新中储粮五标段技术标部分营口天辅组织设计.docx

1、新中储粮五标段技术标部分营口天辅组织设计中储粮东北综合产业基地项目土建工程五标段（综合办公楼）工程施工组织设计营口天辅建筑工程有限公司2016-4-281、编制依据1.1 主要规程、法律、法规及文件1）主要规范、规程 表 1-1分类名 称文件号国家规范高层民用建筑设计防火规范(2005年版)GB50045-2005建筑地基基础设计规范GB50007-2011建筑地面设计规范GB50037-96建筑抗震设计规范GB50011-2010民用建筑隔声设计规范GB50118-2010建筑内部装修设计防火规范（2001年修订版）GB50222-95建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002

2、建筑边坡工程技术规范GB50330-2002地下工程防水技术规范GB50108-2008地下防水工程质量验收规范GB50208-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2011版)工程测量规范GB50026-2007砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011蒸压加气砼砌块GB11968-2006轻集料混凝土小型空心砌块GB/T15229-2011屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑材料放射性核素限量GB6566-2010室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2008室内装饰装修材料胶粘

3、剂中有害物质限量GB18583-2008混凝土结构设计规范GB50010-2010钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB1499.22007钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB1499.12008通用硅酸盐水泥GB175-2007混凝土质量控制标准GB50164-2011混凝土外加剂GB8076-2008建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑工程监理规范GB50319-2000建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2011建设工程项目管理规范GB/T503262006自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005给水排水管道工程施工

4、及验收规范GB50268-2008建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007综合布线系统工程验收规范GB50312-2007电气装置安装工程施工及验收规范GB5025450257-96建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002智能建筑工程质量验收规范GB50339-2004行业规范民用建筑设计通则GB50352-2005夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准JGJ134-2010钢筋机械连接通用技术规程JGJ107

5、-2010钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑地基处理技术规范JGJ79-2002高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-2011建筑物变形测量规程JGJ/T8-2007混凝土泵送施工技术规范JGJ/T10-2011建筑工程冬期施工规程JGJ104-2011建筑基坑支护技术规程JGJ120-99回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2011建筑施工安全检查标准JGJ59-2011普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2010建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-2010排水管道维护安全技术规程CJJ6-2009施工现场临时用电

6、安全技术规范JGJ4620052）主要图集 表 1-2分类名 称文件号图集施工说明苏J01-2005屋面建筑构造苏J9503楼梯苏J9505室外工程苏J9508轻质隔墙、墙身、楼地面变形缝苏J9509住宅烟气集中排放系统苏J19-2009建筑物抗震构造详图03G329(一) (九)混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2004平开防火门图集J656(一)建筑设备施工安装构造通用图集91SB191SB-X1建筑电气通用图集92DQ113给水排水标准图集合定本S1（上、下）常用灯具安装96SD469建筑防雷设施安装99D56

7、23）主要法律、法规及企业内部文件与要求及其它施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本施工组织设计则随之相应更改，按照新标准执行。表 1-3序号文件名称备注1建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2建设工程质量管理条例第279号令3环境保护法4房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部令第78号5房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号6公司ISO9001质量体系程序文件7公司18001职业安全健康体系程序文件8公司14001环境管理体系程序文件9公司施工现场综合管理处罚规定10公司质量手册11公司职业安全、健康、环境管理手册4）我公司类似工程的经验、做法。1.2

8、施工组织设计主要内容依据建设单位提供的招标文件，本施工组织设计主要内容包括：1、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分；2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置、安全防护；3、采购、施工进度计划和各阶段进度的保证措施；4、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施；5、依据工程总工期及各节点工期要求提供保证工程施工按期完成的组织措施、技术措施、施工优化措施、与其他专业配合的组织措施等；6、安全文明施工及环境保护措施；7、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验；8、劳动力、机械设备和材料投入计划；9、关键施工技术、工艺、及工程实施的重点、难点和解决方案；10、冬雨季施工、已有设施、管

