塘坝增容及清淤工程施工组织设计.docx

1、塘坝增容及清淤工程施工组织设计塘坝增容及清淤工程施 工 组 织 设 计公司二一年十月八日第一章 工程概况一、编制依据：1、法律、法规及地方政府的相关规定。中华人民共和国建筑法；中华人民共和国安全生产法；中华人民共和国环境保护法；中华人民共和国防洪法；中华人民共和国水土保持法、中华人民共和国水土保持法实施条例；中华人民共和国河道管理条例，1988年6月10日中华人民共和国国务院令第3号公布；2、土地整理项目塘坝增容及清淤工程施工招标文件和其他有关文件。3、业主提供的有关文件、资料。4、土地整理项目塘坝清淤扩容工程实施方案；5、现场踏勘及答疑纪要6、国家和行业技术规范、规程、标准。水利水电建筑工程

2、验收规程SL223-1999水利水电施工组织设计规程SDJ338-89水利水电工程等级划分及洪水标准（SL2522000）；土方及爆破工程及验收规范GBJ201-83地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83开发建设项目水土保持方案技术规程（GB50433-2008）水利水电工程施工测量规范SL52-93二、工程概况：1、工程名称: 土地整理项目塘坝增容及清淤工程。2、建设项目概述2.1工程自然条件 2.1.1水文气象条件工程地处暧温带半湿润大陆性气候季风区，属于大陆性气候，冬夏长，春秋短，四季分明，春季干旱，少雨多风；夏季炎热多雨；秋季凉爽，有旱有涝；冬季寒冷，干旱少雪，光照充分，热量丰

3、富，降雨量适中，蒸发量大，降水与气温年变化大致相同，具有雨热同季的气候特点。年平均气温12.9，极端最高气温42.1，极端最低气温零下23。霜冻期自11月中旬至翌年2月底止。年平均相对湿度64%，最大冻土深度0.5m，基本风压：0.4KN/m2,基本雪压0.25KN/ m2。年均降雨量628，日最大降雨量未179.3。降雨量主要集中在610月份，降雨量随季节变化显著，夏季（68月）降水量最大，约占全年降水量的60%以上；冬季（122月）降水量最小，约占全年降水量的6%左右；春秋季降水量分别占年降水量的14%和20%左右，稳定相较差。光照资源较为丰富，日照率58%，无霜期190d。区内风向多为南

4、西南风，平均风速2.7m/s，最大冻土层深度45cm。库区地下水可分为第四系孔隙水和基岩裂隙水，主要受大气降水补给，本区为火成岩区，地下水主要赋存于第四系砂土层中，基岩裂隙水一般埋藏较浅，一般存在于风化的基岩裂隙中和断裂褶皱破碎带，水质良好。2.1.2 地质本区处于鲁西台背斜构造鲁中隆断区之北缘，与北部辽翼台向斜济黄拗陷区衔接，受西山式基底褶皱控制，构成了控制张店区的淄博向斜构造，形成了南部山区地形，两翼向东、西伸展，轴部向北倾覆的箕状地势，勘区位于箕状地形的前缘。受淄博向斜构造之影响，本区域内的断裂构造以张性正断层为主，这些断裂构造均为淄博向斜的次一级构造，距离本勘区较近的断层有：张店正断层

5、，炒米庄正断层，玉皇山正断面和四角坊正断层，但这些断裂构造均无新构造运动活动迹象，故场地内不存在全新活动断裂。本拟建库区范围内，根据资料无断裂构造存在，且节理、裂隙发育不良，无明显节理，破碎带密集区，岩体较完整、稳定性良好。2.2 任务及规模2.2.1工程建设主要任务主要任务是扩大蓄水量和水面面积，解决农田灌溉问题，并为四宝山土地整理工程和当地特色农业建设提供水源保障。2.2.2工程规模工程实施后，凤凰塘坝可增加蓄水量17.6万m3,万盛1号塘坝可增加蓄水量1.36万m3,军屯水库可增加蓄水量1.9万m3。2.3工程占地本工程主要内容是凤凰塘坝、万盛1号塘坝扩容及清淤、军屯水库清淤。工程范围均

6、在水库管理范围之内，不存在永久占地。2.4 环境影响评价及水土保持工程区植被条件良好，径流的主要来源为降水，坝址以上无工业污染源。水库运行多年，实践证明水库对周围地区的环境未造成不良影响，库内水土保持良好。施工期间将给当地的工农业生产带来一定的负面作用；废水、废气及机械噪声会对周围环境造成一定污染，施工和料场开挖均会破坏现有植被，加重水土流失；施工对附近的交通状况也会有所影响。但该工程对环境的不利影响主要体现在工程建设期，工程建成后对改善区域气候、环境有着有利影响。2.5 工程主要内容及工程量凤凰塘坝清淤1.8万m3,凤凰塘坝扩容土方15.8万 m3,增容库容17.6万m3；万盛塘坝清淤1.2

