北森诺姆四达智尊异同点_精品文档.doc

1、北森、诺姆四达、智尊异同点北森：中国人才管理第一品牌 人才管理软件开创者 北京北森测评技术有限公司（简称：北森），成立于2002年，是中国起步最早的人才管理企业，十二年来，一直专注于人才管理技术的研究。经历和推动了中国人才管理的发展进程。 2010年9月，北森推出了国内第一个人才管理云计算平台iTalent，在这个平台上，人才测评系统、招聘管理系统、绩效管理系统、继任与发展系统、360度评估反馈系统、员工调查系统得以无缝整合。借助iTalent平台，原本碎片式的人力资源管理工作被“一体化人才管理”所取代；依靠云计算技术，原本艰涩繁琐的企业软件，开始变得灵活快捷、简单易用。行业地位： 中国人才管

2、理第一人 中国人才测评领域毋庸置疑的领跑者 中国第一个人才管理云计算平台的构建者 愿景 使命： 公司愿景：让我们更加专业。成为全球人才管理行业的领导者，构建最完善的人企互动网络 公司使命：发挥人才价值，增强企业人才竞争力，实现人企双向互动 核心价值观： 求胜：只为成功找方法，不为失败找借口 快起来：迅速反应，马上行动 价值创新：不能给客户带来价值的创新应该进回收站诺姆四达(Normstar)人才测评：诺姆四达（NormStar）测评咨询公司成立于1998年，是中国目前最具品牌和专业影响力的人才测评机构，拥有200多人的专业研发和服务队伍。其核心业务为素质模型构建及应用、人才选拔与评价、领导力发

3、展。“标准之星”在线测评系统基于现代人才测评理论和技术，NormStar自1992年开始十多年时间累积了对800多万人次的测评数据分析，提炼总结出包含300多个不同岗位的评估模型，与苏永华博士为首的资深专家团队自主研发的120多个包含：个性特征、基本潜能、行为风格、核心能力、职业倾向、管理风格等内容的测验量表结合，经过单机版、局域网版、BS版几个阶段，在系统操作、内容架构、测评技术、以及服务支持等各方面有了质的飞跃。现在“标准之星”可提供候选人知识经验、个性、潜能、动机及价值观的全面测评，测评网络平台可支持上万人同时在线测试。“标准之星”在线测评系统紧密结合人力资源管理理论及实践界广泛认可的素

4、质模型概念，贯彻“针对岗位素质模型，分岗位测评”的独特设计理念，通过几十分钟的在线测评活动，即时获得候选人的素质测评结果。客户能根据测评结果进行人事决策、招聘汰劣、行业人才素质对标、内部人员素质核检等工作。品牌定位：最专业的人才管理与人力资源咨询集团企业文化：创业、创优、协作企业使命：帮助一流组织建立真正的人才竞争优势目标愿景：全球十大人力资源咨询公司、优秀人才向往的公司、市场化与专业化和谐统一的公司价值理念：以“认真的态度、专业的精神”为客户提供超越期望的优质服务；以“信任、分享、进步”的文化氛围为员工提供快速成长的平台。诺姆四达研究院（NormStar Research，简称NSR）是由全

5、国心理技术应用研究会、中国人民大学心理学系、上海人力资源管理专业委员会、诺姆四达测评咨询有限公司等共同发起创办的国内首家专业人才研究机构。研究院的宗旨是：以科学理论为基础，以实践应用为导向，以推动人才发展为根本目标。研究院致力于开展人才测评与人才发展的最新技术研究，为促进人力资源管理理论研究与实践的融合以及中国人力资源强国建设做出应有的贡献。目前，研究院拥有近百名来自国内外著名高校心理学和人力资源等专业领域的教授、中外500强企业HR高级管理人员以及国家人才考试测评中心等重要政府机构负责人组成的专家团队，致力于人才测评与发展的前沿技术和模式的研究与应用。迄今已开发并申请专利20余项，并连续多年