9、线的加固、保护等特殊情况下的施工措施；11、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用；12、总分包配合方案。2、总体概述2.1 工程概况 本工程位于辽宁省盘锦市盘锦港荣兴港区2#港池后方陆域，北临纬六路，南临纬二路，经八路以东，汇福产业园用地以西。项目总占地面积约 109.3亩，主体结构为框剪结构，基础采用静压管桩桩。混凝土：基础承台、拉梁C40，基础顶至一层剪力墙、框架柱C45，二层至三层剪力墙、框架柱C40，四层至五层剪力墙、框架柱C35，六层至顶层剪力墙、框架柱C302。墙体采用轻集料混凝土砌块，M5水泥砂浆。工程名称中储粮东北综合产业基地项目土建工程五标段（综合办公楼） 工程地址辽宁省盘锦

10、市盘锦港荣兴港区内建筑功能民用建筑工程工期2016.4.252016.11.20建设单位中储粮东北综合产业基地项目办公室设计单位国贸工程设计院结构类型框架剪力墙结构层数综合办公楼地上7层。门卫地上一层。质量标准合格（保证世纪杯标准）建筑面积办公楼15566.98，门卫41，2.1.1产品品牌选择（1）水泥：小野田、营口西炮台（2）钢筋：通钢、鞍钢、本钢、新抚钢其他材料均按招标文件相关要求采购2.2 施工组织总体设想（3）在作业面上形成流水作业，施工顺序为地下部分，再进行地上部分施工。（4）土方开挖：先开挖综合办公楼，后开挖门卫，开挖出的土方外运。（5）劳动力安排：现场共安排组施工队（办公楼一组

11、、门卫一组）（6）办公区设置在现场，详见平面图（6）安排两台QTZ40塔吊（臂长50m），设置两台室外电梯。2.3 方案针对性根据设计图纸及施工规范要求，结合工程施工质量、工期、安全文明施工等，本工程施工时采取如下方案：2.3.1 现场布置现场主要机械设备满足施工要求，临时道路形成环形道路，尽量与永久施工道路相一致。施工段沿线路部分设置临时施工便道，施工便道连通至既有地方交通道路，以满足全段施工贯通的要求和顺利运输至施工现场的要求。2.4 施工段划分本工程施工结构较复杂。为了充分利用施工作业的空间与时间，确保各阶段的施工保持相对的连续性、节奏性和均衡性，并尽量避免发生窝工或劳动力与材料过度集中

12、投入的高峰现象，各施工阶段的作业将尽可能采取平面搭接、工序穿插衔接的流水施工方式。根据本工程的具体施工情况，组织平面搭接与流水作业的主要措施为：A. 主楼实行分区块流水施工建筑地上的按照变形缝划分流水施工段，地下部分为一个流水施工段。B. 模板与钢筋工程实行工种流水作业在地下与地上的钢筋砼结构施工中，模板与钢筋工种实行平面搭接流水的作业方式。把结构工程划分为若干个劳动量大致相等的施工段，模板与钢筋专业队依次连续地在各个施工段上进行作业。前期专业队完成一个施工过程的同时形成了后一个施工过程的流水作业面，后续专业队因此可紧接投入施工作业。这样，两个专业队在保持着一定时间间距的条件下进行搭接施工，并

13、在不同的空间范围内同时进行不同的作业。C. 上部结构与装饰准备实行立体交叉的流水作业上部工程施工期间，钢筋砼结构与局部外墙及内隔墙砌筑、门窗安装等装饰准备工作形成立体交叉的施工流水作业。主体结构施工至五层层后，其1-4层的砌筑准备应及时穿插跟上，为尽早开展内装饰施工与结构封顶后的外装饰创造有利条件。D. 机电安装形成专业流水作业机电安装工程具有相对的独立性。因此，机电安装工程不但穿插在土建的上部结构、装饰施工阶段同步进行，而且机电管线的预埋预留、毛坯安装、管线镶接及设备安装与调试等工序自成体系，形成专业的施工流水3、施工平面布置施工机具布置及临时设施布置3.1施工平面布置施工机具布置及临时设施

14、布置3.1.1 现场布置原则（1）依据工程特点和各施工阶段要求，综合考虑施工任务，对施工平面实行分阶段布置和管理。（2）合理布置，方便各施工材料存放以及组织场内运输，便于总承包管理和服务。（3）施工平面紧凑有序，按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互干扰。（4）动态管理的原则；根据不同的施工阶段进行动态的平面布置与管理，有效利用施工用地。详见下图3.1.2 办公设施布置现场办公区和工人宿舍分开布置，办公室均配置空调设备一台，会议室设置柜式空调一台。办公区单独设置食堂，并设置男女厕所各一处及娱乐室。厕所内设置自动冲林装置，地面贴防滑地砖。3.1.3各类加工场地、材料堆场平面布置本