7、万m3,万盛1号塘坝扩容土方0.16万m3,增加库容1.36万m3,军屯水库清淤1.9万m3。2.6建设规模本工程主要工程量：塘坝增容158214m3；清淤49000m3；外运土方淤泥25445 m3。3、工程特点3.1施工受雨期影响，必须做好雨期施工措施根据当地的气候情况，必须充分考虑雨期对施工的影响，合理地安排施工，并采取可靠的施工措施是保证本工程质量和工期目标的关键。3.2战线长，时间紧，任务重 本工程塘坝增容158214m3；清淤49000m3；外运土方淤泥25445 m3。工程分布于军屯水库、凤凰塘坝及万盛塘坝，战线长，工期要求40天，因此，工程施工时要周密、合理、科学地组织调配安排

8、施工。为保证施工的可靠性和保证性，必须加大设备投入。三、管理体系保证和施工工作目标遵循我公司“全员参与，坚持持续改进，实施最优管理，以一流的产品满足顾客要求”的质量方针。公司的宗旨是：（1）以顾客为中心，用一流的工作质量保证产品的质量，向顾客提供优质服务，满足顾客需求；（2）以技术发展，以质量保信誉，不断拓展企业资源，不断改进企业经营业绩。以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划；选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；严格按照设计图纸和施工验收规范优质高速组织施工，向业主提供放心、满意的产品。严格按照设计和国家相关质量验收规范要求组织施工，

9、确保无重大伤亡事故，安全隐患整改率达100%，特种作业人员持证上岗率达100%。为此我公司制定以下各项目标：（1）工期目标：（2）质量目标：工程质量达到国家规定优良的标准。（3）安全目标：达到市级样板安全施工现场，严格按建设部一标三规范组织施工。（4）文明施工目标：达到市级文明样板工地标准。（5）环境保护目标：在施工过程中严格遵守国家IS014001环保体系的要求以及工地所在的环保规定的要求，确保施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立企业的良好形象。第二章 施工组织管理机构和总体部署针对本工程具体特点，我们将建立有效的工程质量、工期、安全保证体系，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术管

10、理人员，编制项目质量计划，实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。我司将遵循“守信、求真、务实、创新”的精神，严格按照设计图、施工图和施工验收规范优质高效组织施工，将本工程按照优良工程的目标施工。一、施工组织管理机构（1）按照项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。（2）在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优良的目标。（3）项目经理部的组织机构图二、施工准备（1）项目经理部成员统一思想，统一认识，精诚团结，做好工程的总动员准备工作。（2）项目

11、经理部各技术人员尽早熟悉图纸、踏勘现场，熟悉施工场地。技术准备工作应在图纸会审基础上尽早审定施工方案，然后会同建设方设计人员确定施工线程情况，和当地村委协调尽早合理的选择临时设施场地，保障施工前技术准备工作充分，以确保施工工作的顺利进行。（3）对职工做好文明施工的教育宣传工作，做好规范施工，执行有关技术标准的技术指导工作。（4）准备防雨设备确保工程连续性。抓紧做好后勤工作，为一线职工排忧解难，让他们全身心投入工程施工。（6）安置工地设施，布置好现场办公室、住宿、临时仓库，装配好施工用电、用水设施。三、与相关单位的协调1、与业主单位的协调施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质量

12、、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。2、与设计单位的协调（1）协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。（2）图中发现与实际地貌不符的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见。经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。（3）积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工中。3、与监理工程师的协调在施工工程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和安质部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

13、4、与建设主管部门的协调从工程施工至施工完毕验收整个阶段，我们要按照建设行政主管部门的要求完善一切手续，并接受质量监督管理站、安全监督管理站对我们施工的监督和指导。5、与地方退管部门的协调工程施工中，我方指派专职协调员负责协调事宜，要力求得到当地辖区政府部门的支持和配合，排除一些干扰施工正常进行的阻碍势力，并帮助我们与居民为施工中不可避免的不便之处取得沟通和谅解，获得和施工范围内有关的路政信息，本工程需要土石方运输，所以开工前我们需要与业主配合与城管环卫、路政办理相关手续，在施工过程中和施工完毕后做到道路不撒土不污染环境和国家基础设施原状恢复。第三章 设备、材料、人员周期使用计划本工程位于四宝

