引进人才工作情况汇报.docx

1、引进人才工作情况汇报引进人才工作情况汇报篇一：引进人才工作总结报告引进人才工作总结报告姓名：所在单位：学科：填表日期：武汉大学人事部制二一年五月填表说明一填表人范围为进校后受学校、学院资助的人员。二表中的内容为受资助后取得的成绩三填写内容必须实事求是。四本表内有关栏目填写不下的，可另附页。五请用a4纸打印，并提供电子文本。仅列武汉大学具有知识产权的科研成果，见后面的3.5和3.6项*见后面的3.4项篇二：人才引进工作情况汇报人才引进工作情况汇报近年来，安华公司在县经贸局等有关部门的领导与支持下，不断加强人才的引进、培养与开发工作，为企业的发展起到了关键推动作用，取得了一定的成绩，现将有关情况汇

2、报如下：一、目前人才队伍现状随着我公司生产规模的不断扩大，对人才提出了更高要求，对管理、财务、技术等方面的专业人才不断进行补充和提升。目前我公司本科及以上学历7人，大中专毕业生110人，占职工总人数的10，管理队伍128人，占职工总数的8.7，技术骨干、专业技术人员45人，占职工总数的1.5。二、在引进、培养、使用大学生人才方面采取有关措施。一是提高人才福利待遇，增强企业吸引力。我们对本科以上毕业生或高级技术人员，在工作及生活等各个方面给予提供舒适的环境，公司给予提供住房，缴纳养老保险、人身意外保险，解决他们的后顾之忧。同意尽量安排其家属到公司工作，在子女上学等方面给予帮助，以增强人才的归属感

3、。二是建立全新的人才选拔、使用机制。对一个企业而言，人才特别是经营管理人才对企业起着决定作用。公司实行“任人唯贤，能者上，庸者下”的用人机制，冲破家族式管理模式，内部民主选举、竞争上岗和直接聘任(委任)的方式，多渠道选拔高素质人才。开展一些如评选“企业优秀经营管理人才”、“企业优秀青年后备人才”等活动，激活人才奋发向上的活力。三是加强学习培养，提高现有人才素质。我公司不断加大对人才的培养和投入，组织开展建设学习型企业，争做学习型人才的活动。通过公司培养，许多大学毕业生现己成为公司的生产部长、设计部长、造型主任和车间主管，组成了公司的骨干力量。我们制定年度培训计划，与国内权威的培训机构深入合作，

4、聘请讲师或通过视频等方式对中层管理人员进行系统的培训，培训内容包括：职业道德、管理理念、专业技能等多个方面，全方位提升管理人才的综合素质和能力，提高执行力，使中层干部这支中坚力量充分发挥。公司与景德镇陶瓷学院等高等院校和陶瓷行业权威机构建立了良好的人才、信息、技术等方面的合作与交流，加强联合培训，近两年先后两批派遣80余名技术人员赴景德镇参观学习，同时，与平原一中六名学生签字委培协议，进行陶瓷专业定向培养，以进一步增强企业的后备技术力量。三、人才队伍建设的总体部署、目标和任务为了提高企业的核心竞争能力，我公司将积极开展企业培训工程，不断提升公司员工和中层管理人员的素质水平和综合能力，不断优化技

5、术工人的知识和文化结构。通过“走出去，请进来，买进来”的策略，不断整合内外部资源，提升整体人才队伍素质水平。为了快速提高，计划聘请六位陶瓷工艺大师、教授、专家进行技术咨询、现场交流指导。目前己联系了三位，主要包括：特种釉料的研制、低成本节能坯料配方的研制、陶瓷装饰工艺、造型设计、成型工艺等，全面提升产品档次，提高市场竞争力，引领行业潮流。四、对人才队伍建设方面的建议和意见建议：一是设立企业人才信息库，储备高级人才资源。建立优秀企业经营管理者评选奖励制度，以政府投入、企业赞助、社会捐助等多途径、多渠道地筹集资金，每年对有突出贡献的人才，给予社会荣誉和物质奖励，充分调动广大大学生人才的工作积极性和