15、工程施工现场加工场、堆场主要有钢筋加工棚、木工棚、钢筋堆场、模板堆场、水电加工堆场、零星材料堆场、周转材料堆场等，效果图如下：图 3-1 钢筋加工棚示意图3.1.4 其他临时设施平面布置3.1.4.1洗车槽、沉淀池等设施布置现场大门出入口处设置洗车槽，洗车槽旁设置沉淀池和冲洗设备，防止车辆带出泥土杂质，污染环境。在大门出入口处分别设置沉淀池和洗车槽。洗车槽规格为8m8m0.15m，沉淀池规格为2m3m深度一边为3m一边为2m，洗车槽及沉淀池上均用三级直径25钢筋篦子覆盖。3.1.4.2现场安防设施布置为了加强整个施工现场安全保卫防护措施，在施工现场围墙四周上布置监控探头，进行24小时安全监护。

16、3.1.5 现场围墙、临时道路及场地硬化3.1.5.1围墙、出入口施工现场围墙及大门均由我施工。(1)围墙沿红线布置，并对整个施工现场进行封闭，围墙整洁统一。(2)现场共设2个大门。现场北侧设两处大门(门宽10m)，上述为整个施工现场出、入口，开启方式是推拉门，门柱粉刷成特定造型，每个大门各设置一个岗亭（定型产品）。3.1.5.2基坑周边围护基坑四周设挡水墙，将立杆埋入地下，立杆间距2000mm，钢管设水平杆三道，总高1500mm，如下图所示：图 3-2 基坑防护示意图3.2 临时道路 根据现场情况，规划的临时道路现场进行全部硬化，道路与大门连通。具体平面布置详见总平面布置图。主要道路均为10

17、m宽，用20cm厚C20混凝土硬化，基层400厚山皮石。3.3 施工供水、排水、排污布置 结合本工程具体情况，现场施工用水包括施工用水、施工机械用水、施工现场生活用水量、消防用水量等四部分。3.3.1现场临时供水管网布设采用暗铺方法，由水源接驳点处沿围墙铺设明管，消防水主管DN100镀锌钢管沿场区四周呈环行布置，通过道路部分采用埋管处理（深度大于800mm），在场西北侧设消防水箱（72T）储水。在楼内每层设1个消防栓，消防立管（DN100）采用在楼内预留孔洞敷设。施工用水采用DN100镀锌钢管暗铺环绕建筑物布设。3.3.2现场消火栓布设现场消防栓环绕建筑物布设，间隔不大于50m。3.3.3现场

18、排水、排污布设基坑、基础承台排水、养护及砂浆搅拌排水、洗车槽排水等经沉淀池沉淀后通过道路一侧排水管排至建设单位指定地点中，排水管沿场区四周、道路一侧设置，形成场地排水系统，排水管管径为DN300，每隔30m设集淤池，定时清除淤泥，保持畅通。3.4 施工用电及其布置3.4.1施工用电（1）施工用电布置用电平面和用电立面分开，办公区和生产区分开，照明用电和动力用电分开。临时配电房内引出二路输电电缆，连接两组控制电箱，一路供生产，一路供办公区。第个施工段生产区供电线路各分为四路：塔吊、施工电梯设两路供电，钢筋模板加工设备二路。在每个塔吊上设置大灯两只，沿主体各层布置若干照明电箱。楼梯间使用36V低压

19、照明电源。（2）供电系统安全措施现场施工用电采用三相五线制及TN-S接零，保护系统施行三级配电，三级保护。A. 从变压器到配电房：采用沟槽埋线，穿过道路；从配电房到配电箱：地下室施工期间采用PVC等穿电缆线沿围墙一周布设。上部结构施工期间，从强电管道间部位设置PVC管穿线布置。B. 防雷保护塔吊、外脚手架四角、施工电梯均安装防雷保护装置。C. 配电箱、开关箱、熔断丝、插座均按规范设置。D. 地下室、楼梯照明采用36V低压照明。4、采购、施工进度计划和各阶段进度保证措施及违约承诺4.1物资采购 各部门按程序报物资采购计划，在每月月中采材料科提供下月的采购计划，在编制采购计划时，要从实际工作出发，