14、山凤凰村，交通便利，故工程所需的设备、材料，可利用现有市政路网运抵现场。一、工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，采取相应措施，如加班、增中劳力和施工机械等措施，确保工期。二、本工程所需的主要设备、人员统一在公司自有设备、人员中调配，这些人员和设备在开工前就可以组织、调配并运送到工地。部分设备须租用，所有外租设备及人员均可及时组织和调配进场。三、设备、材料计划、运输1、自卸车等轮胎式自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备（如挖掘机）用平板车拖运到现场。2、汽车运输路线：本工程周边交通便利，汽车可以十分方便直达工地。第四

15、章 施工总平面布置说明本工程的施工平面布置，主要是依据业主提供的总平图、施工工艺流程、我公司“GIS”标准及业主所提供的施工场地，进行现场布置，同时满足文明施工样板工地标准。一、施工总平面布置原则1、施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各施工组相互干扰。2、符合施工现场卫生及安全技术要求和火规范，满足施工生产和文明施工的需要。二、施工总平面图的布置由于该工程施工范围大，工序比较单一，所以将项目部办公室设在村庄附近。1、现场道路现场施工道路利用现有的道路，以方便各种材料、机械的进退场，材

16、料进入工作地点根据现场情况铺设临时施工便道和利用现场已有施工便道。2、现场排水1）、工作面内积水消毒去污后就近排入沟内。2）、办公生活区内生活污水排入化粪池内或引入周边污水系统。3、施工水电布置1）、临时用水生活用水从就近使用民房水源2）、临时用电总体设计：现场施工用电主要使用发电机电源。施工用电实行三级配电、三级保护，对固定机构设备做到“一机一闸一漏一箱”保护，总配电箱和开关箱均设置漏电保护器，且三级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间作合理配合，使之具有分级保护的功能。第五章 主要施工方案和施工方法根据工程得地质、地貌情况、施工现场实际情况及现场土方量，我公司认为以机械施工为主。

17、开挖所放边坡大小要适当，应严格按有关规范执行。一、开挖前准备1、开挖前要做好必要的地理、水文和地下设施调查和勘察工作。针对不同的具体情况，拟订出技术安全措施及方法。2、为有利于施工安全及节约资金，选择好施工围堰截流地段，由于现场水量较大，组织大量污水泵尽快将施工现场水排清。3、机械施工前，施工管理人员必须向建设单位和监理单位办理开挖证并对机械操作手及施工队长进行详细交底，并有专人进行指挥。二、土方开挖该工程的土方开挖采用挖掘机挖装土，利用自卸汽车运输，将废弃土方运输到业主或监理工程师制定地点存放，严禁乱弃乱放。在土方开挖过程中，要有专人负责开挖边线和高程的控制。三、堆土及弃土外运1、根据施工现

18、场周边环境做出堆土、弃土外运方案。2、根据现场勘察的实际情况，在距现场附近寻找土方堆放场地，将弃土运至其场地堆放。第六章 确保工程质量的技术组织措施为贯彻公司的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。一、质量目标按国家现行有关施工验收规范及质量检验评定标准检查验收，达到优良工程标准。二、质量保证体系1、本公司根据IS09001质量体系，建立了一套包括质量保证手册、程序文件、作业指导书的质量体系文件。在该工程施中，按照IS09001标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横

19、向包括各职能机构，纵向包括公司、项目部直夸施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。2、建立健全和严格执行各项制度(1)推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。(2)建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有

20、职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程 建设发挥应有的骨干作用。(3)建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定汪明材料呈报监理主管工程师审批。(4)建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事

21、故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。(5)建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检奁内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。(6)坚持“三检”制度。即每道工序完后，首由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织相关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。(7)坚持“三级”检查制度。公司每月对项日工程质量全面检查一次，工程处对项目工程质量全面检查一次。检查中严

22、格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。质量检查程序见图。(8)对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。三、质量控制及技术措施1、质量控制(1)施工准备过程的质量控制按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工

23、序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。(2)施工过程的质量程序控制严格按施工工艺(或施工程序)施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人负作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法

24、、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。2、技术措施根据有关规范和公司编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。保证措施要点为：(1)认真做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。(2)所有原材料、半成品必须有合格证(材质证明)或检查报告。(3)所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签宁、字认可，方可组织下道工序施工。(4)每次测量放线后必须坚持做好复检工作。四、施工中的质量管理1、工程施

