检修视野检修分场创新创效管理简报第1期.docx

1、检修视野检修分场创新创效管理简报第1期 华电章丘发电有限公司 检修分场主办（2012年2月21日）早春二月，新绿悄绽，在这万物新生的季节，我们迎来了自己的检修视野。愿这个简报能从全新的角度展现我们检修分场创新创效的管理策略，能从全新的角度诠释我们检修人的工作激情和人格魅力。2012年，是公司实现“三年规划”的关键之年，也是公司的攻坚之年，我们承担着更加艰巨的任务，也面临着全新的发展。面对新形势、新任务,检修分场将以2012年公司工作会议精神为指导，紧紧围绕扭亏增盈工作主线，扎实开展“管理效益提升年”、“三实三提升”等活动。检修分场将从抓班子、带队伍入手，凝心聚力，不断创新管理思路、提升管理水平

2、。2012年，检修分场必将上下同心、团结共进，圆满完成#2、#4机组大修工作和#1机组、#3机组小修，勇于开创检修工作的新局面！如今，站在这春寒料峭中，遥望2012那硕果累累的秋天，我们的心依然是激动的，它有如花的战栗在这“二月春风似剪刀”的时节，愿我们的检修视野如案头的那粒烛火，能给您的心灵带来融融的暖意，因为检修视野是你的、也是我的，更是我们大家的！当你轻轻点开它时，你会看见我们那么多自豪的检修人，看见那么多熟悉的身影，在向你我走来，走来检修分场2012年的工作思路检修党支部2012年工作计划检修党支部多措并举开展职代会精神宣贯活动检修分场凝心聚力强化文明卫生治理新引进设备管理系统在检修分

3、场各班投入使用检修分场举办电气培训讲座检修分场炉控班积极对班组仓库进行归整汽机本体班完成#1机组消缺锅炉本体紧锣密鼓备大修变配电班制定措施加强设备巡检 五天五夜的奋战【管理视线】 ：紧紧围绕安全生产这条主线。 ：以努力降低非停和创建华电国际先进集体为主要目标。 ：变救火队员为主动检修（提升设备管理水平），变外委检修为自主检修（提升费用管理水平），变碌碌无为为无功便是过（提升管理创新能力）。 ：提升设备管理水平抓好设备管理软件的使用，从基础做起不断摸索设备运行检修规律，逐步实现点检定修，提升设备管理水平；抓好#4机组大修和#2机大修工作，实现安全、质量、工期的圆满完成。提升人员素质能力抓好人员培

4、训，从技术讲课、技术问答做起，不断摸索适合检修人员的培训模式，全面提升人员素质。提升费用管理水平抓好费用管理工作，不断摸索检修模式的改革创新，加大自主检修额度，努力为职工创造效益；提倡修旧利废。提升管理创新能力抓好管理创新，制定创新亮点，有计划有措施有效果，做为评选先进的重要条件，变碌碌无为为无功便是过的思想；抓好重大节能技改项目的实施工作，变被动参与为主动参与，为公司争取利益。（盛 虎）2012年，检修党支部将在公司党委和总经理班子的领导下，认真贯彻落实上级公司年终工作会议精神以及公司三届三次职代会和党群工作会的精神，认真完成各项工作。一、认真贯彻落实公司三届三次职代会和党群暨纪检监察会议精

5、神，做好全年各项工作的安排和部署，将公司的工作总体思路和主要目标指标传达到分场的每一名职工。 二、扎实开展“创先争优”活动，积极创建“四强”党组织，并做好总结工作。加强对党员的理想和信念教育，要求支部全体党员要在安全管理、生产经营、管理创新、设备可靠性管理、创建星级班组、节能减排等各项工作中发挥带头作用。 三、继续落实“一线工作法”，做好三贴近工作，为班组服务，为员工服务，继续抓好“青蓝工程”，做好培训工作，提升员工素质。四、继续做好支部标准化建设工作：一是严格执行好“三会一课”制度，进一步规范支部建设，创建标准化支部。二是创新支部管理工作，使其更适应企业的发展；三是按照公司党委及政治工作部的

