二级建造师《施工管理》单项选择题节选.docx

1、二级建造师施工管理单项选择题节选2017年二级建造师施工管理单项选择题节选1.【单选】在施工总承包管理模式下，分包单位一般与()签订合同。A.工程总承包单位B.施工总承包单位C.业主D.业务、施工总承包管理单位三方共同2.【单选】某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受()的工作指令。A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理方D.施工承包企业3.【单选】工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受()工作指令，服从其总体项目管理。A.业主B.设计方C.施工总承包方

2、D.项目监理方4【单选】某建设项目采用施工总承包模式，A监理公司承担施工监理任务，H施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的装修任务发包给B公司，则B装修公司在施工中应接受()的施工管理。A.业主方B.A监理公司C.H施工企业D.施工总承包方5【单选】建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到()。A.为项目建设增值的目的B.为项目建设的决策和实施增值的目的C.为建设单位的增值服务的目的D.实现“交钥匙”6【单选】以下不属于施工总承包方的管理任务的是()。A.负责整个工程的施工安全B.负责施工资源的供应组织C.向建设行政主管部门申领施工许可证D.负

3、责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工7.【单选】下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是()。A.施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的进度、质量、成本目标B.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标C.施工方项目管理主要服务于本身的利益D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务8.【单选】某工程项目施工采用施工总承包模式，其中给排水安装工程由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受()工作指令，服从其总体项目管理。A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方9【单选】甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程

4、项目业主认定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业只指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工10.【单选】建设项目工程总承包的主要意义是()。A.总价包干B.交钥匙C.为项目建设增值D.设计与施工的责任明确11.【单选】()作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。A.业主方B.施工方C.设计方D.项目总承包方12【单选】下列关于施工总承包管理方的主要特征，说法正确的是()。A

5、.施工总承包管理方对所承包的建设工程主要承担施工任务B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方签订施工合同C.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D.一般情况下，施工总承包管理方与供货方签订施工合同13.【单选】施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和()。A.设计方的利益B.总承包方的利益C.社会的利益D.项目整体利益14.【单选】某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的某些工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受()的工作指令。A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业15【单选】关于

6、线性组织结构的说法，错误的是()。A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行16.【单选】关于施工管理组织结构的说法，正确的是()。A.项目组织结构反映组织之间的经济关系B.项目组织结构图描述工作对象之间的关系C.大型项目的组织结构应该进行编码D.线性组织结构只能在项目管理中应用17【单选】建设工程施工管理中的组织结构图反映的是()。A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B.一个项目中各组成部分之间的组织关系C.一个组织系统中各组成部门之间的组织关系D.一个项目中各组成部分之间

7、的逻辑关系18.【单选】线性组织结构模式的特点之一是()。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导19【单选】新源职业技术学院拟建设1栋6000m2的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是()。A.没有相互矛盾的指令源B.有纵向和横向的指令源C.可能有多个矛盾的指令源D.指令源惟一20.【单选】在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，下列属于其特点的是()。A.指令源唯一B.有多

8、个矛盾的指令源C.有两个指令源D.每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令21.【单选】东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是()。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构22【单选】项目管理任务分工表是()的一部分。A.项目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工23.【单选】关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是()。A.每一个任务只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协办部门和

9、一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表要应作为组织设计文件的一部分24.【单选】关于工作任务分工的说法，错误的是()A.工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具B.组织论中的组织分工指的是工作任务的分工C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化1.【答案】C【解析】一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。2.【答案】C【解析】采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工

10、作指令，服从其总体的项目管理。3.【答案】C【解析】本题考查施工总承包方的管理任务。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。4.【答案】D【解析】采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。5.【答案】A【解析】建设项目工程总承包的主要

11、意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。6.【答案】C【解析】施工总承包方主要管理任务如下。(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。(2)控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。(3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理

12、业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。(4)负责施工资源的供应组织。(5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证，因此正确选项为C。7.【答案】A【解析】施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。项目的投资目标属于业主方项目管理目标，B、C选项不对;，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务，D错误。8.【答案】C【解析】施工总承包方对

13、所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。9【答案】D【解析】对于施工总承包来说，不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。10.【答案】C【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设

14、增值的目的。11.【答案】B【解析】施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。12【答案】C【解析】施工总承包管理方(MC，ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。即A错误;(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业

15、主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。即BD错误;(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为

16、分包施工单位提供和创造必要的施工条件。C正确;(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。13.【答案】D【解析】施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。14.【答案】C【解析】对于施工总承包来说，不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。15【答案】B【解析】本题考查线性组织结构的特点及其应用。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，但在一个特

17、大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。16.【答案】C【解析】项目结构组织反映组织之间的组织关系所以A错误;项目结构图描述的是工作对象之间的关系，所以B错误;线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，而非只能在项目管理中应用，所以D错误。17【答案】C【解析】组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。18.【答案】D【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，

18、避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。19【答案】D【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。因此答案为D。20.【答案】C【解析】在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。即答案为C。A是线性组织结构的特点;BD是职能组织结构的特点。21.【答案】B【解析】按照线性组织结构或职能组织结构模式设

19、计的大型建设项目组织系统，其指令路径较长，有可能在一定程度上造成组织系统运行的困难。因此公司决定设置纵向和横向工作部门，以减少项目组织结构的层次，这种组织结构模式即是矩阵组织结构，可以避免这个问题，它适宜于大的组织系统。因此，正确的选项为B。22【答案】A【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。23.【答案】D【解析】本题考查工作任务分工表的特点。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分;在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门;运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。24.【答案】B【解析】本题考查组织论和组织工具。组织分工包含工作任务分工和管理职能分工。