20、避免盲目提报物资采购计划，避免物资积压损失。各部门提供的需采购物资的规格型号必须完整，如不完整所造成的损失由原提报人负责；同时，材料科有权拒绝采购型号不完整的物资。物资采购时必须严格按照采购原则、采购计划进行采购，做到不错订、不漏订，及时准确地做好物资货源的落实工作。签订物资采购合同时，要严格执行合同法和公司合同管理制度，合同中要明确数量、规格型号、价格、质量标准、交货期、交货地点、结算方式、运费承担、包装、运输、验收方式以及其它需要明确的事项。4.1.1 物资采购的审批程序材料室根据各部门上报的所需物资情况，确定应采购物资的品名、数量和所应用项目，填写物资进场通知单，物资进场通知单经技术、工

21、程、材料等科室主管审核签字后方可组织材料进场。4.1.2 物资采购的实施程序1）材料室采购人员根据经批准的进场通知单，先核对采购内容，根据采购物资的缓急程度，参考市场行情及过去采购记录，确定供应商并进行询价，并提供产品报价单。2） 对于厂商提供的材料采购员应进行深入分析，根据经批准的采购方式向厂商议价。3） 采购人员经过询价、议价及对有关物资的质量、付款方式等内容达成一致后签订采购合同。4.1.3 采购物资进场验收程序 采购物资到达现场，由材料室组织工程、技术、质检相关人员进行进场验收。4.2 施工进度计划根据对工程情况的综合分析，确保在2016.4.25开工，2016.11.20前完成本工程

22、的施工任务。详见下表4.3 进度保证措施4.3.1 确保工期的组织措施（1）工期管理组织机构完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资和设备供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。（2）依据合同文件要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素(人力、机具、材料)

23、及各工种进行计划安排，在空间上按一定位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定目标。总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。（3）工期目标控制节点为确保本工程如期、优质、高效的完成，各阶段工程必须按节点目标完成；同时各相关施工也必须按节点目标及时插入并完成。具体

24、工期目标控制节点见施工进度计划安排。（4）进度控制会议制度A. 建立例会制度项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，各施工队负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因研究对策采取措施。B. 会议内容a. 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。C. 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况用签发指令的形式，取得短平快的效果；其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工

25、序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。4.3.2 确保工期的管理措施4.3.2.1工期管理的原则(1) 编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并选其优，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。本工程计划体系见下图。图4-5 计划体系图(2) 在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。(3) 对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划执行情况及时的动态调整。建立以工程经理、技术负责人、各专业施工员、作业队长、施工班组为基础的多

26、级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。4.3.2.2 选择合理的分包模式在选择专业分包商及劳务作业队时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。4.3.2.3 进度计划编制的要求(1)本工程所有进度计划全部采用软件进行编制。(2)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。(3)每周、每旬、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，

27、并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。4.3.2.4 工期月报制度(1)每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。(2)每月25日向监理及业主提供下月施工进度计划。(3)每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。4.3.3 确保工期的技术措施4.3.3.1 采用合理适用的施工方案在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目

28、集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。4.3.3.2 采用先进的施工技术我单位积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。本工程设计采用了多项建设部推广应用的新技术，在施工中我单位主要采用的新技术还有：测量放线全站仪定位技术、泵送混凝土技术、钢筋直螺纹连接施工技术等。采用新技术将大大地提高劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现。4.3.3.3 特殊季节的技术措施本工程施工期间要经过雨季，为确保工程质量和工期，我们制定了详细的季节性施工

29、措施，详见雨季施工措施。4.3.4 确保工期的经济措施（1）本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。（2）本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用、以丰补缺，避免资金的无计划管理。4.3.5 确保工期的资源保障措施4.3.5.1 施工机具及工器具投入的保障措施为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平。根据本工程施工特点，我单位准备投入2台塔吊、2台施工电梯进行场内垂直运输；商品混凝土采用地泵与汽车泵进行泵送；各专业配备专用中、小型施工机具。其它施工机械，如：钢筋加工机械、木工机械等作了充足的配备，使其满足施工要求，这些都是按时完成施工计划的有力保证。4.3.5.2 物资材料和周转工具投入的保障措施(1)为确保工期顺利完成，我单位会制定详细的物资进场计划，并根据实际进度进行动态管理。每周、每旬、每月、每季度都制定详细的物资需用计划和要求进场时间。项目部设