6、要求，认真做好2012年度党员纳新工作，在各个环节严格把关，确保最优秀员工加入党的组织。五、进一步加强党风廉政建设工作，深刻领会和践行“大纪检”工作理念，大力宣贯和落实公司“三全三无”廉洁文化，根据公司纪委的要求，加强制度约束力的执行，切实做好对中层干部和重点岗位人员的廉政教育、监督及管理工作，创建“本质廉洁型”部门和岗位。 六、认真做好工会工作，贯彻落实好工会法，积极维护职工合法权益，主动帮助职工解决工作和生活中遇到的困难，做好职工队伍稳定工作。要组织职工积极参加公司工会组织的各项文体活动，同时，分会要利用合理时机，开展一些适合检修职工特点的内部活动，丰富职工业余生活。 七、继续抓好宣传报道

7、工作，要根据公司报道要点和支部具体情况进行实时报道，要加强兼职通讯员队伍的完善和管理，要对通讯员给予支持、鼓励和表扬，使他们有责任感和荣誉感，对完成任务好的要给予适当的表扬奖励。 （吕方钧）【支部看台】早春二月，生机无限。检修党支部为深入学习贯彻华电集团、华电国际等各级会议精神，确保全年任务目标的顺利完成，根据公司通知要求，于2月8日至2月16日，组织开展了以“贯彻落实职代会精神 助力集团公司创一流”为主题宣贯活动。一是认真开展宣贯引导。检修党支部以上级公司2012年工作会议、华电集团“创建世界一流能源集团”宣教提纲和公司三届三次职代会总经理工作报告、总结讲话、专题报告为重点，通过部门会议、班

8、前会、政治学习和专题宣讲会、座谈会等多种形式相结合的方法开展学习活动，将会议精神有效地传达到各班组，引导检修员工正确认识当前形势任务，集中精力做好全年工作。二是积极组织答题竞赛。检修党支部结合政工部拟定的学习讨论重点，结合自身工作，积极开展集中答题竞赛活动。2月15日上午10点，检修党支部从各班组抽取职工代表，在检修4楼会议室进行了考试答题竞赛。考试中考纪严明，职工们严格规范答题，使活动形成闭环管理。其他人员也在各班组内进行答题考试，这一活动有效地调动了各班职工学习职代会精神的积极性。三是开展讨论思考。12月15日下午两点，检修党支部召开了宣贯职代会精神座谈会，会议由检修支部书记吕方钧主持，检

9、修分场管理人员、各班组长及生产骨干、职工代表参加了会议。会上，于会人员立足自身岗位，回首过去、畅想未来，结合职代会精神，探讨了在集团公司“创建世界一流能源集团”的大背景下，提升公司管理水平、促进企业发展的良好意见、建议和如何立足岗位扎实干好工作的主题。通过讨论学习，大家进一步认清了形势，统一了思想。2012年检修分场全体员工将全力以赴，以各级会议精神为统领，满载着激情和梦想去追求、去工作，实现人生的辉煌。 （李 云） 为积极响应公司开展的“文明卫生大评比”活动，检修分场紧急行动，及时制定出活动计划，进一步强化文明卫生治理工作。2月11日和12日，检修分场员工放弃了休息日，对现场所辖设备进行全面

10、清理，并根据设备的安全和运行稳定性，对现场卫生死角进行逐项清理检查，对岗位设备、区域内各设施进行逐个擦拭，有效地杜绝了现场设备的跑冒滴漏，使现场文明卫生更上新台阶。11日下午，检修分场主管电气的副主任李振强，带领变配电班的员工们对二期电缆隧道开始了全面的清理、整治工作，大家在工作中不怕脏不怕累，冒着刺鼻的气味，争行恐后地清除灰尘杂物，将隧道中电缆全部进行清理、擦拭；检修分场灰水专业主任助理李学，积极带领班组人员埋头大干，在完成#1吸收塔脱硫抢修的同时，还全面完成了一期二期脱硫区域的所有卫生清理工作。连日来，检修分场全体员工在主任盛虎和书记吕方钧等分场管理人员的带领下，真抓实干、注重细节，他们加

11、班加点对锅炉磨煤机区域、脱硫区域、燃料输煤皮带系统、电缆遂道、电缆沟、夹层、配电室等现场卫生进行了彻底清理。通过大家的不懈努力，使设备更见本色，所辖区域卫生焕然一新。检修分场各班组的室内卫生更是可圈可点窗明几净、整洁、有序、温馨。据悉，公司近日频发了关于“文明卫生大评比”活动的奖励通报，检修分场电缆隧道及锅炉零米车间盘区域获得了二等奖，检修分场锅炉磨煤机、除渣区域获得了三等奖。检修分场通过此次文明卫生综合治理活动，进一步增强了检修员工的团队精神和责任意识，提升了整体素质。（李云） 【检修要闻】为进一步提高管理水平，将管理创新成果应用到实际生产当中，检修分场在主任盛虎的带领下，新引进冠唐科技公司