6、发布中国人才测评行业白皮书等行业发展报告。同时，研究院还与国内外知名高校及科研机构在人才培养、科研项目、学术交流等方面进行了全面深入合作，出版人才测评图书教材，并多次组织心理学应用技术高峰论坛、素质模型与人才发展研讨会及人才测评师认证培训班等活动。研究院在取得一系列成果、赢得学术界和企业界广泛好评的同时，也为人才测评与发展相关领域的专家和从业者搭建了一个优质互动平台，极大地促进了中国人才测评与发展技术的研究与应用。广东倍智人才网络科技：广州智尊企业管理顾问有限公司（简称“智尊测评”）是专注于企业中高层管理人员选聘、素质提升与领导力发展提供全方位人才测评服务的专业机构。是人才供应链管理第一品牌，

7、是缔造并专注于人才供应链理念实践的人岗匹配专家。 依托测聘网，倍智通过“测+聘”相结合的智能招聘模式，帮助企业打造人才供应链，提高人才管理的专业性和科学性，助力企业实现人力资源管理的可持续发展。 与此同时，倍智是行业内唯一运用IT技术手段提升企业招聘有效性和人事决策有效性，并提供人才测评、猎头及RPO招聘服务的人力资源管理综合服务供应商。智尊测评的服务智尊测评拥有测评咨询，人才测评培训技术和人才测评产品三大服务内容。其中测评咨询包括人才选聘、培训发展测评、人才测评体系构建；人才测评培训技术拥有“智尊”人才测评师认证培训；人才测评产品包括“智甄”中高层管理人员测评系统、“智翔”专业类别人才测评系

8、统、“智鉴”应届生类别人才测评系统、“理才e招”招聘流程管理系统和“评鉴通”一站式人才选聘测评网络平台这五大测评产品。企业文化我们的核心价值观文化理念： 反复行知，知行合一先行后知在我们认为正确知道的基础上，勇敢先行行改善知用行动累积的经验反过来指导和改善本来的知道知指导行丰富完善后的知再次作用于行，指导实践循环往复，知行合一通过不断地循环行知，以实现知行合一。 公司基本实力对比北森测评 北森测评是国内最大的测评提供商，市场份额超过60%。连续两年福布斯最具发展潜力的企业100强，排名40。国内最早从事人才测评应用研究的公司。国内最大的100人的测评研究院。北上广深蓉五地，业务辐射全国。300

9、0余个客户，350万参测人群。持续不断的周期性产品升级诺姆四达人才测评诺姆四达创办于1998年，是中国最早从事人才测评的机构。多项拥有自主知识产权且获得创造发明奖的研发成果、大批世界500 强及国内顶尖企业客户、众多国内知名且独具特色的测评服务案例拥有深厚的科研基础和创新实力， 咨询顾问和研发专家中博士学位获得者8人，博士后2人。600余个客户，涉及行业包括金融、汽车、制造、能源、环保、房地产、电子、生物医药、化工、纸业、航空、酒店、旅游、零售等测评系统的市场认可度对比北森l房地产：远洋地产、美的集团、中粮集团、中航地产l能源：中海油、中化国际l金融：中国银行、东莞银行l其他：联想集团、美克美

10、家、NEC（中国）、城铁建安、伊利集团、腾讯科技、日立集团、华润万家、统一集团、中国日报、安踏体育、龙光集团、麒麟啤酒、零点集团、等。诺姆四达房地产：富力地产、时代地产、佳兆业、合生创展、景瑞地产能源：中国广东核电集团、凯迪集团、华能集团、神华集团金融：建行总行、中行上海分行、工行深圳分行、招行分行测评系统的建模基础北森北森集合研究院资深人力测评专家团队，历时四年，经过两次系统升级，共对全国34个省市、两百多家企业的近6000名管理人员进行了常模数据的采集研究工作，独立开发了专门针对中高层管理人员的测评系统锐途管理人员综合测评系统，并对其进行持续的研究和优化。该模型整合了管理素质、管理技能、管

