老总年初会议讲话.docx

1、老总年初会议讲话老总年初会议讲话 公司集团老总在年初会议上作讲话致辞，本文是第一为大家的老总年初会议讲话，仅供参考。 尊敬的董事长、各位 、各位同仁： 大家下午好! 新春伊始万象更新。新的一年，意味着新的起点，新的目标，新的重任，新的挑战。因此，就要求 公司全体员工从现在起要站在新的起点上，担当新的重任，迎接新的挑战，把握新的机遇，创出新的业绩。一年之际在于春，一天之际在于晨。时逢春天，站在新的起跑线上，回忆过去，展望未来，总结经验，反省缺乏;既要继承发扬，又要开拓创新。 一、指导思想 以董事长在20xx年年终总结大会的重要讲话为指导思想，以打造新的管理机制平台为契机，进一步完善 公司各部门人

2、员 配备，全力做好公司员工行为标准劳动纪律的整治工作;以公司利益为出发点，加大沟通协调的力度，进一步完善 班子功能，提升工作效率，打造公司亮点，创出公司特色;积极探索公司管理科学化、标准化、精细化、人性化之路，努力使 工作表达科学性、把握规律性，增强针对性，赋予创造性，实现新跨越，打造一支团结进取有竞争力的狼性团队。 二、工作重点和主要措施 (一)经营管理方面，以团结高效为核心，推动企业持续开展。 1、经营思路上：精心谋划各工程细节，环环相扣，保障个工程销售方案如期实施。各工程截点取得相关证件，销售回款按时到账，。实现年度资金受限目标及年度销售额目标;保证资金平安，做到公司资金良性运营，本钱利

3、润全面指导经营，严密控制区域各工程按有条不紊的进行。 2、本钱管理上:要将经营核算及本钱控制作为工作重点，抓好工程从拆迁到竣工结算，全过程经营的监控与管理。要求各部门在工程启动之初有针对性编制本部门本钱控制方案。加强日常对工程本钱进行监控检查。财务部门要通过本钱分析会，掌握各部门的经济动态指标，随时调整，防止超支。 (二)核心部门的管理方面，以创优带动质量管控，全面提高产品质量水平，最终到达盈利的目的。主要措施是： 1、设计部加强创新能力，提高创新意识。新标准、标准，要及时认知并全面执行;要提高创新积极性。注重创新成果的收集和 。技术部门要将上一年度的公司范围内，出现影响较大的质量通病作为课题

4、， 研究学习。 2、商务经营部起草的要有范本，涉及到的各种招标发包流程要落到实处，不能流于形式，市场化运作优胜劣汰，选择有竞争力的队伍效劳于我公司，我公司才能造出 的产品，在市场上才有竞争力。审批环节一项不落，做好存档，做到流程文件编制标准化; 而像新产品的定位、 确实定等方案确实认要集中进行讨论， 表决，将表决结果，做到方案论证制度化; 3、工程部今年重点还是提高施工质量和加快施工进度，加强文明平安施工管理力度。严格制度及责任追究，凡出现重大隐患的，一律作为发生事故处理，追究相关责任人的责任。凡现场管理不达标的，除接受处分之外，必须马上整改。 5、前期部今年的两个主要任务一个是老房子产权即遗

5、留问题的处理，另一个是新工程的相关证件要及时 ，在 新工程的证件手续时，要做到提前谋划，打出提前量。遇到阻力要及时思路，突破思维，方法总比困难多。 6、销售部是公司资金回流的命脉，我们将在去年工作的根底上，进一步加强销售活动的细节管理，从产品的研发、营销筹划的手段上开动脑筋，创新思维，摸准市场脉搏抓住机遇，多盘联动以点带面降低营销本钱提高业绩。并另一方面持续地进行销售人员职业道德建设，通过持之以恒的努力，我们一定会形成自己的方法和经验，并有所成果。 7、各部门都要加大学习、培训考核与观摩交流力度。进一步对专业方面的纵深及关联知识进行培训，强化对管理业绩、专业知识的考核。同时，增加对外观摩、对内

6、交流的时机，提高观摩和交流质量， (三)人力资源方面，不断完善薪酬考核机制，鼓励员工不断进步。 1、在员工鼓励上要实现工作没有级别之分，只有岗位的区别，薪酬要跟岗位联动，岗变薪变。鼓励员工在擅长的专业领域成为专家，减少专业人才成长的顾虑。 2、人才培养上要实现在公司、部门选择一批相对优秀青年员工，通过重要岗位的实战锻炼，对年轻同志的品性和能力摸底，作为公司人才储藏。落实员工培训方案，通过人才的引入、使用、培养、优胜劣汰，始终保持员工队伍的活力，留住优秀人才，为企业的持续开展提供有力的保障。 (四)团队建设方面，要发挥好团队的优势， 通过展示自己的工作技术、办事能力和良好的职业道德，培养下属对自

