消耗。12各班组要制订年度工作打算和奋斗目标，为确保安全生产，完成本部位下达和各项任务做出奉献。13、本单位要对班组长经常性的进行测评，对不合格的班组长要及时撤换，同时对工作上主动能胜任班组长的同志，要尽快走上班组

31、长的岗位，以便更好的开展工作。14、每个班组必须签订联保责任书。凡不签者，不准上岗，一律按违章处理。15严格执行生产许可证（或合格牌）制度。施工前，班组必须检查施工地点的安全情形，确定安全后，再挂上班组长的姓名牌。同时，要认真执行现场交接班制度，并作好交接班记录，以备检查。16、实行班组长安全风险抵押制度，缴纳费用及考核，由本部位另行制订，每月兑现一次。公司的规定同样执行。17、主动开展优秀班组长竞赛活动，每月召开一次班组长例会，总结交流班组安全治理体会，表彰优秀班组长，促进班组治理工作。五、“三违”帮教处理制度1、凡显现的“三违”人员必须由工区支部书记亲自谈话，谈话内容要细致、深刻，达到帮教的成效。2、“三违”人员写出检查、保证书、同意安检处的处罚外，还要到工区交纳保证金，并按内部制度另行处理。3