6、创造性。二是，加大企业大学生人才培养力度。制定优惠措施吸引大学生来我县工作。对我县有突出贡献的企业管理人才，除了在学历培训方面进行补助外，还应帮助解决住房、医疗养老保险、家属工作、子女读书等问题，使人才有归属感，进一步增强引进人才的吸引力。三是引导企业加大对人才的培养和投入。鼓励和引导有条件的企业建立人才资源开发管理机制，建立企业培训经费的保障制度，完善人才教育培训体系，把人才资源当作人才资本来开发经营，对人才培育成效明显的企业进行适当奖励。20XX年4月20日篇三：引进人才汇报材料引进人才工作汇报尊敬区长及各位领导：您们好！近年来，我院紧紧围绕“人才兴院、科技强院、文明建院、品牌扬院”的总体

7、工作思路，坚持以科学发展观为指导，充分发挥自身优势，各项工作都取得了显著成效，现将人才工作相关情况汇报如下：十多年以前医院没有充分认识到人才储备的重要性，人才引进处于停滞状态，全院正规大学生少，加之人才也有流失，临床医护人员梯队建设不合理，造成人才断档状况，科室业务开展滞后，社会效益与经济效益下滑，医院百废待兴。后来新一届院领导班子成立以后，在区委、区政府的支持帮助下，医院充分认识到自身的问题，立足本质，提出了“人才兴院、科技强院、文明建院、品牌扬院”的总体发展思路，把人才的引进与培养放在医院发展的重要位置。院领导班子开拓创新，独辟蹊径，采取了一些列行之有效的措施，医院经过十几年的发展现有正式

8、职工389人，专业技术人员265人，本科以上学历38人，专科以上学历192人，床位设置100张，科室设置15个，下设2个社区卫生服务站。心血管内科为重点科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸内科、口腔科、中医科等一批特色专科。医院的医疗设施逐步完善，技术水平不断提升，经济收入、固定资产翻翻了，社会满意度每年都在96%以上。20XX年，通过了二级医院复审，晋升为二级医院。一、人才工作几点好的做法：（一）、制定人才培养规划，优化人才队伍始终把人力资源开发和管理做为医院工作的重中之重，努力打造“院有名科、科有名医、医有专长”的形式。党政领导班子始终把思想认识统一到中央、省、市、区关于人才工作的重大决策部署

9、上来，充分认识到实施人才强院战略和新时期加强人才工作的重要性和紧迫性。20XX年6月我院隆重召开题为“大力引进培育人才、加快重点专科建设、全面提高医疗水平”的第一届科技工作大会，会议制定了宛城区第一人民医院20XX年-20XX年人才三年发展规划，未来三年将累计引进高学历、高素质、高层次人才20名。同时，推行人事制度改革，在人才引进、人才培养、管理使用方面倾注了大量心血，采取医疗骨干“走出去”进修培训，知名专家“请进来”临床指导的办法，重视对大学生的选聘，制定我院人才招聘实施方案，每年参加省上组织的大型“双选会”，广纳人才，选聘思想品德好，学习成绩优的大学毕业生来院工作，搭建了人才成长发展平台，

10、有力的促进了人才队伍建设，调动了技术人员的工作积极性和主动性。自20XX年以来，共引进大学生26人（流失5名），目前，新引进的大学生在科室发挥的作用日益显现，都能独当一面，医疗水平得到了社会的认可与称赞。（二）、通过“走出去”学习培训，开阔视野提高技能我院采取“全员培训、稳定队伍、积极培养、造就骨干、择优引进、整合资源”的办法，每年选派业务骨干赴上级医院学习。通过外派培训，极大地提高了医护人员的医疗技术水平。同时，加大继续教育力度，开展各类人才在职培训，岗位练兵，不断提高人才的综合素质；适时调整临床科室主任、副主任，将一批年轻的优秀医务人员充实到学科建设的重要岗位，通过搭平台、创条件、教方法、