11、理风格、能力倾向、职业价值观等多个层面的胜任力，对管理人员的工作表现具有较高的预测力。建模数据涉及行业包括金融、汽车、制造、能源、环保、房地产、电子、生物医药、化工、纸业、航空、酒店、旅游、零售等，诺姆四达常模最初来源：92-95年，Normstar作为湖北省委组织部公务员一般能力测试指定技术支持单位，4年间积累了最初的上万名测试常模；常模的扩展期：02年受青岛市委组织部委托，对隶属青岛国资委的大型国企（海尔、海信、青钢、青啤等）的五千名中高层管理人员进行管理素质测评，以此为基础，开发了中国第一套面向国内企业管理层的“职业经理人”测评软件；常模的更新期：近8年来，Normstar为数百家国内大

12、中型优质企业管理人员持续提供能力素质测评服务，进一步累积和完善Normstar的常模数据库；当前常模数据：目前管理层常模数据量已达到10万人次。测评系统的主要工具、技术北森 诚信度测验：情景式、自陈式5点量表忠诚度测验：自陈式5点量表基本能力倾向测验：选择题应用管理素质测验：迫选式管理技能测验：情景选择式管理风格测验：自陈式7点量表职业价值观测验：迫选式管理案例分析测验：情景问答题公文筐测验：情景模拟题诺姆四达差异性检验心理测量情景模拟投射分析测谎技术信效度检验测评系统的理论基础北森管理素质：以西方经典人格理论DISC为基础，结合国外企业的胜任力模型，运用“实证标准法”确定管理人员需要具备的与

13、管理者行为方式直接相关的15项素质维度。管理技能：以管理者履行的四种管理职能（计划、组织、领导、控制）为基本框架，考察管理者完成这些职能所需具备的管理技能。管理风格：以过去数十年管理学家所注重的“关系”和“任务”两个重要的管理行为维度（dimension）为基础开发而成，这两个维度也称为“员工取向”和“生产取向”。职业价值观：由美国E.H.施恩（Edgar H. Schein）教授经过长达12年的研究与调查后提出。 诺姆四达 麦克里兰的岗位胜任力模型美国劳工部出版的权威素质词典80%以上通用行业岗位说明书多年素质模型构建经验积累的大量素质指标库 测评系统的评估模型、测试维度北森 诚信度忠诚度能

14、力倾向管理素质管理技能管理风格职业价值观 诺姆四达 经营管理：进取心、自主性、支配性、逻辑思维沟通能力：主动沟通、倾听他人、人际理解团队合作：信任他人、助人精神、容纳他人创新开拓：创新意识、创新思维学习能力：学习动机、学习策略测评系统的评估报告结构北森分报告：每个测验均对应一份分报告。综合报告内容：5大应用方向分别对应1-2份综合报告。外部招聘报告：1）数据结果中心；2）综合评价（含管理优势、待发展素质、基本描述、人事决策建议）；3）推荐建议（含用人价值、职业价值观、潜在风险及面试建议）。干部储备报告：1）数据结果中心；2）综合评价（含管理优势、待发展素质、基本描述、人事决策建议）；3）用人建议（含潜力评估、适合岗位、如何沟通、如何激励）。评估选拔报告：1）数据结果中心；2）综合评价（含管理优势、待发展素质、基本描述、人事决策建议）；3）晋升九方格图；4）管理建议（含发展方向、如何沟通、如何留人）。培训发展报告：1）技能评估；2）如何提升；3）培训需求方格；4）培训课程推荐。管理层诊断报告：可生成基本信息、能力倾向、管理素质、管理技能和管理风格等几个方面的综合诊断报告。核心素质清单：在活动中设置了核心维度后，活动中的每个参测人员就可以得到包含参测人员基本信息、核心维度及界定、核心维度得分、基于核心维度的综合评价等在内的核心素质清单。诺姆四达整体评价（星级评定）具体测评维度得分曲