新城保障性住房高云佳苑项目8#9#10#室内装修工程施工组织设计8#9#10#.docx

1、新城保障性住房高云佳苑项目8#9#10#室内装修工程施工组织设计8#9#10#新城保障性住房高云佳苑项目（8#、9#、10#）室内装修工程施工组织设计8#9#10#第一章、编制说明与依据一、编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制；遵守人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分

2、了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。二、编制依据为贯彻执行国家关于建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例及建设工程施工质量验收规范，加强工程建设标准化工作。确保条例、规范的贯彻执行、强化建筑工程管理和技术人员的安全生产技术标准化意识。下述依据、文件是本公司在施工中的纲领性文件，并指导施工全过程： 1、新城保障性住房高云佳苑项目（8#、9#、10#）室内装修工程装饰施工图与施工说明。2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）3、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）4、

3、木结构工程施工质量验收规范（GB502062012）5、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092010）6、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）7、建筑机械使用安全技术规范（JGJ332012）8、国家工程建设标准强制性条文，国家建筑工程施工质量验收统一标准及操作规程。9、本省、市建设厅（城乡建委）颁发的有关建筑装修施工规程、安全、消防、质量等文件。第二章、工程概况与施工部署一、工程概况1、本工程位于舟山临城新城隧道口东南侧Lka-3-28，地块东北侧为新城大道，东南侧为高云路，西靠山体。总用地面积为：67782.6，本子单位工程分别为8#、9#、10#楼，为3栋高层住宅（

4、均为15层），其中8#楼占地面积为：469.2, 地上建筑面积为：5878.2，9#楼占地面积：559.3，地上建筑总面积：6991.5，10#楼占地面积：340.1，地上建筑总面积为4034.3。建筑结构形式均为框架剪力墙结构，主体结构正常合理使用年限为五十年。2、本工程由舟山市公共住宅建设有限公司投资建设，舟山绿城房地产开发有限公司代建，舟山市规划建筑设计研究院设计，浙江万事达建设工程管理有限公司监理，主体结构由舟山市大沙建筑工程有限公司承建，室内精装修工程由利达装饰集团有限公司承包。3、本工程主要装饰材料一览表房间类型 地坪踢脚线墙、柱面天棚内门 卧室600*600仿木纹地砖木踢脚线内墙

5、乳胶漆内墙乳胶漆成品木门客厅、餐厅600*600仿木纹地砖木踢脚线内墙乳胶漆内墙乳胶漆成品木门卫生间300*300防滑地砖450*300墙面砖金属集成吊顶成品木门厨房300*300防滑地砖450*300墙面砖金属集成吊顶成品木门二、施工部署1、本工程属于装修工程，施工原则先湿作业后装饰，预埋预敷各种管线，先楼上后楼下，先远后近，先顶后墙、地面，先上层到下层，先里后外,保证后续工序不损坏前置工序。实行平面流水作业与相关各专业工种间密切配合交叉施工。2、施工中与水电卫设备、空调通风管安装等工种密切配合协调，穿插同步施工。脚手架等机械设备及施工、生活水电由现土建施工单位的现接安装点协商后引接。3、施

6、工顺序施工准备设备材料定货划线定位基层清理修补设备材料进场吊顶工程水电空调基线预埋门窗柱工程功能安全测试合格墙柱面基层隔断工程饰面板安装窗帘盒安装电器设备安装卫生洁具安装墙面工程五金安装玻璃安装窗帘安装扶手栏杆油漆涂料楼梯踏步细木精品地面工程自验整改、清理三、与设计院的工作协调我们及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案。参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。四、与监理工程师的工作协调我公司将积极配合监理工程师及现场监

7、理工程师代表，履行他们的所有权力。我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测

8、的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第三章、施工准备一、施工准备的原则1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及施工情况。2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。二、施工准备的主要任务1、熟悉与核对图纸与

9、其他设计文件的图纸会审纪要。2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。3、复核结构施工尺，确定装饰基准线。4、清理影响装饰施工的障碍物。5、配备装饰施工队伍。6、落实仓库、办公室、工棚等临时设施。7、落实装饰材料供应。8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。9、落实施工用电、用水的供应。10、落实现场消防器具和安全设施。11、落实季节性施工措施。三、施工准备的具体内容进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和指定管理所

10、必须的数据和资料。1、施工说明书及施工图纸的了解（1）工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到成竹在胸。（2）根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。2、材料计划表将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也可起到控制材料开支的目的。3、制定施工进度表施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排按照工程

11、期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。4、工地勘察工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。5、材料进场（1）根据材料计划表配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商拟定送货时间。（2）材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点： 1）不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。 2）选择较高的地势堆放。 3）分类码放，便于取用。 4）易燃、易爆物品分开地点堆放，

12、以保安全。 5）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，就直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝塑板等应保持包装完好、放置、干燥、少尘、无重压处。 6）即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。 7）切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。6、生产准备（1）、抓好施工现场的“五通一平”工作，即水通、电通、道路通、排水通、通讯通和场地平整。（2）、查勘现场，摸清工程实际情况，包括四周环境、运输道路、邻近建

13、筑、地下管线、电缆线路、地下障碍物和堆积物、水电供应等等，以便研究制定实施施工方案和绘制施工总平面图，并对障碍物进行清除。（3）、筹集劳动力，进行进场三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的手续。（4）、提出机械设备使用计划，组织进场、运输、安装。（5）、制订质量、安全、技术、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。7、技术准备1）、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。 2）、施工人员认真阅读所有装饰施

14、工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即出设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。3）、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。4）、积极准备有关技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5）、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施 工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进

15、行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各部分各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：技术管理各级制度项目施工员项目质量员项目安全员施工队班组专业施工质量注意事项奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项施工组织技术措施特殊季节施工方案质量 创优目标 施工技术保证措施安全及文明施工进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作落实施工安全文明施工安全书面交底 监督执行 8、物资准备 要有计划、有步骤组织材料