11、压担子，促使年轻人快速成才。（三）、严挑细选，精心栽培，保证人才队伍的不断更新根据医疗人才成长的一般规律，一名大学本科生要经过十多年的学习锻炼才能进入高层次人才行列。为此，我们既重视选才，更在育才上下功夫，缩短人才成长周期。首先，我们对新引进的大学生进行岗前培训，之后便派往省级医院进修学习，让大学生从一开始参加工作就技能操作，使之起点更高。其次，进修回来后实施毕业生上岗“轮转”制度。先在全院轮转，一年后根据毕业生自身特长确定科室，到科室后再在各专业组内轮转，打好通科基础，最后确定专科。年轻医生反映，通过轮转，可以熟悉全院情况，可以接触多层次的老师，可以积累各方面知识。再次，新参加工作的青年住院

12、医师，每周星期一到星期四晚上必须在病区看书学习，实行严格的考核管理。这一制度，让青年医务工作者从中领悟到做一名合格医生的真谛，养成了他们吃苦耐劳的精神和扎实的基本功。这些措施，为我院人才队伍的不断充实新生力量奠定了基础。（四）、建立考核激励机制，实行人才队伍动态管理为健全人才考核激励机制，我院坚持“能者上、庸者下、劣者汰”，不搞终身制的原则。对学科带头人实行特殊津贴补助的同时，从医疗质量、服务态度、投诉情况等方面定期进行全面严格的业绩考核；对学科带头人从医疗管理、科研成果、人才培养等各个方面进行全面考核。对成绩突出者，医院给予表彰奖励，对考核不合格者，给予相应的处罚；鼓励学科带头人参加各种专业

13、学术会议，掌握本学科的最新动态，紧跟学科发展的新潮流。为提高人力资源的有效利用。我院本着精干、高效的原则，深化人事分配制度改革，对科室合理定编，科学设岗，尤其对专业技术岗位进行科学设置。实行全员竞聘上岗，动态管理。一是对中层干部的聘任，科室主任、护士长经组织考核后由院长聘任，每年年底进行业绩考核，合格者继续聘任，不合格者予以解聘。二是对专业技术人员的聘任，制定了聘任细则，实行职称、职务评聘“双规制”，对一些有才能，技术好，有发展前途的骨干实行低职高聘，做到人尽其能，人尽其才。三是在分配制度上，实行按岗定酬，按任务定酬，按业绩定酬的分配方法，把奖惩制度与工作量，工作质量，工作效率，满意度等有机结

14、合，拉开奖金分配档次，在医院内部员工之间建立竞争机制，由经验管理型向科学管理型转变，彻底打破了“铁饭碗”和“大锅饭”的思想。（五）、搭建创业平台，做到待遇留人、感情留人、事业留人在对临床一线工作人员提供优厚待遇的同时，今年医院做了全面规划，让一流的人才有一流的回报，用事业吸引人才，用政策激励人才，用真情留住人才。良好的环境、优厚的待遇激发了业务骨干开展新业务、新技术的信心。目前，人才梯队培养已初显成效，各科室相继培养了学科带头人，业务骨干和后备英才，在“外引内培”双管齐下的带动下，人员整体素质不断提高，快速反应和独立思考能力明显提升，诊断治疗水平明显提高，在成才的道路上迈出了可喜的一步。同时，