7、己的钦佩与尊敬;沟通信息、明确责任、协调进度;加强团队文化建设，建立一种勇于承当风险的自信心，又能接受基层对上级管理者制定的战略方案、管理模式的种种质疑，容许团队成员工作中的失败，进而到达团队成员创造性潜能的最大性释放;放而不纵。下放适当的权力，发挥团队的积极主动性和工作热情。把握总体方向，使团队的战略目标服从 目标;处理好分权与授权。 (五)深入抓好党建和思想工作，积极营造昂扬向上的公司文化和开展气氛 1、通过重点抓好能力、作风、制度建设，不断加强干 伍 能力和开拓进取精神。 2、以 创新的精神加强和改良党建思想 工作，为公司开展保驾护航。 3、加强企业品牌战略和企业文化建设，维护公司形象，

8、打造公司的品牌任重道远，和公司的每一个人都息息相关，公司要制定出相 关的措施来保障公司的社会形象，使我们在社会上的口碑得到转变，为我们开展营销铺平道路。 乍暖还寒，但春天已经到来，那一丝寒冷只不过是为了提醒我们更精神地去面对新一年的工作挑战和工作乐趣。我们相信在集团公司 的战略决策指导下，在全体工作人员的共同努力下，20xx年公司的各项工作一定会实际既定的目标，创造出新的辉煌。谢谢大家。 各位同仁们，大家下午好! 经过一年来的勤劳和艰辛，我们走过了忙碌多彩的20xx年，迎来了充满生机的20xx年。在此新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向在这一年以来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝

9、大家在新的一年里：心想事成;工作顺利! 一、公司沿革回望 20xx年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年销售总额(元)的好成绩，从20xx年公司成立到开展至今，一年一个台阶，一步一个脚印地走到了今天，成功的走向了一条健康稳步的开展之路。 这其中饱含了每一位员工的努力和智慧!回首太行20xx年的开展历程，4680多个日日夜夜里，我们经历过困苦，面对过挫折;付出过汗水，更多的是收获了喜悦。今天，我们已经 由原来的阀门外壳供给商成功转型为风力发电机舱罩供给商，并已稳定

10、进入批量供货，这预示着在未来三年里，我们的产能将大幅度提高，同时质量中求生存也将会愈演愈烈。为了满足市场需求及稳固生存地位，在此，我想再一次感谢和太行一路走来的每一位员工，感谢大家对我的信任;对我们太行的信任;是大家的努力和坚持，让太行在不断开展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步! 我更加希望在新的一年里，通过我们一起的努力能使我们太行与正规化再次越近一个新的台阶! 二、梦想与期望 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来 ”，而真正支撑我走到现在的，正是我今天要讲的主题荣耀与梦想，责任和担当。 每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将太行打造成一个受人尊敬的企业。那什么叫受人尊敬?就是当你非常自豪地告诉

11、你的家人、朋友等“我在太行化工科技”工作时，他们会以无比羡慕和崇敬的目光望向你，这就是受人尊敬，被人敬仰。 那么，在这新的一年里，我也要对所有在座的太行人提出以下几点要求： 第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动遥。 第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。 第三，围绕“定目标、下方案、明责权、重结果”这四大管理要素，要不断强化 观念、方案协调观念与系统运作观念。 作为一名太行人，我希望每个人对工作都要充满 。这种 ，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满 的人，才会

12、自动自发地对工作产生责任感。 作为一名太行人，我希望每个人都能彼此信任，相互关心。信任与关心是我们每个人以诚相待，和谐团结的前提，更是发挥团队力量的根底。目前，我们各部门之间的合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的梦想走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。我希望，我们都能有一颗(宽容心)。 三、未来与展望 展望20xx年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家继续努力，开拓创新，以新的思想、新的姿态、新的努力，谱写新的篇章!只要我们所有太行人共同努力，齐心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施，与公司一起“中流击水”

13、，我相信20xx年的太行将会百尺竿头更进一步，在剧烈的市场竞争中成为业界 ，赢得美好的未来! 最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家：在新的一年里：心情愉快，身体健康，合家幸福，万事如意! 谢谢大家! 各位同仁：大家好! 一年之计在于春，今天我们召开这个会议一是部署二是发动，刚刚管委会成员已经做了全年的，签订了20xx年度的目标，希望各相关部门尽快 内部学习讨论，拿出工作措施，量化责任目标，开好局、起好步，顺利完成今年各工程标任务。 过去的一年，我们取得了一定的成绩，但决不能停留在这个根底上，公司现在的很多工作都具有战