25、工质量内部管理本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。2、工程技术方案管理流程图施工方案三级技术交底程序图3、各级质量管理职责项目经理质量管理职责：组织项目部制定具体实施措施，根据计划落实质量责任制，全面履行本工程的质量管理职责，主持、审核、落实全面质量管理措施。总工程师质量管理职责：组织制定项目工程的质量保证措施，严格进行施工技术和质量检验管理，实施本项目的质量计划，加强施工过程中的质量控制。质检人员质量管理职责：掌握施工过程中的质量生产动态，及时反馈各种有关信息，协助上级管理层分析质量状况，提出纠正及预防措

26、施，在施工过程中进行质量监督实施，做好质量记录。材料人员质量管理职责：熟悉各科-材料的规格及验收标准，对进场材料进行严格把关，实行计划用料，加强材料现场管理和使用，建立材料台帐制度。试验人员质量管理职责：根据检验、试验规范和规程的标准，负责施工过程中的原材料检验工作，及时处理检验和实验中的技术问题，收集、整理检验和实验报告，及时上报。4、质量保证措施材料、构配件检验制度A根据实际需要，建立和健全试验、检测机构，配备试验及检测人员，充实仪器设备，严格按照国家有关的试验操作规程进行操作，提出准确可靠的数据，确保试验、检验工作的质量。B用于施工的原料、材料、构件等物资，必须由供应部门提出合格证明文件

27、。对那些没有合格证明文件或虽有证明文件，但技术领导或质量管理单位认为有必要时，在使用前应按规定程序进行抽查、复验，证明合格后，方能使用。C初次使用的材料、结构件或特殊材料、代用材料，必须经过试验和鉴定，并制定操作规程，经上级技术主管部门批准后，才能正式用于施工和推广使用。D所有送检材料、构件、半成品必须经监理工程师现场见证取样，并填写见证取样单。E有关材料、构件、半成品的合格证明文件或检验报告，应列入技术档案资料，妥善保存。技术交底制度凡重要工程项目以及采用新技术、新结构、新材料、新工艺等的工程，应由项目总工程师向有关职能部门人员、作业层技术员以及有关班组长进行交底。然后作业层技术员再根据上级

28、技术领导交底的内容和要求，向操作人员进行交底。一般工程项目操作工人比较熟悉，可由作业层技术人员向工人交底。主要内容有：图纸交底：主要是设计图纸上必须特别注意的几个问题，如尺寸、中线、标高等。工艺交底：采用的施工方法、操作工艺和其他工种的配合要求等。材料交底：所用材料的规格、品种、质量及使用要求。规范、标准交底：施工规范、质量评定标准中的要求。措施交底：保证质量、安全生产、降低成本、文明施工和工程产品保护等技术措施的要求。第七章 确保安全生产的技术组织措施坚持“安全第一、预防为主”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、

29、需要全员参加的复杂的系统工作。一、安全生产目标达到市级安全样板工地，具体指标如下：重大人身伤亡和设备损坏事故 0火灾事故 0人员中毒事件 0轻伤事故频率 小于3实现“五无”，轻伤按“一标三规范达标”。二、建立安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职贾是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施

30、，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组满汇报工作。见图公司安全保证体系。三、建立安全检查制度和程序在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。发现问题及时上报，不得隐瞒，违者给予处罚。四、安全保证措施1、安全思想教育安全生产，人命关天，首先是要思想重视，观念更新，变“要我安全为“我要安全”。工程开工前对施工人员进行正规的上岗安全培训，学习国务院及有关部门、湖北省颁发实施的有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技

31、术标准，学习确关安全制度，讲解“安全工作重于泰山，防患于未然”的道理，同时让“参战”人员了解安全危险点和控制点，使大家心中有数，处事不惊。宣讲有关安全方面的经验教训，通过学习， 提高员工的安全意识和主观能动性，自觉遵守安全规定。在工程施中塑造“工程要安全，人人要安全，人人管安全”的新风，树立安全工作警钟长鸣，常备不懈的思想意识。对于特殊工种要进行专业培训，必须持证上岗。2、施工安全许可制度(1)在编制工程项目总体施工组织设计的同时编制安全组织设计，并报上级安全主管部门及监理工程师的许可。(2)分项工程施工技术交底必须同时进行安全技术交底，必须有现场专职安全员签认，并督促将交底交到操作工人。(3)每天开工前，所有施工班组必须进行工前安全检查，且记录备查。(4)各分项负责人每天检查安全工作的执行情况，并进行详细记录。3、安全技术保证安全工作这一系统工程，技术性很强。从安全管理技术上采取确保安全的以下技术保证措施：(1)开工前针对工程实际编制切实可行的专项安全措施计划，如深基坑作业，并落实实施。没有安全保障措施的项目，不准开