15、医院每年拿出10万元鼓励科室开展新技术、新业务，几年来，共开展新技术16余项，有3余项科研获省、市级科技进步奖。同时，为提高人力资源利用效能，经过积极探索，20XX年根据宛城区有关人事代理相关文件精神，公开选拔优秀聘用制专业技术人员实行人事代理，通过个人申请、科室推荐、参加考试、个人述职考核等程序，对符合要求的15名专业技术人员实行人事代理，使之与正式职工享有同等的进修学习机会及其它福利待遇，这将有效改善聘用制医务人员工资待遇偏低的现状及稳定聘用制专业技术队伍。通过一系列的人才队伍建设措施，促使我院人才队伍结构更加合理、更加优化，为我区病痛患者提供的医疗服务也更加优质，尤其是我院根据患者需求和

16、定期邀请省内外知名专家来院开展手术及坐诊，解决了我市病痛患者外出看病难、看名医更难的问题，让患者不出门便享受到专家的医疗服务，几年来我院外请专家来院开展手术50余台，其中高难度手术10余台。这些便民措施的实施不但满足了患者对优质医疗服务的需求，通过带教还使我院的医疗技术力量得到更进一步的提高。二、存在的问题（一）、我院地处市区，竞争恶劣，经济条件相对差，优秀人才，大学生引来的少是我们存在的最主要问题。（二）、医疗卫生行业有别于其他行业，医生培养周期长，需要投入大量经费使其成才，一时无法改善我院人才断档的窘困。（三）、医疗队伍骨干力量流失的问题比较严重，经过多年的培养，一些有经验，有能力的医生选

17、择调往上级医院，或者自主择业的比较多，医院损失严重。（四）引进人才成了关键问题，可喜的是在人才的引进问题上区委区政府人事部门给予政策上的倾斜，简化手续流程，采取了高级人才引进的绿色通道，助推我院人才引进步伐。篇四：有关人才工作情况汇报有关人才工作情况汇报现将20XX年以来的主要人才工作简要汇报如下：一、已做和正在做的工作1适时调整工作思路。20XX年以来，市人事部门积极解放思想，转变观念，强化?人才资源是第一资源?，从?以事为主?转向?以人为主?，从?重人事?转向?重人才?，从?重管理?转向?重服务?，确立?人才工作引领人事工作?的理念，以人才工作为重心，改进作风，突出?服务发展、服务人才?，

18、主动融入经济、熟悉产业、服务为责，加快职能转变。市和辖市区人事部门增设人才开发科室，强化人才开发工作的综合协调管理。2开展人才服务进企业活动。20XX年，市人事部门建立重点骨干企业挂钩联系制度，走访30家重点骨干企业，主动上门提供人事人才服务。20XX年，认真组织?人才服务进千企?活动，人事系统干部深入920多家企事业单位，主动上门服务，承诺高层次人才引进、企业博士后工作站建设、六大人才高峰资助、职称评价等12项服务，了解人才需求，宣传人才政策，调研人才工作，送政策、送信息、送服务，建立人才服务进企业常态化工作机制。20XX年，市人事部门成功申报省高层次创新创业人才引进计划6个，获省政府资助6

19、00万元。今年将进一步加大人才项目申报工作，积极争取高层次人才创新创业扶持资金。加强高层次人才载体建设，新增国家级企业博士后工作站2家、省级企业博士后工作站13家，全市博士后工作站达23家，其中国家级博士后工作站达10家；加快建立辖市区留学人员创业园，扬中、丹阳先后创立了市级留学人员创业园。3积极开展招才引智活动。采取?走出去?、?请进来?的形式，开展一系列重点招才引智活动。牵头举办两届发展新兴产业项目与人才对接洽谈会。20XX年首次举办中国镇江发展新兴产业项目与人才对接洽谈会，20XX年第二届洽谈会组织实施了?镇江市发展新兴产业项目与人才对接网上洽谈、镇江籍院士家乡行、西安20XX中国镇江发