12、研发的设备管理系统，经过两个月的筹备和试用，于2月1日正式在检修分场各个班组开始上线使用。设备台账属于全面记录生产现场设备的制造、安装、调试、运行、维护、检修和退役全过程的技术性档案。由于各方面的原因检修分场一直未形成统一的记录格式，各个专业、班组使用不同的形式，无法有效地进行管理，导致设备进行的各项工作记录不全，不能有效的指导缺陷处理、原因分析、工作决策。为扭转设备管理的被动局面，检修分场在主任盛虎的带领下群策群力，经过2011年12月份的筹备，听取各方面的意见，在不增加硬件设备的条件下使用局域网设备管理软件系统，将所有数据进行共享，施行统一管理。为顺利实施设备管理系统，检修分场领导高度重视

13、，由热控专业分管主任周虎，亲自负责系统的操作讲解工作，使各班组尽快熟练掌握系统的应用工作，并制定了详细的填写规定。经过1月份的试用，此系统均满足提出的记录要求，于2月1日正式上线使用。设备管理系统投入使用后受到了检修职工的一致好评，引进新系统后大大提高了设备台账的管理水平，使设备台账更加规范化、制度化、透明化，提高了设备的管理效率。在短短的5天时间内输入设备详细信息2601多条，并且指派专人每天检查输入情况及时纠正错误的输入数据，要求班组在3月底前将所属的设备信息输入完毕，分场每周进行检查评比。设备管理系统的使用将使我们掌握现场设备的健康水平，为机组的检修工作提供有力的技术数据支持。 （王 真

14、）为加强现场用电管理，进一步规范检修电源箱的使用，提高检修分场员工的电气专业知识和实际操作的能力，2月3日下午，检修分场在一期检修楼检修间举办了电气知识培训。培训讲座由检修分场安全专工孔令利主持，检修分场主任专工等管理人员以及各班组生产骨干近30人参加了培训。变配电班技术员柴阴忠深入浅出地从多个方面，给大家主讲了现场用电常识和检修电源箱的使用情况：一是接电源之前要对用电设备进行全面检查。二是要对检修电源箱检查，保证开关正常使用。三是要注意接线过程中的注意事项。他时指出，修电源箱使用时接线要规范，必须由培训合格人员进行接线（使用电源插头除外），电源线布线需要采取防护措施的要符合安规要求。柴工一边

15、给大家进行生动讲解、一边借用检修电源箱给大家进行实地演习。通过此次培训，各班组员工受益匪浅，表示要熟练掌握电气知识，不断提升业务素质，确保接线操作正确、能够安全无误地应用到工作中去。 （李 云） 【班组动态】 1月11日下午，检修分场炉控班人员在完成消缺任务后，在班长李杰的带领下，对班组的小仓库进行了节前的整理、归置工作。大家首先将平时使用的备品备件全部搬出，按照废弃物品和有用物品进行分类，再将有用物品按设备种类进行分类：如压力表、变送器、电磁阀、电极等等，最后进行集中放置，张贴标签；并对更换下来的废弃物品集中放置在二期烟囱底下，方便日后对零部件进行分解使用。通过大家的努力，班组小仓库整洁有序

16、，再次“升级”，顿时拥有更大空间。各检修物品归放有序，备品备件也得到进一步的整理、完善，方便大家在关键时刻，找寻检修物品、工具，提高了工作效率。针对节日期间的特殊性，对可能影响生产的备品备件数量进行了统计，数量不足的及时提报节日期间备品备件FAM计划，同时对节日期间班组仓库安全隐患进行了排除。此次节前班组仓库的整理，不仅方便了日后的查、寻件工作，也促进了热控炉控班管理水平的再次提升。 （李 杰）2月10日，我厂#1机组顺利并网发电，机组一次启动成功。经过细致的检查，汽轮机本体主汽门操作灵活，动作精确，#2轴承座后油档无渗油，标志着汽机本体班顺利消除两项重大缺陷，确保了#1机组安全、健康运行。在#1机组停机时，左右两个主汽门均发生了无