14、略意义，需要马上付诸行动，如何在现有根底上实现快速开展是摆在我们面前更为艰巨的任务，现结合去年年终会议要求我重点提出如下几点意见： 一、20xx年是集团不同凡响之年 之所以这样说，是因为今年是集团正式取得一级资质的第一年，是房 全面推进的一年，也是集团实施“五年主板上市”战略目标的关键之年。因此，要求各子公司、各部门的主要 必须以“大境界、大气量、大格局”为战略指引，为集团的未来创造一个好的开展根底和好的开展环境。 二、我们面临的形势 1、国家“xx”开展规划 国家将“xx”定义为全面建设小康社会的关键时期，是加快转变经济增长方式的攻坚时期，是转型跨越开展的重要时期。 2、*五年再来一次大跨越

15、及“两个率先”目标定位市 将在20xx年大力开展根底设施建设和城乡建设，并寻求有实力的企业与 进行合作，这也给我们的企业的发提供了重要的战略机遇。 三、当前的工作重点 1、市场 牢记“业主、业主、再业主，顾客、顾客、再顾客”的经营理念。新能源公司销售部门要迅速进入角色，围绕年初公司制定的目标，对销售模式、人员体系进行落实，对本部门人员的工作职责及考核方法进行细化，尽快投入到市场，对年前积累的客户目标逐一进行拜访，不断开拓新客户，进一步加强与大集团、大企业的战略合作，对万达、万科、盛高、海峡建设等重点客户进行跟踪，确保既定目标顺利完成。 建设公司要对目前在建工程进行全面预估，对工程进度、继续加强

16、施工中质量、平安管理，由于目前*、*工程均已进入尾声，工程部要根据实际情况把工程进度及时反应到公司，以便公司对后期的审计决算工作提早安排，其次注意 投资的重点工程，未来几年 主导的工程多而且规模大，我们要把功夫放在 工程的跟踪和承揽上。 三是房 领域，做好现有地块 的根底上，对周边地块提前谋划。*工程和* 根据年初会议要求，上半年全面开工建设，相关责任部门要尽快落实方案、人员 配备、施工队伍选择等前期工作。 四是绿色、环保、节能、高科技领域，进出口公司尽快落实医药产品结构，建设公司配合做好新能源新厂区的建设工作，随时 国家产业政策结构的调整，进一步论证产品的可行性方案，做到产品的早日投产。 五

17、是继续加快走出去的开展战略，运用好总承包一级资质，立足本省，辐射全国。 2、加强生产、平安、本钱管理 在今年的管理目标上，遵循的原那么是：“精细化”工作接口;“标准化”工作建设;“全方位”平安覆盖;“低本钱”运营能力。财务部要对各工程部的本钱预算进行跟踪管理，对工程竣工后的财务状况进行公开。 今年，要把“守礼、守法、守规矩”作为企业开展及工程管理的教育理念和行为准那么。风险控制部要加大对企业开展过程中的风险控制力度，在工程管理上针对供给商及各施工班组制定一整套切合实际的合同文本，配合相关部门做好对合同主体资格的了解和审查，防止造成经济损失及不良社会影响。 3、深化管理体制建设 三月底前，行政部

18、会同人力资源部，制定出员工百分考核制度，对各部门人员集中管控，精细化管理，落实岗位责任，进行绩效考核，其次在现有管理模式下，探索不同层面、不同模式、行之有效的措施和方法，进行管理创新，比方进行轮岗制度等。 4、继续加大企业文化建设 以“成就企业就是成就自我” 的共同价值观培育和打造企业核心竞争力，全方位展示企业的形象，对外及时更新企业 内容，发布企业动态新闻，对内做好员工综合素质提升，共同维护集团办公环境。 我们要加大培训、学习力度，开展各类文化活动。人力资源部在今年的工作中要上新台阶，除做好现有人员招聘、员工合同签订、考勤等工作外，以提升员工的凝聚力为目标， 各项培训及文化活动。培训工作要深入到各个部门，财务部要定期 业务知识培训，新能源及进出口公司要及时对产品知识进行进行集中培训。 职工鼓励机制：共享开展成果，促进员工成长。从公司到各部门一定要建立一个完善的职工鼓励机制，努力保证员工生活品质，要加快对百分考核制度的完善落实工作，做到奖罚清楚，要让*每个员工对自己的付出都能得到一个满意的结果。 各位同仁，新的目标鼓舞人心，新的形势催人奋进，我们将肩负起集团“五年上市目标”使命，振奋精神，充满 和热情，开创工作新局面。 模板,内容仅供参考