20、展新兴产业人才招聘会、驻镇高校产学研项目对接恳谈会?等系列活动，促成产业、人才与项目互动对接。有效组织实施?百所高校镇江行?、?百家企业高校行?、?百名海外博士江苏行镇江对接洽谈会?、?拜望镇江籍院士?等活动。积极参与实施引进培育领军人才?331计划?，首批确定领军人才（团队）资助项目36个，目前正在组织第二批申报。下半年，将举办?中国镇江双高（高层次、高技能）人才交流会?，组织赴人才密集地区举办特色专场招聘会，加大人才引进工作力度。4打造现代人才服务业。积极开展人才市场中介服务，逐步建立?一周双市、专场招聘、大型招聘、网络招聘?的招聘格局，推进?千企万岗?计划（组织1000家企业提供1万个就

21、业岗位），加大招聘密度，挖掘岗位需求，充分发挥市场配置人才资源的基础性作用，20XX年以来共举办人才集市320多场，提供岗位近30万个次，组织赴外地专场招聘近60场。推进综合人事外包服务，市直与近260家单位签订人才派遣合作协议，净增派遣1500余人，库存人事档案5.2万份。创新网上人才市场服务，拓展服务项目，促成远程对接，开展联动招聘。拓展社会化培训项目，组织近20家服务外包企业负责人赴欧洲开展国际服务外包培训，定期开办?人才讲坛?，积极构建以学历学位培训、企业内训、专业技术人员继续教育为主要内容的人才培训服务体系。坚持公平公正公开原则，顺利实施人事考试1.5万余人次、3万余科次。5建立完善

22、人才资源基础统计台帐。今年以来，先后开展海外人才信息调查和全市毕业生生源调查，完善人才资源基础台帐，加强人才数据统计分析。6全面督查落实人才政策。今年下半年，组织开展人才政策督查工作，全面检查落实人才引进、创业、激励、培养、服务方面的政策，致力营造吸引人才、留住人才、用好人才的环境。7牵头制定产业人才引进培养计划。主动对接产业结构调整，着力优化人才结构，制定?千百亿工程?和信息软件业等重点产业的人才引进和培养计划。8开展大学生创业“保姆式”服务。对市区大学生创业实施?一对一?结对帮扶，市人事部门每位干部职工结对帮扶1名以上大学生创业，年内计划帮扶100名大学生，采取培训、项目、政策、资金等帮扶

23、形式，提供?一条龙?全方位创业服务，努力提高大学生创业成功率。目前，已结对大学生35人。二、加强人才工作的几点建议（一）完善人才考核指标体系。重点细化、量化考核内容，增加对高层次人才总量、引进人才数量、人才服务等内容考核，量化高层次人才创业孵化器、企业博士后科研工作站等人才载体建设的考核，使人才考核指标更直接地反映人才队伍结构，使人才考核更好地促进人才工作、助推跨越发展。（二）加强人才服务配套设施建设。重点打造全市各级人才公共服务信息平台、技术平台和交流平台。尽快与相关高校、图书馆建立合作关系，建立一批高层次人才查阅检索相关技术资料的科技信息服务平台；在镇江高创中心和各省级开发园区加快建立公共

24、服务技术平台；在各辖市区和镇江新区加快建立集文化娱乐、联谊交流等服务于一体的人才服务会所；加快成立镇江市高层次人才俱乐部，搭建全市性的高层次人才学习、交流和合作平台。（三）调整完善人才激励政策。在全面落实现行各项人才政策的基础上，设立?镇江市引才工作奖?，对引才、育才、用才成效显著的企事业单位，市委、市政府每年评选表彰一次。适时调整各类人才的学历津贴、安家费资助或购房补助等政策措施。（四）积极推动企业与高校的产学研合作。依托人事部门与高校联系密切的优势，充分发挥企业博士后科研工作站、重点高校研究生实习基地等载体作用，围绕技术研发、成果转化、人才集聚和高科技项目产业化等重点，(:引进人才工作情况汇报)推动更多企业与高校的产学研紧密合作，加快科技成果转化和创新，提升企业和产业竞争力。镇江市人事局二九年八月七日